Geum.ru

Доклад актуальность темы данной дипломной работы заключается в том, что кадровая политика в области отбора кадров состоит в определении принципов, методов, критериев отбора работников и последующей их адаптации,

Вид материалаДоклад
Подобный материал:
ДОКЛАД

Актуальность темы данной дипломной работы заключается в том, что кадровая политика в области отбора кадров состоит в определении принципов, методов, критериев отбора работников и последующей их адаптации, необходимых для качественного выполнения заданных функций, методологии закрепления, профессионального развития персонала.

Не нужно забывать, что неполное использование возможностей сотрудника в трудовой деятельности, из-за того, что он плохо адаптировался в новой организации наносит ущерб не только его собственному развитию, но и оборачивается потерей для организации: может снизится его интepec к труду, работоспособность, что в конечном итоге приведет к падению производительности, ухудшению качества продукции, к росту профессиональной заболеваемости и травматизма.

Объектом исследования выступает система управления персоналом и процесс адаптации кадров в ОАО Дом Никси .

Целью дипломной работы является разработка мероприятий по совершенствованию процесса адаптации персонала на анализируемом предприятии.

В соответствии с целью, задачами дипломной работы выступают следующие:

- Сущность процесса отбора и профессиональной адаптации кадров на предприятиях.

- Рассмотрение источников набора кадров.

-Рассмотреть проблемы и методы оценки кандидатов при отборе на малых предприятии

- Выявить цель адаптации.

- Разработать методы отбора и профессиональной адаптации кадров на малых предприятиях.

- Провести анализ адаптации на предприятии ОАО Дом Никси.

Подбор и прием на работу представляет собой довольно длительный и дорогостоящий процесс — к первому дню работы нового сотрудника компания уже затрачивает на него значительные средства. Поэтому компания заинтересована в том, чтобы принятый на работу сотрудник не уволился через несколько месяцев. Однако, как показывает статистика, наиболее высокий процент принятых на работу покидает организацию именно в течение первых трех месяцев. Основные причины ухода — несовпадение реальности с ожиданиями и сложность интеграции в новую организацию. Помочь сотруднику успешно влиться в новую организацию — важнейшая задача его руководителя и специалистов по кадрам.

Компания ОАО Дом Никси - это Открытое Акционерное Общество. Создание сети магазинов ОАО Дом Никси является совместным проектом петербургских компаний ЗАО «Лаверна» и ЗАО «Теком». Эти компании являются учредителями ОАО Дом Никси. При создании супермаркета использован опыт «Лаверны» как успешного розничного и оптового продавца отделочных и строительных материалов и опыт «Текома» как компании, успешно занимающейся организацией и управлением складскими комплексами.

ОАО Дом Никси — это сеть уникальных магазинов товаров для дома, ремонта и строительства. Сегодня в Петербурге работает четыре Дома Никси.

Первый магазин открылся 6 октября 1997 года на Гражданском проспекте и уже через месяц стал одним из самых популярных в городе. Популярность проекта подтверждали и данные социологического опроса, проведённого в декабре 1998 года. Всего за год работы ОАО Дом Никси достиг высокого уровня известности и посещаемости: 40% петербуржцев бывали в нём, 35% делали покупки, 13% предпочитали делать покупки только в ОАО Дом Никси.

Второй ОАО Дом Никси — результат кропотливой работы лучших дизайнеров и строителей Петербурга. Авторам проекта удалось не только внедрить интересные архитектурные идеи, но и учесть пожелания покупателей первого магазина. ОАО Дом Никси на Московском открылся 8 июля 1999 года и почти сразу стал столь же популярным и посещаемым.

В 2004 году компания «КОМКОН-СПб» провела новое маркетинговое исследование, результаты которого продемонстрировали высокую популярность сети магазинов ОАО Дом Никси среди жителей Санкт-Петербурга. В частности, выяснилось, что 98% петербуржцев знают о магазинах ОАО Дом Никси, 87% часто посещают их, а 76% — регулярно делают в них покупки.

Исходя из данной схемы можно сделать вывод, что в управленческой структуре ОАО Дом Никси используется принцип функциональной департаментизации, который применяется сейчас на большинстве предприятий. При функциональной департаментизации специализированные работы группируются преимущественно вокруг ресурсов.

Основным преимуществом такого типа построения организации является возможность осуществления той или иной работы наиболее эффективным способом. Это достигается через развитие функциональной специализации. Однако у этой схемы есть свои недостатки, один из которых - функционализм. Функционализм вырастает из сверхспециализации, вызывающей непроницаемые организационные перегородки между сгруппированными работами и ослабляющей таким образом горизонтальные связи. В результате происходит размывание общей организационной цели. Создается замкнутость в рамках отделов. Появляется меньше людей, думающих об организации в целом. В подразделениях организации начинает развиваться инстинкт самосохранения, ведущий к консерватизму. Возникают противоречия, конфликты между функциональными участками. Другой недостаток состоит в том, что развитие преимущественно вертикальных связей в рамках функционального подхода поднимает решение возникающих на различных уровнях организации проблем до ее главного руководителя.

В ОАО Дом Никси вопросами кадрового планирования занимается отдел кадров.

Из проведенного анализа организационной структуры ОАО Дом Никси следует вывод, что организация структуры управления предприятием не достаточно эффективна, т.к. возникает несвоевременное решение вопросов.

Данные табл. 2 указывают на общую тенденцию развития продаж, что находит свое отражение в динамике объема выручки от реализации. Так в 2004 г. она превысила показатель предыдущего года на 101,4%, а в следующем году уже на 106,3 %.

Себестоимость продукции ОАО Дом Никси так же изменилась, темп прироста в 2004 г. по отношению к предыдущему составил 24,6%, а к 2005 г. уже 28,9%. В свою очередь это отразилось на прибыли предприятия. Так в 2004 г. она превысила показатель предыдущего года на 54,9 %, а к 2005 г. темп роста составил 119,3%.

Среднесписочная численность за анализируемый период изменялась. Об этом свидетельствует увеличение среднесписочной численности к 2004 г. на 2,8%, однако в 2005 г. она снизилась до 79,5%.

Показатель стоимости производственных фондов в 2004 г. превысил аналогичный показатель предыдущего года на 104,4% и к 2005 г. увеличился еще на 142,9%.

Стоимость оборотных средств за анализируемый период так же имела тенденцию роста. В 2004 г. этот показатель превысил аналогичный показатель предыдущего года на 106,4%, а к 2005 г. еще увеличился на 116,3%.

Показатель удельных затрат на рубль продукции в 2004 г. превысил аналогичный показатель предыдущего года на 104% и к 2005 г. снизился до 97,4%.

Производительность труда в 2004 г выше аналогичного показателя предыдущего года на 111,5% и к 2005 г. этот показатель увеличился еще на 107,1%.

Показатель фондоотдачи в 2004 г. выше аналогичного показателя предыдущего года на 101,9% и к 2005 г. этот показатель снизился на 82,7%.

Оборачиваемость оборотных средств в свою очередь имеет тенденцию роста. В 2004 г. этот показатель превысил аналогичный показатель предыдущего года на 100,2% и к 2005 г. увеличился еще на 101,6%.

Рентабельность продаж за анализируемый период имеет тенденцию снижения.

Из рис.2.5. видно, что общий квалификационный уровень организации за период 2003 – 2005 гг. изменяется. Высококвалифицированный персонал за период снизился на 5%, в то время как уровень низко квалифицированного персонала имеет тенденцию роста. В этом такая динамика отрицательно сказывается на работе предприятия в целом.

В соответствии с генеральной целью системы управления персоналом предприятия для удержания на ОАО Дом Никси наиболее трудоспособных и активных работников было организовано обучение персонала с целью их переподготовки и повышения квалификации. В период 1998 - 2000 гг. расходы на обучение персонала возросли в 1.5 - 3,0 раза, причем пик расходов пришелся на 2000 г. В настоящее время расходы на обучение персонала несколько снизились, но превосходят аналогичные расходы на одного работающего в 2000 г. примерно в два раза.

В результате анализа был выявлен ряд проблем, пути и варианты решения которых являются:
  • совершенствование организационной структуры предприятия с целью выделения отдельного финансового отдела, занимающегося на предприятии финансовым планированием и прогнозированием;
  • компьютеризация ряда функций финансового отдела, с целью повышения производительности труда и экономии ресурсов рабочего времени.
  • совершенствование рекламной политики предприятия.

Экономическая эффективность от осуществления мероприятий составит: 24,18 тыс.р. и рентабельность 850,97%.