Новости связи
| Вид материала | Документы |
- Новости связи, 4727.29kb.
- Новости связи, 8464.44kb.
- Новости связи, 6072.64kb.
- Новости связи, 17654.44kb.
- Новости связи, 4687.92kb.
- Новости, 457.99kb.
- Пресс-служба фракции «Единая Россия» Госдума, 1548.88kb.
- Новости Новости автомира, 47.52kb.
- Новости связи, 15706.97kb.
- Новости связи, 5926.8kb.
18 августа
Абоненты бегают между операторами
Рынок сотовой связи в России продолжил медленный рост. Однако, по мнению аналитиков, этот рост иллюзорный и связан с постоянными переходами абонентов из одной сети в другую. Настоящая борьба у операторов идет за высокодоходных корпоративных абонентов.
Российский рынок сотовой связи продолжает медленно расти. По данным, которые приводит в своем ежемесячном отчете аналитическое агентство AC&M, номинальное проникновение в России в июле 2007 года выросло на 1% до 111,4%. Общее количество активных SIM-карт составило 161,8 млн., из них в Москве – 28,2 млн
Основные игроки российского рынка – операторы "Большой тройки" – остались на своих прежних позициях. МТС прибавил к июньским показателям примерно 380 тыс. абонентов и достиг общего показателя 78,5 млн абонентов, "Вымпелком" подключил 500 тыс., доведя количество своих пользователей до
59,6 млн., а "Мегафон" сейчас обслуживает 32,9 млн абонентов, увеличив свою базу за месяц на 615 тыс. абонентов.
При этом МТС удалось добиться хороших результатов в Москве и Санкт-Петербурге. В Москве количество подключений к МТС выросло на 65,7%, а в северной столице, где МТС ранее демонстрировал отрицательный результат, компании удалось добиться роста на 23%.
В то же время в остальных регионах динамика МТС оказалась отрицательной – компания в июне 2007 года подключила больше абонентов, чем в июле.
"Вымпелком" сумел на 44% увеличить количество подключений в Петербурге и сохранить положительную динамику в регионах, однако в Москве июнь 2007 года был для компании успешнее июля.
Однако ряд приведенных цифр имеют скорее статистическую ценность. Например, отток абонентов "Вымпелкома" в Москве связан с решением компании показывать в отчетности только активные SIM-карты (которые использовались хотя бы один раз за последние три месяца), считает аналитик J’Son&Partners Ирина Астафьева. По данным Астафьевой, "Мегафон" списывает SIM-карты после шести месяцев простоя, а МТС вообще после 12 месяцев "молчания".
Снижение абонентской базы МТС в регионах, как и в случае с "Вымпелкомом" в Москве, Астафьева связывает с тем, что оператор "подчистил" свои региональные базы. При этом успешные показатели МТС в Москве вызваны активной рекламной политикой оператора – в частности, введением новых тарифов, убеждена аналитик.
Аналитики, впрочем, очень сдержанно оценивают значение этих цифр. "Реальных показателей за ними не стоит, это – лишь перетягивание абонентов из одной сети в другую", – убеждена эксперт iKS-Media Маргарита Зобнина.
По ее словам, реальное проникновение практически не меняется, а абоненты регулярно переходят из одной сети в другую.
"С учетом насыщения сотового рынка и наличия на нем "мертвых душ", статистика по абонентам не является исчерпывающей", – соглашается с Зобниной Астафьева из J`Son&partners. По ее мнению, для рынка важнее показатель доходности оператора на одного абонента (ARPU). Эксперты уверены, что нового витка гонки за абонентами не будет. По мнению Зобниной, ситуация на Украине, где в июле 2007 года оператор Astelit увеличил количество подключений на 60,7%, в России не повторится. По мнению Зобниной, у любого из крупных операторов хватило бы сил на проведение столь масштабной компании, но ее эффективность с точки зрения бизнеса сомнительна. С ней соглашается ведущий аналитик Mobile Research Group Эльдар Муртазин. По его словам, российский рынок уже сформировался, поэтому такие действия, пусть даже и масштабные, перевернуть его структуру будут не в состоянии.
"Настоящая борьба за абонента ведется в корпоративном сегменте", рассказывает Зобнина. Дело в том, что показатель доходности таких абонентов намного выше – он достигает 100 долл. в месяц, при том, что ARPU абонента в среднем в России не превышает 8-9 долл. Поэтому борьба в этом сегменте ведется жестко.
Как рассказала Зобнина, она разворачивается не только за самих абонентов, но и за людей, которые их обслуживают. "Ведь если в другую компанию уходит менеджер, который давно и хорошо работает с крупными абонентами, они тоже могут потянуться за ним", – считает Зобнина. Действительно, по данным информированного источника с рынка, МТС предлагает людям, обслуживающим корпоративных абонентов, заработные платы, в 1,5 раза превышающие рыночный уровень.
Тимур Мухаматулин, Павел Лебедев, Газета.Ру, № от 18.08.07
Либерализация на четверых
Процесс либерализации дальней связи в нашей стране набирает обороты: летом к нему подключился еще один участник – компания "ТрансТелеКом" (ТТК). Теперь на этом рынке официально действуют уже четыре телекоммуникационных оператора. Однако ожидавшегося эффекта от роста конкуренции пока не видно – цены для конечных пользователей не падают, ассортимент и качество услуг не растут. В чем причина такого парадокса?
Все ли готовы строить трехуровневые сети?
Вероятно, все дело в завышенных ожиданиях. Мало объявить возможность либерализации и зарегистрировать всех желающих участвовать в этом бизнесе. Российский рынок дальней связи не очень активно воспринимает зарубежные идеи либерализации, при которых во многих странах в течение года начали оперировать десятки компаний и цены на услуги упали буквально в разы. У нас события развиваются медленно и обстоятельно.
"Ростелеком", бывший монополист на рынке дальней связи, предоставляет свои услуги клиентам через родственные предприятия – межрегиональные компании (МРК) "Связьинвеста", которым принадлежат и "последняя миля", и сети зоновой связи по всей территории страны. Данная система оказания услуг успешно работает до сих пор.
Появление альтернативных операторов – "Межрегионального ТранзитТелекома" (МТТ) и "Голден Телекома" – ничего не изменило в статусе компаний "Связьинвеста", через них МРК получили лишь дополнительные пути на рынок магистральных каналов. Альтернативные операторы пришли в зону МРК и начали переговоры с ними о стоимости агентских соглашений, присоединения к местным сетям и т.д. Подсчеты затрат показали, что реальной базы, позволяющей заметно снизить тарифы для населения, у этих компаний нет. В итоге клиент не почувствовал никакой разницы между участниками рынка.
"Когда вся цепочка находится в одной компании, тогда можно свою экономику строить в соответствии с ее себестоимостью", – считает Александр Виноградов, президент "Голден Телекома". Он привел такой пример. В Новосибирске его компания обслуживает 2000 телефонных номеров. По старому законодательству расходы на содержание присоединения и трафик составляли 350 тыс. руб. в месяц. После введения нового регулирования они выросли до 2,5 млн руб. И откуда возьмется снижение тарифов?
В результате МТТ и "Голден Телеком" быстро выяснили, что в наших условиях для успеха на этом поприще нужно стать оператором с трехуровневой структурой, то есть владеть не только сетью магистральной, но иметь еще сети зоновой и местной связи.
Иными словами, им надо почти полностью скопировать структуру "Связьинвеста", создать или приобрести по всей стране местные телефонные компании. Только через такое натуральное хозяйство они могут серьезно расширить оборот и свою долю на рынке дальней связи. Сегодня 32 компании обзавелись лицензиями на оказание услуг междугородной и международной связи (МГ/МН). Все ли претенденты на этот рынок готовы пойти на такие затраты? Скорее всего нет.
От монополии к олигополии
За полтора года действия нового законодательства о дальней связи по-настоящему либеральной телекоммуникационной среды в России так и не сложилось, но зато начался процесс перехода от монопольного рынка к олигопольному.
Сейчас наиболее успешным конкурентом "Ростелекома" остается МТТ, которому по итогам прошлого года удалось занять 4% рынка дальней связи. А в планах этого оператора – уже через год выйти на 15%. Не менее агрессивные заявления делает "Голден Телеком": к концу 2010 г. он хочет завладеть 20%-ной долей МГ/МН-рынка. Правда, надежд на выполнение задуманного у обеих компаний пока немного.
У "Голден Телекома" хорошо получается работа с крупными корпоративными клиентами: он обслуживает все 52 имеющиеся в Москве гостиницы уровня "три звезды" и выше. Абонентами этой компании являются 63,7% корпоративных клиентов в столице, тратящих на связь от 2000 долл. в месяц. Но опыта обслуживания массовых пользователей у компании практически нет. Да и соответствующей инфраструктуры у нее маловато.
Сегодня в очереди на рынок дальней связи стоят "Арктел", Orange Business Services Russia (бывший "Эквант"), "Синтерра" и ряд других компаний. Возможно, к концу нынешнего года на этом рынке будет оперировать от пяти до семи игроков. Известно, что если количество фирм, контролирующих рынок, ограничено (скажем, их пять), то он сохраняет многие черты монопольного.
К 2011 г., по данным ТТК, объем отечественного рынка дальней связи составит 3 млрд долл. В принципе столь большого "пирога", как российский рынок МГ/МН-связи, вполне хватит, чтобы поделить его между "старшим братом" и младшими участниками. Для олигопольного состояния не характерны ни ценовые войны, ни массированное внедрение новых технологий и услуг – всех и так все устраивает.
Картину всеобщего благоденствия слегка нарушают только "карточные" операторы. Затевая реформу, Мининформсвязи планировало запретить деятельность операторов IP-телефонии, которые, не вкладывая сколько-нибудь значительных средств в развитие сети, могли предоставлять массовые сервисы по низким ценам. Но на деле ничего страшного не случилось, и эти провайдеры, поначалу испугавшись строгих санкций государственного регулятора, сейчас снова вышли из подполья. Де-факто они тоже претендуют на определенный кусок МГ/МН-рынка.
Планы "ТрансТелеКома"
Новый игрок, как полагается, сделал несколько оптимистичных заявлений: главное – в ближайшие пять лет ТТК планирует занять 8% рынка дальней связи. C августа нынешнего года на первом этапе работы на рынке междугородной и международной связи абонентами оператора станут крупные компании, при этом наиболее важными клиентами будут предприятия холдинга РЖД и нынешние крупные заказчики ТТК.
Затем услуга МГ/МН будет распространена на предприятия среднего и малого бизнеса. В перспективе ТТК надеется занять в корпоративном сегменте долю в 12-15%. Кроме того, в 2008 г. компания планирует выйти на рынок услуг для населения, где в 2009-2010 гг. хочет занять 5-7% этого сектора. Сейчас разрабатывается стратегия продвижения на массовый рынок, для чего будет создан новый бренд. Основные усилия ТТК сосредоточит на развитии услуг в регионах.
В дальнейшем, по мере выхода на массовый рынок, ТТК предложит различные кредитные и предоплатные продукты на основе публичной оферты, бонусные программы, а также услуги на базе интеллектуальной платформы. Обслуживание будет осуществлять собственный мультимедийный контакт-центр.
"Закончен более чем двухгодичный подготовительный этап, который включал получение лицензий, строительство сети, оформление разрешительной документации, – заявил президент "ТрансТелеКома" Сергей Липатов. – Выход на рынок дальней связи открывает нам новые горизонты развития, что позволит увеличить темпы роста доходов и диверсифицировать бизнес".
У "ТрансТелеКома" есть собственная сеть, по размерам и пропускной способности сопоставимая с инфраструктурой "Ростелекома". В ее создание вложено около 1 млрд долл. Это выгодно отличает компанию от МТТ и "Голден Телекома", и объективно у нее есть возможность реализовать некоторые из своих начинаний на рынке транзита Европа – Азия и в корпоративном сегменте. Но опыта операций на массовом рынке у нее нет, равно как нет и выхода на конечных пользователей. Здесь ей предстоит большая работа, результаты которой предсказать затруднительно.
NGN на всю страну
"ТрансТелеКом" эксплуатирует и обслуживает сеть связи следующего поколения (NGN) протяженностью более 50 тыс. км. Она проложена вдоль железных дорог страны, имеет более 950 узлов доступа во всех регионах России и соединяет Европу и Азию.
Сеть междугородной и международной телефонной связи (ММТС) ТТК реализована на базе 11 гибких коммутаторов Softswitch (семь междугородных и четыре международных), объединенных по принципу "каждый с каждым"; ресурсов ММТС компании; точек присоединения к сетям операторов зоновой телефонной связи во всех субъектах федерации.
ММТС ТТК – полностью однородная телефонная сеть, построенная с нуля на однотипном оборудовании и с централизованной системой управления. Поставка аппаратуры, монтаж и пусконаладочные работы проводились силами одного подрядчика – компании Huawei Technologies. Это обеспечивает согласованность и сбалансированность всех элементов сети.
Выбор технологии NGN и передовых принципов сетевой реализации дает ТТК ряд существенных конкурентных преимуществ: высокий коэффициент готовности и высокое качество сети, низкие операционные затраты на ее содержание. Магистральные ресурсы компании позволяют обеспечить передачу голоса по ММТС без дополнительной компрессии (сжатия), что гарантирует минимальный уровень задержек и искажений.
Петр Чачин, PC Week, № 27-28 от 7-20 августа 2007 г.
20 августа
Из Россвязи в "Синтерру"
Как стало известно ComNews, Сергей Буланча, менее трех недель назад покинувший пост зам. руководителя Федерального агентства связи (Россвязь), с 20 августа 2007 г. является заместителем гендиректора ЗАО "Синтерра".
О переходе бывшего чиновника в бизнес репортеру ComNews сообщил источник, близкий к "Синтерре". Генеральный директор ЗАО "Синтерра" Виталий Слизень подтвердил эту информацию и добавил, что на новой должности Сергей Буланча будет отвечать за региональные проекты компании. По данным ComNews, с приходом бывшего зам. главы Россвязи "Синтерра" намерена активно включиться в телекоммуникационные проекты региональных органов власти, тем более что они зачастую смыкаются с федеральными проектами и целевыми программами, в которых этот оператор за последний год значительно преуспел.
Сергей Буланча покинул Россвязь по собственному желанию 31 июля. По сведениям ComNews, этот уход был связан с формированием новой команды Федерального агентства связи, которое ведет новый глава этого ведомства Валерий Бугаенко. В частности, одним из новых заместителей руководителя Россвязи в конце июля 2007 г. стал Сергей Мальянов, бывший замом Валерия Бугаенко в бытность последнего главой Россвязьнадзора. Сергей Буланча, являвшийся членом команды прежнего руководителя Россвязи Андрея Бескоровайного, предпочел найти себе новое занятие.
Гендиректор исследовательской компании ComNews Research Ирина Глухова напоминает, что в Россвязи Сергей Буланча отвечал за развитие проекта универсальной услуги на территории всей России. "Этот опыт однозначно поможет господину Буланче на новом поприще: контакты в регионах и знание региональной специфики являются редким качеством среди телекоммуникационных менеджеров", – рассуждает Ирина Глухова.
При этом Сергей Буланча не является профессиональным чиновником: до середины 2004 г. он работал в Сургуте, последовательно занимая первые и вторые позиции в таких телекоммуникационных компаниях как "Радиотелефонный узел связи "Сургуттелекомсесть", "Хантымансийскокртелеком" и "Сургуттел".
Досье ComNews
Сергей Буланча родился в 1959 году в селе Большая Сербуловка Николаевской области. 1985 г. окончил Одесский электротехнический институт связи им. А. С. Попова по специальности "Многоканальная электросвязь".
С 1985 по 1992 год – начальник производственной лаборатории, заместитель начальника участка по капитальному строительству Сургутского района узла связи производственного объединения связи Ханты-Мансийского автономного округа. С 1992 г. – директор дочернего АООТ "Радиотелефонный узел связи "Сургуттелекомсесть" АООТ "Хантымансийскокртелеком", с 1994 г. – первый заместитель генерального директора АООТ "Хантыиансийскокртелеком", с 1997 г. – заместитель генерального директора АООТ "Хантымансийскокртелеком", директор филиала "Сургуттелекомсеть", с 2000 года – генеральный директор ОАО "Сургуттел".
В августе 2004 г. Сергей Буланча был назначен на должность начальника Управления связи Федерального агентства связи. В июле 2005 г. назначен на должность заместителя руководителя Федерального агентства связи, с которой уволился по собственному желанию 31 июля 2007 г. С 20 августа 2007 г. – заместитель генерального директора ЗАО "Синтерра".
Леонид Коник, ComNews.ru, 20.08.07
МТС зафиксировал номера. Оператор построил сети местной связи в 57 городах
Сотовый оператор МТС сообщил о запуске сетей местной связи в 57 городах России, вложив в проект около 8 млн долл. Однако МТС не намерен становиться еще одним игроком на рынке местной связи, сеть нужна ему для предоставления услуги "прямого" номера. Теперь, по мнению экспертов, МТС будет договариваться с локальными операторами о передаче ему "прямых" номеров, которые он сейчас у них арендует.
О том, что МТС завершил строительство сети местной связи, "Ъ" сообщили в компании. Пресс-секретарь МТС Ирина Осадчая рассказала, что оператор запустил в коммерческую эксплуатацию свою сеть в 57 городах и муниципальных образованиях России. Совокупные инвестиции в ее строительство составили 7,9 млн долл. По словам госпожи Осадчей, оператор не намерен становиться новым игроком на рынке местной связи. "Наличие сети местной связи позволяет нам продолжить использование полученной нами номерной емкости, которая закреплена за МТС в этих 57 городах, – говорит Ирина Осадчая. – Все это необходимо компании для предоставления услуги "прямой номер"". По оценкам iKS-Consulting, количество абонентов-владельцев "прямых" номеров составляет порядка 3-5% от совокупной абонентской базы, или около 5 млн пользователей, которые приносят компаниям 600 млн долл.
Раньше сотовые операторы продавали от своего имени "прямые" номера, принадлежащие фиксированным операторам. Но согласно вступившему в силу с 1 июля приказу Мининформсвязи #177, им запретили такую практику. Теперь сотовые операторы могут предоставлять услугу "прямого" номера, либо получив лицензию на местную связь и построив сеть, либо заключив с фиксированным оператором агентский договор.
По этой причине крупнейшие сотовые операторы, желающие оказывать услугу "прямого" номера, озаботились строительством сетей местной связи. Впрочем, по словам Ирины Осадчей, несмотря на запуск своей местной сети, МТС не планирует отказываться от работы по агентскому договору с "Совинтелом", "Комстаром" и др. "В данный момент мы находимся в процессе строительства сетей местной связи в 27 регионах (в том числе и Москве). Мы уже выбрали поставщиков. Это Huawey и Ericsson. Сети местной связи мы строим там, где это целесообразно экономически",– рассказывает пресс-секретарь "Вымпелкома" Екатерина Осадчая. А в "МегаФоне" "Ъ" рассказали, что еще в 2006 году запустили сеть местной связи в Северо-Западном регионе. "Мы построили местную сеть только там, поскольку "МегаФон" начал свою работу именно в этом регионе и исторически именно там у нас наибольшее количество пользователей "прямых" номеров, – рассказала пресс-секретарь "МегаФона" Марина Белашева. – Во всех остальных регионах строительство сети местной связи менее актуально".
Эксперты называют инвестиции сотовых компаний в местные сети вынужденными. "Сотовых операторов вынудили сделать такие инвестиции только для того, чтобы соблюсти норму закона, – считает аналитик iKS-Media Маргарита Зобнина. – На эти деньги МТС мог бы установить 160 базовых станций на покрытие удаленных регионов, далеко не в полной мере охваченных сотовой связью. Это было бы актуальнее для бизнеса, чем строительство сети местной связи". Более оптимистичен в прогнозах аналитик "Уралсиба" Константин Белов: "Я не исключаю, что в будущем МТС удастся договориться с операторами фиксированной связи о передаче используемой номерной емкости. Особенно удачно могут сложиться переговоры с "Комстаром", который, как и МТС, является дочерней структурой АФК "Система"". Впрочем, в МТС заявили, что пока не намерены переводить на себя арендуемые номера.
Ранее в Мининформсвязи поясняли, что, согласно приказу #177, "предусмотрена передача номерной емкости от одного оператора к другому, при которой Федеральное агентство связи закрепляет номера за тем оператором, который их использует для оказания услуг абонентам".
Александра Ходонова, "Коммерсант", № 148/П, 20.08.07
Просчитались с темпами. Мининформсвязи не выполнило четыре задачи
и перевыполнило три
Мининформсвязи подготовило для правительства отчет о своей работе за 2006 г. Не достигнутыми министерство считает четыре цели – в частности, удельный вес подведомственной ему отрасли в ВВП оказался ниже прогнозов.
Мининформсвязи опубликовало доклад об итогах своей работы в прошлом году и задачах на ближайшие три года. На этой неделе доклад рассмотрит правительство, говорит сотрудник пресс-службы министерства. С 2004 г. это обычная практика для российского правительства: все ведомства готовят такие отчеты, а правительство их утверждает или корректирует, рассказывает руководитель проекта по административной реформе Центра стратегических реформ Владимир Южаков.
Как следует из доклада, с которым ознакомились "Ведомости", Мининформсвязи считает, что справилось в прошлом году с большинством задач, а три даже перевыполнило. Правительство планировало, что в 2006 г. на 100 россиян будет приходиться 16 ПК, а в итоге компьютеров оказалось 16,2. Через три года, прогнозирует ведомство Леонида Реймана, компьютер должен быть у каждого третьего жителя страны. В прошлом году операторы создали не 13 900 (как планировалось), а 20 000 пунктов коллективного доступа в интернет. К 2010 г.
их количество должно увеличиться еще вдвое. Наконец, рынок услуг почтовой связи в 2006 г. вырос до
53,7 млрд руб., хотя правительство рассчитывало на более скромные 51,6 млрд руб. К 2010 г. его объем составит 113,6 млрд руб., ожидают авторы доклада.
Не достигнуты оказались четыре цели. Во-первых, россияне отправили меньше писем, чем ждало правительство…
Во-вторых, министерству не удалось добиться, чтобы Госкомиссия по радиочастотам выделила гражданским пользователям в России 7% спектра – этот показатель в конце 2006 г. составлял лишь 5%. Правительство до сих пор не утвердило план конверсии радиочастотного спектра, между тем нехватка частот мешает развитию перспективных сетей WiMax, GSM и 3G, сетуют авторы доклада. Они рассчитывают, что к 2010 г. в распоряжении гражданских служб будет 12% спектра.
Третья неудача 2006 г. – темпы роста рынка ИКТ оказались ниже предсказанных. Правительство прогнозировало 27% роста, на деле же он составил 23,1%. Мининформсвязи объясняет это насыщением отдельных сегментов рынка и удешевлением продукции и услуг. В дальнейшем темпы роста продолжат снижаться – до 16% в 2010 г., полагает ведомство.
И четвертый промах – доля ИКТ в российском ВВП в 2006 г. оказалась не 5%, как в прогнозе, а 4,5%. При оценке итогов своей работы Мининформсвязи использовало собственные данные и данные Росстата, поясняет представитель пресс-службы министерства.
"Удельный вес отрасли в ВВП – один из самых важных показателей, от которых зависит оценка деятельности ведомств", – говорит бывший директор Центра проблем госуправления Павел Кудюкин. Но все показатели следует анализировать в совокупности – возможно, у правительства были заниженные ожидания по темпам роста ВВП в 2006 г., добавляет он. В предварительный прогноз к бюджету-2006 правительство закладывало темп роста ВВП менее 6%, а в действительности этот показатель вырос на 6,7%, подтверждает главный экономист "Тройки Диалог" Евгений Гавриленков. В прошлом году номинальный ВВП вырос во многом вследствие роста цен на энергоносители, а тарифы на связь повышались значительно медленнее "и в этом нет ничего плохого", объясняет он.
По словам Кудюкина, министерства готовят отчеты о результатах деятельности только с 2004 г. и правительство еще не определилось, как на них реагировать. Но случаев, чтобы за невыполнение тех или иных показателей чиновников снимали с должности, эксперт не помнит.
Согласно Общероссийскому классификатору видов экономической деятельности к сегменту инфокоммуникационных технологий (ИКТ) относится производство вычислительной техники и офисного оборудования, электро- и радиоэлементов, передающей аппаратуры, аппаратуры для проводной телефонной и телеграфной связи, аппаратуры приема, записи и воспроизведения звука и изображения; оптовая торговля радио- и телеаппаратурой, техническими носителями информации, компьютерами и периферийными устройствами; оказание услуг связи и др.
Планы на три года
В докладе Мининформсвязи приведены 35 показателей, к достижению которых министерство обещает стремиться в 2008-2010 гг. Главных целей три: распространение ИКТ в госорганах плюс компьютеризация населения; повышение инвестиционной привлекательности отрасли, а также удовлетворение потребностей клиентов в качественных услугах связи.
Юлия Белоус, Игорь Цуканов, "Ведомости", № 154, 20.08.07