Рекомендации по совершенствованию процесса адаптации 23 > Развитие мотивации подчиненных 26 > Програма мероприятий по улучшению социальной кадровой политики 28 Заключение 30

Вид материала

Доклад

Содержание 1. Теоретические аспекты управления подчиненными на предприятии 1.1. Сущность и особенности управления подчиненными 1.2. Модель управления подчиненными 1.3. Стратегия управления подчиненными 2. Организация управления подчиненными в ГУЗ ПНД № 8 УЗ ВАО г.Москвы 2.1. Характеристика деятельности ГУЗ ПНД №8 УЗ ВАО г. Москв 2.2. Анализ состояния трудового потенциала ГУЗ ПНД №8 УЗ ВАО г. Москвы 2.3. Характеристика системы управления подчиненными 2.4. Анализ системы управления подчиненными 3. Пути совершенствования управления подчиненными в ГУЗ ПНД № 8 УЗ ВАО г. Москвы 3.1. Рекомендации по совершенствованию процесса VI. Современные 3.2. Развитие мотивации подчиненных 3.3. Програма мероприятий по улучшению социальной кадровой политики Список литературы

Подобный материал:

• Задачи: 1 определить понятия кадровой политики, процессов отбора, адаптации и мотивации, 72.92kb.
• Рекомендации по совершенствованию агропродовольственной политики 4 Введение, 2645.67kb.
• Рекомендации по совершенствованию политики управления персоналом компании заключение, 15.47kb.
• Доклад актуальность темы данной дипломной работы заключается в том, что кадровая политика, 57.46kb.
• О деятельности комитета тпп РФ по вопросам социальной политики, 312.01kb.
• О деятельности комитета тпп РФ по вопросам социальной политики, 176.34kb.
• Охрана труда должна начинаться с кадровой службы, 197.94kb.
• Система мотивации как один из важных элементов управления персоналом на предприятии, 41.13kb.
• Изложение основного материала исследования, 75.74kb.
• Рекомендации по совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда 75 2 Предлагаемая, 958.5kb.

Управление подчиненными в организации (ГУЗ ПНД №8 УЗ ВАО г. Москвы)

Содержание

Приложение 1. Устав ГУЗ ПНД № 8 УЗ ВАО г.Москвы

Приложение 2. Штатное расписание ГУЗ ПНД № 8 УЗ ВАО г.Москвы

Приложение 3. Анкета для анализа системы адаптации сотрудников

Приложение 4. Бланк оценки прохождения испытательного срока работником ГУЗ ПНД №8 УЗ ВАО г. Москвы

Расчеты в Экселе для анализа численности и текучести персонала

Доклад

Раздаточный материал

Введение

Персонал, работающий в организации, составляет основу предприятия как системы Таким образом, в мире возрастающей глобальной конкуренции важнейшими факторами национальной конкурентоспособности являются

олько на основе объективной оценки различных факторов и условий представляется ие, экономические показатели деятельности предприятия.

Таким образом, актуальность темы дипломной работы обусловлена следующими положениями:

• Подчиненный персонал организации являются одним из ключевых факторов производства любого вида товаров и услуг. В современных
  

в исследовании и проведении оценки управления подчиненными на предприятии

• .
  

Предметом исследования является система управления подчиненными в специализированном

), финансовая отчетность, документы, представленные кадровой службой

1. Теоретические аспекты управления подчиненными на предприятии

1.1. Сущность и особенности управления подчиненными

Подчиненный персонал – наиболее сложный объект управления на предприятии, требования, действовать, иметь субъективные интересы,

2. В организационном отношении этим понятием охватываются все лица и институты, несущие ответственность за работу с кадрами (например, руководители,

оценку, отбор, профессиональное развитие подчиненных, их мотивацию и

пользования потенциала рабочей силы ¹.

Другой подход отражен в определении управления подчиненными, принятом в немецкой школе менеджмента: управление персоналом (менеджмент персонала,

функцию управленческой деятельности «... главным объектом которой является человек, входящий в определенные социальные группы»².

мулировали ряд требований общеметодического характера к системе управления подчиненными³:

• при
  
• и последующего развития.
  

Эти требования подлежат дальнейшей детализации и уточнению, исходя из специфики системы управления подчиненными. Система управления подчиненными обладает рядом свойств⁴:

• 
  
• 
  
• является первым слоем управления любой организации, так как именно люди, объединенные общими целями, эту организацию и составляют;
  

пользования как в экономическом, так и

требованиям. Сегодня управление подчиненными должно исходить из разнообразия типов поведения и ценностных ориентации, добиваясь при этом следующих групп целей:

• ает тщательный учет (в том числе в информационных системах) качеств и профессиональных характеристик работников, а также результатов их деятельности;
  
• предусматривает пропагандистскую и воспитательную работу как с
  

• приятного морального климата.
  

Такой подход к управлению подчиненными позволяет реализовать и обобщить в рамках цикла управления целый спектр вопросов адаптации работника к внешним и внутренним условиям деятельности.

Таким силы) в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия и всестороннего развития занятых на нем работников.

1.2. Модель управления подчиненными

Проблемы управления подчиненными, которые возникают в процессе функционирования любой

управления персоналом предприятия.

Для эффективной работы с людьми нужно квалифицированно выполнить

ее программы. Рассмотрим их детально.


Рис.1. Диагностическая модель управления персоналом


Значительными внешними факторами воздействия на кадровую политику предприятия являются трудовое законодательство и регулирование трудовых

но. Схема управления организуется (как бы расчленяется) по продуктам, а не по функциям. Планы определяются менее детально, расширяется перечень самостоятельно выполняемых видов работ.

Эти два степень требуемых физических усилий — в общем случае, большинство людей предпочитают работу, требующую минимума физических

Поскольку виды работ «не создаются природой», инженеры и

, зависимы

достичь целей организации, поэтому в интересах менеджера сделать все группы таковыми. Это

еля влияют на выбор конкретных программ кадровой политики и эффективность их реализации.

Человек со всеми его качествами - важнейший элемент диагностической модели. Люди разнятся своими возможностями, подходами к делу, вкусами. У каждого из них свой стиль, интеллектуальные

уровня «способности» посредством тренировок и опыта. Но разумнее направлять людей с определенными задатками на работу, требующую именно этих

специально для того, чтобы обеспечить положительную позицию служащего в отношении той работы, которая на него возложена.


Мотивация работников — это совокупность причин, пробуждающих человека

ика. Менеджер использует свои интуицию и понимание в данной области в целях более эффективного управления подчиненными.

Каждый работник — уникальная, неповторимая личность. Поэтому вряд ли

), но и эмоциональными (бессознательными) факторами, которые чаще всего выступают

служить достижению стратегических целей предприятия, являясь элементами стратегии

.