Середньострокова Програма соціально-економічного розвитку м. Ніжина
| Вид материала | Документы |
- Середньострокова Програма соціально-економічного розвитку Корюківського району на 2011-2015, 435.62kb.
- Програма соціально економічного та культурного розвитку, 1213.86kb.
- Програма соціально-економічного та культурного розвитку Білгород-Дністровського району, 715.07kb.
- Державна програма економічного І соціального розвитку україни на 2012 рік та основні, 1251.4kb.
- Програма економічного І соціального розвитку м. Охтирка, 1356.45kb.
- Програма соціально-економічного та культурного розвитку району на 2012 рік вступ, 1095.7kb.
- Програма соціально-економічного та культурного розвитку Буського району, 908.43kb.
- Про затвердження програми Про основні напрямки соціально- економічного розвитку міста, 80.16kb.
- Програма економічного та соціального розвитку Сарненського району, 932.16kb.
- Програма соціально-економічного та культурного розвитку Ємільчинського району, 1910.52kb.
Стратегічні ціль 2. Поліпшення якості і конкурентоспроможності загальної середньої освіти
Соціальний захист учасників навчально – виховного процесу
Підвищення рівня якості надання освітніх послуг
Забезпечення навчальних закладів ліцензійними електронними засобами навчального призначення та мультимедійним обладнанням
Управління освіти, ЗНЗ
міський бюджет
191,7
Ефективне впровадження інформаційно-комунікаційних технологій у навчально-виховному процесі
Покращення матеріально-технічної бази закладів, обладнання сучасних кабінетів
Управління освіти, ЗНЗ
міський бюджет
105,5
Створення належних умов для здобуття загальної середньої освіти
Збільшення кількості учнів 10-11 класів, охоплених профільним навчанням
Управління освіти, методичний кабінет
-
-
Запровадження профільного навчання для 90% учнів старшої школи
Впровадження інформаційно-комунікаційних технологій усіма учасниками навчально-виховного процесу
-
-
Ефективне використання наявної комп’ютерної техніки
Розвиток позашкільної освіти як дієвого засобу навчання та виховання дітей і молоді
Поліпшення матеріально-технічної та навчально-методичної бази позашкільних навчальних закладів
Управління освіти
міський бюджет
1064,9
Соціальна підтримка сімей
Стратегічна ціль 1. Підтримка сім’ї
Розвиток сімейних форм виховання дітей-сиріт та дітей, позбавлених батьківського піклування
Проведення інформаційної кампанії серед населення області щодо формування позитивного сприйняття сімейного влаштування дітей-сиріт та дітей, позбавлених батьківського піклування, спонукання кандидатів на створення прийомних сімей, ДБСТ
Міський центр соціальних служб для сім’ї, дітей та молоді
Місцевий бюджет
5,0
Сприяння влаштуванню дітей-сиріт та дітей, позбавлених батьківського піклування, у прийомні сім’ї і дитячі будинки сімейного типу
Забезпечення підтримки багатодітних сімей
Забезпечення посвідченнями батьків та дітей з багатодітних сімей для отримання пільг згідно з чинним законодавством
Сектор у справах сім’ї та молоді
-
-
Розв’язання проблем демографічного розвитку
Забезпечення підтримки сімей, які перебувають у складних життєвих обставинах
Проведення аналізу та оцінки потреб сімей з дітьми, молоді у соціальних послугах. Забезпечення соціальними послугами та підтримкою сімей з дітьми, молоді, які потрапили у складні життєві обставини
Міський центр соціальних служб для сім’ї, дітей та молоді
Місцевий бюджет
6,0
Покращення економічних умов функціонування сім’ї, зниження рівня соціального сирітства серед дітей, підвищення відповідальності батьків за утримання та виховання дітей
Активізація діяльності громади щодо вирішення проблем сім’ї, дітей та молоді
Сектор у справах сім’ї та молоді
-
-
Впровадження інноваційних технологій соціальної роботи
Міський центр соціальних служб для сім’ї, дітей та молоді
Місцевий бюджет
3,0
Стратегічна ціль 2. Соціальне становлення та підтримка молоді
Формування у молодіжному середовищі здорового способу життя та патріотичного свідомого громадянина шляхом підтримки молодіжних і дитячих громадських організацій
Проведення конкурсу проектів програм, розроблених громадськими організаціями стосовно дітей, молоді
Сектор у справах сім’ї та молоді
Місцевий бюджет та інші джерела, не заборонені законодавством
0,2
Формування соціально активного та свідомого громадянина України
Проведення заходів (в т. ч. міжнародних), спрямованих на реалізацію творчого потенціалу молодої людини та формування морально-правової культури
0,1
Створення сприятливого середовища для забезпечення зайнятості молоді
Організація профорієнтаційної роботи серед молоді, зокрема проведення акцій, семінарів, тренінгів
Сектор у справах сім’ї та молоді
0,3
Поліпшення матеріального становища студентської та учнівської молоді.
Підвищення авторитету підприємницької діяльності, розвиток малого та середнього бізнесу
Проведення акцій, семінарів, засідань за круглим столом, виставок, спрямованих на вирішення питань зайнятості молоді (зокрема, її працевлаштування на перше робоче місце)
0,3
Підтримка підприємницьких ініціатив молоді
0,02
Підтримка руху молодіжних трудових загонів
0,05
Розвиток сфери культури
Стратегічна ціль 1. Розвиток сфери культури
Збереження національно-культурної спадщини, відродження народних традицій, створення умов для задоволення культурних потреб населення, його широкого доступу до культурно-мистецьких надбань
Проведення на належному організаційному та творчому рівні культурно-мистецьких заходів з нагоди державних свят, пам’ятних дат, ювілеїв
Управління культури і туризму Ніжинської міської ради
Міський бюджет
Після прийняття бюджету на
кожний рік
Формування гармонійного культурного середовища області. Збереження та творчий розвиток національних і регіональних цінностей культурної спадщини
Розвиток бібліотечної справи, поповнення бібліотечних фондів книжковими виданнями та періодикою
Разом – 341,0
2011 р. – 57,00
2012 р. – 62,00
2013 р. –66,00
2014 р. – 76,00
2015 р. – 80,00
Підвищення інформаційних можливостей бібліотек
Постановка нових вистав та концертних програм
Після прийняття бюджету на
кожний рік
Ознайомлення громадян з новими театрально-музичними проектами, кращими зразками театрального та музичного мистецтва
Проведення міських конкурсів і фестивалів серед учнів початкових спеціалізованих мистецьких навчальних закладів
Виявлення і підтримка обдарованих дітей. Обмін творчими досягненнями та подальший розвиток естетичного виховання дітей
Зміцнення матеріально-технічної бази закладів сфери культури
Придбання експонатів для поповнення фондів музеїв
Управління культури і туризму Ніжинської міської ради
Міський бюджет
Після прийняття бюджету на
кожний рік
Поповнення музейних
фондів. Активізація
виставкової роботи
Придбання оргтехніки для закладів культури
Разом – 1680,0
2011 р. – 17,0
2012 р. – 20,0
2013 р. – 22,0
2014 р. – 23,0
2015 р. – 25,0
Оптимізація ведення облікової документації та інформаційного забезпечення закладів культури
Придбання інструментів, сценічних костюмів та звукової апаратури дпя закладів кулбтури
Разом – 440,17
2011 р. – 77,52
2012 р.– 82.70
2013 р. – 87,35
2014 р.– 93.40
2015 р. – 99,20
Забезпечення на достатньому рівні культурних потреб населення
Проведення капітальних ремонтів базової мережі закладів культури міста
Після прийняття бюджету на
кожний рік
Здійснення першочергових ремонтно-будівельних та реставраційних робіт на об’єктах культури і мистецтв міста
Продовження капітального ремонту приміщення історичного відділу
Управління культури і туризму Ніжинської міської ради
Управління культури і туризму Ніжинської міської ради
Міський бюджет
Міський бюджет
Після прийняття бюджету на
кожний рік
Поліпшення умов зберігання музейних фондів та підвищення якості обслуговування туристів та екскурсантів
Капітальний ремонт приміщень відділу-музею «Поштова станція»
Разом – 300,0
2013 р.– 100,0
2014 р.– 200,0
2015р. –200,0
Поліпшення умов зберігання музейних фондів та підвищення якості обслуговування туристів та екскурсантів
Збільшення кількості туристичних об’єктів міста та підвищення його туристичної привабливості
Виготовлення проектно-кошторисної документації на реставрацію історичної двоповерхової будівлі 18 ст. поштової кантори з готелем
Разом – 250,0
2013 р. – 50,0
2014 р.–200,0
Капітальний ремонт покрівлі центральної бібліотеки
Разом – 250,0
2012 р.– 250,0
Проведення робіт по дослідженню території об’єктів Ніжинського замку. Виготовлення проектно-кошторисної документації на реконструкцію об’єкту комплексу «Ніжинський замок»
Після прийняття бюджету на
кожний рік
Реконструкція вулиці імені Гоголя із
прилеглим сквером
Разом 313,9
Після прийняття бюджету на
кожний рік
Покращення естетичного вигляду вулиці імені Гоголя
Придбання автотранспорту та звукопідсилюючої апаратури для закладів культури і мистецтв
Придбання автобусу для міського будинку культури
Управління культури і туризму Ніжинської міської ради
Міський бюджет
Після прийняття бюджету на
кожний рік
Зміцнення матеріально-технічної бази будинку культури
Придбання звукопідсилюючої стаціонарної та переносної апаратури для закладів культури та мистецтв
Разом – 180,0
2011 р. – 32,0
2014 р. – 150,0
Зміцнення матеріально-технічної бази установ, закладів культури
Поліпшення умов для розвитку фізичної культури і спорту
Стратегічна ціль 1. Створення умов для занять фізичною культурою та спортом незалежно від місця проживання
Створення додаткових умов для занять фізичною культурою і спортом, підготовки спортивних резервів та розвитку
спорту вищих досягнень
Будівництво майданчиків зі штучним покриттям
Міськвиконком
Державний, місцеві бюджети, кошти інвесторів
Підвищення рівня забезпечення населення якісною матеріально спортивною базою
Будівництво футбольних полів зі штучним покриттям
Будівництво майданчиків з тренажерним обладнанням
Будівництво і реконструкція капітальних спортивних споруд
Міськвиконком
Подальший розвиток спорту вищих досягнень як засобу самореалізації молодих людей і утвердження, через визначні досягнення, позитивного іміджу Чернігівщини в Україні та за її межами
Підвищення рівня оснащення та ефективності роботи дитячо-юнацьких спортивних шкіл, спеціалізованих шкіл олімпійського резерву, професіональних спортивних клубів та шкіл вищої спортивної майстерності
Управління освіти, відділ з питань фізичної культури та спорту
Державний, місцеві бюджети, кошти інвесторів
Підвищення відповідно до потреби рівня оснащення якісним спортивним інвентарем і обладнанням ДЮСШ та СДЮЩОР, професіональних спортивних клубів та шкіл вищої спортивної майстерності
Забезпечення спеціалізованих шкіл олімпійського резерву, професіональних спортивних клубів та шкіл вищої спортивної майстерності кваліфікованими кадрами
Відділ з питань фізичної культури та спорту
Державний, обласний, міський бюджети, кошти спонсорів
Забезпечення відповідно до потреби ДЮСШ та СДЮЩОР, професіональних спортивних клубів та шкіл вищої спортивної майстерності кваліфікованими кадрами
Вирішення соціально-побутових проблем провідних спортсменів та тренерів
Міськвиконком
Місцевий бюджет, кошти спонсорів
Забезпечення житлом провідних спортсменів і тренерів, розв’язання їх соціально-побутових проблем
Підвищення позитивного впливу засобів фізичної культури і спорту на стан здоров’я, фізичного і духовного гарту населення, формування гармонійно розвинутих членів суспільства
Збільшення обсягів і активізація пропаганди та соціальної реклами фізичної культури і спорту та здорового способу життя через засоби масової інформації, друковану продукцію та зовнішні рекламні носії
Відділ з питань фізичної культури та спорту
Місцеві бюджети, кошти спонсорів
Пропаганда фізичної культури і спорту та здорового способу життя
Збільшення (в балансі з розумовим) обсягів обов’язкового фізичного навантаження учнів навчальних закладів усіх рівнів
Управління освіти, відділ з питань фізичної культури та спорту
-
-
Збільшення до 4 на тиждень уроків фізкультури у загальноосвітніх навчальних закладах
Підвищення фінансової незалежності місцевих бюджетів та ефективності використання бюджетних коштів
Стратегічна ціль 1. Підвищення рівня надання соціальних послуг населенню, забезпечення їх доступності
Забезпечення збалансованості бюджету, сформованого на основі реалістичного макроекономічного прогнозу та спрямованого на подолання наслідків фінансово-економічної кризи
Забезпечення прогнозування надходжень місцевих бюджетів на основі реальних прогнозних макропоказників економічного і соціального розвитку міста з урахуванням зміни податкової бази, фактичного рівня відповідних надходжень у минулому та поточному роках
Фінансове управління
Не потребує
-
За прогнозними розрахунками у 2011 році власні доходи місцевого бюджету в порівнянні з 2010 роком зростуть на 10,8% , у 2012 році - на 10,0 , у 2013 році - на 10,0%
Збереження соціальної спрямованості бюджету, забезпечення фінансування установ бюджетної сфери згідно з бюджетними призначеннями, зокрема, на виплату заробітної плати та інших соціальних виплат
Забезпечення першочергового направлення коштів на фінансування оплати праці та інших захищених статей видатків при збалансованому підході до фінансування інших видатків
Фінансове управління, розпорядники коштів міського бюджету
Місцевий бюджет
В межах бюджетних призначень
Недопущення простроченої кредиторської заборгованості із оплати праці та значного зростання загального обсягу заборгованості за іншими захищеними статтями видатків
Приведення мережі бюджетних установ, які утримуються за рахунок коштів місцевого бюджету, до реальних можливостей її фінансового забезпечення та потреб населення
Ініціювання змін до Формули розподілу обсягу міжбюджетних трансфертів (дотацій вирівнювання та коштів, що передаються до державного бюджету) між державним бюджетом та місцевим бюджетом
Фінансове управління
Не потребує
-
Щорічний додатковий фінансовий ресурс, що буде враховуватись місцевому бюджету при визначенні обсягу міжбюджетних трансфертів з державного бюджету на основні галузі соціально-культурної сфери
Оптимізація та розвиток мережі бюджетних установ
Розпорядники коштів міського бюджету
Місцевий бюджет
В межах бюджетних призначень
Економічний ефект від упорядкува-ння мережі бюджетних установ, який буде спрямовано на покращання рівня надання соціальних послуг населенню
Забезпечення гарантованих соціальних стандартів життєвого рівня населення
Своєчасне надання допомог, пільг та житлових субсидій малозабезпеченим верствам населення
Фінансове управління, управління праці та соціального захисту населення
Не потребує
-
Покращення матеріального становища та добробуту громадян
Збільшення інвестиційної складової частини місцевого бюджету
Збільшення доходної частини бюджету розвитку, в тому числі за рахунок збільшення джерел надходжень у зв’язку із введенням у дію з 2011 року нової редакції Бюджетного кодексу України
Фінансове управління, структурні підрозділи міськвиконкому, служба з управління та приватизації майна комунального майна та землі
Не потребує
-
Збільшення доходної частини бюджету розвитку
Розширення інформаційного простору