Н. Г. Чернышевского Экономический факультет утверждаю " " 2011 г. Рабочая программа
| Вид материала | Рабочая программа |
- Н. Г. Чернышевского Экономический факультет утверждаю " " 20 г. Рабочая программа, 452.96kb.
- Н. Г. Чернышевского Экономический факультет утверждаю " " 20 г. Рабочая программа, 130.59kb.
- Н. Г. Чернышевского Экономический факультет утверждаю " " 2011 г Рабочая программа, 882.02kb.
- Н. Г. Чернышевского Экономический факультет Кафедра финансов и кредита утверждаю, 747.89kb.
- Н. Г. Чернышевского Экономический факультет утверждаю проректор по учебно-методической, 159.18kb.
- Н. Г. Чернышевского Экономический факультет утверждаю " " 20 г. Рабочая программа, 399.1kb.
- Н. Г. Чернышевского Экономический факультет утверждаю " " 20 г. Рабочая программа, 185.39kb.
- Н. Г. Чернышевского Экономический факультет утверждаю проректор по учебно-методической, 641.12kb.
- Н. Г. Чернышевского Экономический факультет Кафедра финансов и кредита утверждаю, 1554.47kb.
- Н. Г. Чернышевского Экономический факультет утверждаю " " 20 г. Рабочая программа, 823.95kb.
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Саратовский государственный университет имени Н.Г. Чернышевского
Экономический факультет
УТВЕРЖДАЮ
___________________________
"__" __________________2011 г.
Рабочая программа дисциплины
Стратегический маркетинг
Направление подготовки
Менеджмент 080200
Профиль подготовки
Менеджмент организации
Квалификация выпускника
Бакалавр
Форма обучения
очная
Саратов,
2011 год
1. Цель и задачи освоения дисциплины
Курс «Стратегический маркетинг» является важным элементом процесса подготовки квалифицированных бакалавров, владеющих знаниями в области стратегического управления маркетинговой деятельностью.
Теоретический курс включает следующие разделы: место маркетинга в стратегическом управлении предприятием; стратегическое управление маркетингом на корпоративном уровне; принятие стратегических решений на функциональном уровне; стратегический подход к управлению маркетингом на инструментальном уровне; планирование маркетинговой деятельности на предприятии.
Целью дисциплины «Стратегический маркетинг» является подготовка студентов к самостоятельному принятию стратегических и тактических (оперативных) решений, затрагивающих различные аспекты перспективной маркетинговой деятельности предприятий в рыночных условиях хозяйствования; овладение принципами и методами маркетингового анализа предприятием в рамках понимания процесса управления маркетингом.
Задачей дисциплины является приобретение студентами теоретических знаний в области разработки разнообразных маркетинговых стратегий для успешного получения профессиональных знаний в рамках профиля «Менеджмент организации» по направлению подготовки 080200 «Менеджмент».
При изучении дисциплины студенты знакомятся с современными методами и подходами к управлению маркетингом, практическим опытом принятия стратегических решений на предприятиях различных отраслей и сфер деятельности. В ходе обучения студенты должны ознакомиться и полностью освоить основные темы и вопросы курса, решать задачи, проводить оценку долгосрочных целей маркетинга и возможностей их достижения, а также уметь самостоятельно разрабатывать план маркетинговых мероприятий и находить пути их реализации.
Главной целью практических занятий является закрепление теоретических дискуссионных и проблемных вопросов, а также выработка конкретных маркетинговых стратегий в зависимости от постоянно меняющихся внешних условий и внутреннего потенциала предприятия, отрасли или региона.
2.Место дисциплины в структуре ООП бакалавриата
Дисциплина «Стратегический маркетинг» является дисциплиной по выбору вариативной части блока Б3 подготовки по направлению 080200 «Менеджмент» профилю «Менеджмент организации» профессиональной образовательной программы бакалавриата.
Курс «Стратегический маркетинг» базируется на знаниях базовых дисциплин («Истории», «Иностранного языка», «Правоведение», «Экономика», «Культурология»), расширяет знания по таким дисциплинам, как: «Экономическая история», «Методы оптимизации в экономике», «Бизнес планирование». Также дисциплина «Стратегический маркетинг» находится в неразрывной логической связи с такими дисциплинами, как: «Мировая экономика», «Менеджмент», «Маркетинг», «Международный маркетинг», «Маркетинговые исследования», «Экономическое управление организацией», «Управление ценовой политикой предприятия» и проч.
К моменту начала изучения курса у студента должны быть сформированы следующие общекультурные и профессиональные компетенции, студент должен знать:
- современную систему управления качеством и обеспечения конкурентоспособности;
- специфику организации маркетинговой деятельности на предприятиях различных сфер деятельности;
Студент должен уметь:
- находить организационно - управленческие решения и готов нести за них ответственность ;
- использовать нормативные правовые документы в своей деятельности ;
- анализировать социально-значимые проблемы и процессы;
- проектировать организационную структуру, осуществлять распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования;
- использовать основные теории мотивации, лидерства и власти для решения управленческих задач ;
- оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений ;
- использовать основные методы финансового менеджмента для стоимостной оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия решений по финансированию, формированию дивидендной политики и структуре капитала ;
- оценивать влияние инвестиционных решений и решений по финансированию на рост ценности (стоимости) компании .
3 Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения дисциплины Международный маркетинг.
В процессе изучения курса у студентов должны быть сформированы навыки и умения в соответствии с компетенциями выпускника ООП бакалавриата:
- умение самостоятельно принимать стратегические и тактические решения, разрабатывать маркетинговые стратегии, затрагивающие различные аспекты перспективной маркетинговой деятельности предприятий в рыночных условиях хозяйствования (ППК 3);
В результате освоения дисциплины обучающийся должен знать:
- стратегические и тактические решения в области управления маркетинговой политики современных предприятий;
- стратегические подходы к управлению ассортиментной политикой предприятий;
•Уметь: анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений (ПК-9);
- участвовать в разработке маркетинговой стратегии организаций, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию (ПК 10);
- оценивать условия и последствия принимаемых маркетинговых решений;
- подготовить маркетинговое обоснование по внедрению технологий и продуктовых инноваций.
•Владеть: навыками разработки плана маркетинга и инструментальных стратегий.
4. Структура и содержание дисциплины
Дисциплина содержит 5 теоретических разделов, включающих 13 тем, материалы и тематики практических занятий, темы курсовых работ, вопросы для обсуждения и итоговой проверки знаний.
Для самостоятельной работы по изучению курса в методических материалах представлены вопросы для контроля приобретаемых знаний, ситуационные задания. Промежуточный контроль предусматривает опросы на семинарах, итоговый контроль – зачет и экзамен.
Общая трудоемкость дисциплины составляет 7 зачетных единиц 252 часа.
| № п/п | Раздел дисциплины | Семестр | Неделя семестра | Виды учебной работы, включая самостоятельную работу студентов и трудоемкость (в часах) | Формы текущего контроля успеваемос- ти (по неделям семестра) Формы промежуточной аттестации (по семестрам) | |||
| Всего | Лекции | Практич. занятия | Самост. работа | |||||
| 1 | Раздел 1. Место маркетинга в стратегическом управлении предприятием 1.1. Содержание и структура стратегического управления предприятием | 5 | 1,2 | 12 | 2 | 2 | 8 | Тесты, анализ ситуаций, во- просы для обсуждения |
| 2 | 1.2. Организация стратегического планирования на предприятии | 5 | 2,3,4 | 14 | 2 | 2 | 10 | Тесты, решение кейса, вопросы для обсуждения |
| 3 | Раздел 2. Стратегическое управление маркетингом на корпоративном уровне 2.1. Маркетинговый анализ внешней и внутренней среды предприятия | 5 | 4,5,6 | 15 | 3 | 3 | 9 | Тесты, решение кейса, решение задач, анализ ситуаций, вопросы для обсуждения, доклады |
| 4 | 2.3. Разработка альтернативных стратегий предприятий | 5 | 8,9,10,12 | 14 | 2 | 2 | 10 | Тесты, решение кейса, анализ ситуаций, вопросы для обсуждения, доклады, подготовка проектной работы |
| 5 | 2.4. Портфельные стратегии фирмы | 5 | 11,12,13, 14 | 24 | 2 | 2 | 10 | Тесты, анализ ситуаций, вопросы для обсуждения, доклады |
| 6 | Раздел 3. Принятие стратегических решений на функциональном уровне 3.1. Стратегический подход к сегментации рынка и позиционированию товаров | 5 | 14,15,16 | 18 | 4 | 4 | 10 | Тесты, решение кейса, решение задач, анализ ситуаций, вопросы для обсуждения, доклады, подготовка проектной работы. |
| | | | | | | | | Зачет |
| | Итого | | | 87 | 15 | 15 | 57 | |
| 8 | Раздел 4. Стратегический подход к управлению маркетингом на инструментальном уровне 4.1. Продуктовые стратегии маркетинга | 9,10 | 1,2,3,4 | 22 | 6 | 4 | 12 | Тесты, решение задач, анализ ситуаций, вопросы для обсуждения, доклады |
| 9 | 4.2. Ценовые стратегии маркетинга | 9,10 | 4,5,6,8 | 22 | 6 | 4 | 12 | Тесты, решение кейса, решение задач, анализ ситуаций, вопросы для обсуждения, доклады |
| 10 | 4.3. Маркетинговые стратегии распределения | 9,10 | 7,8,10 | 22 | 6 | 2 | 14 | Тесты, решение задач, анализ ситуаций, вопросы для обсуждения, доклады |
| 11 | 4.4. Стратегии продвижения товаров | 9,10 | 9,10,12 | 20 | 4 | 2 | 14 | Тесты, анализ ситуаций, вопросы для обсуждения, доклады |
| 12 | Раздел 5. Планирование маркетинговой деятельности на предприятии 5.1. Разработка плана маркетинга предприятия | 9,10 | 11,12,13, 14 | 22 | 6 | 2 | 14 | Тесты, решение кейса, вопросы для обсуждения, |
| 13 | 5.2. Контроль, оценка и аудит маркетинга | 9,10 | 14,15,16 | 19 | 4 | 2 | 13 | Тесты, решение задач, вопросы для обсуждения, доклады |
| | | | | 38 | | | | экзамен |
| | | | | 127 | 32 | 16 | 79 | |
| | ИТОГО | | | 252 | 47 | 31 | 136 | |
Содержание курса
Раздел 1. Место маркетинга в стратегическом управлении предприятием
Тема 1.1. Содержание и структура стратегического управления предприятием
Предмет дисциплины «Стратегический маркетинг» и его место в системе преподавания общих и специальных экономических дисциплин. Основное содержание дисциплины и логика ее построения. Основные задачи дисциплины. Стратегическое мышление как основа «выживания» предприятия в условиях конкуренции на рынке.
Основные сравнительные характеристики стратегического и оперативного управления: миссия; объект концентрации внимании менеджмента; учет фактора времени; основа построения системы управления; подход управлению персоналом; критерий эффективности управления.
Понятие и содержание миссии организации. Миссия как философия бизнеса. Постановка целей и задач компании: достижение заданного уровня прибыли, роста и непрерывности деятельности предприятия. Определение основных целей маркетинга.
Процесс разработки и выбор маркетинговой стратегии организации. Подходы к рассмотрению процесса разработки и реализации стратегии. Особенности процесса формирования стратегии. Факторы, предопределяющие выбор стратегии: состояние отрасли и позиции фирмы в отрасли; цели фирмы; интересы и отношение высшего руководства; финансовые ресурсы; квалификация работников; обязательства фирмы по предыдущим этапам рыночной деятельности; степень зависимости от внешней среды; временной фактор.
Тема 1.2. Организация стратегического планирования на предприятии
Сущность и назначение стратегического плана предприятия. Основные цели и задачи стратегического планирования предприятия. Черты стратегического маркетингового планирования: внешняя ориентация; внутренняя ориентация; ориентация на достижение долгосрочных целей предприятия. Модели формирования стратегий предприятия: модель планирования; модель интерпретации; политическая модель; модель логического наращения; экологическая модель; модель проницательного рукводства.
Характеристика иерархических уровней планирования: уровень предприятия (фирмы); уровень стратегических бизнес-подразделений (СБП); уровень продуктово-рыночной комбинации (ПРК). Экономическая сущность понятий «стратегические бизнес-подразделения» и «стратегические зоны хозяйствования» (СЗХ).
Методы стратегического анализа в маркетинге. Долгосрочные методы планирования маркетинга: метод Дельфи, морфологический анализ, портфельный анализ. Среднесрочные и краткосрочные методы планирования маркетинга: сетевое планирование, метод дерева решений, финансово-математические методы, эвристические методы.
Особенности организации процесса стратегического планирования на предприятии. Характеристика этапов процесса стратегического планирования: определение текущей ситуации (миссии и содержания бизнеса); анализ внутренней среды компании; анализ внешней среды компании; SWOТ-анализ и выявление стратегических разрывов; постановка целей; разработка альтернативных стратегий; выбор стратегии; разработка маркетинговой стратегии; операционное планирование (разработка годового операционного плана маркетинга); исполнение плана и контроль.
Раздел 2. Стратегическое управление маркетингом на корпоративном уровне
Тема 2.1. Маркетинговый анализ внешней среды предприятия
Цели и задачи анализа среды рынка. Этапы маркетингового исследования конкурентной среды рынка: составление перечня фирм, находящихся на целевом или новом рынках; сбор исходной информации; определение типа выбранного рынка (рынок продавца, рынок покупателя). Расчет характеристик, отражающих состояние рынка: оценка темпов роста и рентабельности рынка. Определение долей действующих на рынке фирм. Оценка степени монополизации рынка. Расчет коэффициента рыночной концентрации. Анализ конкурентной среды с помощью индекса Херфиндаля – Хиршмана. Факторный анализ динамики рыночных долей конкурентов. Построение конкурентной карты рынка, выявление типовых стратегических положений фирм на рынке.
Факторы, определяющие основные стратегии поведения предприятий отрасли. Характеристика сил, предопределяющих интенсивность конкуренции в отрасли (по М.Портеру). Соперничество между имеющимися конкурентами. Влияние покупателей как движущая сила конкуренции. Влияние поставщиков на конкурентную борьбу. Угроза со стороны новых конкурентов и товаров-субститутов.
Основные подходы к изучению конкурентов. Цели и задачи исследования конкурентов предприятия. Классификация типов конкурентов: идентичные во всех аспектах производственно-сбытовой деятельности; подобные по общим направлениям производственно-сбытовой деятельности; удовлетворяющие одни и те же потребности, но различными средствами; полностью различные, конкурирующие за привлечение денег потребителей. Группировка конкурентов в соответствии с применяемыми ими типами рыночных стратегий. Построение карты стратегической группировки отрасли. Классификационный подход к определению типов возможной реакции конкурентов на действия предприятия: по инструментам реакции; по характеру реакции.
Основные этапы анализа деятельности конкурентов. Оценка сильных и слабых сторон конкурентов. Методы изучения и анализа деятельности конкурентов.
Анализ конкурентов по факторам 4Р. Построение листа оценки конкурентоспособности (систематизация результатов анализа «4Р»). Особенности метода функциональных карт как возможного способа изучения деятельности конкурентов. Специфика использования данного метода при выведении нового товара компании на новый рынок. Тема 2.2. Анализ внутренней среды фирмы
Анализ и оценка конкурентоспособности собственного предприятия. Определение уровня конкурентоспособности предприятия на рынке. Критерии (факторы) оценки конкурентоспособности предприятия: факторы, связанные с технологией; факторы, связанные с производством; факторы, связанные с распределением; факторы, связанные с маркетингом; факторы, связанные с квалификацией; факторы, связанные с возможностями организации и другие. Выявление основных причин, по которым предприятие может оказаться неконкурентоспособным на рынке.
Основные направления формирования конкурентных преимуществ фирмы: концентрация на себе, концентрация на конкурентах, ориентация на потребителей и удовлетворение их потребностей, ориентация на рыночную перспективу. Составление контрольного листа анализа позиции фирмы.
Основные подходы к оценке конкурентоспособности предприятия. Методы определения конкурентоспособности предприятия и конкурентного положения фирмы на рынке: метод суммы мест; анализ экономической конкурентоспособности; метод балльной оценки; метод балльной оценки с учетом степени весомости факторов; матричный метод (метод «Бостонской консалтинговой группы»); метод, использующий в качестве основного подхода оценку товара/услуги предприятия; метод, основанный на теории эффективной конкуренции.
Расчет относительного показателя конкурентоспособности предприятия. Основные методы, используемые для определения комплексного показателя конкурентоспособности.
Анализ экономического и финансового состояния фирмы как показателей уровня ее устойчивого положения на рынке.
Разработка SWOT – анализа как способ выявления конкурентных преимуществ предприятия. Выявление слабых и сильных сторон предприятия, возможностей и угроз внешней среды и преодоление стратегического разрыва.
Тема 2.3. Разработка альтернативных стратегий предприятий