Примітки до фінансової звітності
Вид материала | Документы |
- 3 примітки до фінансової звітності, 507.84kb.
- Кабінету Міністрів України від 28 жовтня 1998 року n 1706, та відповідно до статті, 576.23kb.
- Товариство з обмеженою відповідальністю, 96.22kb.
- Обліковий процес завершується складанням фінансової звітності про господарську діяльність, 1658.75kb.
- І. Загальні положення, 60.53kb.
- Аудиторська фірма, 230.98kb.
- З курсу „Міжнародні стандарти фінансової звітності для студентів Vкурсу спеціальності, 79.58kb.
- Єдрпоу 30116289, 1224.28kb.
- Аудиторська фірма “Фінком-Аудит”, 5292.06kb.
- Методичні рекомендації з планування обов’язкового аудиту фінансової звітності розрахунок, 99.99kb.
Географічний ризик
Таблиця 37.6. Аналіз географічної концентрації фінансових активів та зобов'язань за звітний рік
(тис. грн.)
Рядок | Найменування статті | Україна | ОЕСР | Інші країни | Усього |
1 | 2 | 3 | 4 | | 6 |
| Активи | | | | |
1 | Грошові кошти та їх еквіваленти | 840 440 | 0 | 0 | 840 440 |
2 | Торгові цінні папери | 0 | 0 | 0 | 0 |
3 | Інші фінансові активи, що обліковуються за справедливою вартістю з визнанням результату переоцінки у фінансових результатах | 166 605 | 0 | 0 | 166 605 |
4 | Кошти в інших банках | 323 000 | 486 112 | 15 259 | 824 371 |
5 | Кредити та заборгованість клієнтів | 1 180 290 | 0 | 22 448 | 1 202 738 |
6 | Цінні папери в портфелі банку на продаж | 0 | 0 | 0 | 0 |
7 | Цінні папери в портфелі банку до погашення | 0 | 0 | 0 | 0 |
8 | Інші фінансові активи | 25 722 | 0 | 0 | 25 722 |
9 | Усього фінансових активів | 2 536 057 | 486 112 | 37 707 | 3 059 876 |
10 | Нефінансові активи | 118 498 | 0 | 0 | 118 498 |
11 | Усього активів | 2 654 555 | 486 112 | 37 707 | 3 178 374 |
| Зобов'язання | | | | |
12 | Кошти банків | 1 033 760 | 0 | 11 309 | 1 045 069 |
13 | Кошти клієнтів | 507 915 | 11 504 | 27 118 | 546 537 |
14 | Боргові цінні папери, емітовані банком | 0 | 0 | 0 | 0 |
15 | Інші залучені кошти | 0 | 0 | 0 | 0 |
16 | Інші фінансові зобов'язання | 14 990 | 0 | 0 | 14 990 |
17 | Субординований борг | 39 660 | 0 | 0 | 39 660 |
18 | Усього фінансових зобов'язань | 1 596 325 | 11 504 | 38 427 | 1 646 256 |
19 | Нефінансові зобов'язання | 0 | 0 | 0 | 0 |
20 | Усього зобов'язань | 1 596 325 | 11 504 | 38 427 | 1 646 256 |
21 | Чиста балансова позиція | 1 058 230 | 474 608 | (720) | 1 532 118 |
22 | Зобов'язання кредитного характеру | 162 231 | 0 | 35 | 162 266 |
Дані сформовані на основі файла А4 відповідно до параметра Y( розподіл клієнтів за групами країн, відповідає значенням поля K041 довідника KL_K041). Дані рядка 11 «Усього активів» та рядка 20 «Усього зобов’язань» колонки 6 «Усього» даного звіту дорівнюють відповідно даним рядків 17 та 29 звіту «Баланс».
Таблиця 37.7 Аналіз географічної концентрації фінансових активів та зобов'язань за попередній рік
(тис. грн.)
Рядок | Найменування статті | Україна | ОЕСР | Інші країни | Усього |
1 | 2 | 3 | 4 | | 6 |
| Активи | | | | |
1 | Грошові кошти та їх еквіваленти | 224 531 | | 0 | 224 531 |
2 | Торгові цінні папери | 0 | 0 | 0 | 0 |
3 | Інші фінансові активи, що обліковуються за справедливою вартістю з визнанням результату переоцінки у фінансових результатах | 19 508 | 0 | 0 | 19 508 |
4 | Кошти в інших банках | 61 482 | | 1 595 | 63 077 |
5 | Кредити та заборгованість клієнтів | 637 706 | 0 | 103 728 | 741 434 |
6 | Цінні папери в портфелі банку на продаж | 0 | 0 | 0 | 0 |
7 | Цінні папери в портфелі банку до погашення | 0 | 0 | 0 | 0 |
8 | Інші фінансові активи | 29 979 | 0 | 2 | 29 981 |
9 | Усього фінансових активів | 0 | 0 | 0 | 0 |
10 | Нефінансові активи | 80 289 | 0 | 0 | 80 289 |
11 | Усього активів | 1 053 495 | 0 | 105 325 | 1 158 820 |
| Зобов'язання | | | | |
12 | Кошти банків | 57 135 | 0 | 339 671 | 396 806 |
13 | Кошти клієнтів | 523 510 | 20 021 | 111 996 | 655 527 |
14 | Боргові цінні папери, емітовані банком | 0 | 0 | 0 | 0 |
15 | Інші залучені кошти | 0 | 0 | 0 | 0 |
16 | Інші фінансові зобов'язання | 18 613 | 0 | 0 | 18 613 |
17 | Субординований борг | 20 131 | 0 | 0 | 20 131 |
18 | Усього фінансових зобов'язань | 619 389 | 20 021 | 451 667 | 1 091 077 |
19 | Нефінансові зобов'язання | 0 | 0 | 0 | 0 |
20 | Усього зобов'язань | 619 389 | 20 021 | 451 667 | 1 091 077 |
21 | Чиста балансова позиція | 434 106 | (20 021) | (346 342) | 67 743 |
22 | Зобов'язання кредитного характеру | 49 264 | 0 | 280 | 49 544 |
Дані сформовані на основі файла А4 відповідно до параметра Y( розподіл клієнтів за групами країн, відповідає значенням поля K041 довідника KL_K041). Дані рядка 11 «Усього активів» та рядка 20 «Усього зобов’язань» колонки 6 «Усього» даного звіту дорівнюють відповідно даним рядків 17 та 29 звіту «Баланс».
Концентрація інших ризиків
Операційно-технологічний ризик – це потенційний ризик для існування банку, що виникає через недоліки корпоративного управління, системи внутрішнього контролю або неадекватність інформаційних технологій і процесів оброблення інформації з точки зору керованості, універсальності, надійності, контрольованості і безперервності роботи.
В цілях мінімізації операційно-технологічного ризику, в Банку проводяться наступні заходи: всі співробітники банку виконують свої зобов’язання в межах свої повноважень, що висвітлені в посадових інструкціях; здійснення банківських операції проводиться згідно технологічних карт; здійснення постійного послідуючого контролю начальниками структурних підрозділів діяльності свого підрозділу; матеріальне і моральне заохочення та адміністративний вплив; регулярне підвищення кваліфікації та проведення атестації працівників банку; обмеженість кількості пунктів доступу, осіб, що проводять операції з інформацією; обмеженість можливості входу в інформаційні системи осіб, що не мають на це право; обмеженість багаторазового дублювання; контроль виходів до мережі Internet; використання систем кодировок, криптографії; обмеженість несанкціонованих угод, змін в програмах, які використовуються в процесі поточного розвитку математичного забезпечення чи супроводу програм; відсутність спеціальних програм, які дозволяють несанкціоновані зміни в записах, що зберігаються в базах даних; виявлення випадків заміни комп’ютерних файлів новими файлами з даними, що містять в собі шахрайські трансакції; використання таких операційних систем, що дозволяють відновлення операційної здатності; використання антивірусних програм.
Стратегічний ризик – це наявний або потенційний ризик для надходжень та капіталу, який виникає через неправильні управлінські рішення, неналежну реалізацію прийнятих рішень і неадекватне реагування на зміни в бізнес-середовищі. Цей ризик виникає внаслідок несумісності: стратегічних цілей банку; бізнес-стратегій, розроблених для досягнення цих цілей; ресурсів, задіяних для досягнення цих цілей, та якості їх реалізації.
Управління юридичним ризиком та мінімізація його ступеню здійснюється з метою зменшення (уникнення) можливих збитків шляхом досягнення стратегічних цілей Банку та інших бізнес-стратегій, а також здійснення відповідних заходів, спрямований на виявлення і оцінку факторів, які можуть обумовити виникнення стратегічного ризику чи здійснити вплив на його розмір. Для аналізу стратегічного ризику може бути використаний SWOT-аналіз (визначення сильних та слабких сторін, загроз і можливостей).
Юридичний ризик – це наявний або потенційний ризик для надходжень та капіталу, який виникає через порушення або недотримання банком вимог законів, нормативно-правових актів, угод, прийнятої практики або етичних норм, а також через можливість двозначного тлумачення встановлених законів або правил.
Управління юридичним ризиком та мінімізація його ступеню здійснюється з метою зменшення (уникнення) можливих збитків шляхом дотримання нормативно-правових актів України, установчих та внутрішніх положень Банку, а також здійснення відповідних заходів, спрямованих на виявлення і оцінку факторів, які можуть обумовити виникнення юридичного ризику чи здійснити вплив на його розмір.
Ризик репутації – це наявний або потенційний ризик для надходжень та капіталу, який виникає через несприятливе сприйняття іміджу фінансової установи клієнтами, контрагентами, акціонерами (учасниками) або органами нагляду.
Управління ризиком репутації та мінімізація його ступеню здійснюється з метою зменшення (уникнення) можливих збитків шляхом формування, збереження та підтримання позитивної ділової репутації Банку, а також здійснення відповідних заходів, спрямованих на виявлення і оцінку факторів, які можуть обумовити виникнення ризику репутації чи здійснити вплив на його розмір.