Корпоративное управление и корпоративные коммуникации в Российской Федерации Москва апрель 2003 г. Оглавление

Вид материала

Кодекс

Содержание Корпоративное управление: основные определения Корпорация - это правовая форма бизнеса, отличающаяся от других форм и отделенная от конкретных лиц, ими владеющих. Современная корпорация — это материнская компания с сетью дочерних компаний и филиалов с различным юридическим статусом и уровне Корпоративное управление Корпоративное управление в широком смысле Корпоративное управление в узком смысле Мировой опыт в корпоративном управлении События последних лет Модели корпоративного управления и корпоративного законодательства Немецкая (европейская) С точки зрения защиты инвесторов Особенности корпоративного управления в странах с переходной экономикой Корпоративное управление в России Основные факторы корпоративного управления в России Права собственности Изменения в структуре акционерного капитала Инсайдеры и эффективность Концентрация и эффективность Государство и эффективность Аутсайдеры и эффективность ... Полное содержание

Подобный материал:

• Программа учебной дисциплины «Корпоративные коммуникации» цикла специальных дисциплин, 105.87kb.
• Корпоративное управление как фактор повышения качества управления организацией 08., 335.45kb.
• Правительстве Российской Федерации по адресу: 125993, г. Москва, Ленинградский проспект,, 2482.33kb.
• Курс лекций по дисциплине «корпоративное управление» тема введение в курс «корпоративное, 1120.77kb.
• Магистерская программа «Оценка инвестиций и корпоративные финансы» Направление 080100., 2381.51kb.
• Программа учебной дисциплины «Корпоративное управление» цикла специальных дисциплин, 159.49kb.
• Акционерное право России и зарубежных стран Семинар 6: Управление акционерным обществом., 30.55kb.
• Правительстве Российской Федерации» (Финакадемия) Кафедра «Государственное, муниципальное, 423.56kb.
• Влияние групп интересов на формирование стратегии развития города федерального значения, 339.7kb.
• Правительства Российской Федерации от 18 января 2003 г. №69-р Собрание закон, 289.92kb.

Корпоративное управление и корпоративные коммуникации

в Российской Федерации


Москва

апрель 2003 г.

ОГЛАВЛЕНИЕ

Корпоративное управление: основные определения

Роль корпораций в экономике

История хозяйственного развития человечества показывает, что экономика в основном развивалась через рыночный механизм как универсальный фактор производства и распределения благ.

Существуют различные формы организации бизнеса. Простейшей является индивидуальная фирма, или фирма индивидуального собственника, которой владеет физическое лицо. Не все индивидуальные фирмы - малые предприятия, некоторые из них являются крупными предприятиями с разветвленной сетью филиалов, большим числом занятых и наемными менеджерами. Индивидуальные фирмы - самая популярная форма организации бизнеса в странах с рыночной экономикой (в США - 70% общего числа фирм, 6% годовой выручки от продаж).

Фирма, находящаяся в собственности двух или более лиц, представляет собой партнерство, по русскоязычной терминологии - товарищество. Партнерство позволяет нескольким лицам объединить свои ресурсы, а каждый из партнеров получает свою долю прибыли в соответствии со своим вкладом. Эта форма бизнеса является в странах с рыночной экономикой наименее распространенной (приблизительно 10% всех фирм США и порядка 4% годовой выручки от продаж).

Как в индивидуальной, так и в партнерских фирмах владельцы отвечают личным имуществом за долги. Нет и ограничения по размерам этой ответственности, так как ее объектом являются производственные и личные активы владельцев фирмы.

Альтернативой этим видам бизнеса является корпорация (акционерное общество). Акционерное общество - особая форма организации бизнеса, регулируемая законодательством, представляющая с точки зрения закона отдельное юридическое лицо. Посредством инкорпорации - образования акционерного общества - владельцы-акционеры создают организацию (фирму, предприятие), которая юридически может владеть имуществом, быть собственником, брать ссуды и т.д. Эта форма организации бизнеса получила широкое распространение в странах с рыночной экономикой (в США – до 20% общего числа фирм, около 90% годовой выручки от продаж).

Корпорация - это правовая форма бизнеса, отличающаяся от других форм и отделенная от конкретных лиц, ими владеющих. Эти признанные правительством юридические лица, которые могут приобретать ресурсы, владеть активами, производить и продавать продукцию, брать в долг, предоставлять кредиты, предъявлять иск и выступать в суде ответчиком, а также выполнять все те функции, которые выполняют предприятия любого другого типа.

Корпоративная форма бизнеса имеет ряд характеристик, которые отличают ее от индивидуальных предприятий и партнерств:

- корпорация находится полностью во владении ее акционеров, которые приобрели доли собственности, называемые акциями. Акционеры в качестве собственников корпорации имеют определенные права. Число голосов (прав) у каждого акционера зависит от количества находящихся у него акций;

- будучи владельцами собственности корпорации, акционеры имеют право на долю доходов. Доходы (дивиденды) выплачиваются акционерам из расчета их величины, приходящейся на одну акцию. Часть прибылей корпорации, не выплачиваемая как дивиденды, называется нераспределенной прибылью. Корпорация не обязана ежегодно выплачивать дивиденды и может использовать свою прибыль как источник финансирования инвестиций;

- акционеры не могут быть принуждены отвечать за обязательства и долги корпорации.

Корпорация подобно единоличным владельцам и партнерам осуществляет любую хозяйственную, производственную и иную коммерческую деятельность, но в отличие от названных субъектов бизнеса несет за результаты своей работы лишь ограниченную ответственность.

В начале этапа создания корпораций их воспринимали как крупные акционерные общества или объединения вкладчиков капитала.

Со времен Первой Промышленной революции до 50-х годов XX века создание и развитие корпоративных систем в развитых странах происходило путем горизонтальной и вертикальной концентрации капитала. Результатом таких схем объединений финансового капитала явилась организация огромного числа корпораций социально-хозяйственного и производственного назначения.

Современная корпорация — это материнская компания с сетью дочерних компаний и филиалов с различным юридическим статусом и уровнем самостоятельности.

По статистике конца прошлого столетия, общее число корпораций в США составляло 3 млн. Около 100 крупнейших корпораций корпорации США производят 60% валового национального продукта страны, на их долю приходится 45% занятых и 60% инвестиций. Каждая из 100 крупнейших американских корпораций действует не менее чем в 25, из них 35 — не менее чем в 31 и 10 — не менее чем в 50 отраслях промышленности.

Совокупный годовой объем продаж шести корпораций - гигантов индустрии Японии составляет 15% ВНП. В денежном выражении это составляет 500 млрд. долл. Японские корпорации контролируют до 75% активов страны. На торговые фирмы этих корпораций приходится более половины экспортно-импортных операций. Коммерческие и трастовые банки контролируют до 40% национального банковского капитала, а страховые компании — 55% страхового капитала.

Корпорации являются эффективной, динамичной и рациональной организацией хозяйствования.

Отличительными признаками современных корпораций являются их крупные размеры, межотраслевой и транснациональный характер деятельности.

С 90-х годов ХХ века прослеживается тенденция расширения сфер деятельности корпораций. Происходят также изменения организационных структур. Прежний приоритет совершенствования внутрифирменного управления уступает место приоритету сокращения удельных издержек производства за счет автоматизации и роботизации рабочих операций.

Нарастающая взаимозависимость отраслей коммерции и бизнеса, экономик регионов и стран способствует формированию сверхгигантских бизнес-систем в виде транснациональных корпораций (ТНК) и требует разработки теории корпоративного стратегического управления.

ТНК — это национальная но капиталу и контролю, но интернациональная по областям деятельности компания.

Образование дочерних компаний и филиалов происходит через экспорт капитала крупнейшими корпорациями, которые становятся главными субъектами мирового рынка и главными проводниками интернационализации хозяйственной деятельности.

На рубеже веков ТНК доминируют в международной экономке. Об их роли говорят следующие факты:

- общее число материнских ТНК достигло 40 тыс. Они контролируют до 250 тыс. дочерних компаний;

- общая численность их работников - 73 млн. человек;

ТНК производят более 30% мирового валового продукта;

- число ТНК за последнее пятилетие возросло в 5 раз;

- 500 крупнейших ТНК реализуют 80% изделий электроники и химии, 90% продукции фармацевтики и до 80% продукции машиностроения;

- 60% ТНК действуют в производственной сфере, 37% -в сфере услуг и 3% — в добывающей промышленности и сельском хозяйстве.

При многочисленности сети зарубежных филиалов и подконтрольных фирм ТНК базируются в конкретной стране, их высшее руководство контролирует всю пирамиду оргсистемы и является жестко централизованным.

ТНК также стремятся внедрять новые системы управления, делегируя оперативные функции высшего руководства зарубежным филиалам.

В децентрализованных ТНК основным хозяйственным подразделением являются автономные центры прибыли, осуществляющие контроль и регулирование соотношения производственных затрат и прибыли от продаж продукции соответствующей бизнес-системы.

Распространено разделение структуры управления по стратегическим хозяйственным центрам, которые осуществляют также стратегическое планирование развития независимых бизнес-систем или бизнес-процессов с учетом турбулентного окружения, конкурентоспособности товаров и услуг и других факторов.

Децентрализация руководства ТНК снижает степень финансово-экономического контроля высших руководителей, при этом одновременно стимулируя рост гибкости и маневренности в принятии решений дочерними фирмами и отделениями.

Нужно заметить, что давно сложившееся централизованное управление все еще сохраняется во многих ТНК. Вертикальная интеграция способствует успешному управлению как основной деятельностью, так и смежными технологически связанными направлениями бизнеса.

ТНК в широком смысле — это компания, работающая в глобальном масштабе через дочерние фирмы, филиалы и подразделения. Субъекты корпоративной деятельности являются собственниками средств производства и осуществляют контроль за производственными мощностями за пределами страны базирования.

В феврале 2003 г. были обнародованы результаты ежегодного исследования «Наиболее уважаемые компании мира», которое провели британское издание Financial Time и аудиторская компания PricewaterhouseCoopers.

На первом месте в пятый раз подряд оказалась компания General Electric, на втором - Microsoft и на третьем - IBM. Самый богатый человек планеты Билл Гейтс, ранее занимавший второе место в списке наиболее успешных руководителей мирового бизнеса, на этот раз признан наилучшим. За ним идет главный менеджер General Electric Джек Уэш.

Проведенное исследование выявило новые тенденции, которые могут оказать существенное влияние на развитие мировой экономики. Речь прежде всего идет об ослаблении тотального доминирования корпоративной Америки. Среди пятидесяти названий фирм американские составляют менее половины. Зато стало больше транснациональных корпораций из Германии и Великобритании.

Из нашей страны в этот список сумели попасть 5 компаний. Возглавляет российскую часть ОАО «Газпром», на второй позиции - РАО «ЕЭС России». Далее идут НК «ЛУКойл», пивоваренная компания «Балтика». И замыкает список еще один представитель ТЭКа - НК «ЮКОС».

Корпоративное управление

Существуют два взгляда на роль корпораций в современной экономической деятельности. По первой модели корпорации составляют экономическую основу государства, задают главные тенденции и направление социально-экономического развития. Они формируют мировое экономическое пространство.

Эффективность корпоративного объединения обусловлена не механическим ростом потенциала участников и их рыночной долей, а синергетическим эффектом усиления бизнес-деятельности.

Интеграция как форма организации бизнеса одновременно с внутренними источниками роста участвующей компании обуславливает новые возможности объединенных структур.

При перераспределении границ хозяйствующих субъектов за счет слияний и поглощений значительно сокращаются непроизводственные затраты и повышается эффективность предпринимательства.

Сторонники другого подхода негативно оценивают роль крупных корпораций, полагая, что их недостатки превосходят достоинства и гигантские оргсистемы экономики и бизнеса наносят непоправимый урон системе хозяйствования.

Действительно, масштабность ведения бизнеса иногда оборачивается хозяйственной неповоротливостью, излишняя бюрократизация сводит на нет эффект синергетики.

Однако ведущие ТНК активно борются с недостатками, изначально присущими корпоративной форме организации бизнеса. В процессе создания оптимальных схем производства и управления на корпоративном и групповом уровне возникают организационные гибридные структуры в виде комбинаций малого, среднего и крупного бизнеса.

Широко распространенной гибридной формой объединения крупного и малого бизнеса является франчайзинговая схема. Франчайзинг является хорошим средством координации деятельности мелких фирм, по неприемлем в качестве жизнеспособной структуры крупного бизнеса.

Другой ведущей тенденцией современного организационного управления является сетизация.

Сетевые организации решают проблему рационального оформления партнерских отношений нескольких структур за счет использования новейших методов адаптации к рыночным изменениям.

Новейшим вариантом сети являются бизнес-альянсы. Как правило, альянсы создаются на основе стабильных подрядных отношений и предпринимательства. Корпорации этого типа играют исключительно роль в получении и использовании современного организационного знания. Стратегические бизнес-альянсы ярко выражены в международной коммерческой деятельности.

Новейшие тенденции развития корпораций повышают роль корпоративного управления. Есть два его определения:

1. Корпоративное управление в широком смысле – это организация функционирования корпорации, включающая стратегическое планирование, планирование схем управления, действия в условиях меняющейся среды на основе последних достижений менеджмента и информационных технологий.

2. Корпоративное управление в узком смысле определяют как систему действий, выстраиваемых на учете интересов акционеров и их роли в развитии корпорации. Это управление, базирующееся на праве собственности, корпоративных коммуникациях, стратегии корпоративного развития и культуры с учетом традиций и принципов коллективного поведения.

В настоящем исследовании Корпоративное управление трактуется во втором, узком смысле. Такое корпоративное управление отличает широкое участие в акционерной собственности, формирование на основе акционерного капитала сложных вариантов переплетения капиталов и меняющийся состав заинтересованных участников.

Организационно-правовым объектом корпоративного управления выступают акционерные общества.

Корпоративное управление решает задачи организационно-правового руководства бизнесом, оптимизации организационных структур, внутри- и межфирменных отношений согласно постулируемых целей деятельности.

В корпоративном управлении известны:

- модель соучастников (stakeholders), которая требует строгой подконтрольности руководства корпорации всем заинтересованным сторонам в рамках заданной модели корпоративных отношений;

- агентская модель (agency), опирающаяся на корпоративные отношения через агентские затраты;

- модель сравнительного институционального анализа, учитывающая универсальные начала корпоративного управления в различных странах.

В качестве основных элементов модели корпоративного управления выделяют:

- состав непосредственных (ключевых) участников;

- структуру акционерного капитала;

- круг заинтересованных участников;

- состав совета директоров;

- механизм взаимодействия акционеров и сторонних субъектов, заинтересованных в эффективном функционировании корпорации (наемные работники, поставщики и др.);

- законодательные нормы;

- требования к раскрытию информации.

В России в настоящее время наиболее актуальными являются проблемы создания общей благоприятной институционально-правовой среды как фактора долгосрочного развития национальной модели корпоративного управления и, в целом, развития корпоративного сектора российской экономики.