Geum.ru

За престижной работой на свинокомплекс 4 "Росагролизинг" увеличивает поставки племенного скота в хозяйства Сибирского федерального округа 5 Коми вошла в первую "десятку" регионов-лидеров по производству мяса в 2006 году 5

Вид материалаОбзор

Содержание


В Тюмень рвутся гипермаркеты
Carrefour собрался за покупками
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11

В Тюмень рвутся гипермаркеты


Vsluh.ru, 29.01.07


В текущем году тенденция к глобализации потребительского рынка в Тюмени станет еще более явной. Жителей областного центра ждет открытие новых крупноформатных магазинов, покупки в которых можно совершить за один раз быстро и комфортно. Между тем, пока в Тюмени не так много классических гипермаркетов, готовых качественно обслужить посетителей и предложить им все разнообразие продовольственных и непродовольственных товаров.

Само понятие "классического гипермаркета" пришло на потребительский рынок России с Запада — там большие магазины получили распространение после Второй Мировой войны. В настоящее время рынок крупноформатной торговли столичных городов практически насыщен, новые магазины открываются, но уже не так часто, как раньше.

В то же время в регионах наблюдается самый настоящий "бум" магазинов большой площади. И Тюмень здесь не является исключением — за последние несколько лет в город "пришли" несколько федеральных торговых операторов, которые построили магазины самых разных форматов — от центров мелкооптовой торговли до классических гипермаркетов. Интерес операторов к Тюмени объясняется просто — по покупательской способности тюменцы занимают четвертое место в стране после москвичей, питерцев и самарцев. Так, только за январь — октябрь 2006 года оборот розничной торговли Тюмени оценивается в 56,2 млрд руб., что на 14,8 млрд руб., или на 20%, больше, чем за январь — октябрь 2005 года (рост по области — на 17,4%, по России — на 12,5%). При этом в среднем каждый тюменец покупает в месяц на 9,8 тыс. руб. (по области этот показатель равен 7,3 тыс. руб., по России — 4,8 тыс. руб.).

Одним из самых распространенных форматов крупных магазинов на сегодня являются классические гипермаркеты. Как правило, их торговая площадь составляет несколько тысяч квадратных метров, а ассортимент товаров — десятки тысяч наименований. Около магазина должна быть большая парковка. Благодаря продовольственным товарам гипермаркет является сильнейшим магнитом для покупателя. В то же время наличие непродовольственных товаров дает гипермаркету в глазах потребителей дополнительное преимущество перед другими магазинами. Обычно в гподобные торговые центры тюменцы приезжают сделать покупки на неделю, ведь здесь за "поход" можно найти все, что нужно.

Кстати, первым классическим гипермаркетом в Тюмени стал "Мосмарт", открывшийся в торговом центре "Зеленый берег" на ул.Профсоюзная 3 ноября. Площадь магазина составляет более 11 тыс. кв. м, в ассортименте — свыше 50 тысяч видов товаров. Из них 60% составляют продукты, 40% — непродовольственные товары. Поставляют продукты в самый большой розничный гипермаркет Тюмени около 450 поставщиков. В тюменском "Мосмарте" — 40 касс, что позволяет покупателям не тратить свое время в очередях. Для покупателей с корзинами, берущих минимальное количество товаров, выделены отдельные кассы — им не приходится стоять в очереди с теми, кто набрал полную тележку. Есть отдельная касса и для инвалидов.

Особая гордость магазина — собственный производственный комплекс. Ежедневно здесь готовят кондитерские изделия, курицу, мясо и рыбу гриль, пиццу, мясные полуфабрикаты, свыше 50 наименований салатов. При этом посетители могут своими глазами увидеть весь процесс производства, а также вдохнуть аппетитные запахи готовящихся продуктов. Кстати, именно СПК позволяет "Мосмарту" быть не только магазином недельной закупки товаров — сюда тюменцы ежедневно приезжают за самыми свежими продуктами. Любая хозяйка найдет здесь уже готовые блюда для завтрака, обеда и ужина. Тем более, что добраться до гипермаркета можно на собственных бесплатных автобусах торгового центра "Зеленый берег" — начальной остановкой экспрессов является площадь 400-летия Тюмени, по дороге в торговый центр они останавливаются на ул.Профсоюзная у детской поликлиники и у Дома Печати, на обратном пути — у Дома Печати и СК "Геолог". Конечной остановкой также является площадь 400-летия Тюмени. Отправляются автобусы в 25 минут и без пяти минут каждого часа от площади 400-летия Тюмени.

Между тем, как считают эксперты, Тюмень торговая еще только находится в самом начале своего пути. По оценкам специалистов, такому быстроразвивающемуся городу требуется от 10 до 20 крупноформатных магазинов, которые располагались бы в разных районах города. Как отметил в беседе с корреспондентом "Вслух о главном" генеральный директор сети гипермаркетов "Мосмарт" Эрик Блондо, "формат гипермаркета изначально обречен на успех, ведь при таком обилии товаров все потребности покупателя можно удовлетворить в одном магазине. В течение нескольких следующих лет тюменцы уже настолько привыкнут к гипермаркетам, что не будут уже представлять себе жизни без больших магазинов, где можно купить все и сразу".

Добавим, что уже летом на Московском тракте в торгово-развлекательном центре "Столица" откроется новый гипермаркет "Мосмарт" площадью 5000 кв.м. О своих планах насчет Тюмени заявила и сеть гипермаркетов "ОКЕЙ", "Патэрсон", "Рамстор", развиваться в городе планирует и сеть "Перекресток".

Динара Хайруллина

.ru/news/economics/105120.phpl

(к содержанию)

Carrefour собрался за покупками


Rbcdaily.ru, 30.01.2007


Французский ритейлер может выйти в Россию самостоятельно

Вчера стало известно, что экспансией в Россию компанией Carrefour, второй по обороту на мировом рынке розничной торговли, будет руководить Дидье Флери, который сейчас возглавляет бизнес Carrefour в Италии. Он должен вывести французскую сеть на российский рынок до конца текущего года. По мнению экспертов, если Carrefour не сумеет договориться с акционерами российской Х5 Retail Group о вхождении в капитал компании, сеть будет самостоятельно выходить на российский рынок в формате гипермаркетов. В этом случае приход Carrefour в Россию не изменит расклад сил на рынке.

Корпорация Carrefour — вторая по обороту розничная компания в мире после Wal-Mart. Насчитывает более 11 тыс. мультиформатных магазинов — гипермаркеты Carrefour, супермаркеты Champion, небольшие магазины Shopi и Marche Plus, дискаунтеры Dia, Ed, магазины cash-and-carry Promocash. Представлена более чем в 30 странах. Объем продаж в 2005 году — 78 млрд евро.

Российский розничный рынок в очередной раз взбудоражили слухи о приходе французской сети Carrefour. Экспансией компании в России будет руководить Дидье Флери, возглавляющий в настоящее время бизнес Carrefour в Италии. Он должен вывести французскую сеть на российский рынок до конца текущего года. Предполагается, что Carrefour в своей работе в России сфокусируется не столько на рынках Москвы и Санкт-Петербурга, сколько на быстрорастущих рынках городов-миллионников.

Призрак Carrefour пугает Россию с 1998 года. Именно тогда появились первые слухи о выходе на отечественный рынок французского розничного гиганта. Обсуждались два сценария выхода Carrefour на российский рынок: либо французская корпорация заходит в Россию через покупку одного из крупнейших отечественных операторов, либо строит торговую сеть самостоятельно.

В качестве одного из возможных приобретений назывались компании «Рамстор» и объединившиеся в X5 Retail Group «Пятерочка» и «Перекресток». В обеих компаниях факт переговоров о продаже опровергают. По словам PR-менеджера «Рамэнки» (развивает «Рамстор») Елены Скальской, «компания не намерена продавать свой розничный бизнес». С аналогичным заявлением выступил вчера главный исполнительный директор Х5 Лев Хасис. «Компания и ее основные акционеры не собираются продавать бизнес в среднесрочной перспективе и сосредоточены на реализации пятилетней стратегии развития группы на российском рынке», — прокомментировал слухи о продаже г-н Хасис.

Между тем эксперты называют X5 Retail Group единственным возможным кандидатом на продажу Carrefour. «Все остальные российские операторы розничного рынка либо невелики по обороту, либо не подходят Carrefour по формату, — говорит аналитик ИК «Тройка Диалог» Михаил Терентьев. — К примеру, «Магнит» работает в основном в формате дискаунтеров, у «Седьмого Континента» в настоящее время слабые позиции в регионах».

Эту точку зрения поддерживает и начальник отдела фундаментального анализа БД «Открытие» Наталья Мильчакова. По ее словам, если представители французской сети не войдут в капитал Х5, то, скорее всего, Carrefour в России начнет развиваться самостоятельно, работая в формате гипермаркетов. «Этот формат сегодня в России наиболее востребован», — считает г-жа Мильчакова. По мнению аналитика ИК «Метрополь» Михаила Красноперова, даже развивая формат гипермаркетов, самостоятельно работать в России Carrefour будет сложно. «Компания потеряет очень много времени, прежде чем построит столько гипермаркетов, чтобы стать конкурентоспособной. За этот период отечественные и западные сети займут рынок», — говорит г-н Красноперов.

Следует отметить, что вариант «самостоятельной работы» в России не исключают и сами французы. Летом прошлого года глава совета директоров Carrefour Люк Вандевельд заявлял о возможности строительства торговых комплексов в 20 российских городах, в том числе Москве и Санкт-Петербурге. По словам Михаила Красноперова, стратегия работы Carrefour в России вполне может соответствовать стратегии развития компании в Китае, где сеть ежегодно открывает около десяти магазинов, вкладывая в свое развитие по 150 млн долл. Сейчас в Китае у Carrefour 95 гипермаркетов в 22 городах. Аналитики сходятся во мнении, что самостоятельная экспансия Carrefour в Россию не изменит ситуацию на рынке, поскольку отрасль не консолидирована и острая конкуренция отсутствует.

Мария Соловиченко

ily.ru/2007/01/30/market/264627

(к содержанию)