Администрация Липецкой области Ассоциация «Совет муниципальных образований Липецкой области»

Вид материалаДокументы

Содержание


ISBN 978 5-88247-333-3 ©Администрация Липецкой
Административная реформа как важнейшая социально-политическая задача муниципальных образований и как инструмент повышения жизнен
Оптимизация функционирования органов местного самоуправления и введение механизмов противодействия коррупции в сферах деятельнос
Повышение эффективности взаимодействия органов местного самоуправления и гражданского общества, а также повышение прозрачности д
Модернизация системы информационного обеспечения органов местного самоуправления
Рис. 3 Направление 1. Управление по результатам
Информационное и PR-сопровождение административной реформы
Каналами распространения информации
Показателями результативности системы мероприятий по информационному сопровождению административной реформы
Результат внедрения
Совершенствование механизмов
Глуховкина Т.А.
Федеральные и региональные органы исполнительной власти
Администрация Елецкого муниципального района, в свою очередь
Ситуация в системе управления и концепция административной реформы
Система исполнительной власти
Структура органов исполнительной власти
Услуга - действие органа исполнительной власти, осуществляемое в контакте с конкретным гражданином
Способом разрешения неизбежных конфликтов между представлениями
Не изменились методы деятельности, профессиональная психология государственных и муниципальных служащих
...
Полное содержание
Подобный материал:
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   19


Администрация Липецкой области

Ассоциация «Совет муниципальных образований

Липецкой области»


Административная реформа:


проблемы, подходы и способы реализации

в муниципальных образованиях

Липецкой области


Липецк 2008


ББК

А


Административная реформа: проблемы, подходы и способы реализации в муниципальных образованиях Липецкой области. [Текст] / под общ. ред. Горлова П.Т., Яцухина Ю.И., Гугнина Н.Н. – Липецк 2008 – 287 с.


ISBN 978 5-88247-333-3


В данном сборнике обоснованы подходы к различным вариантам реализации административной реформы на муниципальном уровне с учетом положений «Концепции административной реформы в Российской Федерации в 2006-2008 годах».

Данный сборник предназначен для руководителей органов местного самоуправления в качестве консультационно-методического пособия в работе по регламентации муниципальных функций и услуг.

Может быть использован студентами и преподавателями специальностей «Государственное и муниципальное управление», «Юриспруденция», «Менеджмент» в качестве учебного пособия.


ISBN 978 5-88247-333-3 ©Администрация Липецкой

области, 2008

© Липецкий государственный

технический университет, 2008

Горлов П.Т., заместитель главы

администрации Липецкой области


Административная реформа как важнейшая социально-политическая задача муниципальных образований и как инструмент повышения жизненного уровня населения


Административная реформа – комплекс мероприятий, направленных на повышение эффективности государственного и муниципального управления, строгое соблюдение государственными и муниципальными служащими законности, своевременное предоставление ими качественных публичных услуг населению, обеспечение права граждан на объективную информацию. Содержание и основные мероприятия административной реформы отражены в Распоряжении Правительства Российской Федерации от 25 октября 2005 г. №1789-р «О Концепции административной реформы в Российской Федерации в 2006-2008 годах.

Административная реформа как на государственном, так и на муниципальном уровне направлена на строгое соблюдение государственными и муниципальными служащими законности, предоставление ими качественных государственных и муниципальных услуг населению, обеспечение права граждан на объективную информацию.

В соответствии с Концепцией административной реформы в Российской Федерации на 2006-2008 годы предполагается распространение её «вглубь», т.е. на региональный уровень (Программа административной реформы в Липецкой области на 2006-2008 годы), а затем и на муниципальный уровень. В этой связи во всех городских округах и муниципальных районах области должны быть приняты муниципальные программы по реализации административной реформы.

Важным условием эффективности реализации административной реформы на муниципальном уровне является ее информационное сопровождение, наличие внутренней (сотрудников органов местного самоуправления) и внешней (населения, бизнес-среды, общественных организаций и пр.) заинтересованности и поддержки принимаемых решений, которые возможны только при осуществлении органами власти коммуникативных связей с общественностью и объяснением того, как действия органов власти будут способствовать реализации интересов граждан, повышению качества их жизни.

Основные цели и задачи административной реформы для органов местного самоуправления представлены на рис. 1, 2.

Рис. 1 Цели административной реформы



Оптимизация функционирования органов местного самоуправления и введение механизмов противодействия коррупции в сферах деятельности органов власти



Повышение эффективности взаимодействия органов местного самоуправления и гражданского общества, а также повышение прозрачности деятельности органов власти




Модернизация системы информационного обеспечения органов местного самоуправления




Формирование необходимого организационного, информационного, ресурсного и кадрового обеспечения административной реформы, совершенствование механизмов распространения успешного опыта муниципального управления.




Рис. 2 Задачи административной реформы


Основные мероприятия административной реформы на муниципальном уровне для удобства их графической интерпретации можно сгруппировать в 6 основных блоков (Рис. 3 – 8):
  • Создание механизмов ведомственного и межведомственного планирования
  • Внедрение результативных принципов управления подведомственными организациями
  • Разработка механизмов ведомственного и межведомственного планирования
  • Разработка системы внутреннего аудита деятельности ведомств
  • Внедрение системы ведомственного и межведомственного планирования
  • Разработка типовой системы планирования деятельности подведомственных организаций
    (ГУП, ГУ)

  • Внедрение системы результативного управления подведомственными организациями