) оценено в 158,8 млн рублей 23 фас считает закон

Вид материала

Содержание

Setl Group построит в Петербурге бизнес-центр рядом с небоскребом Lider Tower
MIPIM. Вкратце
Правила игры. MIPIM
Миллиард в квадрате

Подобный материал:

1 ... 11 12 13 14 15 16 17 18 19

Setl Group построит в Петербурге бизнес-центр рядом с небоскребом Lider Tower

12.03.2012, РБК daily

Компания Setl Group к началу 2014 года построит на Ленинском проспекте в Санкт-Петербурге 11-этажный бизнес-центр класса B стоимостью около 1,5 млрд руб. Инвестора не пугает близость к проекту почти 100 тыс. кв. м офисов в зданиях на площади Конституции, в том числе в строящемся небоскребе Lider Tower. Эксперты поясняют, что целевая аудитория проекта Setl Group — не арендаторы, а покупатели офисов, к тому же вакантные площади в имеющихся проектах в течение двух лет точно будут исчерпаны.

Бизнес-центр площадью порядка 30 тыс. кв. м (чистая продаваемая площадь — 21,3 тыс. кв. м) Setl Group построит на участке 1,1 га на Ленинском проспекте, 153. Земля была приобретена еще до кризиса, пояснили в компании, не называя продавца и сумму сделки. Завершить строительство планируется в первом квартале 2014 года, продажи офисов будут открыты в ближайшие месяцы. Объем инвестиций в проект оценивается в 1,5 млрд руб.

По сообщению пресс-службы Setl Group, высота здания составит 11 этажей. В объекте предполагается 319 офисов общей площадью 20,7 тыс. кв. м, на первом этаже здания предусмотрены места общего пользования, столовая, кафетерий и вспомогательные помещения. С восточной стороны к бизнес-центру будет пристроена 6-этажная открытая автостоянка на 299 машино-мест.

В непосредственной близости от нового проекта Setl Group — на площади Конституции — расположены действующий бизнес-центр «Лидер» (около 40 тыс. кв. м) и строящийся 38-этажный Lider Tower (около 50 тыс. кв. м) компании «Лидер Групп». Однако, как поясняет заместитель директора Jones Lang LaSalle в Санкт-Петербурге Сергей Федоров, объект Setl Group предназначен для продажи офисов, а не для аренды, то есть не является прямым конкурентом Lider Tower. По данным эксперта, участок достался девелоперу по цене 2500 долл. за 1 кв. м земли, кроме того, он обременен банковским кредитом, поэтому иной сценарий, кроме продажи офисов (аренда, продажа здания целиком), на нем реализовать проблематично. Цена продажи офисов, по мнению Сергея Федорова, будет начинаться от 60 тыс. руб. за «квадрат».

Заместитель генерального директора консалтингового центра «Петербургская недвижимость» Ольга Трошева добавляет, что сейчас в продаже в Петербурге имеется не более 15 офисных объектов, а на ближайшие два-три года заявлены единицы. «Спрос на качественные офисы растет, а новых предложений к продаже практически не появляется», — отмечает она. В свою очередь руководитель отдела офисной недвижимости Astera Александра Смирнова добавляет, что офисные площади в районе Московского проспекта традиционно пользуются высоким спросом, частично он был удовлетворен развитием деловой зоны «Пулково», однако остается дефицит помещений, расположенных рядом со станциями метро. «Уже сейчас офисные помещения в расположенных рядом с проектом Setl Group объектах классов В и С практически полностью сданы, к моменту завершения проекта они точно будут заполнены, а новое строительство в районе представлено объектами класса А», — говорит эксперт.

ОПРОСЫ, МНЕНИЯ

MIPIM. Вкратце

11.03.2012, Ведомости

Газы для Guardian

Американская Praxair построит в Красносулинском районе Ростовской области завод по производству промышленных газов за $22 млн, сообщается на сайте областного правительства. Меморандум о сотрудничестве компания и правительство области подписали в Каннах на выставке MIPIM-2012. Строительство будет проходить поэтапно, на первом этапе предполагается возвести производственный комплекс по выпуску азота и водорода для технологических нужд строящегося в Красном Сулине стекольного завода компании Guardian (инвестиции — $260 млн, ввод в эксплуатацию намечен на август 2012 г.). Второй этап — строительство газонаполнительной станции.

4 млрд руб.

Вложит инвестиционно-строительная компания (ИСК) «Наш город» (входит в группу ОБД) в строительство жилья в Краснодаре, соглашение подписано на выставке MIPIM в Каннах. ИСК «Наш город» построил в Краснодаре в микрорайон «Молодежный» 30 многоквартирных домов, сообщается на сайте компании.

Правила игры. MIPIM

11.03.2012, "Коммерсантъ" №41/В (4826)

Российские девелоперы, до кризиса традиционно шокировавшие каннскую публику масштабными проектами и грандиозными вечеринками, в этом году, как и последние несколько лет, вели себя скромно. Из былой роскоши осталась только небольшая вереница Ferrari у входа в отель Majestic, где во время MIPIM по обычаю селятся гости из России. О светлом будущем западным инвесторам рассказывали разве что сотрудники инновационного центра "Сколково", которые, в отличие от "Ренова-Стройгрупп", группы ПИК, "Дон-строя", "Галс-Девелопмент" и других привычных к Канну в марте девелоперов, приехали на MIPIM в первый раз. Однако и им удавалось собирать аншлаги только тогда, когда павильон научного городка посещал куратор этого проекта миллиардер Виктор Вексельберг.

Но как оказалось, не за иностранными инвесторами в этом году поехали в Канн российские застройщики. Как признался один из столичных девелоперов, из некогда инвестиционной выставки MIPIM превратилась в место налаживания связей с чиновниками, а именно командой нового мэра Москвы Сергея Собянина. Да, в этом марте на Лазурный берег Франции впервые как глава столичного стройкомплекса и заместитель мэра Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства приехал Марат Хуснуллин. А ведь кто, как не он, причастен к деятельности градостроительно-земельной комиссии, из-за которой московские застройщики натерпелись немало страха в прошлом году и которая уже аннулировала строительство 8,2 млн кв. м. Впрочем, критика по поводу ревизии действующих инвестконтрактов Марата Хуснуллина не смутила. Чиновник привел свои цифры, заявив, что в 2011 году было выдано разрешение на строительство около 30 млн кв. м недвижимости, а дальше будет больше — правда, за счет земель, вошедших в "новую Москву". Были и еще обещания, в частности, наконец-то утвердить до 2013 года генплан столицы с учетом ее новых границ. На одной из конференций MIPIM гендиректор "Дон-строй инвеста" Алена Дерябина заметила, что чиновники сами нарушают сроки согласования даже тех проектов, которые прошли ревизию. Марат Хуснуллин пообещал в ближайшее время эту проблему решить. Но как выяснилось, упрощение процедуры согласований необходимо прежде всего самой мэрии, которой тоже приходится во множестве своих инстанций получать разрешения на строительство тех же социальных объектов.

Но если пообщаться с чиновниками на этой MIPIM, у московских девелоперов были все шансы, то с ответом на главный вопрос, будет ли кризис на российском рынке недвижимости, все оказалось намного хуже. На выставку даже приехал экс-глава московского стройкомплекса Владимир Ресин, являющийся сейчас советником патриарха Кирилла по строительству. А вот очевидного ответа на волнующий всех вопрос не дали даже спикеры "Русского завтрака", за участие в котором девелоперы, по их собственным словам, заплатили более €200 и от которого ожидали вполне убедительных прогнозов. Поэтому, даже переместившись в ночной клуб "Ле Баоли", многие не прекращали обсуждать эту тему.

Миллиард в квадрате

13.03.2012, "Российская Бизнес-газета" №839 (10)

За последние 5 лет Китай обогнал весь мир по темпам жилищного строительства. По данным центра финансовых исследований Академии наук КНР, в течение последних 10 лет в Китае ежегодно возводится от 5 до 10 млн новых квартир. Заметьте, квартир, а не квадратных метров! Как этого удалось добиться? Секрет в том, что государство, устраивая конкурсы среди наиболее надежных поставщиков комплектующих для возведения домов, вкладывает в них средства. О том, что можно успешно внедрить в отечественной строительной индустрии, корреспондент "РБГ" побеседовал с вице-президентом Ассоциации строителей России Игорем Деруновым, который на днях вернулся из Поднебесной.

РБГ: Игорь Викторович, чем интересен России опыт строительной индустрии Китая?

Дерунов: В первую очередь опыт китайской стороны интересен тем, что они смогли решить нерешенную сегодня в России задачу: строить столько, чтобы удовлетворить спрос. Причем удовлетворить реальный спрос всех слоев населения, а не заниженный за счет заоблачных цен, что приводит к уменьшению количества потенциальных покупателей. В Китае строят жилье для разных категорий граждан и, что важно, в недосягаемых пока для российских строителей объемах - 3880 миллионов квадратных метров в 2011 году. Например, город Шанхай с 14-миллионным населением и очень ограниченными объемами свободных площадей строит в год более 80,73 миллиона квадратных метров жилья - это больше, чем строит вся отрасль России для почти 140 миллионов жителей страны. Я не склонен идеализировать китайских строителей, но факты эффективности работы отрасли налицо.

РБГ: Как китайские строители смогли выйти на такой уровень строительства?

Дерунов: Изучение этого опыта и было одной из задач поездки в Китай нашей делегации. Во-первых, китайские строители строят современные жилые объекты не только в столицах. Мы были в городе в провинции Джедзян с населением 800 тысяч человек, где один из местных лидеров строительного рынка показывал нам жилой комплекс, построенный за полтора года общей площадью 1 миллион квадратных метров. На этом объекте он применил новый для Китая коэффициент по количеству парковочных мест - 1,5 на семью. В результате комплекс был продан в рекордные сроки. Во-вторых, строители Китая при помощи властей всех уровней выстроили отношения с финансовыми институтами и упростили процедуры получения разрешительной документации, а взамен государственные органы получают от них гарантии выполнения проектов в точно оговоренные сроки и разрешают продажи на рынке только после полного окончания строительства. В-третьих, они используют особые источники финансирования покупок жилья. Частный покупатель не берет кредит в универсальном банке, для которого ипотека с ее сроками не всегда интересна, а для клиента дорога. Он оплачивает покупку своими накоплениями, которые имеет в федеральном фонде, учрежденном правительством, куда поступают отчисления с каждой заработной платы. Недостающие средства покупатель заимствует в том же фонде под 2-3% годовых сроком до 25 лет. Такой подход позволяет властям страны стимулировать спрос. Можно еще много рассказывать об опыте строительной отрасли Китая, но лучше мы этот опыт претворим в проектах в России.

РБГ: Какие проекты вы планируете реализовать в России, используя связи с китайской стороной?

Дерунов: По моему убеждению, необходимо, изучив опыт китайской строительной отрасли в сочетании с конкретной ситуацией и потребностями России, создать банк спроса и предложения на основе практических наработок Ассоциации строителей России, в первую очередь приложив максимум усилий для решения задач региональных строителей. Для этого нужно убрать посредников из цепочки поставщиков строительных материалов, которые идут из Китая. Особенно это касается отделочных материалов. Во-вторых, привлечь в страну современные строительные технологии по производству стройматериалов в виде строительства их производств в непосредственной близости от крупных городов России. И, в-третьих, использовать опыт промышленного производства комплектов домов малоэтажной застройки.

РБГ: Насколько нашим строителям интересны данные проекты?

Дерунов: Приведу только один пример, чтобы наши строители смогли оценить перспективы данного сотрудничества. Возьмем производство комплектов домов для малоэтажного домостроения, которое китайские производители поставили на промышленный поток.

Во время поездки мы посетили несколько производств, применяющих разные технологии утепления стен. При этом все они следуют критериям, которые весьма необходимы для развития строительной отрасли в любой стране. Это скорость строительства дома за счет продуманности и технологичности проекта. Например, нам показывали дома площадью 300 квадратных метров, где от заливки фундамента до окончания чистовой отделки и установки оборудования в дом проходит 3-4 недели при работе бригады из 12 человек. Причем задействовано только 3 квалифицированных рабочих, остальные - разнорабочие.

Следующий принцип - использование современных и экологичных материалов при производстве комплектов домов. Все материалы имеют международные и федеральные сертификаты качества и безопасности. При этом данные дома обладают рядом преимуществ по сейсмо стойкости, выдерживают высокую ветронагрузку, имеют малый вес, что снижает требования к фундаментам.

Для эксперимента мы привезли в Россию несколько таких домов. Они имеют одно важное преимущество: комплект дома, сделанный на промышленной основе, мобилен (от 2 до 6 контейнеров весь дом, общий вес от 16 до 80 тонн). Но самое главное - низкая цена. К примеру, холдинг, который мы посетили в Китае, производит в месяц 250 000 кв. метров комплектов домов, себестоимость строительства которых составляет 250 долларов США за кв. метр. При этом цены на рынке никто не демпингует, просто строители имеют более гибкую систему ценообразования для каждого из проектов.

РБГ: Вы рассказали о достижениях китайской строительной отрасли, а как это можно применить в практической работе российским компаниям?

Дерунов: Хороший вопрос. Вы правы: мало посмотреть и оценить чужой опыт, необходим системный подход использования этого опыта на практике. Поэтому мы разработали ряд принципов, предлагаемых для сотрудничества. Один из них - разделение полномочий. Строители должны строить, производители - производить, транспортники - перевозить, организаторы проектов - их организовывать. Речь идет о максимальной специализации всех участников процесса. Их совместная слаженная работа будет способствовать снижению цены и сроков реализации, а также позволит увеличить объемы реализации товаров и услуг. Члены Ассоциации строителей России сейчас фактически в режиме онлайн получают мощнейший рычаг по подготовке, согласованию, организации бизнеса с китайской стороной, используя всю силу ее государственной системы.

РБГ: А чем данный подход отличается от уже существующих на сегодня проектов в российско-китайских экономических отношениях?

Дерунов: Как и везде, отличия между успешным и провальным проектом - в мелочах, но эти мелочи часто являются определяющими. Мы не собираемся рассказывать российским строителям, как необходимо эффективно работать, но у нас есть существенный аргумент для того, чтобы быть полезным друг другу. Этот аргумент - опыт работы с китайской стороной, послужной список выполненных крупнейших проектов, профессиональная команда. Будущее - за конкурентными преимуществами и желанием эти преимущества получить, для чего опыт китайской отрасли может быть хорошим примером.