За престижной работой на свинокомплекс 4 "Росагролизинг" увеличивает поставки племенного скота в хозяйства Сибирского федерального округа 5 Коми вошла в первую "десятку" регионов-лидеров по производству мяса в 2006 году 5
| Вид материала | Обзор |
- Бизнес-план развитие комплекса по производству мяса птицы на базе племенного птицеводческого, 757.3kb.
- Вселе Старая Теризморга возводится свинокомплекс по канадским технологиям 13 Ленинградская, 1068.57kb.
- Трансплантация эмбрионов племенного скота. Сумасшествие продолжается? Мадисон Виктор, 179.8kb.
- «О состоянии алкогольного рынка на территории Республики Коми», 170.46kb.
- Информация о состоянии и о перспективах развития отрасли животноводства к заседанию, 125.72kb.
- современного фермерского хозяйства, на базе существующего крестьянского хозяйства,, 72.62kb.
- Информация «О мерах, принимаемых Министерством образования Пензенской области по модернизации, 73.79kb.
- Годовой отчет за 2008 год Директор ОАО, 310.81kb.
- Российской Федерации Сибирского федерального округа в 2009-2010 гг доклад, 94.54kb.
- Кубка Уральского Федерального Округа Клубное Ралли 2006 регламент, 336.53kb.
"Лента" начала строительство гипермаркета в Нижнем Новгороде стоимостью $20 млн
Product.ru, 31.01.2007
Компания "Лента" (Санкт-Петербург) начала строительство гипермаркета в Нижнем Новгороде, сообщила пресс-служба компании.
Планируется, что объем инвестиций в строительство гипермаркета составит $20 млн. Торговый комплекс, открытие которого запланировано на IV квартал 2007 года, станет первым магазином сети "Лента" в Нижнем Новгороде.
Площадь гипермаркета составит 12 тыс кв метров.
В настоящее время торговая сеть "Лента" включает 10 сетевых магазинов, в частности, по одному торговому комплексу располагается в Астрахани и Новосибирске. Идет строительство еще 8 комплексов в таких городах как Тюмень, Барнаул, Новосибирск, Волгоград, Петрозаводск, Тольятти, Омск.
Оборот "Ленты" в 2005 году составил около $650 млн, по итогам 2006 года, согласно прогнозам, он увеличится до $1 млрд
ct.ru/news.asp?ID=50597&RAZD=
(к содержанию)
Вчера акционеры торговой сети "Магнит" одобрили размещение второго выпуска облигаций на 5 млрд руб. Все привлеченные средства компания планирует потратить уже в этом году.
Foodmarket.ru, 01.02.2007
Основные вложения будут направлены на строительство гипермаркетов и логистических центров.
Сеть "Магнит" включает 1893 магазина. В 2006 году чистая выручка составила 2,5 млрд долл. Основные акционеры компании: гендиректор и основатель сети Сергей Галицкий (57,99%), Алексей Богачев (15,06%), менеджмент (около 8%). В апреле прошлого года "Магнит" провел IPO, получив 368 млн долл. Сейчас 18,94% акций компании торгуется на ММВБ и РТС.
Решение о выпуске облигаций было принято на внеочередном собрании акционеров компании. ООО "Магнит Финанс" по открытой подписке планирует разместить 5 млн ценных бумаг номиналом 1 тыс. руб. каждая на срок пять лет. Напомним, что это не первый публичный заем "Магнита" в настоящее время в обращении находится первый выпуск облигаций компании на 2 млрд руб., который был размещен в ноябре 2005 года. Тогда ставка первого купона облигаций в ходе аукциона была определена в размере 9,34% годовых. "В связи с тем что за минувший год "Магнит" показал довольно высокие темпы роста, доходность второго выпуска облигаций, скорей всего, снизится и не превысит 8,38,4%", прогнозирует аналитик "Антанта Капитал" Георгий Аксенов.
Эксперты считают оправданным повторный выход "Магнита" на рынок облигаций. "Сейчас ритейлер вполне может себе позволить привлечь на данном рынке достаточно крупную сумму, не рискуя снизить свое кредитное качество, поскольку долговая нагрузка в настоящее время у "Магнита" невелика", говорит аналитик по облигациям ИК "УРАЛСИБ" Кити Панцкава. Соотношение долг/EBITDA "Магнита" по итогам девяти месяцев 2006 года составляет 1.4, в то время как, например, у "Копейки" этот показатель больше трех.
Все привлеченные в ходе размещения средства "Магнит" планирует потратить уже в этом году, в основном на развитие сети. Согласно заявленным инвестиционным планам, общий объем инвестиций, которые торговая сеть вложит в свое развитие в текущем году, составит 400500 млн долл. При этом большая часть средств пойдет на развитие нового формата "Магнита" строительство гипермаркетов. На это компания предполагает потратить 250300 млн долл. и до конца текущего года открыть не менее шести гипермаркетов. По прогнозу аналитика "Тройки Диалог" Виктории Гранкиной, значительно влиять на оборот "Магнита" новые гипермаркеты начнут только к 2008 году.
Всего же компания намерена открывать ежегодно не менее 250 магазинов вплоть до 2010 года. Еще около 45 млн долл. пойдет на развитие логистики. На остальные средства "Магнит" планирует выкупать в собственность уже работающие магазины и в 2007 году довести количество собственных торговых точек до 30%. Как известно, сейчас компания арендует большую часть торговых площадей. "Рост арендных платежей является одной из главных причин роста операционных расходов", комментирует г-жа Панцкава. "В регионах, где присутствует "Магнит", стоимость недвижимости ниже, чем в крупных городах. Поэтому компания стремится быстрее выкупать магазины в собственность, чтобы избежать роста цен", добавляют в Райффайзенбанке.
Эксперты отмечают, что с развитием формата гипермаркета у "Магнита" возрастают и риски в развитии, самым значительным из которых является возможность поддерживать столь быстрый рост, которого все от "Магнита" ждут. Это требует больших человеческих, финансовых и организационных ресурсов, и несмотря на значительный потенциал ритейлера, нет уверенности, что компания выдержит заявленные темпы.
edia.ru/?space=1&line=28&article=4264&a_y=2007&a_m=2
(к содержанию)
Крупнейший российский ритейлер, X5 Retail Group, владеющий сетями "Пятерочка" и "Перекресток", готов помочь своим поставщикам в конкурентной борьбе
Spbgid.ru, 01.02.2007
Чековые войны. X5 превращает кассы в поле конкурентной борьбы
Крупнейший российский ритейлер, X5 Retail Group, владеющий сетями "Пятерочка" и "Перекресток", готов помочь своим поставщикам в конкурентной борьбе. По заказу производителя сотрудники магазинов группы будут вручать образцы его продукции покупателям похожих товаров. Эксперты считают такие акции очень эффективными, но не слишком этичными. Однако ФАС не видит в них ничего предосудительного.
Агентство Media Five, входящее в единую дирекцию по рекламе X5 Retail Group, предлагает поставщикам услугу под названием "контрчек". Любой производитель может договориться, чтобы при покупке указанной им группы товаров на чеках появлялась его реклама. Кроме того, сотрудники магазина будут вручать покупателю образец товара этого производителя. Как объяснил "Ведомостям" сотрудник Media Five, программа действует в магазинах "Пятерочка", "Перекресток" и гипермаркетах "Карусель" (принадлежат основателям "Пятерочки"). Чтобы кассир не забывал сообщить покупателю, что тот может получить в магазине подарок, на кассовом терминале возникает специальная подсказка, добавляет собеседник "Ведомостей". Стоимость услуги - от $5000 до $15 000 в месяц. Выбрать получателей подарка можно по нескольким критериям: давать пробники "в нагрузку" к товарам конкурентов или к товарам определенной группы либо вручать образцы, ориентируясь на сумму чека.
В прошлом году "контрчеком" воспользовалась компания "Быстров", производящая одноименные каши быстрого приготовления, говорит Геннадий Фролов, директор по коммуникациям X5 Retail Groupe. В 109 московских магазинах сети "Пятерочка" в течение месяца покупателям, приобретавшим каши конкурирующих марок Nordic, "Ясно солнышко", "Русский продукт", Myllin Paras, "Геркулес", выдавали по два пакетика новой каши "Быстров", рассказывала этой осенью на конференции, организованной некоммерческим партнерством "Русбрэнд", Александра Савина, директор по маркетингу "Быстрова". При этом на чеке появлялась надпись: "Попробуйте новые каши "Быстров"!" По данным Савиной, акция оказалась очень эффективной: 20% покупателей, получивших пробник в "Пятерочке", приобрели кашу "Быстров". В магазинах, где в то же время проводилась обычная промоакция по раздаче образцов, рекламируемый продукт покупали от 5% до 12% потребителей. Вчера в "Быстрове" прокомментировать свое участие в программе не смогли.
Акции "контрчек" в "Пятерочке" проходили по заказу производителей водки, майонезов и кетчупов, рассказал сотрудник Media Five. При этом назвать марки-участники он отказался.
Идея X5 - подарки для потребителей конкурирующего товара - известна в мировой практике под названием свитч-сэмплинг (switch-sampling). Она очень эффективна для краткосрочного стимулирования продаж или вывода на рынок нового бренда, отмечает Оксана Мунгалова, директор маркетингового агентства AGN-Group. Поэтому этот прием нередко применяют российские агентства, специализирующиеся на BTL-услугах (непрямой рекламе). Например, AGN-group таким образом выводило на рынок новую марку чая: его промоутеры раздавали в кассовой зоне пакетики-пробники покупателям известных брендов напитка. А по заказу производителя чистящего средства сотрудники агентства в магазинах предлагали образцы его продукции покупателям бренда-конкурента. Свитч-сэмплинг очень эффективен, так как позволяет точно определить целевую аудиторию и вручить образец своего товара тому, кто в нем заинтересован, соглашается Елена Чувахина, руководитель российского направления британского брендингового агентства Fitch. Сергей Моисеев,президент Российской ассоциации маркетинговых услуг (РАМУ), напоминает, что в последние годы свитч-сэмплинг в России активно использовали табачные компании. Один из поклонников этого приема - петербургская фабрика "Нево-Табак", в 2005-2006 гг. не раз устраивавшая акции по обмену полных пачек сигарет своих марок "Петр Великий" и "СССР" на любую начатую пачку конкурирующей марки. Роберт Пиекут, директор по маркетингу производителя "Союз-Виктан", ранее работавший маркетологом в табачных компаниях, добавляет, что в некоторых европейских странах свитч-сэмплинг использовала марка Marlboro, чтобы оживить продажи.
Однако ни Мунгалова, ни Моисеев не сталкивались с тем, чтобы подобную услугу предлагала бы своим поставщикам розничная сеть. Президент РАМУ считает свитч-сэмплинг в сетях "не совсем здоровой конкуренцией". "Правильнее было бы привязывать свои образцы не к брендам-конкурентам, а к другим сопутствующим товарным группам: к примеру, к каше предлагать коробочку варенья или воблу - к пиву", - считает эксперт. Именно так сейчас предпочитают действовать западные ритейлеры. Например, английская сеть супермаркетов Sainsbury´s недавно выдавала соус известной марки всем покупателям мороженых кур Sainsbury´s (это private label сети), рассказывает Чувахина из Fitch.
Британские ритейлеры прямой свитч-сэмплинг не используют, утверждает Ричард Кларк, редактор новостей The Grocer, крупнейшего британского журнала о продовольственной рознице. "Эта крайне агрессивная стратегия вызвала бы недовольство поставщиков", - объясняет эксперт. По той же причине не проводится целенаправленных акций свитч-сэмплинга и в магазинах Германии, утверждает пресс-секретарь Германского союза ритейлеров Ульрике Хёерхенс.
Российские поставщики по-разному относятся к программе "контрчек". "Вимм-Билль-Данн" не считает ее угрозой для своих марок, так как уверен в лояльности потребителей, утверждает пресс-секретарь ВБД Антон Сарайкин. "Союз-Виктан" считает свитч-сэмплинг очень эффективным, хотя пока и не использовал его для продвижения своей продукции, отмечает Пиекут. А вот Олегу Фролову, гендиректору компании "Фиеста", производящей каши и готовые завтраки, не понравилось бы, если в нагрузку к его продукции давали бы пробник конкурента. "Мы предпочитаем продвигать свою продукцию не за счет конкурентов", - добавляет предприниматель. Однако сотрудник ФАС заявил, что его ведомство не видит ничего предосудительного в предложениях X5, так как свитч-сэмплинг не нарушает положений российского законодательства. При выдаче пробников про продукцию конкурента не говорится ничего плохого, а подарки дарить не запрещено, отмечает собеседник "Ведомостей".
Елена Горелова
Кирилл Корюкин
d.ru/index.php?news=109226
(к содержанию)
"Виктория" укрупняет формат. Группа вложит $600 млн в строительство сети гипермаркетов
Коммерсант, 02.02.2007
Вслед за основными конкурентами развивать формат гипермаркетов решила и группа компаний "Виктория". Как стало известно Ъ, она инвестирует $600 млн в строительство сети из 34 гипермаркетов. Участники рынка считают этот сегмент перспективным: он растет почти вдвое быстрее рынка.
Правление "Виктории" в январе одобрило стратегию развития формата гипермаркетов, рассказал Ъ президент компании Максим Белолипцев. По его словам, до 2010 года компания вложит $600 млн в открытие 34 гипермаркетов. Торговая площадь гипермаркетов составит от 6 тыс. кв. м до 10,5 тыс. кв. м. По словам господина Белолипцева, брэнд для новой сети окончательно не утвержден. "Пока рабочее название – 'Виктория'. Но обсуждаются и другие варианты",– пояснил он. Этот год компания намерена полностью посвятить поиску подходящих под застройку земельных участков в Москве и других регионах. "Не хотел бы пока называть конкретные города, пока не будет четких договоренностей. Сейчас мы уже ведем переговоры по 12 участкам",– говорит Максим Белолипцев. По его словам, первый гипермаркет может открыться к концу этого года. В дальнейшем, по словам Максима Белолипцева, компания рассчитывает открывать не менее десяти гипермаркетов в год. "Гипермаркеты – самый быстроразвивающийся формат в России. Сейчас все крупные западные игроки работают в этом формате – и те, что представлены в России, и те, которые собираются сюда приходить",– объясняет президент "Виктории". По его словам, проект будет финансироваться за счет собственных и заемных средств.
Группа компаний "Виктория" основана в 1993 году в Калининграде Николаем Власенко, Александром Зарибко и Владимиром Кацманом. Партнеры владеют активами "Виктории" примерно в равных долях. Оборот группы в 2006 году – около $900 млн. На начало 2007 года "Виктории" принадлежало 167 магазинов, работающих в четырех форматах: магазин "у дома" "Квартал", дискаунтер "Дешево", супермаркет "Виктория", центр оптовой торговли "Кэш".
Гипермаркеты станут уже пятым форматом "Виктории". Однако, как пояснил Максим Белолипцев, основными форматами в компании считают три: магазины "у дома" "Квартал", супермаркеты "Виктория" и гипермаркеты. "Именно эти сети мы будем активно развивать в ближайшие годы. 'Дешево' и 'Кэш' по-прежнему будут работать, закрывать мы их не собираемся, потому что они показывают хорошие результаты",– пояснил Максим Белолипцев. По его подсчетам, за счет нового формата к 2011 году оборот "Виктории" вырастет почти в пять раз, до $5 млрд. "Около 30% оборота будет приходиться на гипермаркеты",– уточнил он.
Аналитики предполагают, что проект будет финансироваться за счет грядущего IPO "Виктории". В январе акционеры "Виктории" продали 2% компании Renaissance Pre-IPO Fund, специализирующейся на инвестициях в компании, готовящиеся стать публичными. Максим Белолипцев не стал комментировать грядущее размещение, уточнив лишь, что в этом году "оно точно не состоится". "Получить $600 млн проще всего будет путем продажи акций. Заемных средств, во всяком случае в этом году, они смогут получить не больше $150 млн",– говорит аналитик "Уралсиба" Дмитрий Дудкин. Он уверен, что IPO "Виктории" может состояться не ранее чем в 2008 году. "Даже если они проведут аудит отчетности за 2005-2006 годы, размещение может быть только в начале 2008 года",– говорит эксперт.
Эксперты согласны с тем, что "Виктория" занялась развитием перспективного формата. "Это очень высокомаржинальный формат. Например, у 'Карусели' за 2005 год маржа была 9,3%. Для сравнения: у супермаркетов маржа в среднем в России составляет 5-8%",– говорит Дмитрий Дудкин. По прогнозу аналитика БД "Открытие" Натальи Мильчаковой, до 2012 года средние темпы роста формата гипермаркетов будут составлять 20%. При этом весь рынок будет расти на 13% ежегодно, супермаркеты – на 13%, а дискаунтеры – на 11-12%, уточняет она. А директор по связям с инвесторами сети "Магнит" Хачатур Помбухчан считает, что наличие гипермаркетов будет способствовать региональной экспансии "Виктории": "В дальнейшем они смогут выводить свои супермаркеты в регионы, где у них уже есть гипермаркеты, и использовать их в качестве распределительных центров".
(к содержанию)
