Программа по дисциплине
| Вид материала | Программа |
- Рабочая учебная программа по дисциплине «Моделирование рынка ценных бумаг» ен., 282.34kb.
- Рабочая программа по дисциплине технические средства информатизации для студентов специальности, 320.99kb.
- Рабочая программа По дисциплине "религиозная ситуация изучаемого региона" Для специальности:, 184.28kb.
- Учебная программа для специальности: 1-25 01 04 Финансы и кредит Факультет, 430.83kb.
- Программа вступительного испытания по дисциплине «История», 431.52kb.
- Рабочая программа по дисциплине маркетинг издательство тюменского государственного, 948.52kb.
- Программа по дисциплине "Философия" для поступающих, 149.25kb.
- Рабочая программа по дисциплине Физическая культура кафедра Физического воспитания, 2131.05kb.
- Программа и контрольные задания по учебной дисциплине, 858.36kb.
- Рабочая программа по дисциплине основы компьютерной электроники для студентов специальности, 487.92kb.
Ф СТО НГПУ 7.5-04/01-02
Министерство образования и науки Российской Федерации
Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Новосибирский государственный педагогический университет»
УТВЕРЖДЕНА
Советом факультета ИФМИП __
________________________
________________/ Е.Ю. Булыгина/
(подпись)
«______» _ ___ 20__ г.
Обсуждена на заседании кафедры
экономики и управления
Протокол № __ __ от «___»_ ____ __20 _г.
________________ / И.В.Голубева/
(подпись)
ПРОГРАММА по дисциплине
___Ф. (Б.3)________ «Управление персоналом»
(код по УП) (наименование дисциплины)
Направление: 080500 Менеджмент
Степень: Бакалавр менеджмента
Составитель:
И.Э.Толстова, канд. пед. наук, доцент
Новосибирск 2010
- Цели и задачи дисциплины.
Дисциплина предназначена для того, чтобы подготовить будущих управленцев к выполнению одного из основных и важнейших аспектов их будущей профессиональной деятельности – управлению персоналом.
Сегодня управление персоналом является одним из стратегических направлений развития предприятий, нацеленное на обеспечение всех участков жизнедеятельности организации высококвалифицированными и мотивированными работниками, на создание творческого трудового коллектива, способного к изменениям, развитию, обновлению. Предмет науки «Управление персоналом» – управленческие, социально – экономические отношения, складывающиеся в процессе совместного труда для достижения поставленных целей организации. Управление персоналом – это комплексная прикладная наука об эффективных формах и методах воздействия на человеческий фактор организации (работника, группу, коллектив).
В соответствии с назначением целью дисциплины является формирование комплексного представления об эволюции и современных тенденциях управления человеческими ресурсами, овладение практическим инструментарием управления людьми в современных организациях и прогрессивными персонал – технологиями.
Исходя из цели, в процессе изучения дисциплины решаются следующие задачи:
- углубление и развитие принципов системного подхода к управлению в целом и управлению персоналом в частности;
- изучение принципов управления персоналом и разделения труда;
- изучение основных составляющих обеспечения системы управления персоналом;
- знакомство с основными положениями и технологиями кадровой политики;
- изучение основ мотивации поведения в процессе трудовой деятельности;
- ознакомление с основами профессиональной и организационной адаптации;
- изучение причин возникновения и путей разрешения конфликтов в коллективе;
- овладение методами оценки эффективности управления персоналом.
- Требования к уровню усвоения дисциплины
По окончании изучения дисциплины в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта к уровню подготовки выпускника по специальности студент должен овладеть определенными знаниями, умениями и навыками, что излагается в следующих понятиях:
иметь представления о:
- круге проблем, о существующих подходах к рассмотрению проблем дисциплины «Управление персоналом»;
- состоянии научных исследований, являющихся основой учебной дисциплины;
- механизмах технологии управления персоналом и технологии управления развитием персонала;
- системе показателей оценки качества и результативности труда персонала;
- об объективной и субъективной природе конфликтов;
- источниках и формах проявления конфликтов;
- возможностях предотвращения и управления конфликтами в организации;
- основных сферах применения полученных знаний.
знать:
- объект, предмет, цели, задачи, место дисциплины «Управление персоналом» среди других дисциплин;
- технологию управления персоналом;
- использование персонала; высвобождение персонала;
- технологию управления развитием персонала организации;
- управление кадровым резервом и нововведениями в кадровой работе;
- основы теории конфликта; структуру и динамику конфликта;
- поведение личности в конфликте;
- предупреждение и способы разрешения конфликтов;
- организационный механизм управления конфликтами и стрессами.
уметь:
- использовать методы найма, отбора, приема, подбора, расстановки, деловой оценки, профориентации, трудовой адаптации, использования, высвобождения персонала организации;
- планировать подготовку, переподготовку, повышение квалификации, аттестацию персонала организации, деловую карьеру;
- применять методы оценки качества и результативности труда персонала;
- использовать методы изучения конфликтов, стратегические и тактические методы управления конфликтами, методы психологической защиты и психологического воздействия на противостоящие стороны.
- Объем дисциплины и виды учебной работы
| Курс III | ||
| Семестр 5,6 | ||
| Вид занятий | Объем занятий (часов) | Форма контроля |
| Семестр | 5,6 | Зачет, экзамен, курсовая работа |
| Объем по учебному плану. Всего | 288 | |
| В том числе: аудиторные занятия | 144 | |
| Лекции | 72 | |
| Практические занятия | 72 | |
| Самостоятельная работа | 144 | |