Середньострокова Програма соціально-економічного розвитку м. Ніжина
| Вид материала | Документы |
- Середньострокова Програма соціально-економічного розвитку Корюківського району на 2011-2015, 435.62kb.
- Програма соціально економічного та культурного розвитку, 1213.86kb.
- Програма соціально-економічного та культурного розвитку Білгород-Дністровського району, 715.07kb.
- Державна програма економічного І соціального розвитку україни на 2012 рік та основні, 1251.4kb.
- Програма економічного І соціального розвитку м. Охтирка, 1356.45kb.
- Програма соціально-економічного та культурного розвитку району на 2012 рік вступ, 1095.7kb.
- Програма соціально-економічного та культурного розвитку Буського району, 908.43kb.
- Про затвердження програми Про основні напрямки соціально- економічного розвитку міста, 80.16kb.
- Програма економічного та соціального розвитку Сарненського району, 932.16kb.
- Програма соціально-економічного та культурного розвитку Ємільчинського району, 1910.52kb.
Начальник відділу економіки
та підтримки підприємництва Т.М. Гавриш
С
Додаток 2
тратегічні, оперативні цілі та заходи з виконання
Середньострокової програми економічного і соціального розвитку міста на період 2011-2015 років
| Оперативні цілі | Заходи з виконання оперативних цілей | Головний виконавець | Джерела фінансування | Необхідний обсяг фінансових ресурсів, тис. грн | Очікуваний результат |
| I. Відновлення потенціалу та модернізація базових секторів економіки | |||||
| Промисловий комплекс | |||||
| Стратегічні ціль 1. Забезпечення стійких темпів росту промислового виробництва | |||||
| Підвищення рівня конкурентоспроможності промислового виробництва на основі технічного переозброєння, впровадження систем управління якістю та безпечністю продукції | Підвищення якості та безпеки товарів шляхом впровадження міжнародних систем та стандартів із забезпеченням контролю якості від сировини до кінцевої продукції | ДП “Чернігів-стандартметрологія”, промислові підприємства | Власні кошти підприємств | | Збільшення випуску конкурентоспроможної і високоякісної продукції, підвищення іміджу місцевих виробників на товарних ринках, формування потужного експортного потенціалу міста |
| Приведення виробничих потужностей до вимог споживчого ринку з урахуванням світових стандартів якості | Промислові підприємства | Власні кошти підприємств | | Задоволення попиту населення міста, збільшення обсягів продажу якісної продукції місцевих виробників у торгівельній мережі міста, на внутрішньому та зовнішньому ринку | |
| Сприяння просуванню продукції промислових підприємств міста на внутрішній і зовнішній ринки | Структурні підрозділи міськвиконкому | Міський бюджет | | Розширення міжнародної торговельно-економічної та інвестиційної співпраці та надходження в місто інвестиційних коштів, покращення виробничої діяльності підприємств | |
| Формування сучасної професійно-кваліфікаційної структури кадрів промисловості | Міськрайонний центр зайнятості населення | Не потребує | - | Забезпечення промислових підприємств кадрами необхідної кваліфікації | |
| Підтримка і забезпечення впровадження в пріоритетних галузях промисловості передових наукомістких високотехнологічних імпортотозамінючих й експортоорієнтованих розробок, технологій й устаткування, що не поступаються передовим закордонним аналогам | Розробка та прийняття Міської середньострокової програми промислового розвитку на 2011-2015 роки | Відділ економіки та підтримки підприємництва | Не потребує | - | |
| Модернізація існуючих і створення нових виробничих потужностей з виробництва промислової продукції та товарів широкого вжитку | Промислові підприємства | Інвестиції, власні кошти підприємств | | Заміна структури виробництва на користь наукоємних видів продукції, скорочення матеріальних витрат на основі технологічного оновлення, поліпшення якості продукції та доведення її до рівня міжнародних стандартів, перехід до використання альтернативних енергетичних та конструкційних матеріалів. Створення нових робочих місць | |
| Презентація підприємств промисловості міста на регіональному та між- народному рівнях | Розповсюдження презентаційних матеріалів про інвестиційний потенціал промислового комплексу міста, ділові пропозиції суб’єктів господарювання міста, пропозиції іноземних фірм про налагодження зовнішньоекономічного співробітництва | Відділ економіки та підтримки підприємництва міськвиконкому, міський фонд підтримки підприємництва | Міський бюджет | | Розширення міжнародної торговельно-економічної та інвестиційної співпраці та надходження в область інвестиційних коштів, покращення виробничої діяльності підприємств. |
| Участь провідних підприємств у проведенні бізнес-форумів, круглих столів з представниками іноземних компаній та фірм – потенційними інвесторами | Відділ економіки та підтримки підприємництва міськвиконкому | Не потребує | - | Надходження іноземних інвестицій у промисловий комплекс області. | |
| Стратегічні ціль 2. Розвиток енергетичного потенціалу області й перехід економіки на енергоефективний шлях | |||||
| Оздоровлення підприємств шляхом реконструкції і технічного переоснащення, виведення з експлуатації екологічно шкідливих виробництв, морально і фізично застарілих технологій і обладнання | Впровадження нових енергозберігаючих технологій виробництва високоякісних продуктів продовольства | Підприємства харчової промисловості | Інвестиції, власні кошти підприємств, обласний бюджет | | Збільшення випуску конкурентоспроможної і високоякісної продукції, підвищення іміджу місцевих виробників на продовольчому ринку |
| Стратегічна ціль 3. Реалізація регіональної тактики і стратегії розвитку харчової та переробної промисловості, забезпечення раціонального і збалансованого функціонування продовольчого ринку міста | |||||
| Розробка та реалізація стратегій перспективного розвитку провідних галузей харчової промисловості в розрізі базових підприємств | Удосконалення організації маркетингової діяльності на підприємствах галузі | Підприємства харчової промисловості | Власні кошти підприємств | | Швидке реагування суб’єкта господарювання на зміну конкурентного середовища |
| Захист власного товаровиробника та формування конкурентноздатного середовища | Модернізація існуючих і створення нових виробничих потужностей по випуску продовольчих товарів | Підприємства галузі | Інвестиції, власні кошти підприємств, інші джерела фінансування | | Насичення внутрішнього ринку якісною продукцією місцевих виробників, забезпечення продовольчої безпеки держави, формування потужного експортного потенціалу області |
| Розширення експортних поставок кондитерських виробів, олії підприємствами-експортерами | Підприємства-експортери харчової продукції | | - | Збільшення обсягів експортних поставок, надходження в місто валютних коштів | |
| Інтелектуальний капітал та інноваційний розвиток міста | |||||
| Стратегічні ціль 1. Створення науково-технічних та інституційних передумов для кардинального технологічного переозброєння економіки | |||||
| Активізація взаємодії науки, освіти, виробництва, фінансово-кредитної сфери, адміністративних органів області для інноваційного розвитку | Реалізація Програми науково-технічного та інноваційного розвитку м. Ніжина на 2011-2015 роки | Відділ економіки та підтримки підприємництва | Не потребує | - | Забезпечення впровадження сучасних екологічно чистих, безпечних, енерго- та ресурсозберігаючих технологій, виробництва та реалізації нових видів конкурентноздатної продукції |
| Взяти участь у конкурсі «Краща науково-технічна розробка регіону» | Відділ економіки та підтримки підприємництва | Обласний бюджет | - | Активізація науково-технічної діяльності в місті, популяризація та просування на ринок перспективних науково-технічних розробок | |
| Забезпечення актуалізації розділу «Інноваційні наміри (проекти) суб’єктів господарювання області» на WEB-сайті міської ради | Відділ економіки та підтримки підприємництва | Не потребує | - | Сприяння пошуку інвесторів для впровадження інноваційно-інвестиційних проектів підприємств міста | |
| Використання природно-ресурсного потенціалу | |||||
| Стратегічна ціль 1. Раціональне та ефективне використання природних ресурсів | |||||
| Підвищення ефективності використання водних ресурсів | Очищення русла річки | Деснянське басейнове управління водних ресурсів | Державний бюджет | | Забезпечення екологічної безпеки життєдіяльності населення і досягнення збалансованого рівня шкідливого впливу на водні об’єкти та їх спроможність до відновлення і підтримання сприятливого гідрологічного режиму і санітарного стану водних об’єктів |
| Нарощування ресурсного та екологічного потенціалу лісів | Використання лісосічних відходів, відходів деревообробки та лісопиляння (в т.ч. тирси) для виробництва альтернативних видів палива | Суб’єкти підприємництва області | Не потребує | - | Збільшення виробництва паливних брикетів та пелетів суб’єктами підприємництва області, підвищення ефективності використання деревини та її відходів |
| Управління комунальною власністю | |||||
| Стратегічна ціль 1. Підвищення ефективності управління комунальними підприємствами | |||||
| Забезпечення стабільної, прибуткової та високоефективної діяльності комунальних підприємств | Подальша реалізація заходів, пов’язаних із фінансовим плануванням діяльності комунальних підприємств | Управління житлово-комунального господарства та будівництва, відділ економіки та підтримки підприємництва | Не потребує | - | Покращення результатів фінансово-господарської діяльності, підвищення конкурентоспроможності товарів, робіт, послуг комунальних підприємств, збільшення надходжень до бюджету |
| Здійснення щоквартального моніторингу фінансово-господарської діяльності комунальних підприємств, контролю за розподілом їх чистого прибутку, формуванням фондів споживання і розвитку виробництва, своєчасності і повноти виплати заробітної плати | - | ||||
| Стратегічна ціль 2. Удосконалення нормативно-правових актів по оренді майна комунальної власності області | |||||
| Удосконалення орендних відносин, збільшення надходжень до обласного бюджету від передачі майна комунальної власності в оренду | Своєчасно, з врахуванням існуючого попиту на ринку нерухомості, вносити зміни до нормативно-правових актів міської ради з питань регулювання орендних відносин | Служба з управління та приватизації комунального майна та землі | Не потребує | - | Збільшення надходжень коштів до бюджету |
| ІІ. Розбудова та Модернізація інфраструктури | |||||
| Модернізація транспортної інфраструктури та створення сучасної мережі зв’язку | |||||
| Стратегічна ціль 1. Підвищення безпеки та якості пасажирських автоперевезень | |||||
| Розвиток мережі міських автобусних маршрутів загального користування | Оптимізація міської маршрутної мережі | Відділ транспорту та зв’язку міськвиконкому | - | - | Забезпечення потреб населення у пасажирських автоперевезеннях |
| Забезпечення автобусним сполученням усіх мікрорайонів міста | - | - | |||
| Забезпечення надання якісних послуг по перевезенню пасажирів автомобільним транспортом | Оновлення рухомого складу | Відділ транспорту та зв’язку міськвиконкому | Кошти суб’єктів господарювання | - | Забезпечення потреб населення у пасажирських автоперевезеннях, підвищення рівня безпеки пасажирських автоперевезень |
| Створення конкурентного середовища та умов добросовісної конкуренції у пасажирських автоперевезеннях | - | - | |||
| Посилення контролю за виконанням договірних умов і вимог законодавства у сфері пасажирських автоперевезень | Відділ транспорту та зв’язку міськвиконкому, Перевізники, Територіальне управління Головавтотрансінспекції в області, ВДАІ в місті | - | - | Забезпечення потреб населення у пасажирських автоперевезеннях, підвищення рівня безпеки пасажирських автоперевезень, забезпечення належного виконання договірних умов щодо перевезення пасажирів на автобусних маршрутах загального користування та вимог чинного транспортного законодавства | |
| Поліпшення надання послуг автомобільного транспорту загального користування особам з обмеженими фізичними можливостями | Відділ транспорту та зв’язку міськвиконкому | Кошти суб’єктів господарювання | - | Забезпечення потреб людей з фізичними вадами у пасажирських автоперевезеннях | |
| Стратегічна ціль 2. Забезпечення споживачів міста високоякісними послугами зв’язку | |||||
| Розвиток телекомунікаційних мереж загального користування | Запровадження та подальший розвиток сучасних інформаційних технологій та телекомунікаційних засобів | Суб’єкти господарювання, Відділ транспорту та зв’язку міськвиконкому | Кошти суб’єктів господарювання | - | Покращення якості та розширення пакету телекомунікаційних послуг |
| Модернізація міських АТС, реконструкція та ремонт ліній зв’язку | Цех №2 телекомунікаційних послуг Відділ транспорту та зв’язку міськвиконкому | - | Надання споживачам міста якісних послуг електрозв’язку | ||
| Підвищення ефективності і реструктуризація житлово-комунального господарства | |||||
| Стратегічна ціль 1. Організація ефективного управління у сфері виробництва і надання житлово-комунальних послуг та поглиблення демонополізації житлово-комунального господарства, створення конкурентного середовища на ринку житлово-комунальних послуг | |||||
| Створення системи ефективного управління житлом та підприємствами житлово-комунального господарства, розвиток системи державного регулювання природних монополій у сфері виробництва і надання житлово-комунальних послуг | Навчання посадових осіб управління ЖКГ та будівництва, працівників комунальних підприємств з питань, пов'язаних з реформуванням і розвитком житлово-комунального господарства | Управління житлово-комунального господарства та будівництва | Місцевий бюджет, кошти підприємств | 16,0 | Забезпечення належного функціонування підприємств галузі |
| Розроблення і впровадження стратегічних планів дій (включно з планами капітальних інвестицій) | Підприємства житлово-комунального господарства | Кошти підприємств | Визначатиметься додатково | | |
| Стимулювання реалізації інвестиційних проектів, де утворюються нові або вже функціонують об’єднання співвласників багатоквартирних будинків | Надання державної підтримки для реалізації інвестиційних проектів з технічного переоснащення та капітального ремонту житлових будинків, в яких утворюються нові або вже функціонують об'єднання співвласників багатоквартирних будинків | Управління житлово-комунального господарства та будівництва | Державний бюджет, кошти об'єднань співвласників багатоквартирних будинків | 125,5 | Поліпшення умов проживання мешканців будинків |
| Утворення при міській раді підрозділів з питань організації об’єднань співвласників багатоквартирних будинків | Міська рада | Місцевий бюджет | Визначатиметься додатково | Створення конкурентного середовища у сфері надання послуг з утримання житлових будинків та прибудинкових територій | |
| Стратегічна ціль 2. Забезпечення беззбиткового функціонування підприємств житлово-комунального господарства та надання населенню житлово-комунальних послуг належної якості | |||||
| Підвищення рівня відшкодування доходами витрат операційної діяльності підприємств з виробництва та надання послуг | Перегляд та затвердження тарифів відповідно до змін основних складових, в тому числі підвищення цін | Міська рада та її виконавчий комітет | Не потребує | - | Забезпечення належного функціонування підприємств галузі |