Geum.ru

Актуальні проблеми сучасної економічної науки

Вид материалаДокументы

Содержание


Бартків М.Я.
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   73

Бартків М.Я.

Ст.гр. ФУПФм-51

Науковий керівник

к.е.н., доц.

Кнейслер О.В.

Фінансове планування діяльності страхових компаній,
його складові та характеристика


Фінансове планування діяльності страхової компанії – це вивчення фінансових потреб компанії на визначений період, виходячи з надходження страхових платежів, наявності фінансових ресурсів і напрямків їх витрачання за звітний період.

У своїх дослідженнях вчені-економісти окреслюють різні складові фінансового планування. Так, на думку О.Н. Ліхачової доцільно розрізняти такі стадії фінансового планування [1]:

— стратегічне планування;

— перспективне планування;

— бізнес-планування;

— поточне планування (бюджетування);

— оперативне планування.

Г.Г. Нам вважає, що до системи фінансового планування входять три основні підсистеми – перспективне фінансове планування, поточне фінансове планування та оперативне фінансове планування (бюджетування) [2, 402].

Ми дотримуємося тієї думки, що систему фінансового планування необхідно розглядати як сукупність стратегічного та оперативного планування. Такий поділ дозволить менеджерам страхових компаній більш ефективніше розробляти фінансовий план, визначати стратегічні та оперативні цілі і завдання та встановлювати терміни виконання і центри відповідальності.

Для забезпечення повного виконання взятих на себе страхових зобов’язань, задоволення фінансових потреб страхові компанії визнають потребу в стратегічному плануванні, за допомогою якого можна враховувати безперервний процес пошуків і впровадження нових методів управління, зорієнтованих на послідовне вдосконалення страхової справи. Опрацювання стратегії має враховувати адаптацію до зовнішнього середовища, внутрішню координацію та організаційне передбачення. Тому стратегічні програми потрібно складати доволі гнучкими, аби при потребі їх можна було переорієнтувати або модифікувати.

Менеджери страхових організацій при проведенні стратегічного планування повинні врахувати, що це є систематизованим і логічним процесом, який заснований на раціональному мисленні. Разом з тим воно є мистецтвом прогнозування, дослідження розрахунків і вибору альтернатив. Основним результатом стратегічного планування є стратегічний план компанії.

Стратегічне планування включає загальні цілі і політику компанії:

— містить в собі рішення основних проблем страховика, зокрема фінансового забезпечення діяльності;

— довгострокове планування;

— створює передумови для детальнішого планування і ухвалення поточних рішень;

— додає діяльності компанії в різні періоди послідовність і внутрішню єдність.

Оперативне фінансове планування є ключовим елементом фінансового менеджменту в страхових компаніях. Саме за рахунок оперативного планування забезпечується адекватність моделі управління фінансами страховика потребам мінливого ринкового середовища та її ефективність. Якщо стратегічне фінансове планування покликане вирішувати завдання на перспективу і розраховані, як правило, на 5-10 років, то оперативне фінансове планування вирішує короткострокові (в межах 1 року) деталізовані завдання.

Підсумовуючи вищенаведене, доцільно зробити висновок про те, що фінансового планування охоплює стратегічне та оперативне планування. Оперативне фінансове планування – є частиною фінансового плану страховика, розраховується на строк в межах 1 року і вирішує завдання поточного характеру із врахуванням стратегічних задач. Воно забезпечує вирішення питань стабільного функціонування страхової компанії та її потреби у фінансових ресурсах (капіталі).

При оперативному фінансовому плануванні діяльності страховика можуть бути вирішені наступні завдання:

— планування надходжень від фінансової, основної та інвестиційної діяльності;

— координація роботи різних структурних підрозділів страхової компанії;

— оперативне відслідковування поточного виконання поставлених завдань, визначення відхилень та їх коригування;

— контроль за ефективним використанням фінансових ресурсів;

— підвищення ефективності досягнення поставлених завдань за рахунок визначення центрів відповідальності.

Оперативне фінансове планування є тим інструментом фінансового менеджменту, який дозволить страховику здійснювати поточний контроль за рухом грошових коштів, формуванням фінансових результатів, впливати на відхилення від запланованих показників.
Література

1. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии.: Учеб. Пособие/О.Н. Лихачева – М.: ООО „ТК Велби”, 2003. – 264 с.

2. Фінанси підприємств: Підручник / А.М.Поддєрьогін, М.Д. Білик, Л.Д. Буряк, Г.Г. Нам та інш.; Кер.кол. авт. і наук. Ред. Проф. А.М. Поддєрьогін. – 5-те вид., перероб. та допов. – К.: КНЕУ, 2004. – 546 с.

3. Гаманкова О.О. Фінанси страхових організацій: навч. Посіб./ О.О. Гаманкова – К.КНЕУ, 2007. – 328 с.

4. Стратегічне управління страховою компанією: Кол. моногр. С83 / В.М. Фурман, О.Ф. Філонюк, М.П. Ніколенко, О.І. Барановський та інш.; наук. ред. та кер. Кол. Авт.. д-р екон. Наук В.М. Фурман. – К.: КНЕУ, 2008. – 440 с.

5. Мельник О.В. (Баранова О.В.) Роль стратегічного планування в страхових організаціях / О.В. Мельник // Стан і проблеми трансформації фінансів та економіки регіонів у перехідний період: II міжнар. наук-практ. конф., 22-23 квітня 2004р.: тези доп. - Хмельницький.: Хмельницький інститут бізнесу, 2004. – С. 131-133.

6. Мельник О.В. (Баранова О.В.) Моніторинг оперативного фінансового планування в страхових організаціях / О.В. Мельник // Дні науки 2005: міжнар. наук-практ. конф., 15-27 квітня 2005р.: тези доп. - Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2005. – С. 11-12.

УДК 336.22:336.582.1