Гпк ■ Питеп

Вид материалаКнига

Содержание


Сигнал покупки
Какой срок гарантии вы предоставляете?
Сколько продано этих моделей? (Кто является вашими клиен­тами?)
Предположим, мы обо всем договорились, и я хочу сделать заказ,что происходит дальше?
Мастерство продажи
Что вы мне посоветуете? Какую модель мне все-таки выбрать? Как вы считаете, что мне лучше подойдет?
Что, если сравнить «эту» модель с «той» (этот «вариант» с«тем»)?
Могу я взглянуть (посидеть, понюхать, опробовать...) еще раз?
Мастерство продажи
Подобный материал:
1   ...   12   13   14   15   16   17   18   19   20

I

Поймите, что клиенты не задают вопросы просто так (от нечего делать), они предпочитают изображать незаинтересованность, что­бы не оказаться «в тисках продавца». Они могут намеренно задать вопрос, похожий на что угодно, но только не на проявление своего инте­реса.

Любой вопрос со стороны клиента имеет определенную цель. Пони­мая это, продавец обязан адекватно реагировать на него. Хотя всегда можно внушить себе (и своему менеджеру), что клиенты задают вопро­сы просто так, и им лишь бы потратить впустую время продавца.

Ниже я приведу вам несколько примеров типичных «сигналов по­купки» с типичной и желательной реакцией продавца. Обратите вни­мание, насколько просто отвечать «правильно» и как «правильные от­веты» стимулируют клиента раскрыть нам то, что у него на уме.





Сигнал покупки

Типичная реакция

Желательная реакция

У Вас бывают промыш-




Вас интересует электриче-

ленные обогреватели?

Да/Нет

ский или дизельный9

Какой крайний срок для




Какая площадь Вас нтересует? /

резервирования реклам-




У Вас уже есть рекламный ма-

ной площади9

Называются сроки

кет?

Вы предлагаете покупку в




Вас интересует финансовый

лизинг'

Да / Нет

или оперативный лизинг?

Когда у Вас будет что-




А что именно Вас интересует?

нибудь новенькое9

Называются сроки




Вы предоставляете скид-




Какое количество Вас интере-

ки?

Да / Нет

сует? / О каком объеме (о ка-







кой сумме) заказа идет речь?

Какой размер первого




На какой ежемесячный взнос

взноса?

10%;...%

Вы рассчитываете? / На какой







срок Вы желаете растянуть







оплату9

Сколько времени требу-




Когда Вам необходимо полу-

ется для сбора заказа?

Называются сроки

чить заказ?

Вы осуществляете до-




Куда надо доставить товар?

ставку?

Да / Нет




В какой срок Вы достав-




Когда Вам необходимо полу-

ляете?

Называются сроки

чить?

Вы занимаетесь подклю-




Хотите, чтобы мы Вам подклю-

чением...?

Да / Нет

чили?

Вы обучаете, как пользо-




Сколько работников надо бу-

ваться системой?

Да/Нет

дет обучить?

«Сигналы покупки» 197

Однозначные ответы типа «Да» и «Нет» нежелательны, потому что, услышав «Да» клиент практически всегда перейдет к расспросам о цене, не интересуясь преимуществами вашего предложения. Услышав же отрицательный ответ, он вообще может потерять к нам интерес (раз­вернувшись или положив трубку). Поэтому очень важно обучить ра­боте с «сигналами покупки» работников фирмы, отвечающих на вход­ные телефонные звонки (секретарей, телефонных операторов и т. д.). Много потенциальных клиентов теряются фирмами по причине не­обдуманных ответов и неспособности персонала различить признаки заинтересованности клиента на этапе обработки входящих телефон­ных звонков или первичного личного контакта.

Существуют еще категории «сигналов покупки», для реагирования на которые не используются уточняющие вопросы. Обычно это во­просы со стороны клиента, которые он задает для того, чтобы убедит­ся, что с нами легко и безопасно вести дела. Ответы на «сигналы» та­кого рода должны обнадеживать и успокаивать клиента (при условии, что вы говорите клиенту правду).

Несколько примеров таких «сигналов»:

Какой срок гарантии вы предоставляете?

Отвечая на этот вопрос, не констатируйте только срок действия га­рантии, например: «Один год». Подробно поясните клиенту, в каких слу­чаях гарантия защитит его от проблем и забот (и перечислите, от каких).

Это может звучать примерно так: «Если в течение гарантийного сро­ка произойдет..., то мы берем на себя все вопросы, связанные с... Таким образом, вы будете полностью избавлены от...»

Сколько продано этих моделей? (Кто является вашими клиен­
тами?)


Задавая этот вопрос, клиент хочет убедиться в том, что он не будет первым подопытным кроликом, что интересующий его товар (услуга) уже опробованы кем-то. Консерваторы всегда хотят убедиться в том, что потенциальное приобретение не таит в себе «сюрпризов» новинок.

Дайте ему подробную информацию, используя статистику и ссыла­ясь на некоторых своих клиентов. Если вы будете ссылаться на ком­мерческую тайну, то вряд ли клиент поверит вам, что вообще кто-то использует ваш продукт.

Предположим, мы обо всем договорились, и я хочу сделать заказ,
что происходит дальше?


Ваш ответ должен звучать следующим образом: «Очень просто, мы определяемся по поводу..., затем выбираем... заносим это в договор и отправляем ваш заказ на производство». Даже если предстоит слож-

198

Мастерство продажи

ный процесс выбора и согласования, не пугайте клиента описанием предстоящих хлопот.

Не отвечайте на «сигнал» такого рода так, как мне один раз ответила маклер по недвижимости, после того как я спросил ее, как может проис­ходить сделка по продаже имеющейся у меня квартиры и параллельно­му приобретению другой. Закатив глаза, она начала перечислять пред­стоящие мучения: «О-о, ну, во-первых, надо добыть... справки, затем их надо зарегистрировать в... Потом необходимо сделать..., и если повезет и не будет огромных очередей, то через два месяца у вас будет... Ну это, конечно, если повезет с покупателем». Услышав такой ответ, я вообще решил отложить свою идею о переезде. Обратившись в другую фирму по недвижимости, я услышал в ответ на свой вопрос следующее:

«Все очень просто, мы делаем..., мы берем на себя также..., мы же отнесем документы на регистрацию в... вам надо будет только два раза сходить к нотариусу и оформить договор продажи, а затем покупки. Для подписи остальных документов я буду приезжать к вам домой или в офис». Услышав, сколько работы маклер берет на себя, я даже не задался вопросом по поводу комиссионных фирмы.

А в одном мебельном салоне на мой «сигнал»: «Что мне надо сде­лать, чтобы заказать этот диван?» меня «охладили»: «Сначала вы долж­ны выбрать ткань обивки, затем определиться с формой спинки и но­жек. Вот здесь у нас образцы ткани, получаемые в течение двух недель после оформления заказа, а вот здесь американские, которые прихо­дят через 4 недели». Сказав это, продавец ушел, оставив меня наедине с примерно 500 видами обивки, где-то на 30-м образце я сдался и ушел из салона, попрощавшись с приглянувшимся диваном.

А ведь этому продавцу ничего не мешало задать парочку уточняю­щих вопросов: «Какая цветовая гамма вас интересует, какая фактура ткани?», вместе со мной выбрать подходящую обивку и перейти к оформлению заказа.

Хочу прокомментировать еще несколько «сигналов покупки»:

Что вы мне посоветуете? Какую модель мне все-таки выбрать? Как вы считаете, что мне лучше подойдет?

Клиент доверяет вашему мнению и ищет поддержку, предоставьте ему ее примерно так: «Учитывая то, что вы будете использовать... во влажном помещении, я вам рекомендую...».

И опять-таки, прежде чем давать клиенту рекомендацию, задайте ему парочку уточняющих вопросов (где? как? для каких целей? кли­ент собирается использовать продукт), чтобы иметь основание для рекомендации.

«Сигналы покупки» 199

Пожалуйста, не говорите клиенту: «На вкус и цвет товарищей нет» или: «Ну, вы покупаете... для себя, я не вправе вам советовать». Кли­енту необходимо ваше мнение, а подобными ответами, вы его еще больше запутываете.

Что, если сравнить «эту» модель с «той» (этот «вариант» с
«тем»)?


Этот «сигнал» свидетельствует о том, что клиента привлекают обе модели товара (вида услуги), но он испытывает затруднение при окон­чательном выборе.

Ответить вам помогут уточняющие вопросы: как, где и для чего он будет его использовать? и что является решающим для клиента в то­варе (услуге). Поясните клиенту основные различия между интересу­ющими его вариантами и, завершая ответ, дайте свою рекомендацию.

Ни в коем случае не реагируйте на этот «сигнал» так: «Ну, их нельзя сравнивать», если конечно вашей целью не является оскорбить клиен­та. Однажды на мой вопрос о сравнении конкретной модели «Тойо­ты» с конкретной моделью «Пежо» продавец ответил: «Ну, японца с французом сравнивать нельзя», убив тем самым всякое желание зада­вать дальнейшие вопросы. «Японца» можно сравнивать не только с «французом», но и с «узбеком» и с «папуасом». В подобной ситуации не может быть ответа: сравнивать нельзя!

И не отвечайте таким образом: «Они ничем не отличаются», вы обя­заны показать клиенту различия в вариантах, а такой ответ только запу­тает клиента и еще больше осложнит принятие им решения о покупке.

Могу я взглянуть (посидеть, понюхать, опробовать...) еще раз?
Если клиент ознакомился с несколькими моделями (вариантами)

вашего предложения и просит вернуться к одному из них повторно, то практически всегда это означает, что именно эта модель (вариант) при­влекает его больше всего.

Соглашайтесь показать клиенту ваше предложение повторно, но, показывая, используйте уточняющий вопрос: «Правильно ли я пони­маю, эта квартира понравилась вам больше остальных?» или «Этот вариант отделки выглядит максимально подходящим?», что позволит вам определить предпочтения клиента.

Позвольте повторить еще раз: не существует бессмысленных или бесцельных вопросов клиентов, даже если они таковыми кажутся. Используйте уточняющие вопросы, так как это единственный способ «открыть» область искреннего интереса клиента. Конечно же, старай­тесь быть ненавязчивыми и не «доставайте» клиента огромным чис­лом вопросов.

200

Мастерство продажи

Прежде чем продолжить чтение книги, проделайте следующее прак­тическое задание, оно позволит вам увязать предложенную в главе методику со своей ежедневной деятельностью.

Проанализируйте вопросы, задаваемые вашими клиентами, зане­сите в таблицу те из них, которые являются «сигналами покупки». Используя правый столбик таблицы, запишите несколько вариантов реагирования на каждый из «сигналов». Такая подготовка повысит вероятность того, что в работе вы не пропустите признаки заинтере­сованности клиента и используете их для осуществления очередной продажи.

Таблица






«Сигналы покупки

Мои ответы

1.




1.







16.

2.




2.







26.

3.




3.







36.

4.




4.







46

5.




5.







56.

6.




6.







66.

7.




7.







76

8.




8.







86.

9.




9.







96.

10.




10







106.

Использование телефона в продаже






До сих пор в книге рассматри­валось общение с клиентом ли­цом к лицу, но не будем забывать о том, что значение телефона в продаже также велико.

Если при общении лицом к лицу вы держитесь вежливо, а своей манерой общения по те­лефону напоминаете вахтер­шу советской овощной базы, то клиент, конечно же, запом­нит вахтершу. Соответственно будет складываться опреде­ленное впечатление о фирме, ее персонале и руководстве, а также о предлагаемых товарах (услугах).

Каждый продавец в большей или меньшей степени общается с кли­ентами по телефону, и в связи с этим им следует соблюдать опреде­ленные законы телефонного общения.

В этой главе мы рассмотрим нормы телефонного этикета, которым сегодня следуют многие прогрессивные компании, заботящиеся о сво­ем имидже. В то же самое время есть и те, которые считают, что теле­фонный этикет «усложняет им жизнь» и продолжают выставлять себя на посмешище, теряя при этом клиентов.

Если вы стремитесь выглядеть в глазах клиентов как профессионал (профессиональная организация), то исполнение изложенных ниже законов для вас просто обязательно.

Хочу добавить, что нормой является соблюдение телефонного эти­кета каждым сотрудником организации, который:
  • отвечает на входные звонки;
  • совершает телефонные звонки от имени компании;
  • на которого может быть переадресован звонок клиента.

Мастерство продажи

И последнее. Здесь работает принцип «либо все, либо никто». Если часть организации «мычит» и отпугивает клиентов, общаясь по теле­фону, а часть из кожи вон лезет, чтобы создать ее профессиональный имидж, кого лучше запомнят? Вы уже знаете, кого...

Поэтому если в вашей организации каждый, кто имеет доступ к те­лефону, не соблюдает телефонный этикет, то, пожалуйста, не тратьте деньги на рекламу... Стараться заинтересовать людей, заставить их позвонить в фирму и при этом хамить им по телефону — верный спо­соб потерять еще не приобретенных клиентов.

Итак, я дам вам несколько рекомендаций, следование которым по­высит вероятность совершения сделки в ситуации продажи. В конце главы мы рассмотрим основные правила назначения встреч.

Законы делового общения по телефону