Рекомендации по совершенствованию процесса адаптации 23 > Развитие мотивации подчиненных 26 > Програма мероприятий по улучшению социальной кадровой политики 28 Заключение 30

Вид материала

Доклад

Содержание 3.2. Развитие мотивации подчиненных 3.3. Програма мероприятий по улучшению социальной кадровой политики Список литературы

Подобный материал:

• Задачи: 1 определить понятия кадровой политики, процессов отбора, адаптации и мотивации, 72.92kb.
• Рекомендации по совершенствованию агропродовольственной политики 4 Введение, 2645.67kb.
• Рекомендации по совершенствованию политики управления персоналом компании заключение, 15.47kb.
• Доклад актуальность темы данной дипломной работы заключается в том, что кадровая политика, 57.46kb.
• О деятельности комитета тпп РФ по вопросам социальной политики, 312.01kb.
• О деятельности комитета тпп РФ по вопросам социальной политики, 176.34kb.
• Охрана труда должна начинаться с кадровой службы, 197.94kb.
• Система мотивации как один из важных элементов управления персоналом на предприятии, 41.13kb.
• Изложение основного материала исследования, 75.74kb.
• Рекомендации по совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда 75 2 Предлагаемая, 958.5kb.

3.2. Развитие мотивации подчиненных

Одним из важнейших факторов, определяющих успешную работу того или иного

стоит из оклада и премии. В среднем она составляет 7-9 тыс. рублей. Для повышения

- Второй уровень. Когда работник проработал в учреждении примерно 1 год, он начинает обретать уверенность в своих силах и достаточный опыт для того, чтобы обеспечивать более высокие результаты работы. На этом этапе следует оклад

Приведем методику, которую главный врач ГУЗ ПНД №8 УЗ ВАО г. Москвы может провести сам, либо с помощью психолога.

Участие психолога в этой работе, вообще, является желательным. Во-первых, психолог


персонал, особенно работающий с больными, срадающими психическим отклонениями, – люди обычно умные и рефлексирующие.

Но стоит иметь в виду еще одно ограничение этой модели – она может быть применима, когда

еть следующий вид, представленный в табл.16.

Таблица 16

Анкета по оценке мотивации сотрудников
ГУЗ ПНД №8 УЗ ВАО г. Москвы

Факторы	Баллы
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
										10
										10
										10
										10
										10
										10
										10
										10
										10
										10
										10
12. Возможность по результатам работы получить признание в организации, в городе, стране	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
13. Социальные гарантии	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10

Продолжение табл.16

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
							7	8	9	10
							7	8	9	10
							7	8	9	10
							7	8	9	10
							7	8	9	10
							7	8	9	10
							7	8	9	10

В конце анкеты может быть написал следующий вопрос: «Отметьте, пожалуйста, по десятибалльной шкале по каждому из нижеперечисленных факторов, насколько он важен

-психиатором ГУЗ ПНД №8 УЗ ВАО г. Москвы Пономаревой Е.Н. (табл.17).

Таблица 17

Пример заполнения анкеты исследования системы мотивации врачом-психиатором ГУЗ ПНД №8 УЗ ВАО г. Москвы Пономаревой Е.Н.

Факторы	Балл
1	2
9. Высокая степень ответственности в работе	10
10. Интересная, творческая деятельность	10
11. Хорошие отношения в коллективе	10
12. Возможность по результатам работы получить признание в учреждении	10

Для врача-психиатора ГУЗ ПНД №8 УЗ ВАО г. Москвы
Пономаревой Е.Н.заполненная анкета позволяет

результаты можно будет лишь обобщенно (например, результат может выглядеть следующим образом: «75% сотрудников заинтересованы в признании и поощрении»).

3.3. Програма мероприятий по улучшению социальной кадровой политики

В целях реализации мероприятий по улучшению социальной кадровой политики ГУЗ ПНД №8 УЗ ВАО г. Москвы следует проводить медицинское

№8 УЗ ВАО г. Москвы на 2011 г. с указанием сроков исполнения.


Таблица 18

План мероприятий по улучшению социальной кадровой политики
ГУЗ ПНД №8 УЗ ВАО г. Москвы на 2011 г.

Наименование мероприятия	Сроки исполнения

Реализация данных мероприятий будет способствовать улучшению социально-

ГУЗ ПНД №8 УЗ ВАО г. Москвы в долгосрочном трудоустройстве.


Вывод.

В ГУЗ ПНД №8 УЗ ВАО г. Москвы следует оптимизировать систему адаптации и систему мотивации сотрудников. Также после прохождения новым сотрудником

хо-

кадровой политике.

Заключение

Существует два подхода к определению понятия «управление подчиненными». Первые

преимущества, например, достаточно высокий уровень образования. Но имеется много недостатков, на которые руководству стоит обратить внимание:

• высокий уровень увольнений сотрудников по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины и как следствие - высокий уровень текучести кадров.
  

мы адаптации;

Этап 2 - ориентация – практическое знакомство нового работника со

• мой работе, на основе следующих характеристик.
  

Система адаптации должна также включать в себя прохождение

3. Для исследования системы мотивации персонала психо-неврологического диспансера следует проводить его опрос в виде процедуры анкетирования.

вному исполнению своих обязанностей для достижения поставленных целей. Следствием эффективной системы мотивации буде являться повышение эффективности труда сотрудников, снижение текучести кадров.

В с подразделениями подсистемы под непосредственным контролем высшего руководства организации.

Список литературы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (с изм. и доп. от 4 декабря 2010 г.)
   
2. Адамчук В.В. и др. Экономика и социология труда. – М.: ЮНИТИ, 2009.
   
3. Банько Н.А. и др. С. Управление персоналом. Часть 2. – Волгоград: ВолгГТУ, 2008.
   
4. Белоусов В.В.Стратегия развития персонала как фактор повышения конкурентоспособности промышленного предприятия: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Ижевск, 2007.
   
5. Беляев А.А., Коротков Э.М. Системология организации. – М.: ИНФРА-М, 2010.
   
6. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом. – Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2008.
   
7. Бузырев В.В. и др. Кадровые стратегии в управлении персоналом. - СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2009.
   
8. Вашурина Е.В. Вопросы стратегического развития персонала // Университетское управление. - 2005. - № 4. - С. 87-97.
   
9. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методика. Практика. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
   
10. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.
    
11. Громова О.Н. Формирование стратегии управления персоналом предприятия (теоретические и методические аспекты): Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук. М.: ГУУ, 2009.
    
12. Дмитренко Г.А. и др. Мотивация и оценка пероснала. – К.: МАУП, 2007.
    
13. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 2009.
    
14. Иванцевич Дж. М. Человеческие ресурсы управления: Основы управления персоналом. - М.: Дело, 2003.
    
15. Ищенко И.Г. Кадровая политика и социальные технологии в управлении персоналом: Монография. Пенза: Изд-во ПГПУ им. В. Г. Белинского, 2009.
    
16. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – М.: Новое знание, 2007.
    
17. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2008.
    
18. Колпаков В.М., Дмитриенко Г.А. Стратегический кадровый менеджмент. - К.: МАУП, 2007.
    
19. Красовский Ю.Д. Организационное поведение. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.
    
20. Лукашевич В.В. Управление персоналом. – М: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.
    
21. Лукашевич В.В. Основы менеджмента. – М: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.
    
22. Магура М.И., Курбатова М.Б. Организация обучения персонала компании. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2010.
    
23. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры. - М.: Финпресс, 2010.
    
24. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2008.
    
25. Методика анализа показателей эффективности производства /Под ред. Э.А. Маркарьяна. – Ростов н/Д.: Издательский центр «МарТ», 2007.
    
26. Менеджмент /Под ред. Лукашевича В.В., Астаховой Н.И. – М: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.
    
27. Оганесян И.А. Управление персоналом организации. – Мн.: Амалфея, 2010.
    
28. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом, оценка эффективности. – М.: Издательство «Экзамен», 2010.
    
29. Основы управления персоналом /Под ред. Р. Г. Яновского и др. – Ростов н/Д: Кухня, 2008.
    
30. Пономарев И.П. Мотивация работой в организации. – М.: Eдитopиaл УРСС, 2009.
    
31. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Мн.: ООО «Новое знание», 2009.
    
32. Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. – М.: Вершина, 2006.
    
33. Соловьев Д.П. Управление персоналом (анализ работы и подготовка требований к кандидатам на должность). – Самара: СГЭА,2009.
    
34. Соломанидина Т.О., Соломанидин В.Г. Управление мотивацией персонала (в таблицах, схемах, тестах, кейсах). – М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2007.
    
35. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. – Спб.: Питер, 2010.
    
36. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. – М.: Дело, 2009.
    
37. Управление персоналом /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М: ЮНИТИ, 2009.
    
38. Управление персоналом предприятия /Под ред. А.А. Крылова, Ю.В. Прушинского. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.
    
39. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. – М.: Мир, 2004.
    
40. Шекшня C.B. Управление персоналом современной организации. – M.: ЗАО «Бизнес-Школа «Интел-Синтез», 2008.
    
41. ru/articles/2003/1/528.phpl
    
42. .ru/files/litera-1-3.phpl