Тезисы докладов научно-практической

Вид материала

Содержание

Михеев А. А. (Комиссия мэрии правительства Москвы)
Лукичева М.Ю. (БГТУ «ВОЕНМЕХ»)
Слесарчук А.А., Шибалова Н.П. (СПбГИЭУ)
Спиридонова Н.В. (СПбГИЭУ)
Белов С. С. (ВГТУ)
Цветков А.Н.

Подобный материал:

1 2 3 4 5 6 7 8 9 ... 38

Берегова Г.М, Майдан Т.Н. (СПбГИЭУ)

ФИНАНСОВЫЙ РЫНОК В СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКЕ РОССИИ…………….365

Михеев А. А. (Комиссия мэрии правительства Москвы)

Функции системы управления собственностью в регионе……….368

Шохин Н.Н. (ВГТУ)

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИСПОЛНИТЕЛЬНОГО

ОРГАНА МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ ………………………………………….373

Лукичева М.Ю. (БГТУ «ВОЕНМЕХ»)

ВЗАИМОСВЯТЬ МЕТОДА КАЛЬКУЛЯЦИИ АВ-КОСТИНГ И ПОКАЗАТЕЛЯ

ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДОБАВЛЕННОЙ СТОИМОСТИ ……………………………….378

Слесарчук А.А., Шибалова Н.П. (СПбГИЭУ)

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРЕПОДАВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ДИСЦИПЛИН……...380

Караваев В.И. (ОАО «Страховая компания «КЛАСС»)

УправлениЕ сбытовой сетью страховой организации……………...383

Спиридонова Н.В. (СПбГИЭУ)

ИНСТИТУЦИОНАЛЬНЫЕ ФАКТОРЫ РАЗВИТИЯ «ЭКОНОМИКИ ЗНАНИЙ»….386

Кабаков В.С., Брызгалова Н.А. (СПбГИЭУ)

ОСНОВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ БАНКОВСКОГО СЕКТОРА

В РОССИИ ЗА 2007 ГОД………………………………………………………………….390

Белов С. С. (ВГТУ)

ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНОВ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ

И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИХ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ………………….………392

Здрестова-Захаренкова С.В. (КрасГТЭИ)

ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В

РАМКАХ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА К УПРАВЛЕНИЮ…………………………….395

ПЛЕНАРНОЕ ЗАСЕДАНИЕ

Цветков А.Н.

Санкт-Петербургский государственный

инженерно-экономический университет

НАЦИОНАЛЬНАЯ МЕНТАЛЬНОСТЬ И ЗАДАЧИ

МЕНЕДЖМЕНТА

Национальный менталитет имеет очень большое значение при формировании моделей менеджмента. Национальный менталитет характеризуется действием социокультурных факторов, представляющих собой межнациональные различия в ценностях, социальных нормах и убеждениях. Исследования этих факторов представляют интерес не только для кросс–культурного менеджмента (в рамках которого они чаще всего и выполняются), но и для построения адекватных моделей менеджмента для конкретных организаций.

Как известно, большое внимание изучению национального менталитета в менеджменте уделял американский исследователь Гирт Хофстед, который выделил пять основных социокультурных характеристик, позволяющих идентифицировать национальный менталитет и выполнять сравнение менталитетов по странам мира и социальным группам. В основном такие подходы применяются в кросс-культурном менеджменте

К этим характеристикам относятся следующие:

Континуум «индивидуализм-коллективизм». Индивидуализм выражается как в действиях менеджмента, так и сотрудника. Например, ориентация менеджмента на индивидуализм предполагает жесткую оценку работника по индивидуальным достижениям. Ориентация работника на индивидуализм выражается в стремлении быть лучше других, самостоятельно решать свои проблемы не привлекая «общественность», в эгоизме. Коллективизм также может выражаться как в действиях и поведении менеджера, так и сотрудника. Менеджер использует склонность к командной работе, старается нейтрализовать коллективную безответственность, круговую поруку. Сотрудник проявляет толерантность к уравниловке в оплате труда
Континуум «маскулинность-феминность». Маскулинность характеризуется стремлением к достижениям, проявлениям героизма, уверенности в себе, высоким результатам труда и материальному успеху. Феминность означает ориентацию на на устойчивые человеческие взаимоотношения, совместную работу, групповое принятие решений.
Континуум «дистанция власти». По краям этого континуума находятся высокая и низкая дистанция власти. Высокая дистанция власти означает восприятие носителей власти как чего-то совершенно недоступного, власть не снисходит до «простого человека», а этот человек воспринимает такое состояние как норму. Низкая дистанция власти означает, что руководство доступно для общения с исполнителями, имеется хороший уровень обратной связи, подчиненные воспринимают руководителей как коллег по общему делу.
Континуум «избегание неопределенности». Высокая степень избегания неопределенности означает ориентацию на сложившийся порядок вещей, нежелание рисковать, нежелание перемен, инноваций. Низкая степень избегания неопределенности характеризует склонность к риску, предприимчивость, инновативность сотрудников, энтузиазм по отношению к реформам и реорганизациям.
Континуум «долгосрочность ориентации». По краям этого континуума находятся разные позиции отношения к жизненным и карьерным перспективам: долгосрочная ориентация предполагает, что сотрудник или социум ориентируется на будущее и ради этого готов терпеть некоторые неудобства в настоящем. Краткосрочная ориентация предполагает, что сотрудник или социум предпочитают жить «сегодняшним днем», не особенно задумываясь о перспективе и не готовы ради этой перспективы чем-то поступаться в настоящем.

Эти социокультурные характеристики представлены как континуумы для того, чтобы подчеркнуть, что реальные организации или индивиды находятся всегда между крайними значениями той или иной характеристики. Для количественной оценки характеристик Г.Хофстедом выстроены шкалы, по которым эксперты выполняют эту оценку. Оценка показывает, к какому полюсу континуума тяготеет исследуемый социум или индивид.

Выполняя оценки социокультурных характеристик можно определить, на что следует ориентироваться, создавая модель менеджмента для конкретной организации.

В табл. 1 приведены результаты исследования, выполненные Г.Хофстедом в 2001 году для разных стран мира.

Blog