Н. К. Сидорова 1 февраля 2011 года принята решение

Вид материалаРешение
Мероприятия по реализации программы
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6

*Критерии реализации программы

- удовлетворенность качеством социального партнерства учащимися и родителями и социального окружения не менее 98%;

- сравнительный анализ рейтинговой позиции в социально-партнерских отношениях школы с другими образовательными учреждениями района;

- создание разветвленной системы школьного самоуправления качеством школьного образования (педагоги, учащиеся, родители, общественность);

- включенность в органы школьного самоуправления наиболее авторитетных представителей власти, бизнеса, общественности;

- востребованность социально-партнерских отношений для дальнейшего профессионального развития выпускников школы;


Приложение 8

Целевая подпрограмма «Финансово-хозяйственная самостоятельность образовательного учреждения»

*Замысел (ведущая идея) программы

Ведущий замысел программы состоит в том, чтобы обеспечить ресурсную автономность деятельности школы в условиях подушевого финансирования и существования как бюджетное образовательное учреждение.. Новые социально-экономические отношения в системе образования потребуют перехода школы на иной уровень финансово-хозяйственной самостоятельности, взаимоотношений с органами управления образованием всех уровней и местного самоуправления, родителями.

В соответствии с нормативами подушевого финансирования школа должна выстроить базовый уровень образовательной деятельности как исходной основы для создания широкого спектра образовательных услуг и удовлетворения индивидуальных требований учащихся в образовательном продукте. * О платных образовательных услугах.

*Мероприятия по реализации программы



Мероприятия

Срок

Ответственный

1.

Обучение директора школы и главного бухгалтера школы

*основам организации экономической деятельности в бюджетных образовательных учреждениях,

*приемам и методам хозяйствования, формам и структурам организации хозяйственной деятельности,

*управлению финансовыми потоками образовательного учреждения: финансовому анализу и управленческому учету,

*организации труда и заработной платы в образовании: основные принципы, модели и механизмы,

2011–2013

Директор школы, главный бухгалтер

2.

Разработка модели управленческой деятельности в бюджетном учреждении;

2011–2013

Главный бухгалтер,

4.

Разработка финансовой модели обсчёта образовательной услуги для социального окружения школы

2013

Директор школы, главный бухгалтер

5.

Анализ эффективности положения о бухгалтерской службе в образовательной организации

2013

Директор школы, главный бухгалтер

*Критерии реализации программы

- расширение доли внебюджетных средств, привлекаемых из различных источников финансирования до 5%;

- оценка эффективности системы отраслевой оплаты труда, способствующей привлечение молодых педагогов в школу.


Приложение 9

Целевая подпрограмма «Демократизация управления»

*Замысел (ведущая идея) программы.

Ведущий замысел программы состоит в том, чтобы обеспечить создание правовых и организационных предпосылок, обеспечивающих развитее управляющей системы школы, расширение пространства социального партнёрства, развитие различных форм взаимодействия его субъектов в целях развития личности, развитие механизмов соуправления школой, через повышение активности педагогов, родителей, общественности, учащихся.


*Мероприятия по реализации программы



Мероприятия

Срок

Ответственный

1.

Обеспечение прозрачности деятельности школы в новых социально-экономических условиях.


2011–2013

Директор школы, главный бухгалтер

2.

Создание механизма общественной поддержки школы.


2011–2013

Директор школы,

4.

Активизация деятельности органов самоуправления всех уровней: государственно-общественный, педагогический, ученический


2013

Директор школы,

*Критерии реализации программы

*Своевременное и оперативное принятие решений всеми школьными органами самоуправления по актуальным вопросам деятельности школы.

*Координация деятельности с органами власти и общественностью, для открытости образовательного учреждения.

*Удовлетворенность родителей и учащихся деятельностью школы.

*Создание профессиональной команды эффективно решающей задачи развития в школе.


Приложение 10

Целевая подпрограмма « Мониторинг и экспертиза»

Ведущий замысел программы состоит в том, чтобы создать систему диагностик для определения уровня обученности школьников, создать систему требований и уровневых критериев для оценки новых образовательных результатов.
  • Мероприятия по реализации программы



Мероприятия

Срок

Ответственный

1.

Разработка различных критериев для оценки новых образовательных результатов

2011–2015

Директор школы,

2.

Использование различных видов оценивания образовательных результатов.

2011–2015

Директор школы,

4.

Изучение, адаптация и реализация системы диагностик для определения уровня обученности.

2014-2015

Заместитель директора по учебно-воспитательной работе

5.

Разработка методики безотметочного оценивания результатов обучения школьников.

2011-2015

Заместитель директора по учебно-воспитательной работе

6.

Разработка системы мониторинга «карьерного роста» выпускников школы

2015

Директор школы

*Критерии реализации программы