Geum.ru

Как правило, все резюме отражают лишь малую часть того, что в реальности вы делали и умеете делать

Вид материалаДокументы
Подобный материал:
1   ...   45   46   47   48   49   50   51   52   53
arket.ru/?get_page=239&content_id=12650753UTH


Работа тамады: праздник всегда с тобой


Работу профессионального ведущего празд-ника или тамады хотя бы раз наблюдал любой из нас. И согласитесь, чем веселее и непринужденнее дирижировал он вечеринкой, тем меньше мы с вами задумывались о том, чего стоит подобный артистизм. Между тем не зря замечено, что каждый экспромт должен быть тщательно подготовлен. Нужны ли природные способности, чтобы научиться организовывать праздники? Как привлечь клиентов и сколько зарабатывают опытные профессионалы? Об этом мы беседуем с директором компании по организации праздников Анной МАЛАХОВОЙ.


– Анна, расскажите, как вы пришли в праздничную индустрию?


– Все началось примерно пять лет назад, поводом послужила неудовлетворенность моей тогдашней работой. Я занималась маркетингом, рекламой и организацией промо-кампаний в фирме-дистрибьюторе известных пищевых брендов. Было интересно, но по ряду причин я чувствовала, что значительная часть моего творческого потенциала оказывается нереализованной. Так получилось, что очередная промоутерская кампания включала в себя проведение детских праздников, организацией которых занималась в основном я. Еще в школе проводила дискотеки и, попробовав себя вновь в сходном амплуа, вновь почувствовала, что мне это очень нравится, осознала, что надо и дальше двигаться в этом направлении.


– Вы стали совмещать работу маркетолога с деятельностью ведущего праздников?


– Да, я стала потихонечку развивать свой небольшой праздничный бизнес в свободное от основной работы время и постепенно так увлеклась, что уволилась из дистрибьюторской компании и полностью переключилась на праздники.


– Как проходили первые организованные вами меро-приятия: вы специально готовились, консультировались со специалистами или сразу бросились с места в карьер?


– С самого начала я привлекала в качестве компаньонов молодых людей с профильным образованием и многому училась, глядя на то, как они работают. При этом довольно быстро поняла, что могу работать как минимум не хуже. Конечно, на первом этапе мой арсенал конкурсов и развлечений был довольно скудным, и над составлением сценарного плана праздника приходилось помучиться.


– Как вы писали первый сценарий?


– Кое-что вспомнилось из школьной жизни, часть информации я почерпнула от коллег-ведущих, что-то взяла из Интернета. Конечно, زсе это нужно было дорабатывать. Зато когда стала появляться уверенность и понимание того, чего хотят люди, работать и импровизировать стало намного легче.


– Когда почувствовали, что у вас без особых запинок получается то, что задумано?


– Сначала я проводила только детские праздники, но постепенно, с приобретением опыта, с увеличением количества заготовок стало легче импровизировать, появилась легкость. На каком-то этапе родители детей, для которых я устраивала праздники, стали предлагать мне провести свадьбу, корпоративную вечеринку, юбилей… А это уже иной масштаб, ведь детский праздник в среднем длится около часа, и гонорар за него невелик, а торжества для взрослых – это пять, шесть часов напряженной и высокооплачиваемой (от 10 до 20 и более тысяч рублей) работы.


– Насколько важна в вашем деле импровизация?


– Это основа ведения программы. Если человек не имеет импровизационного дара, то ему не место в нашем бизнесе. Какие-то шаблоны есть у всех – от среднего ведущего до артиста театра «Буфф». Из-за недостаточного запаса заготовок мои первые праздничные мероприятия получались невыразительными. Например, когда я начала проводить свадьбы, то, не зная многих интересных свадебных традиций и обычаев, не всегда оказывалась «в теме». Вот тут и спасало умение выкрутиться, что-то сходу придумать. Все ведущие задают гостям, в общем-то, похожие вопросы и затрагивают схожие темы, которые нередко повторяются от праздника к празднику. Но ответы на эти вопросы бывают настолько разными, что ведущий, не умеющий красиво парировать и переводить все в шутку, обречен на фиаско.


– Помимо способности к импровизации какие еще составляющие можно назвать обязательными для достижения успеха в работе ведущего?


– Во-первых, человек должен обладать безграничной позитивной энергией. Надо уметь радоваться вместе с людьми и заражать их своим настроем. Во-вторых, без способности к самопрезентации, без умения преподнести себя и показать с лучшей стороны уже на этапе переговоров с заказчиком ничего не получится. Кстати, если брать техническую сторону предварительных переговоров с клиентами, то с распространением Интернета все значительно упростилось.


Сейчас у многих ведущих появились собственные сайты и странички в социальных сетях. Теперь заказчик заранее может по фотографиям и видеозаписям оценить стиль работы ведущего, выбрать того, кто ему больше подходит. Каким бы удивительным это ни показалось, реклама в нашем деле не очень эффективна, главный способ привлечения клиентов – сарафанное радио.


– А на чем вы специализируетесь?


– Детские праздники (проходят они в основном осенью и отчасти весной) сейчас для меня отошли на второй план. Я их по-прежнему организую и очень люблю этим заниматься, но акцент делаю на взрослых меро-приятиях. Это в основном свадьбы и корпоративы, редко – юбилеи. Есть ведущие, берущиеся за все подряд, но для меня те же юбилеи не всегда привлекательны, просто не совсем мой формат.


– Нанимаете ли вы артистов?


– Конечно, у меня немало партнеров среди компаний по организации праздников. Кстати, начинающим ведущим, не имеющим постоянной клиентуры, очень рекомендую «вписываться» в их артистические базы.


– Что еще посоветуете начинающим?


– Уверена, что погружение в праздничный бизнес пойдет быстрее, если провести своего рода маркетинговое исследование: узнать максимум возможного о будущих коллегах (как они выглядят, чем живут, сколько зарабатывают). Очень полезно с кем-то познакомиться, предложить свою помощь, может быть.


– Ходят слухи, что ведущие торжеств зарабатывают баснословные деньги…


– В летний сезон мои заработки исчисляются сотнями тысяч. Но и пахать приходится много: от 25-ти до 50-ти праздников за лето – это не шутка. В остальное время чаще всего выходит поменьше, а есть и вовсе «мертвые» периоды (январь, февраль), это время тратится на всякие побочные и подготовительные дела. В любом случае работа для профессионалов есть всегда и с избытком, что меня неизменно очень радует.


Беседовал Иван Михайлов


Источник: vacansia.ru


02.07.2010

Для печати


Hссылка скрытаH


На работу со своим ноутбуком...


Сегодня все больше сотрудников приносят на работу домашние персональные устройства и приложения, создавая, с одной стороны, новые возможности для развития бизнеса, а с другой - новые проблемы в области информационной безопасности.


Исследование, проведенное компанией InsightExpress по заказу Cisco среди 500 ИТ-специалистов, показало, что сотрудники постоянно нарушают корпоративные информационно-технологические правила и политики, используя на рабочих местах несанкционированные устройства и приложения. При этом 71% опрошенных считает, что строгие правила информационной безопасности негативно влияют на прием и удержание на работе сотрудников в возрасте до 30 лет.


Большая часть респондентов заявили, что в их организациях сотрудники используют несанкционированные приложения, в том числе социальные сети (68%), средства для совместной работы (47%), одноранговые системы связи (47%), системы облачных вычислений (33%). Кроме того, 41% респондентов отметил, что сотрудники пользуются несанкционированными устройствами, а более трети опрошенных заявили, что использование неразрешенных устройств в их организациях уже приводило к кражам и потерям информации.


Однако 53% специалистов заявили о готовности поддержать использование персональных устройств на рабочем месте в течение ближайших 12 месяцев, а 7% уже этим занимаются. При этом 51% опрошенных считают социальные сети одним из трех наиболее опасных средств, а каждый пятый (19%) и вовсе считает социальные сети самым опасным средством. С другой стороны, социальные сетевые средства приносят небывалую пользу целому ряду корпоративных отделов, в том числе отделам кадров, маркетинга и работы с заказчиками.


"По мере размывания границ между персональными и корпоративными вычислениями становится ясно, что сотрудники будут использовать социальные сети и персональные устройства на рабочем месте независимо от разрешений или запретов работодателя, - прокомментировал директор по решениям Cisco для информационной безопасности Фред Кост. - В этой ситуации лучше не запрещать, а искать эффективные решения для безопасного, ответственного использования новых систем. Причем такие решения не ограничиваются технологическими рамками. Организации должны разрабатывать учебные программы, корпоративные политики и лучшие практики, чтобы реализовать огромные преимущества социальных сетей в интересах бизнеса и в то же время защититься от множества угроз, которые принести эта технология".


Источник: subscribe.ru


Hссылка скрытаH


Что делать, если ваш босс перегружает вас работой


В этой статье я предлагаю ряд полезных инструментов для управления ожиданиями начальника в отношении объемов работы, которую вы в состоянии выполнить. Ниже я перечислю все рекомендуемые инструменты решения этой задачи, а затем рассмотрю каждый из них более подробно.


- Требуйте наличия прописанных должностных обязанностей.


- Признайтесь начальнику, что вы перегружены.


- Сообщите боссу о последствиях перегруза.


- Не соглашайтесь сразу.


- Выясните, кто еще может выполнить работу.


- Торгуйтесь.


- Просите расставить приоритеты.


Требуйте наличия прописанных должностных обязанностей. Как нам найти критерии оценки того, перерабатывает сотрудник или выполняет обязательную работу? Как часто мы слышим от друзей и знакомых, что им приходится работать за двоих, а то и за троих сотрудников. И нередко они рассказывают про это, сидя с нами в кафе в рабочее время. Например, если весь отдел вообще ничего не делает, а одному сотруднику приходится работать аж половину рабочего времени, то он будет уверен, и справедливо уверен, что он перерабатывает.


Но бывает, и довольно часто бывает, иначе. Есть такая поговорка «нагружают на того, кто везет». Довольно часто начальник идет по пути наименьшего сопротивления и сваливает всю работу на самого безропотного и добросовестного сотрудника. Чем долго уговаривать бездельника или исправлять ошибки за растяпой, ему проще нагрузить работой того, на кого можно положиться. Особенно, если этот человек не требует ничего взамен в отличие от остальных, не просит ни отгулов, ни премиальных за переработку.


Так как же объективно определить, перерабатывает сотрудник или нет? Для этих целей существует волшебный управленческий инструмент под названием «должностные обязанности». В любой западной компании подробный список должностных обязанностей является неотъемлемой частью трудового договора, и сотрудник в любую минуту может проконсультироваться с этим документом и даже предъявить этот документ своему начальнику для обсуждения вопроса о том, что он должен и что не должен делать.


К сожалению, во многих российских компаниях по неграмотности, а иногда и сознательно, этот инструмент не используется. Когда человек вступает в должность, не имея списка четко оговоренных должностных обязанностей, его начальник может заставить подчиненного делать все, что ему, начальнику, взбредет в голову в любых объемах. Правда, отсутствие четко оговоренных должностных обязанностей в равной степени бьет и по руководству такой компании. У сотрудника складывается некое впечатление о своих полномочиях. Так как это происходит хаотично, то у нескольких сотрудников полномочия начинают пересекаться. Это приводит к дублированию работы и конфликтам среди сотрудников, что резко снижает эффективность работы компании.


Поэтому, если у вас есть возможность письменно оговорить с руководителем свои должностные обязанности, обязательно сделайте это! Это первый инструмент формирования ожиданий вашего начальника относительно объемов работы, которую вы должны выполнять.


Признайтесь начальнику, что вы перегружены работой. Вспомните правило дракона и зайца из предыдущей главы. Не следует априори предполагать, что ваш начальник - злодей, желающий сжить вас со свету. Возможно, он и не подозревает о том, что вы перегружены работой. Он же не стоит над вами с секундомером. Спокойно и аргументировано расскажите ему о том, сколько у вас невыполненной работы и сколько времени она займет.


Сообщите начальнику о возможных последствиях перегруза вас избыточной работой. Какие последствия могут возникнуть? Ошибки в работе в результате спешки, задержка с выполнением другой важной работы.


Не соглашайтесь сразу. Вы не обязаны каждый раз, когда начальник дает вам поручение, говорить «Слушаюсь и повинуюсь». Вы можете сказать следующее: «Сейчас я закончу срочную работу, которую я для вас делаю, и посмотрю, что я могу сделать с этим заданием. Я дам вам ответ через два часа». В таком ответе нет ничего оскорбительного, наоборот, он показывает системность вашего подхода к работе, серьезность и аккуратность.


Выясните, кто еще может выполнить эту работу. Эта информация пригодится вам для реализации последующего совета. Если выясните, что никто кроме вас не может сделать эту работу, то у вас будет серьезный аргумент для того, чтобы выторговать у начальника что-нибудь взамен. Если эту работу может сделать другой, а у вас и так много работы, вы можете убедить в этом своего начальника.


Торгуйтесь. Если выполнение работы неизбежно, то хотя бы получите что-нибудь взамен. У вас много работы, вам, возможно, придется задержаться после окончания рабочего времени. Вы имеете право попросить у начальника что-то в компенсацию этого. При этом не обязательно просить деньги или отгулы. Возможно, есть какая-то работа, которую вы хотели бы получить, командировка в Сочи, например. Скажите руководителю: «Мне придется приложить большие усилия для выполнения этой работы. Я буду с бОльшим энтузиазмом работать, если буду знать, что в командировку в Сочи вы пошлете именно меня».


Просите расставить приоритеты. Если все аргументы не работают, и начальник твердо нацелен на то, чтобы спихнуть на вас большую и сложную работу, несмотря на то, что вы и так перегружены, прибегните к этому последнему инструменту. В связи с большим объемом работы попросите вашего начальника расставить приоритеты для вас. Пусть он скажет, какое из порученных вам заданий самое важное, какое стоит на втором месте и так далее. И выполняйте его задания в удобном вам темпе в соответствии с расставленными приоритетами.


Прочитайте пример успешного использования этого правила, рассказанный от имени руководителя Стивена Кови:


«Когда я работал директором по связям одного крупного университета, я принял на работу перспективного, творческого, очень талантливого журналиста. Как-то раз, когда он проработал уже несколько месяцев, я зашел к нему в кабинет с просьбой выполнить несколько срочных заданий.


- Стивен, - сказал он, - я готов сделать для вас что угодно. Но позвольте прежде рассказать вам о ситуации, в которой я нахожусь.


После этого он подвел меня к висящей на стене доске с обозначенными на ней более чем двадцатью проектами, над которыми он в то время работал, с указанием точных критериев и оговоренных ранее сроков выполнения. Этот человек был очень дисциплинирован, именно поэтому я и решил в первую очередь обратиться к нему.


- Вот что, Стивен, - сказал этот сотрудник, - чтобы как следует сделать то, о чем вы просите, потребуется несколько дней. Что из этих проектов вы предложили бы мне отменить для выполнения вашей просьбы?


Я не хотел принимать на себя такого рода ответственность. Поэтому я ушел и отыскал еще одного «кризис-менеджера», которому и поручил это дело» (Стивен Р.Кови, «7 навыков высокоэффективных людей»).


Итак, если ваш начальник перегружает вас работой, следовательно, его ожидания в отношении вашей работоспособности являются завышенными. Очень часто мы сами своей безропотной добросовестностью формируем такие завышенные ожидания. Этими ожиданиями руководителя можно и нужно управлять, используя перечисленные выше инструменты.


Ирина Толмачева


Источник: e-xecutive.ru


02.07.2010

Для печати


Hссылка скрытаH


В помощь начинающему руководителю. Делаем лицо первого лица.


Вам повезло. Ваша кандидатура утверждена, приказ подписан: отныне вы - босс и начинаете руководить другими. С завтрашнего дня стену персонального кабинета будут украшать ваши дипломы и сертификаты, а дверь - именная табличка.


«Никогда до этого не выступал в роли начальника, но я справлюсь, - говорите вы себе. - Завтра выйду «в народ» и… на перекурах, обеденных перерывах и в остальное рабочее время стану темой номер один для обсуждения подчиненными: «вождь», «сам», «кормилец…» Но почему-то вдруг вспоминаются слова из известного кинофильма: «Когда вы вызываете нас к себе в кабинет, мы идем, как на праздник! Мы вас любим, но где-то очень глубоко»…


Готовьтесь - с завтрашнего дня все это может быть сказано и о вас. Ведь те, кто смотрит на вас «снизу вверх», увы, вряд ли будут испытывать сильную любовь и уважение по отношению к вам. «Почему? За что?» - спросите вы.


Назовем некоторые соображения, которые обычно вызывают недовольный гул на местах, эдакий «глас народа»:


- У него зарплата - не допрыгнуть и кабинет - ого-го! У него секретарь. А еще дорогой костюм, бонусы, поездки, деловые встречи в ресторанах. Ему кофе приносят, а все остальные готовят его себе сами.


- Он - угнетатель по положению. Согласно занимаемой должности может казнить и миловать любого. И, что самое ужасное, ЗАСТАВЛЯЕТ НАС РАБОТАТЬ! А сам сидит себе в кабинете за закрытой дверью, отдельно от коллектива. Не с нами. А кто не с нами…


- И, главное, почему все эти блага достаются только ему? Кто он такой, чтобы распоряжаться другими?


Каждый руководитель может столкнуться с тем, что у его подчиненных есть та либо иная причина не любить начальство. И это способно послужить толчком к тому, чтобы основательно подпортить имидж первого лица. Вашего лица, если вы - шеф. И подпортить основательно, если вы не приложите определенные усилия, дабы изменить ситуацию в свою пользу.


С чего начать?


Возможно, вы скажете: «Ну и что? Для меня самое важное - это отношение ко мне моего собственного руководства! И вообще здесь я главный, а кому не нравится, тех заменим! Найдем новых - кризис еще не закончился, желающих работать у нас будет море!»


Конечно, можно найти новых людей. В конце концов, сотрудников утверждают руководители, а не наоборот. Обычно на собеседовании претендент старается понравиться работодателю, а не работодатель - претенденту. Если кандидат на вакантную должность вызывает симпатию, значит, будут и приличная зарплата, хорошие условия работы, бонусы…


Но будьте готовы и к тому, уважаемый начинающий руководитель, что претендент вдруг выскажет необычную просьбу, например: «Могу ли я увидеть того человека, под началом которого мне придется впоследствии работать? А еще лучше - поговорить с ним?..»


И вот соискатель встретился со своим предполагаемым шефом, поговорил и… отказался, несмотря на престижность должности, солидную зарплату и прочие преимущества. Почему? «А не сработаемся! Извините, но не смогу выработать в себе уважение к этому человеку», - объясняет он.


Непривычно, однако и такие случаи в жизни нередки. Это позиция специалиста, который готов работать с максимальной отдачей, но в доброжелательной атмосфере.


«Мы должны все вместе, единой командой… Самое ценное, что у нас есть, - наши люди, наш коллектив. Это основной актив компании», — не правда ли, знакомые слова? Речь как раз об этом - об отношениях в коллективе, когда все трудятся сообща, включая руководителя. Руководителя, которому доверяют и которого уважают.


Жизненный опыт подсказывает: не так важно, каким делом заниматься, - гораздо важнее, вместе с кем! Ведь даже самые распрекрасные должностные инструкции не могут предусмотреть всех ситуаций, тем более в сложном мире человеческих отношений. Рабочий коллектив - почти семья, глава которой - руководитель. А вот какую роль будете играть вы - «отца», «отчима» или просто «совместно проживающего», выбирать вам.


Выбрали роль «отца»? Тогда будьте готовы действовать самостоятельно, не особо уповая на тех, кто отвечает в возглавляемом вами коллектива за внутренний пиар и командообразующие мероприятия. Почему? Потому что те, кто занимается данной деятельностью, тоже часть коллектива, и с ними также необходимо выстраивать отношения.


Сомневаетесь? Вот совет, прозвучавший из уст ведущего на тренинге для пиар - специалистов: «Не рассчитывайте на директоров. Запишите свое начальство в отдельную целевую аудиторию и работайте с ним, как с настроенным враждебно среднестатистическим прохожим». Каково?


Итак, ясно, что руководителю-новичку:


- придется выстраивать отношения с коллективом,


- делать это лично.


Осталось разобраться в том, как это осуществить на практике.


Завоевываем авторитет


Воспользуемся опытом старших поколений. Например, трансформируем жесткое «Боятся - значит, уважают» во вполне приемлемое «Строг, но справедлив».


В далекие 80-е начальник участка так учил молодых специалистов - будущих руководителей: «Пока не наработаешь опыт, ты обязательно будешь ошибаться - все ошибаются. Будешь ошибаться у всех на виду. От других зависит, простят ли они тебе эти ошибки или повесят ярлык на всю жизнь. Можешь потерять лицо и утратить авторитет. А авторитет тебе пригодится. Иногда тебе придется не только приказывать, но и просить сделать то, что не вписывается в должностные инструкции. Зарплату ты никому за это не прибавишь. Угрожать тоже бесполезно. В ночную смену может всякое случиться. Так что остается давить авторитетом… Запоминай: твоя задача на ближайшие полгода - сначала искать малейший повод помочь каждому из своих подчиненных, а впоследствии не менее тщательно искать причину наказать за ошибку. Это - как кнут и пряник. Но главное, чтобы те, кому ты помог, чувствовали себя как бы в долгу перед тобой и перед заводом. А долги полагается отдавать… Неблагодарные в глазах окружающих будут выглядеть непорядочными. А таких «непорядочных» коллектив задавит сам».


Метод простой, старый, но работает до сих пор, проверено практикой.


Рассмотрим более сложный вариант, позволяющий выстроить гармоничные отношения руководителя и подчиненных: следует устранять любой повод для негативного отношения сотрудников к начальству. Конечно, речь не идет о том, чтобы ради всеобщего равенства отказаться от персонального кабинета, автомобиля и ходить в вещах из секонд-хенда. Нужно достаточно четко дать понять подчиненным цену, которую начальнику приходится платить за видимые блага его служебного положения. Ведь завидуют именно положению, а не обязанностям, которые достаточны тяжелы.


Вспомним шутку: «У всех трудящихся два выходных в неделю, а мы, цари, работаем без выходных!» Да, кто-то из коллег в самом начале рабочего дня идет на перекур, а шеф - на оперативку. В 18.00 все спешат домой, а у начальства нет нормированного рабочего дня. Подчиненный может прийти работу в джинсах, а руководитель обязан надевать деловой костюм. Накануне дня рождения коллеги сотрудники сбрасываются по десятке, а шеф кладет сотню. Нередко подчиненные поздравляют сослуживцев по зову сердца, начальнику же необходимо поздравлять «нужных людей». Рядовой сотрудник обычно не общается с прокурором, а вот руководителю временами приходится…


Если подчиненные будут знать и помнить обо всех этих моментах, зависть по отношению к руководству уступит место если не сочувствию, то пониманию. В итоге ответ на вопрос: «А хотел бы ты исполнять обязанности начальника?» (именно исполнять обязанности, а не занимать должность) уже не будет быстрым и утвердительным.


Подчиненные должны иметь представление об объеме той работы, которую приходится выполнять руководителю. Если вы начинающий босс, найдите способ продемонстрировать им этот объем и нагрузку. Тут, кстати, очень даже пригодится планировка рабочего помещения в стиле оpen-space. Можно также использовать прием «один день вместе с руководителем». То есть берете на день самого неугомонного и строптивого подчиненного к себе в кабинет для оказания «посильной помощи» - вплоть до сортировки архивных дел. И лучше выбрать денек понасыщеннее, чтобы этот сотрудник хорошенько прочувствовал всю напряженность вашего рабочего ритма. Будьте уверены: вернувшись на свое место, он начнет рассказывать всем и каждому, что, мол, там, за дверью кабинета шефа, оказывается, вовсе не рай…


Для установления хороших отношений с подчиненными неплохо быть по возможности в курсе их семейных проблем. Как раз в этом они меньше всего ожидают помощи от вас, и именно тут она даст максимальный эффект, особенно если оказана еще до того, как прозвучала какая-либо просьба…


Вы профессионал? Предъявите!


Вас воспринимают как угнетателя? Но ведь вы такой же наемный работник, как и остальные сотрудники. Есть конкретная работа, которую, кроме вас, никто не сделает. Да, нужно доказать, что вы на своем месте и занимаете его заслуженно. Как это сделать? Лучше всего показать свой профессионализм. Уточню: не диплом МВА, а именно профессионализм на практике.


Один директор по продажам, например, «случайно» вместе с новеньким торговым агентом заезжал на рынок и демонстрировал свое умение вести переговоры и парировать возражения, торгуясь с местными продавцами. Выторговал 40% скидки - и у подчиненных сами по себе исчезли все сомнения относительно профессионализма шефа!


Конечно, полезно периодически «мониторить» отношение к себе. Римские императоры и то не брезговали ходить инкогнито в народ с этой целью…


Плоды уважения


Резонный вопрос: выстраивая доверительные отношения с подчиненными, что вы как руководитель получите в ответ?


Ответ очевиден: вы завоюете безоговорочный авторитет и добьетесь самой высокой степени мотивации сотрудников («Я стараюсь, ПОТОМУ ЧТО МНЕ СТЫДНО ПОДВЕСТИ ШЕФА»).


А вам останется только ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ И НЕ МЕШАТЬ другим заниматься своим делом, в чем, собственно, и заключаются ваши основные функции.


Попробуйте поступать именно так. Вам понравится работать с коллективом, который вас уважает.


Мне повезло - я в таком коллективе работал. С моим бывшим шефом мы до сих пор друзья. И мне до сих пор стыдно его подвести…


По материалам ya-1.com


01.07.2010

Для печати


Hссылка скрытаH


Сколько зарабатывают самые богатые топ-менеджеры в России?


В период кризиса эффективность российских топ-менеджеров значительно снизилась: прибыль компаний падала. Однако, по данным экспертов, вознаграждение руководителей подчас росло. Как сообщает mk.ru, доходы топ-менеджеров крупнейших российских компаний в 2009 году уже сопоставимы с доходами руководителей аналогичных компаний в США.


Rbc.ru опубликовал зарплаты самых богатых топ-менеджеров России. Выяснилось, что их доходы действительно впечатляющи. Представляем топ-10 самых высокооплачиваемых в 2009 году руководителей.


1. Олег Дерипаска (генеральный директор UC RUSAL) – 885,26 миллиона рублей;


2. Александр Роднянский (председатель экспертного совета Национальной Медиа Группы) – 831 миллион рублей


3. Лев Хасис (председатель правления X5 Retail Group) – 544,9 миллиона рублей


4. Вячеслав Муругов (генеральный продюсер «СТС Медиа») – 383,61 миллиона рублей


5. Антон Кудряшов (генеральный директор «СТС Медиа») – 319,39 миллиона рублей


6. Евгений Корнилов (главный финансовый директор X5 Retail Group) – 154,24 миллиона рублей


7. Владимир Стржалковский (генеральный директор, председатель правления ГМК «Норильский Никель») – 136,33 миллиона рублей


8. Борис Подольский (финансовый директор «СТС Медиа») – 116,78 миллиона рублей


9. Кирилл Паринов (свободный юрист) – 112,61 миллиона рублей.


10. Алексей Миллер (председатель правления «Газпрома») – 111,3 миллиона рублей


Опыт не только России, но и Европы и США показал, что никакого кризиса у топ-менеджеров крупных компаний нет. За прошлый год бонусные выплаты для них только выросли.


В среднем за последний финансовый год (2008-й или 2009-й в зависимости от компании) оклады главных исполнительных директоров европейских компаний составили около 1,2 млн евро. Еще столько же в среднем топ-менеджеры получили в виде премии. Многие компании выплатили значительные бонусы, даже несмотря на снижение прибыли, пишет wallstreetjournalnews.org со ссылкой на данные последнего опроса Hewitt Associates, которое охватило 100 крупнейших компаний Европы.


Как утверждают эксперты, больше всего денег смогли заработать топ-менеджеры страны с самой высокой безработицей – Испании. Их оклады в среднем составили 1,93 млн евро. За ними следуют итальянцы (1,72 млн евро), британцы (1,31 млн евро) и немцы (1,18 млн евро). Немного отстали их коллеги из Франции, Швейцарии и стран Северной Европы, получившие менее 1 млн евро.


Как передает rian.ru, при составлении ежегодного рейтинга, к созданию которого были привлечены эксперты кадрового агентства "Контакт", Standard & Poor"s и Morgan Hunt, учитывалась публичная информация из ежеквартальных и годовых отчетов компаний, а также документы, предоставляемые фирмами в регулирующие органы других стран.


01.07.2010

Для печати


Hссылка скрытаH


Погоня за успехом: конец дистанции


Когда чего-то не хватает – денег, отношений, материальных благ, путешествий, тренингов, активного отдыха или релаксации где-то "за бугром", а так же, возможности влиять, управлять, определять, создавать.


Наличие цели подсказывает о нехватке чего-либо, и, пока это "что-либо" не восполнится, человек будет искать, ставить цель, достигать. Нехватка, дефицит чего-то важного для каждого - управляет жизнью… Вашей жизнью. Человек не всегда об этом догадывается и понимает, кто или что стоит у руля его жизни…


Люди с завидной регулярностью становятся пленниками - то своих чувств, то своих идей, то своих кумиров, то своих бизнесов… Сначала рвутся туда, как одержимые – в любовь и бизнес, а потом, с такой же яростной решимостью – стремятся оттуда. Летят обломки ожиданий, стремлений, построенного и созданного, ранят своими острыми краями нежную душу человека.


Что же в этом плохого, скажете вы – в том, что хочется достичь цели и получить то, чего у тебя нет? Плохого нет ничего. Я бы даже сказала, что это хорошо – ставить цели, достигать их. Поставив цель и, начав движение к ней, всегда ли мы знаем, что есть то, на что человек не привык обращать внимание? Знаете ли вы – что стоит, располагается, существует, прячется или живёт ЗА достижением вашей цели?


Вы восполнили нехватку чего-то очень важного для вас, а она породила следующую нехватку чего-либо и по нарастающей – маленькие деньги – маленькие расходы….., маленькие детки – маленькие заботы…, нет бизнеса – малая ответственность…, отпуск два раза в год дисциплинирует и заставляет планировать, съездил в третий – начинаешь нервничать и стараешься жизнь подогнать под трёхразовый отпуск…, купил скромную машину – хочется покруче… Нет девушки – хочется, чтобы она была, появилась - и с ней появилось много чего ещё…


Бесконечная цепочка желаний, целей берёт человека разумного в плен – незаметно, ласково, сладко прикармливая к привычке – без целей жить нельзя, а так же – без денег, и всего того, что дают деньги.


Я двумя руками "за" - ЗА состоятельность и обеспеченность наших граждан, за их реализованность и творчество. Вот только, маленький кузнечик стрекочет нестыковычками в этой теме с целеполаганием и целе-достижением. Счастья на лице достигаторов не часто увидишь, как ни всматривайся. А ведь, каждый из них аппетитно гонял сладкий леденец-мысль в своих бескрайних просторах головы – "вот получу, И -!" И?


После этого "и…" идёт ещё много чего – и это, и то, и ещё вот это, вон, то – с дальней полки или у соседа – мне тоже очень надо. Как у соседа, как у папы, как у друга, как у дяди, у друзей и врагов…


Восполняющие нехватку не могут спокойно жить – они опять бегут восполнять ещё что-то, порой, не понимая, что именно следует восполнять, чтобы после реализации цели не было так грустно… Чтобы не попасть в рабство к своим желаниям и целям. Ведь, цели нужны для того, чтобы… Для чего? Знаете ли вы, зачем нужны, лично вам, цели?


Достиг – это коснулся, отметил "Смог и это!" и пошёл спокойно жить дальше. Без цели? Как сказать… Как сказать… Это зависит от того, что ты достигал, постигал. Ведь, мы редко считаем целью – саму жизнь. Достигая – можно постигать саму жизнь и её законы, которые пронизывают каждое явление.


Достигая - можно обладать, от пустоты, жадности и зависти, чтобы было лучше, чем, вон, у тех, тех и этих, чтобы было, как у того… В этом случае, на постижение сил не хватит. Лишь на – получить, взять, схватить, стать собственником. Думая, будто в этой жизни что-то может принадлежать тебе… Будто бы всё измеряется деньгами…


А, что там с целью – сама жизнь? Да, как сама жизнь может быть целью – юным это невдомёк – опыта маловато, зрелым грустно об этом думать – часть жизни прошла без обращения внимания на саму жизнь…


На что следует обращать внимание? На себя, на других, на мир, в котором мы живём. Порой, мы забываем – то про себя, то про других, то про мир. Или, наоборот – чересчур думаем – то о себе, то о других, то о мире в целом.


Дисбаланс вкрадывается медленно, верно и хитро в каждую человеческую жизнь, маскируясь под благополучие, тишину, застой или гипер активность, одиночество или шумные компании и прочие вещи, под желание ничего не знать или знать ещё больше. Дисбаланс определяется только внутренним дискомфортом – временным, периодичным или постоянным. О чём нам вкрадчиво шепчет дискомфорт? Так вкрадчиво, что человеку становится невыносимо, и он бежит, бежит – в цели, в желания, в мечты, в бизнес, в поиски чего-то великого. Как будто сама жизнь не велика…


Дисбаланс – это нехватка чего-то… Цели чаще ставятся из-за нехватки, по причине дискомфорта, чтобы жить – сладко и - в комфорте. Чтобы жить так, неплохо бы изучить вопрос баланса, который базируется на отношениях – с собой, с другими, с миром. Чтобы смочь поддерживать баланс в отношениях – следует кое-что знать о власти. О власти чего? О власти того, что имеет над нами власть. И, речь идёт не о Медведеве или Путине…


У кого нет власти, тот - ставит цели и достигает их. У кого власть есть, того - интересует контроль.


Контроль штука тонкая, не менее тонкая, чем сама власть. И обе этих "штуки", власть и контроль, незаметных, но безумно важных - управляют вашей личной жизнью и бизнесом. Вами что-то управляет, вашей жизнью что-то управляет… Что вам известно об этом? Именно это "что-то" мы уточняли на прошедшей Игре в самом её начале "Бизнес в стиле "секс"… Сложно влиять на то, о чём ты только догадываешься или предполагаешь. О власти следует говорить точно и – однозначно.


Человек, создающий бизнес, не знает, что более всего влияет на его бизнес. Как вы думаете, кто или что, в таком случае, будет управлять бизнесом? Правильно. То, что сильнее его. То, о чём он не знает.


Человек, вступающий в отношения, не знает, что влияет на рождение, продолжение, развитие и окончание отношений. Как вы думаете, просто ли будет такие отношения удержать в состоянии любви и взаимопонимания? Вряд ли…


Знакомясь с темой власти – вы понимаете, что над вами имеет власть. Вы понимаете, отчего уходит любовь, рушится бизнес, исчезает успех, нарастают проблемы отцов и детей, не получается заслужить авторитет и уважение, проблемы с сотрудниками, ухудшается здоровье. Зная это, вы вряд ли отдадите власть над собой - кому попало, пока не будете точно знать, что власть чего-либо или власть другого человека над вами - вам – на пользу…


Елена Романова


Источник: subscribe.ru


01.07.2010

Для печати


Hссылка скрытаH


Россия нуждается в 15, миллинах IТ-специалистов


России требуется как минимум полтора миллиона IТ-специалистов. Такие данные, по информации k2kapital.com привел накануне на заседании Российского союза ректоров глава Минобрнауки Андрей Фурсенко.


По словам Фурсенко, спрос на таких специалистов в России сейчас велик, наблюдается дефицит. Сейчас в стране в этой сфере работает около 370 тыс. человек, в то время как в США эта цифра составляет 3 млн.


По мнению министра, сфера информационных технологий должна стать, как он выразился - "паровозом, по крайней мере, для всех естественных наук с точки зрения движения к новому спросу и качеству.


01.07.2010

Для печати


Hссылка скрытаH


Особенности трудовых отношений с иностранцами


В данной статье мы рассмотрим некоторые ошибки и проанализируем ряд тонкостей, возникающих при заключении трудового договора с иностранным работником.


Особенности трудовых отношений с иностранцами


В данной статье мы рассмотрим некоторые ошибки и проанализируем ряд тонкостей, возникающих при заключении трудового договора с иностранным работником (оговоримся, что в качестве иностранного гражданина/работника мы рассматриваем лицо, имеющее гражданство иностранного государства и не имеющее гражданства РФ, въезжающее в визовом порядке и обладающее правом на временное пребывание в РФ).


Итак, работодатель получил разрешение на привлечение и использование иностранных работников, также получил разрешение на работу на конкретного иностранного гражданина, а тот, в свою очередь, получил рабочую визу. Теперь работодатель легально может вступить в новый этап - этап трудовых отношений с иностранным гражданином.


Заключение работником - иностранным гражданином трудового договора регулируется трудовым законодательством РФ, и в частности, Трудовым кодексом РФ № 197-ФЗ от 30.12.01 (далее - ТК РФ). На иностранцев распространяются те же правила оформления, что и на российских граждан.


Что можно менять в трудовом договоре?


Напомним, что при оформлении разрешения на привлечение и использование иностранных работников работодатель среди предоставляемых документов обязан предоставить проект трудового договора с иностранным гражданином как одно из доказательств предварительной договоренности с ним о намерении и условиях привлечения. Это следует из подпункта «г» пункта 6 постановления правительства РФ № 681 от 15.11.06 «О порядке выдачи разрешительных документов для осуществления иностранными гражданами временной трудовой деятельности в Российской Федерации» (далее - постановление № 681).


Является ли обязательным при заключении трудового договора с иностранным работником использование условий именно этого проекта трудового договора или можно внести в него существенные изменения?


На самом деле законодательство не содержит запретов на внесение изменений в заключаемый трудовой договор по сравнению с проектом, который был представлен в Федеральную миграционную службу России при получении разрешения. Соответственно, работодатель может изменить условия, в том числе обязательные для включения в трудовой договор (ст. 57 ТК РФ), например, условия оплаты труда, длительности испытательного срока и т. д. Однако работодатель не сможет изменить наименование должности работника. В договоре должность должна быть сформулирована так же, как в выданном разрешении на работу, в ином случае работодатель будет нести административную ответственность за привлечение к трудовой деятельности иностранного гражданина при отсутствии у него разрешения на работу (ст. 18.15 Кодекса РФ об административных правонарушениях от 30.12.01 № 195-ФЗ (далее - КоАП РФ). Также важно, чтобы в договоре совпадал адрес места работы с адресом, который указан в разрешении на работу.


В связи с тем что отсутствует судебная практика по вопросу обязательности условий проекта трудового договора, нельзя однозначно сказать, хорошо это или плохо. Однако личная практика автора показывает, что подобная возможность положительно влияет на заключение трудового договора. Более того, ничто не запрещает сторонам трудового договора внести необходимые изменения и после его заключения, в том числе в существенные условия, путем непосредственной редакции текста трудового договора или заключения дополнительных соглашений и/или приложений к нему.


Трудовой договор с иностранным работником всегда является срочным (хотя законодательно не закреплена обязанность по заключению именно срочного трудового договора). Это обусловлено тем, что его действие ограничено сроком разрешения на привлечение и использование иностранных работников и, более того, сам работник может осуществлять трудовую функцию только в пределах срока разрешения на работу, который также не должен превышать срока разрешения на привлечение и использование иностранных работников. Таким образом, срочность разрешения на работу предопределяет и заключение трудового договора на определенный срок.


Пример формулировки


Настоящий трудовой договор заключается с _____ 20__ года до _____ 20__ года согласно сроку действия разрешения на работу иностранного работника № ______ от ____ 20 __ года Федеральной миграционной службы России, выданного __________области МВД РФ (серия __№ _____), и разрешения на привлечение иностранной рабочей силы № _____ от _____ 20__ года Федеральной миграционной службы России, выданного _____ _____ области МВД РФ (серия __№ _____).


Корректно ли устанавливать зарплату в иностранной валюте?


Нередко иностранный работник предлагает закрепить в трудовом договоре условия выплаты заработной платы в валюте его страны. В целом ТК РФ в статье 131 устанавливает, что выплата заработной платы производится в денежной форме в валюте Российской Федерации (в рублях). Таким образом, предложение работника в этом случае будет незаконным. Иногда работники предлагают устанавливать зарплату в иностранной валюте и выплачивать ее в рублях по курсу, согласованному сторонами на определенный день. На первый взгляд данное условие не противоречит ТК РФ, ведь заработная плата будет выплачиваться в рублях РФ. Но, с другой стороны, размер заработной платы может варьироваться в зависимости от курса валюты. В итоге работник может получать разную заработную плату в разные периоды ее выплаты. Так, если при конвертации валюты работник получит зарплату меньше, чем в предыдущие месяцы, то подобная ситуация может быть квалифицирована как ухудшение существенных условий трудового договора без согласия работника.


Стоит обращать внимание на формулировки, содержащиеся в трудовом договоре, и исключать те, которые ограничивают права и гарантии работников. Часто компании, учрежденные иностранными организациями, используют переведенные на русский язык шаблоны договоров, применяемые головной иностранной компанией. К примеру, иногда встречаются положения в договорах, запрещающие работнику в течение определенного времени после увольнения устраиваться на работу к клиентам бывшей компании-работодателя. Такие положения трудового договора противоречат статье 2 ТК РФ, где предусмотрена свобода труда, включая право на труд, который каждый свободно выбирает или на который свободно соглашается.


Если работодатель является принимающей стороной, согласно статье 2 Федерального закона № 109-ФЗ от 18.07.06 «О миграционном учете иностранных граждан и лиц без гражданства в Российской Федерации», в трудовом договоре желательно закрепить обязанность работника по своевременному предоставлению принимающей стороне информации и документов о въезде/выезде, изменении места пребывания.


Пример формулировки


Работник обязуется своевременно предоставлять информацию о планируемом выезде из РФ и обратном въезде, а также изменении своего места пребывания.


Устойчиво складывается практика по заключению с иностранными работниками, не знающими русский язык, двуязычного трудового договора. При этом важно в целях недопущения конфликта в текст договора включить положение о том, какой язык имеет превалирующее значение.


Настоящий трудовой договор составлен на русском и английском языках в двух (2) экземплярах, имеющих одинаковую юридическую силу, по одному (1) для каждой из сторон. В случае противоречия положений настоящего трудового договора на английском и русском языках, превалирующее значение имеет текст трудового договора на русском языке.


This Contract is made in two (2) original sets in the Russian and English languages, with equal legal effect, one (1) set for each of the Parties. In case of any disputes between Russian and English texts of the Contract, the Russian version shall prevail.


Нужна ли иностранному работнику трудовая книжка?


Согласно статье 66 ТК РФ работодатель обязан внести запись в трудовую книжку иностранного работника, если он проработал у него более пяти дней и если работа у этого работодателя является основной для работника. В трудовую книжку иностранного образца российский работодатель не вправе вносить записи, но может принять ее и хранить в личном деле работника. В качестве основной работодатель обязан использовать трудовую книжку российского образца, утвержденного постановлением правительства РФ № 225 от 16.04.03.


Возможно ли совместительство для иностранного работника? Да, если эти должности (профессии) указаны в разрешении на работу. Но чаще всего бывает, что разрешение на работу выдается на одну должность, в связи с чем ни внутреннее, ни внешнее совместительство для иностранного работника невозможно. Также работника нельзя переводить на работу к другому работодателю, поскольку разрешение на работу оформляется на конкретного работодателя и не может быть передано другому работодателю.


Завершаем оформление


При приеме на работу иностранного работника работодатель в течение трех дней с момента начала работы обязан издать приказ о его приеме и ознакомить под роспись работника, как предусмотрено статьей 68 ТК РФ. Также под роспись необходимо передать разрешение на работу иностранному работнику, на имя которого оно оформлено, до начала его трудовой деятельности, согласно пункту 36 постановления № 681.


Определившись со всеми тонкостями заключения трудового договора и имея на руках подписанный договор с иностранным работником, работодатель обязан уведомить налоговый орган по месту своего учета о заключении трудового договора с иностранным работником в течение 10 дней (согласно п. 8 ст. 18 Федерального закона № 115-ФЗ от 25.07.02 «О правовом положении иностранных граждан в Российской Федерации»). Кроме того, согласно пункту 13 постановления № 681 работодатель в месячный срок обязан направить в службу занятости сведения о привлечении иностранных работников к трудовой деятельности (по форме, утвержденной приказом Минздравсоцразвития РФ № 670, ФМС РФ № 421 от 26.10.07) и в инспекцию труда сведения о заключении трудовых договоров по форме, утвержденной приказом Минздравсоцразвития РФ № 610н от 30.10.08.


Таким образом, мы рассмотрели основные вопросы, возникающие при оформлении иностранных работников на работу по российскому законодательству. Выполнение описанных процедур поможет как компаниям, так и иностранным работникам мини- мизировать риски, связанные с привлечением/трудоустройством иностранных сотрудников, и избежать штрафов.


Мария Самойленко


Источник: c2f.ru


01.07.2010

Для печати


Hссылка скрытаH


Работодатели не ищут сотрудников в соцсетях


Подавляющее большинство работодателей не рассматривают социальные сети как инструмент для поиска сотрудников, а среди соискателей положительным опытом трудоустройства через онлайн-сообщества могут похвастаться только 3%. Такие результаты показал опрос, проведённый superjob.ru в июне 2010 года.


По мнению большинства представителей российских компаний (74%), эффективность поиска персонала на подобных порталах близка к нулю, поэтому они не считают нужным задействовать их в своей работе. Стоит отметить, что в ряде компаний кадровики не используют соцсети, поскольку их посещение с рабочих компьютеров запрещено, но и в тех компаниях, где доступ открыт, социальные сети признаны малоэффективным средством поиска персонала: «Не для того там люди находятся»; «Ни одного отклика не было получено, поэтому мы прекратили подобные эксперименты». По сравнению с 2009 годом число работодателей, не рассматривающих соцсети как средство рекрутмента, возросло на 3 процентных пункта.


Ищут сотрудников в соцсетях 14% отечественных предприятий и организаций (год назад таких было несколько больше – 16%). В свою очередь количество компаний, проверяющих соискателей посредством соцсетей, практически не изменилось (12% против 13% в 2009 году). Некоторые рекрутёры используют соцсети при хедхантинге (переманивании сотрудника у конкурентов). «Как правило, мы ищем контакт с кандидатом из конкурирующей компании», - уточняют они.


Скепсис работодателей относительно использования социальных сетей в непростом деле поиска персонала разделяют и соискатели, являющиеся пользователями Интернета. По их словам, основное предназначение социальных сетей – виртуальное общение – никак не ассоциируется с поиском работы. «Социальные сети изначально ориентированы на общение, а не на поиск работы»; «Вряд ли серьёзный работодатель будет искать сотрудников таким способом», - убеждены респонденты (53%). Наиболее категоричны в этом отношении респонденты с доходом от 40000 до 50000 рублей в месяц (56%).


Неудачный опыт поиска работы в соцсетях имели 44% опрошенных, по мнению которых там «редко встречаются серьёзные предложения», «несовершенная система поиска» и «много спама». Чаще остальных с неудачей в поиске работы в социальных сетях сталкивались российские интернет-пользователи старше 50 лет (50%): «Считаю, что там нет достойной, перспективной и серьёзной работы для человека с высшим образованием и определённым опытом»; «Искала, но ничего из предложенного мне не подошло. Требуются в основном молодые люди без специальных навыков».


Трудоустроиться с помощью социальных сетей сумели лишь 3% отечественных пользователей Интернета. Кого-то из них работодатели находили самостоятельно: «Меня уже два раза находили и предлагали работу через «Мой Круг» (сервис Яндекса)». Другим помогли друзья по виртуальному сообществу: «Я установила на сайте «В Контакте» статус «Ищу работу», и его заметила моя подруга. Она и позвала меня в компанию, где работает сама».


Hссылка скрытаH


Страшный сон менеджера: новая должность


Новая должность – это не только радость, но и головная боль для менеджера. Под внешней уверенностью и бравадой живет маленький червячок сомнения и ест, ест изнутри: «Потянешь? А если не справишься? А если уволят?» И приходит страх. Как с ним бороться, и какова цена ошибки на самом деле? И вообще, стоит ли соглашаться сегодня на повышение?


Новая должность – это цель для большинства менеджеров. И часто не потому, что это престижно и денежно, но потому, что поднимает самооценку, веру в себя и дает возможность реализоваться на новом уровне. Но и не стоит сбрасывать со счетов тот факт, что в современном мире хорошая должность – это синоним успеха и главное его мерило, особенно среди молодых специалистов.


Однако рука об руку с радостью нового назначения идет страх. Страх неудачи. Вот и мечется менеджер бессонными ночами: с одной стороны – успех и почет, а с другой – «А вдруг не потяну? Вдруг не справлюсь? Что тогда?». Кстати, этот страх – вполне естественное чувство в подобных условиях. Не стоит его стесняться, но и поддаваться не следует. Стрессовое состояние, в которое некоторые себя вгоняют подобными страхами, отнюдь не способствует удачному решению задач на новом месте. О чем стоит подумать, прежде чем соглашаться на повышение?


Стоит рассмотреть две ситуации – новая должность в «родной» компании и пост у нового работодателя. В каждом случае есть свои нюансы. Ирина Кондратова, исполнительный директор международного агентства по подбору персонала Kelly Services, рассказывает: «Повышение в своей компании всегда предпочтительнее, чем повышение вовне, хотя увеличение заработка при этом не столь значительно. Все закономерно с точки зрения финансов: когда менеджер переходит в другую компанию, рисков гораздо больше, за большие риски платят большие деньги. Когда сотрудник находится «внутри», у него больше шансов спрогнозировать конечный результат. Сложности для него заключаются только в том, что сегодня он – рядовой сотрудник и у него есть коллеги, а завтра он – их начальник. Естественно возникает сопротивление, которое сложно перебороть, легче начинать на новом месте с нуля». В «родной» компании кредит доверия к менеджеру больше, все знают его хорошие стороны, видели его в деле, а значит, и руководство будет более лояльно к ошибкам и недочетам. Однако если менеджер хочет сделать карьеру и подняться максимально высоко по карьерной лестнице или стремится увеличить свой заработок, то, как показывает статистика, этого легче добиться, меняя работодателей. Кстати, компаниям не стоит забывать о том, что переход в другую организацию также позволяет менеджерам заретушировать и собственные ошибки.


А каковы те ошибки, которые с завидным постоянством совершают «вновьназначенные»? Если знать заранее, что тебя ждет, и понимать, что не ты один грешен, то, возможно, и страхи удастся преодолеть? Одна из самых распространенных ошибок при повышении, на которой горят многие, - то, что было до меня, неправильно. Не нужно сразу же кидаться все переиначивать. Ситуацию следует сначала изучить, ведь вы пришли в успешную компанию, вас взяли, потому что вы – профессионал, значит, и вокруг вас работают специалисты, которые не могут все делать «не так». Иначе как компания дожила до вашего прихода? А если уж вы в ней работали…


О другой частой ошибке рассказывает Юлия Забазарных, партнер и директор практики «Инженерные системы» компании «Агентство Контакт»: «Не стоит пытаться все делать самому. Грамотный менеджер должен, в первую очередь, уметь делегировать и контролировать выполнение заданий. Зачастую новоиспеченные менеджеры берутся выполнять все задачи самостоятельно, т.к. уверены, что лучше с этим справятся – «мне проще сделать самому, чем потом переделывать», - так они обычно это объясняют. В таком случае руководитель перегружен работой, а подчиненные наоборот недозагружены. У подчиненных происходит кризис доверия. В итоге страдает результат деятельности данного подразделения».


Как застраховаться от поражения? Где подстелить соломки, чтобы не упасть с высоты и не разбиться? Важно не бросаться в новую жизнь с зажмуренными или выпученными от страха глазами, а заранее все обговорить. Прежде всего, с начальником или работодателем. Ирина Кондратова советует: «Нужно, чтобы ожидания от вашей деятельности были достаточно четко сформулированы у ваших работодателей. Когда вы работаете внутри компании и вас уже знают, эти ожидания, скорее всего, четко сформулированы и люди понимают, кого они нанимают. Если мы говорим о новом месте работы, тут как раз и возникают ситуации, когда руководители «влюбляются» в нового сотрудника. Им кажется, что завтра случится счастье, однако счастье быстро не случается, и разочарование наступает так же быстро как и влюбленность. Тут как в любых продажах – не формулируй завышенные ожидания от себя самого». Продать себя задорого – умение важное, но может сыграть и злую шутку. Лучше оценивать себя объективно, тогда не будет обоюдного разочарования и провала.


Если самые страшные сны стали явью – вы не справились, в вас разочаровались, и вам указали на дверь. Что делать дальше? Это крест на карьере, или есть надежда все начать сначала? Стоит ли отказываться от карьерных амбиций? Эксперты дружно говорят «нет» паническим настроениям. Юлия Забазарных: «В случае неудачи, необходимо обсудить с руководителем, что именно было не так, чтобы извлечь из этого урок на будущее, иметь возможность научиться на своих ошибках. Важно хорошо расставаться с работодателем, заручиться поддержкой руководителя, который сможет впоследствии дать достойные рекомендации. И не надо бояться после неудачи на более высокой позиции спуститься на ступеньку ниже с перспективой карьерного роста. При этом нужно быть открытым с новым работодателем – рассказать, какие были допущены ошибки, какие были сделаны выводы. Ведь неудачный опыт – это тоже опыт». Этой же точки зрения придерживается и Ирина Кондратова: «Не справились, делайте выводы – возможно, это не ваше. Всегда лучше жалеть о сделанном, чем о несделанном. Помните самое главное: если вас ни разу не увольняли, значит, вы в принципе ничего в жизни не делали. Если вас уволили, считайте, что это еще один шаг на пути знания о самом себе, радуйтесь этому, впереди меньше ошибок!» Отказываться от карьерных амбиций не стоит, нужно просто взять паузу, и все тщательно проанализировать. Самый неприятный момент в этой ситуации – если вы потерпели неудачу в новой компании, «нехорошую» запись в трудовой книжке придется объяснять еще долго, но это не повод поддаваться страху и отказываться от повышения. Воспринимайте это как урок – правильно рассказывать о неудачах тоже нужно уметь. Супермены, которые могут все и всегда на высоте, вызывают у рекрутеров подозрения – нет людей, которые не ошибаются. Поэтому один из излюбленных вопросов на собеседовании – вопрос о промахах.


А можно ли отказаться от повышения? Что будет, если сотрудник скажет «нет» компании или кандидат отклонит предложение кадрового агентства? Его уволят, занесут в черный список? Нет, конечно. В случае с кадровым агентством лучше заранее обговорить ваши ожидания и возможности, а если обращение к вам инициатива рекрутеров, то нужно точно также вежливо донести до них ваши пожелания. Если же говорить о предложении компании, то Юлия Забазарных советует: «В случае отказа от повышения, сотруднику желательно привести убедительные аргументы: например, он не успел до конца изучить специфику бизнеса компании или отрасли, не достиг должного уровня управленческих компетенций и т.д. Это будет его позиционировать как ответственного, осознано подходящего к построению своей карьеры человека. Нередки случаи, когда сотрудник, достигший своего потолка, хочет развиваться профессионально и не имеет желания переходить на более высокую ступень по карьерной лестнице. Тут важно, насколько он успешен на своей текущей должности». Есть люди, которые не могут быть руководителями, ну не получается у них, не созданы они для такой работы, им комфортнее быть исполнителями, здесь они блистают. И это замечательно, главное вовремя понять и донести это понимание до начальника. Ведь часто вернуться на прежнюю должность невозможно, и приходится менять компанию. Если же менеджер отказывается от повышения, ведомый исключительно собственным страхом, то ему важно подумать о том, кому в этом случае предложат место. Сможет ли он ужиться с новым руководителем, придется ли ко двору и не приведет ли новичок свою дружину? Может, взвесив все, стоит рискнуть?


На первый взгляд, представляется, что от повышения сегодня, несмотря на все страхи и сомнения, не откажется никто. Однако это не совсем так. По оценке Юлии Забазарных, «в среднем количество кандидатов, которые отказываются от повышения составляет не более 10%. Начиная с ноября 2008 года, когда разгорелся мировой финансовый кризис, этот процент немного вырос, но максимум до 15%. Люди стали чаще осторожничать, потому что цена ошибки возросла в разы. Сегодня больше вероятность быть уволенным, если деятельность менеджера не решает поставленных перед ним задач в оговоренные сроки, и компания терпит в связи с этим убытки». Изменившаяся ситуация на рынке, новый подход компаний к оценке труда сотрудников любого уровня добавили менеджерам неуверенности.


Но со страхом нужно уметь справляться. И страх «новой должности» ничем не отличается от многих других. Его нужно преодолевать, потому что он ограничивает вас, мешает вам развиваться, осваивать новое. В детстве почти все бояться воды, но потом ведь с удовольствием плавают. Главное объективно себя оценить, не замахиваться сразу на великое, поверить в себя и… сделать первый шаг.


По материалам e-xecutive.ru


01.07.2010

Для печати


HTUa.ru/guide/career/bezrabotitsy_menshe_chem_bezrabotnyh.phpl#commentContainerLink?subscr_ml=2010-07-08-2UTH


7 июля 2010 Гуля Ягудина

Комментариев: 8


Известный английский экономист Уильям Беверидж как-то сказал: безработица похожа на головную боль или повышенную температуру, потому что она такая же неприятная и изматывающая. Судя по заявлениям правительства России, у нас эти неприятные и болезненные симптомы постепенно отступают.


Сухая статистика


Согласно данным Минздравсоцразвития, численность безработных россиян на 30 июня, зарегистрированных в органах службы занятости, составила 1 887 566 человек, что на 1,9% меньше по сравнению с предыдущей неделей. Подобное снижение становится вполне устойчивым: еженедельно численность состоящих на учете в службе занятости сокращается в среднем на один-два процента.


Двумя неделями ранее глава Минздравсоцразвития России Татьяна Голикова заявила, что в первый раз за кризисный период регистрируемая безработица спустилась ниже 2 млн человек.


Не менее оптимистичные показатели улучшения ситуации на рынке труда показывают данные Федерации независимых профсоюзов России. Так, согласно профсоюзному мониторингу за первое полугодие 2010 года под сокращение попали 550 тысяч человек, что на 27,5% меньше, чем за аналогичный период предыдущего года. По информации ФНПР пик увольнений пройден, а сокращения продолжаются главным образом на предприятиях-банкротах.


Итого в сухом остатке: уровень безработицы на сегодняшний день составляет 7,5% против 8,5% в тот же период прошлого года. Учитывая, что при стабильно растущей экономике, значение индикатора безработицы удерживается на уровне 5-10%, наш рынок труда переживает подъем.


Опытным взглядом


«По нашим данным активизация работодателей и рост предложений на рынке составил 20-25% по сравнению со вторым полугодием 2009 года, — рассказывает Михаил Мацукевич, директор по маркетингу и рекламе ГК «Визави Консалт». — Возвращаются тенденции докризисного периода, когда компании стараются удержать ключевых сотрудников, поднимают зарплаты.


Заметный рост наблюдается во всем, что касается товаров народного потребления и импульсного спроса: производство и продажа алкоголя, продуктов питания, одежды эконом-класса и т.п. Начали «оживать» девелоперские компании, особенно те, что связаны с земельными участками. Намного лучше себя чувствует банковский сектор.


По-прежнему наиболее востребованы специалисты, приносящие прибыль компании: менеджеры по продажам любого уровня — от торговых представителей до коммерческих директоров. Также специалисты в области юриспруденции, финансисты. Строительство, по нашим данным, пока еще чувствует себя плохо, заметного оживления не видно.


Прогнозировать будущее на рынке труда сложно, все зависит от макроэкономической ситуации. Но, по нашим прогнозам, специалистов будет не хватать, поскольку качество образования не улучшается, а демографический спад отразился на поколении тридцатилетних».


«Сегодня на рынке труда ситуация неоднозначная, — продолжает Ильгиз Валинуров, президент корпорация Business Connection. — С одной стороны, налицо рост: увеличивается количество вакансий, организации чаще открывают новые позиции. С другой, невозможно предсказать, насколько долго это продлится, и не закончится ли подобная эйфория на рынке труда очередным провалом.


Особый подъем в данный момент переживают такие отрасли как IT, ритейл, профессиональные услуги и сельское хозяйство. В области инвестиций видны положительные тенденции, все чаще требуются инвестиционные менеджеры, руководители проектов. В банковском секторе практически отсутствует спрос на линейный персонал, в основном идет ротация сотрудников среднего и высшего звена.


Прогнозы на будущее не очень хорошие: учитывая, что в последние два года компании почти не набирали стажеров и ассистентов, уже сейчас мы испытываем острый дефицит специалистов с небольшим стажем (2-3 года). Много кандидатов с нулевым опытом, которых не берут, и с опытом в 4-5 лет, которые искренне полагают, что собаку съели в своей профессиональной области и претендуют на высокие должности и оклады».


Знакомьтесь, добровольные безработные


Сегодня основная часть зарегистрированных безработных — так называемые «синие воротнички», то есть представители рабочих специальностей. Остальные, а их, по данным экспертов, в России насчитывается более 26 млн, нигде не работают... и при этом не считаются безработными.


Большая часть из числа безработных «добровольцев» — офисные работники, которые, как правило, не встают на учет в службу занятости, предпочитая искать работу самостоятельно. Иногда поиск работы может затягиваться на годы: соискатели отказываются продавать за бесценок свою рабочую силу, а работодатель не видит их потребительской ценности, т. е. профессиональных качеств, за которые хотел бы заплатить необходимую им сумму.


«Проблемы в мировоззрении таких соискателей заложены три-четыре года назад самими работодателями, — рассказывает Ильгиз Валинуров. — В то время компании мало интересовались профессионализмом кандидатов и нанимали маркетологов, который были не в силах объяснить значение этого слова. Это породило известную звездную болезнь специалистов, когда молодые люди с минимальным опытом работы требует зарплату, не соответствующую своей квалификации».


Другая часть «безработных» — люди, которые предпочитают альтернативную работу с серыми доходами. Либо те, кто, не надеясь получить на бирже труда направление на работу или пособие по безработице, уже отчаялся найти какое-либо приложение своим силам и приспособился существовать за счет приусадебных участков и огородов, пенсий своих родителей, детских пособий и случайных заработков.

Читать новые материалы в Rabota NewsReader Покажи заметку коллегам

Источник: Rabota.ru


Темы: безработица, безработные

Рынок труда: скорость трудоустройства увеличилась


На рынке труда — позитивные перемены. Число «долгоищущих» соискателей уменьшилось вдвое. А прослойка пользующихся успехом у работодателей кандидатов, которые ищут и находят работу за одни месяц, выросла с 15% до 32%.

Численность безработных стремительно убывает!


За последнюю неделю численность безработных, зарегистрированных в органах службы занятости, снизилась на 0,8%. Об этом сообщает Минздравсоцразвития России, которому подчиняются службы занятости населения.


СергеичШ

Обсуждение заметки «Безработица официальная и добровольная» вчера, 19:03

Ура товарищи, "не отдадим свой дорогой проффесианализм, знания и опыт в жадные ручёнки, наглых, хитро...ых капиталистов, временщиков-РАБОвл...та...дателей" (за три копейки специалист-это пофи...ст)

PS: есть факты и есть статистика, не обманывайте себя граждане "статисты", летаете в заоблачных фантазиях и пытаетесь с пеной у рта доказать что сажа бела, Вам могут верить лишь такие-же "высокопоставленные летуны-болтуны"


Алекс1595204

вчера, 19:25

Кому голову морочите? Почему нет информиции о том что через 1(один) год безработного просто снимают с учёта на бирже. А попросту говоря оставляют без средств к существованию. А преподнисят как сокращение безработицы. Цинизму нет предела.


Алекс1595204

вчера, 19:29

А посмотрите что творится на оставшихся предприятиях... Скоро элементарную мотыгу никто не сможет сделать. Одним словом немного ещё катиться в пропасть осталось... Особенно с сегодняшним климатом, и соответственно что уродится в такую погоду.


Судьбоноша

вчера, 20:32

Чудесный законопроект - родился сегодня в серой голове под грозовым небом.

Инициативная группа граждан, к примеру, собирает 10 (достаточно) подписей, под прошением "Просим подвергнуть Н. эвтаназии - жить мешает натурально!" И подаёт бумагу, в Собес, а те, родственникам, в случае реализации, "списание процентов по кредитам, за счёт снижения нагрузки на бюджет".

Мы все умрёте!

И только некоторые - на работе!


ТоЯмаТоКанава

вчера, 20:50

Статистика,как известно,вещь лукавая.А вот что у нас миллионов 30 безработных,не числящихся официально таковыми,я согласен.В Центрах занятости предлагают вакансии со смешными зарплатами,за исключением действительно редких вакансий для высококлассных специалистов с опытом работы,а таких очень мало.Большинство промышленных предприятий с устаревшим оборудованием и такими же энергозатратными технологиями на ладан дышат.Много тяжёлого ручного труда за смешные зарплаты.Поэтому многие предпочитают как нибудь перебиваться.Пусть депутаты госдумы работают на заводах за эти зарплаты.В общем,работает Китай,Россия отдыхает!Государство "кинуло" людей-выживайте как хотите.Молодые здоровые люди не востребованы,а идёт речь о повышении пенсионного возраста потому что у пенсионного фонда финансовые проблемы (и как им не быть если промышленность в упадке и нет доходов в бюджет).А сколько у нас молодых пенсионеров (военных,МВД и т.д.),которые может и имеют гражданские специальности,но никогда по ним не работали.....Может быть ситуация изменится,если начать сажать проворовавшихся коррумпированных чиновников с конфискацией их имущества,добытого заведомо незаконным путём? Держитесь товарищи!Может скоро нефть подорожает?А нефть это наше всё,хотя полностью перерабатывать её так и не умеем,продаём сырой.Про нанотехнологии я молчу... Многое ещё чего можно было написать,но всего сразу не упомнишь.Желающие могут добавить свои мысли.

Целую Серёжа!


ТоЯмаТоКанава

вчера, 20:52

Эх!Где мои две "Волги" за один ваучер?.....


NNEESS

вчера, 22:37

да что вы говорите,господа из "Работа.ру"???

Даже читать эту белиберду не буду!

"Безработица пошла на спад"..ГДЕ? А Москве???? А у нас-в периферийном Санкт-Петербурге - еще можно найти за 2000 в месяц - главного бухгалтера,который при этом -"победитель Всероссийского конкурса "Лучший бухгалтер России"...

При этом хозяева "фирмочки" - "понаехалы" ИЗ КИРОВСКОЙ ОБЛАСТИ,не желающие платить налоги в полном объеме ;(((

Вот так-то,

господа!

Зарисовка с натуры..;(((


Arnait

cегодня, 07:57

По поводу нанотехнологий. Ну прямо так и вспоминается Хрущев с кукурузой и Брежнев с экономичной экономикой. Вот и сейчас, то что на Западе является нормальным процессом - это у нас с помпой преподают как нанотехнологии. Зачем нам сказочки и лекции с телеэкранов? Безработица? Да кому мы нужны? Вранье все! Монополизация рынков - это тоже шаг в безработицу и к снижению уровня зарплат! А оборонка? даже на наших военных самолетах стали появляться французские системы управления самолетами. Сделано то не у нас! Да что там говорить. Статья цинична сама по себе. Что-то написано про наших специалистов: завышенная оценка собственных ценностей, высокие требования соискателей, которые не совсем соответствуют своей квалификации. Ну, и правильно, лучше нанять таджика совсем без какой-либо квалификации, зато за копейки. Зато и результат такой же.


HTUa.ru/research/statistika_rynka_truda/komu_na_rynke_truda_zhit_horosho_.phpl#commentContainerLink?subscr_ml=2010-07-08-2UTH