Baring Vostok Capital Partners 22 Здание в Казани офисно-торгового центра ООО «Фирма «Искандер» («Александр Лтд») оценено в 158,8 млн рублей 23 фас считает закон
| Вид материала | Закон |
- Доклад начальника огпн г. Казани угпн гу мчс россии по рт с. В. Сергеева «О состоянии, 74.42kb.
- Доклад и. В. Гусева, начальника контрольно-ревизионного управления, 111.52kb.
- Года ООО «омела холдинг» осуществило погашение первого облигационного займа на сумму, 51.01kb.
- Император Николай Iоставил своему наследнику Крымскую войну, закон, 145.94kb.
- Цена Программы составляет 488,8 млн рублей, в том числе 266,3 млн рублей за счёт областного, 312.04kb.
- План на 2010 год, млн рублей Освоено в 2010 году, млн рублей, 396.8kb.
- Hermitage Capital Management как российское корпоративное закон, 95.65kb.
- Трое в одной десятке, 38.99kb.
- Новости Приглашение к участию, 413.21kb.
- Курсовые работы по менеджменту, 30.17kb.
Модернизация должна пойти по принципу ДПМ
07.03.2012, РБК daily
Решив проблему финансирования строительства новых мощностей в рамках договоров предоставления мощности (ДПМ), генераторы хотят распространить этот механизм и на реконструируемую генерацию. Пока же энергокомпаниям удавалось получать тарифную надбавку на модернизируемые мощности, но это не позволяло выйти на уровень рентабельности. Окончательное решение по вводу ДМП для реконструкции станций остается за Минэнерго.
«Газпром энергохолдинг» (ГЭХ) намерен в ближайшее время передать Минэнерго свои предложения по стимулированию реконструкции действующих мощностей, заявил вчера глава компании Денис Федоров. Как передает РБК со ссылкой на г-на Федорова, Минэнерго планирует внести программу модернизации генерирующих мощностей в правительство России в конце марта. В настоящее время работа над программой «завершена на 90—99%», добавил Денис Федоров.
После введения механизма договоров предоставления мощности и долгосрочного рынка мощности (ДРМ) проблема финансирования строительства новых мощностей была решена. Основное беспокойство энергетиков вызывало отсутствие финансового инструмента для модернизации действующих мощностей. Как рассказал вчера г-н Федоров, в предыдущие периоды ГЭХ удавалось решать проблему, проводя некапиталоемкую модернизацию за счет получения дополнительных средств в тарифе. К этому «энергодочка» «Газпрома» относит проекты, требующие капиталовложения менее 50% от типовых капзатрат на новое строительство и увеличивающие мощность менее чем на 10%. Однако такой механизм является убыточным для энергетиков, хотя и позволял проводить реконструкцию, признают в ГЭХ.
Сейчас генераторы предлагают Министерству энергетики утвердить иной механизм модернизации по принципу ДПМ. Фактически он предполагает, что потребители будут оплачивать работы по совершенствованию энергообъектов, причем средства будут «размазываться» во времени. Это позволит оплачивать более затратную модернизацию, требующую вложения до 75—85% от типовых капзатрат и увеличивающую мощность более чем на 10%.
Проблема механизма оплаты модернизации обсуждается в правительстве не первый год. В конце 2010 года правительство уже рассматривало возможность распространить механизм возврата инвестиций на модернизируемые объекты. Новые мощности закладываются в тариф на электроэнергию и окупаются за счет потребителя. Доходность в этом случае составляет до 15% в год. При этом окончательного решения о концепции восстановления оборудования, зачастую работающего с середины прошлого века, принято так и не было. «Отсутствие механизмов окупаемости проектов технического перевооружения и реконструкции не позволяет использовать потенциал модернизации действующего оборудования», — говорил в конце 2010 года глава ГЭХ Денис Федоров. При строительстве менее 30 ГВт новой мощности в рамках ДПМ обновление требуется для 100—120 ГВт, отмечал тогда директор Фонда энергетического развития Сергей Пикин. В конце прошлого года модернизация и строительство новых мощностей (за горизонтом реализации ДПМ) оценивались аналитиками в 11 трлн руб. до 2020 года, что явно не идет на пользу капитализации отрасли.
Представитель Минэнерго вчера не стал комментировать ситуацию. Однако источник РБК daily в правительстве отметил, что в принципе предложения генераторов выглядят вполне реалистичными. Основная развилка — в какой степени потребители должны оплачивать реконструкцию действующих мощностей. Заставлять платить клиентов генераторов в полном объеме нелогично, так как после модернизации энергетики также получают улучшенные показатели производства и могут больше зарабатывать на свободном рынке, отмечает он.
Рустаму Минниханову предложили создать еще один Госжилфонд, но уже для ЖКХ
07.03.2012, БИЗНЕС Online
НОВАЯ ГОСКОРПОРАЦИЯ ДОЛЖНА ПРИВЛЕЧЬ ИНВЕСТОРОВ В МОДЕРНИЗАЦИЮ КОММУНАЛЬНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ
Сегодня на итоговом совещании по ЖКХ, которое проходило в «Корстоне», корреспондент «БИЗНЕС Online» стал свидетелем невидимого противостояния между представителями управляющих компаний и поставщиками ресурсов. Директора УК винят монополии в беспощадности и высоких прибылях, а ресурсоснабжающие организации в ответ припоминают жилищникам сотни миллионов уведенных рублей.
Глава минстроя РТ Ирек Файзуллин отметил, что, несмотря на значительные объемы выполненных работ, комплексного капитального ремонта требуют еще 6 тыс. многоквартирных домов (на сумму около 47 млрд. рублей)
«СПАСИБО ЗА НАШЕГО КАНДИДАТА»
На традиционной для совещаний, которые проходят в «Корстоне», выставке в первую очередь Рустаму Минниханову презентовали казанскую информационную систему мониторинга ЖКХ. Причем, президент что-то бурно обсуждал с мэром Казани Ильсуром Метшиным.
У других стендов глава республики посмотрелся в тепловизор и проверил на себе и на сопровождавшем министре строительства Иреке Файзуллине действие теплометра. Производители запорной арматуры убеждали главу республики, что их задвижки (делают их в Европе и Рыбинске Ярославской области) не ржавеют! У стенда чистопольского «Бетар» представляли собственного производства газовые счетчики татарстанские производители...
Пленарное заседание Рустам Минниханов начал со слов благодарности за «поддержку нашего кандидата» на выборах и плавно перешел к основной теме расширенного совещания по ЖКХ. «По подсчетам ВЦИОМ, на первом месте для населения стоят проблемы ЖКХ, затем - здравоохранения», - заявил президент. И в очередной раз напомнил, что за последние три года на капремонт Татарстан собрал 26,3 млрд. рублей и отремонтировал 9162 дома.
КАК ИНВЕСТОРА ЗАТАЩИТЬ В КОММУНАЛКУ
Глава минстроя РТ Ирек Файзуллин представил краткий анализ ситуации в сфере ЖКХ. По подсчетам министерства, на сегодняшний день из 233 коммунальных предприятий, которые в 2005 году подлежали приватизации, частными стало 72, ГУПами - пять, муниципальными - шесть, ликвидировано 47, а 105 находится в стадии банкротства.
На эти проблемы, по словам министра, наслаиваются проблемы высокого износа инфраструктуры и отсутствия стимула для прихода инвесторов. «Мы предлагаем для решения этих проблем создать единый республиканский коммунальный фонд. Активы фонда предлагается сформировать за счет собственных средств предприятий, средств, поступающих за технологическое присоединение, инвестнадбавок, средств коммерческих банков, республиканского бюджета», - сказал Файзуллин. В числе предприятий, которые предполагается включить в фонд, - ГУП «Татлизинг», Фонд газификации, Таткоммунпромкомплект и другие.
Как рассказал корреспонденту «БИЗНЕС Online» министр строительства РТ Ирек Файзуллин, эта идея предложена президенту, и он дал поручение взять ее в разработку. «Сегодня государство готово вкладываться в инфраструктуру, но только на условиях государственно-частного партнерства. К примеру, во многих населенных пунктах нет своих водозаборов. Ситуацию надо выправлять», - заявил министр. К этому, по словам Файзуллина, прибавляется проблема бесхозных коммунальных сетей.
Как рассказал один из гостей совещания - замдиректора департамента ЖКХ минрегиона РФ Владимир Мешков, в республике сегодня насчитывается 500 км бесхозных электрических сетей, 1800 км сетей водоснабжения, 287 км сетей теплоснабжения. Чиновник минрегионразвития также заявил, что для облегченной процедуры передачи сетей планируется создать упрощенной порядок. «Дано поручение росреестру и росстату», - заявил Мешков.
Отдельно представители минрегиона и фонда ЖКХ отметили, что сейчас на федеральном уровне рассматривается возможность принятия на законодательном уровне обязательных платежей за капремонт. «Пока от этой идеи не отказались», - сказал первый замдиректора фонда ЖКХ Владимир Талалыкин.
ДАЙТЕ РЫЧАГ, И МЫ ВЫБЬЕМ ВСЕ ДОЛГИ
После чиновников на трибуну один за другим стали выходить представители управляющих компаний. Последних в зале было если не тысяча, то несколько сот человек, точно. И поэтому выступление каждого представители УК и ТСЖ участники встречали дружными аплодисментами.
Директор одной из крупнейших челнинских управляющих компаний «Ремжилстрой» Галина Лукина сначала пожаловалось на несознательную часть жильцов, которые считают квартплату вопросом второстепенным, а рычагов воздействия на неплательщиков нет. «Это же несправедливо - перекладывать 100 процентов оплаты услуг только на УК», - заявила Лукина, и вызвала аплодисменты в зале. Исполнительный директор ТСЖ «Надежда» Ландыш Бадретдинова из Альметьевска в продолжение темы призвала изменить законодательство для борьбы с неплатежами. Она пожаловалась: «Система взыскания через судебных приставов неэффективна. Стоит человеку заплатить сто рублей или написать, что он неплатежеспособен, судебное производство закрывается»…
Ну а гостья из Челнов Лукина пожаловалась на ресурсоснабжающие компании, пояснив, что они отказываются входить в ситуацию УК. «Сегодня из-за неблагополучных семей у нас образуется задолженность перед ресурсоснабжающими организациями (РСО). У нас был опыт работы с коллекторами. Мы взыскали 6 миллионов рублей, и 70 процентов средств ушли в РСО. В итоге, мы оказались в убытке. Мы предложили им разделить взысканные средства пропорционально, но все снабжающие организации отказались. А ведь, они в свою стоимость закладывают и себестоимость, и прибыль», - возмутилась Галина Лукина. «А ведь, они в свою стоимость закладывают и себестоимость, и прибыль», - добавила Бадретдинова.
Рустам Минниханов, несколько удивленный единством позиций управляющих компаний, смягчился, посоветовав «ЖКХшникам» бороться с неплатежами имеющимися методами.
УПРАВЛЯЮЩИЕ УВОДЯТ НА НЕЦЕЛЕВОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ
Гендиректор ОАО «Татэнергосбыт» Марат Миннибаев в беседе с корреспондентом «БИЗНЕС Online» согласился, что, действительно, есть проблема неплательщиков, но львиная доля неплатежей образуется не из-за этого. Проблема - в использовании некоторыми управляющими компаниями средств не по назначению.
«Мы очень плотно работаем со всеми управляющими компаниями и ТСЖ. И все проблемы хорошо знаем. Мы всегда идем навстречу компаниям, даем, например, рассрочку, которые добросовестно рассчитываются по своим обязательствам. У нас очень печальная статистика. Растет объем просроченной задолженности. Например, по электроэнергии просроченная задолженность управляющих компаний составила 170 миллионов в 2010 году, а на начало года уже 300 миллионов рублей. По теплу в 2010 году было 70 миллионов рублей, в этом году 240 миллионов. Да, есть компании, которые работают добросовестно, а есть те, кто работает недобросовестно, - заявил Миннибаев. - Ситуации разные в муниципальных районах. В Казани возьмем ситуацию в районах. В Московском районе начисления – 21 миллион рублей, просроченной задолженности нет вообще. Заречье – 13 миллионов рублей месячное потребление, 36 миллионов рублей задолженности. То есть в три раза! А ведь район находится рядом. Здесь же не объяснишь, что люди живут в разных местах. Похожая, ситуация в Авиастроительном и Ново-Савиновском районах. Если есть нормальный руководитель управляющей компании, который не допускает нецелевого расходования денег, - нет проблем. Проблемы там, где деньги расходуются не по целевому назначению».
По словам руководителя «Татэнергосбыта», организация вышла с предложением в правительство о создании межведомственной рабочей группы для выявления всех этих нарушений. «Очень хорошая мера – это создание расчетных центров. В 20 ЕРЦ мы вошли, но доступ к платежам, к сожалению, получили только у пяти. Там мы имеет возможность с рабочего места смотреть, куда платежи поступают. И это проблема уже не гражданско-правовая, а серьезная социальная, потому что люди деньги платят», - резюмировал Миннибаев.
ДСК, КИРПИЧНЫЕ ЗАВОДЫ