Учебно-методический комплекс по дисциплине: Антикризисное управление для специальности : 050908 «Оценка»

Вид материала

Учебно-методический комплекс

Содержание Задание №4 Форма проведения Форма проведения Методические рекомендации Форма проведения Методические рекомендации Форма проведения Методические рекомендации Основная литература: 1,4,5.

Подобный материал:

• Учебно-методический комплекс по дисциплине «оценка управление трудовыми ресурсами», 2906.01kb.
• Е. С. Прокопенко учебно-методический комплекс по дисциплине «антикризисное управление», 589.33kb.
• Учебно-методический комплекс по дисциплине «Оценка эффективности инвестиционных проектов», 937.11kb.
• Учебно-методический комплекс (для студентов, обучающихся по специальности 080503., 650.22kb.
• Учебно-методический комплекс для студентов специальности 080503 Антикризисное управление, 1092.55kb.
• Учебно-методический комплекс по дисциплине «Оценка сейсмостойкости зданий и сооружений», 744.09kb.
• Учебно-методический комплекс Для специальности 080503 Антикризисное управление Москва, 1025.09kb.
• Учебно-методический комплекс Для специальности: 080503 «Антикризисное управление» Москва,, 2079.73kb.
• Учебно-методический комплекс Специальность: 080503 Антикризисное управление Москва, 554.54kb.
• Учебно-методический комплекс Для специальности 080503 Антикризисное управление Москва, 620.29kb.

Задание №4

Почему в условиях кризиса требуется усиленной социальной ориентации государственного регулирования и каким образом оно достигается

Задание №5

Как вы думаете, в каком образовании и какой специальной подготовке нуждается менеджер антикризисного управления

Задание№6

Принять участие в обсуждении рефератов на темы «Методы и инструментарий антикризисного управления», «Экономическая безопасность организации»

Методические рекомендации: Изучить сущность и содержание экономических кризисов, усвоение основных подходов определения сущности «кризис».

Основная литература:1.2.3.4.

Дополнительная литература:4.7.


Тема 2 Антикризисный менеджмент как способ избежания банкротства (4 ч.)

2.1 Сущность, цели и задачи банкротства

2.2 Причины и принципы банкротства

2.3 механизм банкротства и методы его прогнозирования


Вопросы и задания для обсуждения

1. Виды банкротства
   
2. Процедура банкротства
   
3. Оценка вероятности банкротства
   
4. Способы предупреждения банкротства
   
5. Признаки банкротства
   
6. Стратегии, применяемые для предотвращения банкротства
   

Задание №1

Приведите пример ситуации, при которой банкротство является наилучшим выходом для предприятия с точки зрения экономической целесообразности?


Задание №2

Как Вы думаете, как относится государство и общество к фактам банкротства?

Форма проведения: Составление таблицы с целью уяснения понятия банкротства, а также его последствия.


Задание №3

Всегда ли банкротство большая неприятность для предприятия?

Заполните таблицу. Дайте пример ситуации.

Банкротство
Положительные стороны	Отрицательные стороны
1	1
2	2
3…	3…

Задание №4

Принять участие в обсуждении рефератов на темы «Методы оценки возможного банкротства на предприятии», «Способы предотвращения возникновения банкротства»

Методические рекомендации: Обеспечить свободное владение содержание понятия «Банкротства», его причины и методы его прогнозирования.

Основная литература:2.3.

Дополнительная литература:1.4.6.


Тема 3 Практика банкротства в Республике Казахстан (4 ч.)

3.1 Законодательная база механизмов банкротства

3.2 Органы государственного регулирования процессов банкротства

3.3 Процедура банкротства


Вопросы и задания для обсуждения

1. Назовите основные понятия, используемые в законе «О банкротстве»
   
2. Как устанавливается факт банкротства
   
3. Можно ли избежать банкротства
   
4. Признание банкротства
   
5. Подпадают ли дела о банкротстве казенных предприятий и учреждений под данный закон. Почему?
   
6. Раскройте понятия преднамеренное и ложное банкротство
   
7. Реабилитационный и конкурсный управляющие
   
8. Назовите лиц, участвующих в деле о банкротстве
   
9. Применение реабилитационной процедуры
   
10. Последствия введения реабилитационной процедуры
    
11. Перечислите полномочия конкурсного управляющего – ликвидатора
    
12. Особенности банкротства градообразующих юр. лиц
    

Задание №1

Как вы думаете, должна ли санация стать альтернативой банкротства? Возможен ли переход предприятий от тех, кто смог купить, к тому, кто может им управлять.

Задание №2

Сопоставимые с объемом промышленного производства значительная кредиторская задолженность и значительная доля краткосрочных платежей неблагоприятно сказываются на социально-экономическом развитии региона и государства в целом. А именно?

Форма проведения: Составление сравнительной таблицы с целью выявления особенностей банкротства в Казахстане и за ее пределами.

Задание №3

Сравните практику банкротства в Казахстане и зарубежном в виде таблицы.

Особенности банкротства
Казахстан	Россия, Дальний за рубеж

Задание №4

Представьте, что вы менеджер некой фирмы, которая находится на грани банкротства. Предложите свою стратегию из 10 управленческих шагов по выведению фирмы из кризиса

Задание№5

Охарактеризуйте первые шаги деятельности Ли Якокки по спасению от банкротства корпорации Chrysler и его принципы формирования единой команды.


Задание №6

Принять участие в обсуждении рефератов на темы «Реорганизация и ликвидация АО», «Особенности проведения реструктуризации за рубежом»

Методические рекомендации: Каждому докладчику преподаватель назначает по 2 оппонента, которые должны дополнить докладчика, задать интересующие вопросы и по необходимости вступить в дискуссию. При этом преподаватель должен оценить каждого из участников вступивших в дискуссию.

Законодательная база РК, закон «О банкротстве»

Основная литература:2.3.4.

Дополнительная литература:8.


Тема 4 Методы и инструментарий антикризисного менеджмента (4 ч.)

4.1 Реинжиринг: сущность и методология

4.2 Порядок осуществления консервации

4.3 Формы реорганизации и регистрации


Вопросы и задания для обсуждения

1. Принципы внутренних аудиторов
   
2. Необходимость и значение стратегического планирования для предприятия
   
3. Основные модификации инновационной стратегии предприятия
   
4. Как определяется коэффициент текущей ликвидности
   
5. Характерная черта активного управления
   
6. Особенности проекта реинжиниринга
   
7. Условия успешного реинжиниринга и факторы риска
   
8. Типичные ошибки при проведении реинжиниринга
   

Форма проведения: Составление таблицы с целью определения особенностей и целей основных видов реинжиниринга.

Задание №1 Заполните таблицу.

Реинжиниринг
Вид	Стабилизационный	Антикризисный
Особенность
Цель

Задание №2

Определите различия между реинжинирингом и бенчмаркингом.

Задание №3

Определите основные направления реинжиниринга

Задание№4

Охарактеризуйте первые шаги деятельности Ли Якокки

Задание№5

Принять участие в обсуждении реферата на тему «Методология формирования экономической стратегии антикризисного управления»

Методические рекомендации: Обеспечить свободное владение основных понятий темы, а также выявление основных стратегий антикризисного управления

Основная литература:1.2.7.

Дополнительная литература:4.


Тема 5 Концепция реструктуризации предприятия в системе антикризисного управления (6 ч.)

5.1 Изменения среды и кризисные явления как стимул для преобразования бизнеса

5.2 Основные направления реструктуризации

5.3 Механизм формирования концепции и программы реструктуризации


Вопросы и задания для обсуждения

1. Что представляет собой жизненный цикл предприятия
   
2. Перечислите основные этапы процесса принятия решений в области реструктуризации
   
3. Что представляет собой системный подход
   
4. Что включает в себя макросреда предприятия
   
5. Что включает в себя микросреда предприятия
   
6. Назовите организационные стратегии и дайте им характеристику
   
7. Назовите слабые стороны матрицы BCG – сравнение темпов роста и доли рынка
   
8. Что представляет собой реформирование предприятия
   
9. Перечислите основные факторы успеха предприятия
   
10. Перечислите основные факторы неудачи предприятия
    
11. Какие основные мотивы слияний и поглощений компаний можно выделить
    
12. Что представляет собой несвязанная диверсификация
    
13. Какие концепции и подходы могут быть использованы при реструктуризации предприятия
    
14. Какие виды компании вы считаете более перспективными
    
15. Какие методы и технологии осуществления реструктуризационных преобразований вы знаете
    
16. Что вы понимаете под краткосрочными и среднесрочными критериями эффективности
    
17. Какие выделяют тенденции организационных изменений отечественных предприятий
    
18. Причины возникновения эффекта синергии
    
19. В каких формах может быть реализована синергия расширения сферы деятельности
    

20. Определение коэффициента рентабельности


Задание №1

Выделите основные трудности и проблемы, которые возникают на пути реализации плана преобразований предприятия в рамках арбитражного управления.

Форма проведения: Анализ ситуации, при котором студент определяет особенности процесса реструктуризации предприятия, его проявления и последствия. Заполнение таблицы.

Задание №2

Компания ХЕRОХ проводит реструктуризационные преобразования – сворачивает департамент по производству струйных принтеров и персональной копировальной техники, ставшей в последнее время убыточным. Руководство намерено укрепить наиболее важное направление в производстве офисной техники, которые имеют хорошие перспективы роста. Какую работу должна провести компания для реализации данного направления, в области

- маркетинга

- технологии, качества

- менеджмента

- кадровой политики

- сбыта

Задание №3

Американские корпорации CoCa-Cola и Procter&Gamble создают совместное предприятие по производству и продаже соков и чипсов. В результате сделки корпораций ожидают получения двойной выгоды: CoCa-Cola получит доступ к исследовательской базе Procter&Gamble, а ее партнер более развитой мировой дистрибьюторской сети CoCa-Cola. Объединение операций позволит партнерам ежегодно экономить на издержках около 50 млн. долларов.

Заполните таблицу.

Этапы создания стоимости	Экономия
CoCa-Cola	Procter&Gamble
а) научные исследования и разработки	а) получат доступ к исследовательской базе Procter&Gamble
б) снабжение
в) производство
г) транзакционные издержки
д) реклама
е) сбыт и послепродажное обслуживание		е) получит доступ к более развитой мировой дистрибьюторской сети CoCa-Cola.

Задание №4

Назовите преимущества и недостатки от создания холдинга. Приведите примеры.

Задание №5

Изобразите схематически базовую версию процесса реструктуризации. Проведите анализ условий реструктуризации внутренней и внешней среды.

Задание №6

Принять участие в обсуждении рефератов на темы «Управление основными средствами антикризисного предприятия», «Прекращение деятельности коммандитного товарищества»

Методические рекомендации: Каждому докладчику преподаватель назначает по 2 оппонента, которые должны дополнить докладчика, задать интересующие вопросы и по необходимости вступить в дискуссию. При этом преподаватель должен оценить каждого из участников вступивших в дискуссию.

Основная литература:1.5.9.

Дополнительная литература:6.


Тема 6 Ключевые факторы антикризисного управления (4ч.)

6.1 Риски в антикризисном управлении

6.2 Инновации в антикризисном управлении

6.3 Инвестиционная политика в антикризисном управлении

6.4 Информационные системы антикризисного управления


Вопросы и задания для обсуждения

1. Что такое риск и какова его природа
   
2. Каковы критерии классификации управленческих рисков
   
3. Как оценивается величина риска
   
4. Процесс управления рисов в антикризисном менеджменте
   
5. Каковы меры защиты от рисков
   
6. Назовите этапы инновационного процесса, их содержание и роль в антикризисном управлении
   
7. Назовите основные типы инновационных стратегий и их характеристика
   
8. Каков порядок оценки инновационных проектов
   
9. Назовите основные критерии для отбора и оценки инновационных проектов
   
10. Понятие и содержание «инвестиций»
    
11. Перечислите основные компоненты, за которыми должно следить предприятие
    

Форма проведения: Анализ кризисной ситуации на предприятии и выявление источников бизнес-риска.

Задание №1

Каковы главные источники бизнес-риска в современной кризисной ситуации

Задание №2

Приведите пример фирм, использующих в своей деятельности различные стратегии инновационного развития

Задание №3

Принять участие в обсуждении рефератов на темы «Ценовая политика антикризисного предприятия», «Управление рисками»

Методические рекомендации: Углубленное изучение сущности и содержания «риска», «инвестиций», «инноваций».

Основная литература:1.4.8.

Дополнительная литература:7.


Тема 7 Управление персоналом предприятия в кризисных ситуациях (4 ч.)

1. Стратегия поведения конкурсного управляющего
   
2. Принципы и методы управления персоналом кризисного предприятия
   
3. Формирование инновационного стиля управления менеджера
   

Вопросы и задания для обсуждения

1. Конкурсный управляющий – порядок назначения, правовой статус, полномочия
   
2. Дайте определение конфликта, как он влияет на деятельность организации. Причины конфликта
   
3. Можно ли управлять конфликтами. Если да, то что для этого требуется
   
4. Назовите основные стратегии в антикризисном управлении конфликтами
   
5. В чем заключается сущность термина «кадровая политика . Что является важным условием выработки эффективной кадровой политики»
   
6. Охарактеризуйте арбитражного управляющего
   
7. Назовите личностные характеристики менеджера антикризисного управления
   

Форма проведения: Используя пройденный материал необходимо заполнить таблицу, в которой отражаются основные позитивные и негативные последствия конфликтных ситуации в организации.

Задание №1

Заполните таблицу

Конфликт на предприятии
Негативные последствия	Позитивные последствия

Задание №2

Проведите сравнительный анализ осуществления кадровой политики в Казахстане и за рубежом

Задание №3

Схематически изобразите принципы антикризисного управления персоналом

Задание №4

Сравните деятельность арбитражного управляющего и специалиста по антикризисному управлению. Найдите сходства и различия.

Задание №5

Принять участие в обсуждении рефератов на темы «Управление организационными изменениями в условиях кризиса», «Социальная защита работников ликвидируемого предприятия»

Методические рекомендации: Каждому докладчику преподаватель назначает по 2 оппонента, которые должны дополнить докладчика, задать интересующие вопросы и по необходимости вступить в дискуссию. При этом преподаватель должен оценить каждого из участников вступивших в дискуссию.

Основная литература:1.2.6.

Дополнительная литература:8.


2.5.Планы занятий в рамках самостоятельной работы студентов под руководством преподавателя

Тема СРС № 1.

Социология и общество. Экономическая социология как отрасль социологического знания. (3ч)


Задание 1: Приведите примеры социальных законов, действующих на макроуровне и на микроуровне

1. 
   Как можно определить место социологии в системе социальных наук?
   
2. Какие функции выполняет социология в обществе?
   
3. Какие уровни социологического знания выделяются в социологии?
   
4. Что такое метод научного исследования, чем он отличается от обычного описания действительности, которое может сделать любой человек.
   

Задание 2: Приведите пример научного и обыденного описания:

• закона всемирного тяготения;
  
• выбора человеком профессии;
  
• выбора человеком места работы.
  

Задание 3: Воспроизведите схему социального механизма развития экономики и поясните отличие экономического и социального подхода к изучению процесса воспроизводства, распределения, обмена и потребления.

Основная литература: 1,4,5.

Дополнительная литература: 6.

Методические рекомендации: Изучение и осмысление учебного материала должно сопровождаться уяснением содержания категорий (закон, предмет, объект) и обязательным закреплением материала в виде конкретных примеров явлений, процессов, законов, имеющих место в обществе.


2.6.Планы занятий в рамках самостоятельной работы студентов