Как правило, все резюме отражают лишь малую часть того, что в реальности вы делали и умеете делать
| Вид материала | Документы |
- Х. Л. Борхес Философия и фантастика, как и любые другие культурные формы, могут взаимодействовать, 271.96kb.
- Фромма Райнером Функом исследование знакомит с основными вехами жизненного пути и творческой, 6110.31kb.
- Байкова Татьяна Леонидовна, учитель русского языка и литературы урок, 60.65kb.
- «Вы привыкли работать в ненормированном рабочем дне, не так ли?», 47.97kb.
- Ривлекают к себе все больше внимания специалистов разных областей потому, что количество, 64.82kb.
- Атватер И. Я вас слушаю, 439.99kb.
- Но всё же спрятанной в глубине души радостью просто от того, что эта ночь не была похожа, 31.55kb.
- Ивид Славы Всевышнего, как огонь, пожирающий на вершине горы, на глазах всех сыновей, 2908.84kb.
- Инструкция по подготовке и оформлению статей для "Вестника Сибгути", 98.94kb.
- «Качество образования – от идеи развития муниципальной системы оценки качества образования, 186.33kb.
Что надо знать, чтобы не нарваться на трудовой конфликт
Работодатель имеет право отказать соискателю, но при наличии достаточных для того оснований, а именно при несоответствии его деловых и личных качеств поручаемой работе. Это может быть: отсутствие специального образования или его низкий уровень, неудовлетворительное состояние здоровья, отсутствие опыта работы.
Закрепленное Трудовым кодексом право работодателей устанавливать испытания при приеме на работу (ст. 70 ТК РФ) позволяет выбрать из числа претендентов лучшего. Продолжительность испытаний закреплена в кодексе и не может превышать 3 месяцев, а для руководителей и их заместителей - 6.
Если очевидно, что кандидат не подходит, то можно отказаться от его услуг и до истечения испытательного срока. Однако необходимо письменно предупредить работника об этом не позднее чем за 3 дня, указав причину решения.
Изменение условий трудового договора
Кодекс предоставляет работодателю право изменить место работы, обязанности, размер заработной платы, режим рабочего времени, то есть условия трудового договора конкретного сотрудника.
Перемещение - право работодателя без согласия сотрудника изменить его рабочее место или структурное подразделение (ст. 72 ТК РФ).
Перевод - всегда работа, которая отличается от ранее оговоренной и поэтому требует письменного согласия работника. Это может быть перевод в другую местность, если компания намерена сменить местонахождение, или на иную должность в другую организацию (ст. 72 ТК РФ).
При введении новшеств в организационные и технологические условия труда (ст. 73 ТК РФ) ни должность, ни обязанности работника не должны меняться. Такое право будет считаться законно реализованным, только если сотрудник будет предупрежден за 2 месяца до начала предполагаемых мероприятий.
Производственная необходимость (исключительный, непредвиденный случай на предприятии) дает работодателю право временно перевести сотрудника на не предусмотренную договором работу. Для этого не требуется его согласие. Это возможно, например, для предотвращения катастрофы, аварии или стихийного бедствия (ст. 74 ТК РФ). Следует иметь в виду, что закон не ограничивает количество таких переводов, но каждый раз срок должен быть не больше одного месяца.
Санкции
В процессе работы сотрудник может потерять или повредить имущество, принадлежащее организации. В этом случае работодатель имеет право требовать от него возмещения подобного ущерба (ст. 238 ТК РФ). В случае если работник, например, получил под отчет деньги, но не израсходовал их и не вернул, можно удержать эту сумму из его заработной платы (ст. 137 ТК).
Внеплановая работа
Кодекс дает право отозвать сотрудника из ежегодного оплачиваемого отпуска (ст. 125 ТК). Для этого издается приказ администрации, под текстом которого работник письменно выражает свое согласие. Работодатель не имеет права считать отказ сотрудника нарушением трудовой дисциплины.
Статья 113 ТК РФ предоставляет работодателю возможность привлекать к работе сотрудников в выходные и праздничные дни, но в строго определенных случаях:
- для выполнения непредвиденных работ, требующих срочного выполнения;
- для предотвращения производственной аварии, катастрофы и устранения их последствий;
- для предотвращения несчастных случаев, уничтожений или порчи имущества
Следует иметь в виду, что в этом случае работа сотрудника оплачивается в повышенном (не менее чем в двойном) размере.
Увольнение
Руководитель вправе требовать от работников выполнения должностных обязанностей. Следовательно, за их неисполнение возможно применение дисциплинарного взыскания. В соответствии со ст. 192 ТК РФ это: замечание, выговор, увольнение.
Увольнение - малоприятная процедура для сотрудника. Работодатель имеет на это полное право при определенных обстоятельствах, которые закреплены в ст. 81 ТК РФ. Они могут быть связаны с виной работника: прогул (отсутствие на рабочем месте без уважительных причин более четырех часов подряд), появление на работе в нетрезвом виде или под воздействием наркотиков, совершение хищения, растраты и т.д.
Одно грубое нарушение работником своих обязанностей - и есть полное право искать на его место нового человека. Работодатель может уволить сотрудника, который неоднократно не исполняет свои трудовые обязанности без уважительных на то причин, но только если он уже имеет дисциплинарное взыскание.
Кодекс содержит и другие основания для увольнения по инициативе работодателя. В любом случае, чтобы оно было законным, необходимо соблюсти все установленные для этого трудовым законодательством требования (ст. 81 ТК РФ). В противном случае руководителю грозит судебное разбирательство по факту необоснованного увольнения.
По материалам izvestia.ru
07.05.2010
Для печати
Hссылка скрытаH
Как научиться быстро принимать решения: 7 правил самоорганизации
Если вы намерены добиться успеха, принятие решений должно стать для вас привычным видом деятельности. Принятие решения практически всегда связано с риском: выбрать какой-либо один способ действий, — сказать «нет» многим другим вариантам.
Однако преуспевающие менеджеры — это люди, готовые к принятию решений. Они знают, что в этом для них заключается единственная возможность добиться успеха. Рассмотрим несколько основных правил, которые облегчат менеджеру этот процесс, помогут ему делегировать полномочия, принимать решения и осуществлять их.
Правило 1. Четко ограничить круг вопросов, по которым вы должны принимать решения.
Преуспевающие деловые люди ранжируют решения, которые необходимо принять, в соответствии с намеченными целями и затрачивают большую часть времени на такие решения, от которых непосредственно будет зависеть успех.
Кроме этого, преуспевающие менеджеры учатся принимать решения, которые полностью соответствуют их моральным ценностям. Если мы сосредоточим внимание на наших принципах и будем в соответствии с ними постоянно пересматривать наши цели, то сможем значительно упростить многие из принимаемых нами решений.
Правило 2. Принятие решения означает принятие на себя ответственности.
Однажды человека, который многого добился в жизни, спросили, в чем заключается тайна его успеха. Он ответил: «Я пускался на небольшой, невинный самообман. Делал вид, что предприятие принадлежит одному мне, независимо от того, где я работал. Просто считал, что здесь все мое». Никогда не следует принимать решения, за которые вы не отвечаете полностью.
Правило 3. Никогда не принимайте решений, находясь в состоянии стресса.
Отдельные решения иногда приходится принимать будучи именно в таком состоянии. Неразумно принимать решения, чреватые далеко идущими последствиями, если вы раздражены, огорчены или вынуждены это делать в спешке. Верное решение можно принять, если у вас есть достаточно времени. В этом случае, не торопясь, проделайте следующее:
а) взвесьте ситуацию, учитывая опыт прошлого и настоящего и мысленно представляя себе будущее;
б) ознакомьтесь как можно подробнее со всеми фактами и материалами, относящимися к самой проблеме и к условиям, в которых она возникла;
в) сохраняйте объективность, воздерживайтесь от окончательных выводов до тех пор, пока не проанализируете всю важную для вас информацию.
Правило 4. Необходимо иметь столько информации, сколько нужно для принятия правильного решения.
Однако при этом не нужно стараться предугадать любой возможный исход, соответствующим образом подтасовывая имеющуюся информацию.
При сборе, анализе и сопоставлении данных вы всегда обнаружите, что часть информации является более важной и в большей степени относится к делу, чем прочие факты. Одна из необходимейших способностей руководителя заключается в том, чтобы уметь распознать наиболее существенные факты и сосредоточить свое внимание на тех моментах, которые являются наиболее характерными или важными. При этом придерживайтесь следующих рекомендаций:
а) всегда пытайтесь обнаружить те немногие факты, которые могут пролить свет на подавляющее большинство остальных фактов;
б) расположите все собранные сведения по убывающей степени значимости;
в) постарайтесь выделить одно важное обстоятельство, на котором может быть основано ваше решение;
г) определите характерные особенности групп или категорий сведений, имеющих прямое отношение к рассматриваемому делу;
д) определите взаимосвязи между всеми элементами создавшейся ситуации.
Поиски сведений могут продолжаться до бесконечности и, как правило, необходимо, наконец, прекратить дальнейший сбор информации и поставить точку. Хороший руководитель понимает, что обычно нет никакой возможности заполучить все сведения. Значит, остается лишь решить, когда надо остановиться.
Правило 5. Посоветуйтесь с другими, прежде чем принять решение.
Во-первых, всегда имеет смысл предварительно посоветоваться с людьми, на которых непосредственно повлияет ваше решение. Людям не по душе всякие сюрпризы, основательно меняющие их уклад жизни. Во-вторых, целесообразно спросить совета у тех, кто мог бы помочь вам в реализации вашей идеи. В-третьих, посоветуйтесь с людьми, мнением которых вы дорожите. Большинство людей, добившихся успеха в жизни, охотно расскажут вам, как они поступали в подобных случаях, и поделятся соображениями, которые могут помочь вам в выборе наилучшего решения.
Правило 6. Не бойтесь принимать решения.
Отказ от принятия решения — тоже решение. Если вы оценили всю имеющуюся информацию и продумали все вероятные последствия вашего выбора, не останавливайтесь на полпути и принимайте решение. Единственный способ избежать ошибок — вообще ничего не делать. Для того, чтобы научиться разумно принимать решения, вы должны быть заранее внутренне готовы к тому, что может пострадать ваша репутация.
По мере того, как вы будете принимать все более и более плодотворные решения, вы начнете во все большей степени полагаться на свой личный опыт.
Правило 7. Как только вы приняли решение, приступайте к очередным делам.
Не теряйте творческого вдохновения. Твердо держитесь выбранного вами курса и не терзайте себя понапрасну сомнениями. Позаботьтесь о том, чтобы принятое вами решение стало известно всем, кого оно непосредственно касается. Именно в этом залог того, что оно будет выполнено в необходимые сроки и с планируемым качеством.
Лев Макаревич
Источник: elitarium.ru
07.05.2010
Для печати
Hссылка скрытаH
Почему мы избегаем общения с коллегами по работе?
Босс интересуется, почему вы избегаете коллег. Эксперты оценивают возможные ответы по десятибалльной шкале.
«Я общаюсь только по рабочим вопросам» - 8,8*
Тимур Соколов, управляющий партнер компании Club Consult Development:
- Нельзя не отметить плюсы такого ответа: любой бизнес ориентирован на результат, и понимающий это сотрудник никогда не будет отвлекать коллег не по делу. Но данный стиль поведения может навредить. Такой сотрудник не сможет работать в компании, где между коллегами приняты неформальные дружеские отношения.
Александр Карпов, директор по персоналу компании LG Electronics Rus:
- Подчиненный хочет сказать, что ему неинтересны люди в коллективе. Скорее всего, этот сотрудник не вписался в коллектив, не разделяет общих для него ценностей.
«Мне никто не предлагает, а я не люблю навязываться» - 6,3
Тимур Соколов:
- Здесь два момента. С одной стороны, человек показывает себя неактивным сотрудником. С другой - это своеобразная претензия на самодостаточность. Следует помнить о том, что в бизнесе человек иногда должен быть напористым. Иначе сотрудник демонстрирует собственную пассивность, которая не приносит успеха в деловом мире.
Марина Миронова, заместитель генерального директора компании «Велес Персонал»:
- Тактичность - замечательное качество, которое необходимо воспитывать. Тем не менее сотрудник не должен бояться брать инициативу в свои руки. Если работник говорит, что не хочет проявлять активность в общении, значит, он и в других вопросах проявит пассивность. Такой ответ характеризует человека как сотрудника, который уходит от ответственности, избегает лишней работы, нацелен на узкий круг задач.
Александр Карпов:
- По-видимому, это довольно робкий новичок, который действительно хочет общения. На мой взгляд, подчиненный искренне просит начальника о содействии в установлении контактов с коллективом.
«Боюсь, что это будет мешать рабочему процессу» - 5,3
Марина Миронова:
- Понятно, что чрезмерное общение мешает работе, однако вообще без общения обойтись нельзя. Например, для того чтобы наладить контакты с коллегой, поначалу необходимо делать общение более эффективным и разнообразным: нужно выяснить, что это за человек и какой подход к нему нужен.
Тимур Соколов:
- Ответ имеет определенный смысл. У каждого сотрудника существуют четко обозначенные задачи, и если коллега одолевает его вопросами, не имеющими отношения к делу, то это только раздражает и мешает рабочему процессу в целом.
Александр Карпов:
-Подчиненный, вероятно, хотел продемонстрировать свою чрезмерную загруженность и нежелание отвлекаться, а может быть, даже намекнуть начальнику на чрезмерную нагрузку. Сотрудник либо неискренен, либо недооценивает важность общения, коммуникации, взаимодействия с другими членами коллектива.
«Разве это влияет на качество работы?» - 5
Тимур Соколов:
- Очень важна интонация, с которой будет произнесен данный ответ: объяснение не должно прозвучать агрессивно. В данном случае сотрудник не общается с коллегами только потому, что не знает, зачем и для чего это нужно делать. Быть может, на прошлом месте работы модель общения была совершенно иной. Тогда руководителю следует поставить сотрудника в известность относительно внутрикорпоративных правил поведения.
Марина Миронова:
- Не самый лучший вариант ответа. Если сотрудник задает такой вопрос, значит, проблема действительно существует. Если руководитель сознательный, он ответит на поставленный вопрос, хотя в данном случае он не обязан оправдываться.
Александр Карпов:
- Сотрудник, вероятно, хотел в некоторой степени выразить свою оппозиционность по отношению к начальнику. В противном случае не отвечал бы вопросом на вопрос.
«Я интроверт» - 5
Тимур Соколов:
- Человек четко обозначает свои границы, давая понять, что общение не является для него ценностью и абсолютно ему неинтересно. Работник говорит, что его внутренний мир ему гораздо симпатичнее, что ему комфортнее находиться наедине с собой.
Марина Миронова:
- Сомнительный ответ. Во-первых, сотрудник как бы говорит своему начальнику: «Посмотрите, какой я умный». Кроме того, не все руководители разбираются в терминах, поэтому демонстрация собственных знаний может поставить начальника в неудобное положение.
Александр Карпов:
- Возможно, подчиненный хотел сообщить своему начальнику, что ему действительно приятнее работать в одиночку. Для такого сотрудника желательно выбрать участок работы, на котором он мог бы в основном работать самостоятельно.
«Не хочу» - 1,3
Тимур Соколов:
- У руководителя может появиться резонный вопрос: если не хотите общаться, зачем занимаете эту позицию? Напрашивается соответствующий вопрос и к начальнику, который не сумел объяснить сотруднику всю выгодность и привлекательность общения. У работника нет мотивации. Наверняка такая позиция сформировалась у него вследствие каких-то определенных реакций руководителя.
Александр Карпов:
- По моему мнению, подчиненный демонстрирует низкий уровень удовлетворенности своей работой и начальником. Отсутствие каких-либо комментариев говорит о том, что этот сотрудник не верит в способность начальника решать проблемы.
* средний балл, складывающийся из суммы всех оценок экспертов
Наталья Чудова
Источник: trud.ru
19.05.2010
Для печати
Hссылка скрытаH
Московские менеджеры готовы пересесть на велосипеды
Почти каждый второй москвич (43%) готов использовать велосипед не только для катания в выходные, но и как основное средство передвижения, - показал опрос, проведённый Исследовательским центром рекрутингового портала SuperJob.ru. Увы, но в российской столице, в отличие от европейских городов, катастрофически мало велосипедных дорожек.
Вот если бы они были, многие москвичи с удовольствием бы пересели из автомобиля и метро на велосипед. По мнению участников социологического опроса, велосипед хорош тем, что он компактен, экологичен, экономит деньги, помогает владельцу поддерживать себя в хорошей форме и позволяет разгрузить московские пробки. «По-моему, велосипедные дорожки в Москве – это здорово. Во всех цивилизованных странах они уже есть»; «Польза и для города, и для горожан», - комментируют респонденты.
У мужчин инициатива столичных властей вызвала больше энтузиазма, чем у женщин (45% против 40%). Кроме того, чаще остальных использовать велосипед как средство передвижения, а не только кататься для удовольствия, готовы опрошенные от 45 до 55 лет (49%).
По словам 4% москвичей, они уже пользуются велосипедами для поездок на работу, к друзьям или в магазин. Чаще это делают молодые люди до 35 лет (5%), мужчин среди них больше, чем женщин (6% против 2%). Но, как отмечают велосипедисты, такое путешествие в условиях большого города не всегда бывает приятным: «Езжу к родителям вечером в будни и иногда в гости к друзьям. А на работу – нереально: холодно и далеко»; «По мере возможности езжу, но это не очень удобно – сумку некуда ставить».
Не вдохновились идеей городских властей 25% москвичей. По их мнению, использование велосипеда в качестве средства передвижения – неудачная затея, особенно если речь идёт о таком шумном и загазованном мегаполисе, как Москва.
Между тем эксперты считают, что даже строительство велосипедных дорожек не сделает двухколесный транспорт столь популярным как в Хельсинки или Амстердаме. В Москве слишком большие расстояния между спальными районами и центром Москвы, в котором сосредоточено большинство рабочих мест. Поэтому развиться велотранспорт в Москве так активно как в Европе не сможет. Определённая группа людей будет пользоваться велосипедом, но это будет меньшинство.
Многие города мира используют программы поощрения велосипедистов. В Берлине при пересечении перёкрестков велосипеды пользуются преимуществом перед автомобилями. В Японии правительство начало специальную программу приучения горожан к велосипеду. Для этого строятся охраняемые стоянки рядом с каждой станцией метро или скоростной железной дорогой. В Москве, как и во многих восточных странах, таких программ нет и в ближайшее время нет серьёзных предпосылок к их появлению. Значит и нет возможности для эффективного развития велосипедного движения. В Копенгагене вы можете взять бесплатно, лишь уплатив залог, в любой точке города веллосипед, и оставить его в другой, свой залог вернув.
В Москве же, напоминает газета "Новые известия", велопрокат работает, например, на Воробьевых горах. За 300 рублей в час там можно кататься по дорожкам в зеленой зоне. Это дорого: 20 часов катания сопоставимы со средней ценой велосипеда – шесть тыс. рублей. В прошлом году в Москве появились несколько специальных велосипедных парковок, но оставлять там двухколесных коней москвичи не спешат – боятся воровства. И хотя многие компании даже стали недавно предлагать бесплатный велосипед в качестве бонуса, пользуются им как транспортным средством слишком мало.
Велосипедный парк столицы, по данным Велотранспортного союза, сопоставим с автомобильным – около трех млн. единиц. Однако протяженность велодорожек – лишь 16 километров, причем расположены они в зеленых зонах.
«Город превращен в огромную автостоянку, что мешает появлению велодорожек. А в парках они не нужны», – объясняет «НИ» член Велотранспортного союза Владимир Ляхов.
Судя по всему, на работу как в Амстердаме мы еще долго ездить не будем. "Введение велодорожек опасно для жизни и явно преждевременно», – говорит "Новым известиям" директор НИИ транспорта и дорожного хозяйства Михаил Блинкин. - думать о строительстве велодорожек не следует, пока пешеходы и велосипедисты не будут получать преимущества на дорогах перед автомобилистами, а автомобили продолжат нарушать правила дорожного движения".
"Дорожная сеть Москвы занимает чуть больше 8% территории города. Чтобы Москва не стояла, нужно удвоить площадь дорожной сети, что не предусмотрено лужковским Генпланом", - говорит Борис Немцов. По его мнению, в городах, где есть транспортный коллапс, велодорожек быть не может.
Источник: news.mnl.ru
19.05.2010
Для печати
Hссылка скрыта