Материалы VI межрегиональной конференции
| Вид материала | Документы |
- Материалы межрегиональной филологической конференции, 1707.33kb.
- Развитие физической культуры и спорта в современных условиях Материалы межрегиональной, 5260.81kb.
- Проблемы питания: гигиена, безопасность, регионально ориентированный подход Материалы, 5486.36kb.
- Решение V межрегиональной конференции с международным участием, 61.1kb.
- Программа XII межрегиональной конференции-фестиваля «юность большой волги», 2099.17kb.
- России: история и перспективы Материалы межрегиональной научно-практической конференции, 1104.46kb.
- Ма при обучении иностранному языку в высшей школе материалы научно-практической конференции, 3171.87kb.
- Материалы к проведению Первой межрегиональной конференции «Развитие региональной авиации, 57.27kb.
- Хирономиды (diptera, chironomidae) бассейна нижнего амура. Фауна, систематика, распространение, 387.83kb.
- Положение о проведении V уральской межрегиональной конференции юных исследователей, 163.9kb.
32. «Позитивный настрой предпринимателя»
Докладчик: Сигневич С.А., директор центра «Суперкадры».
Ваш настрой к победе – либо он есть, либо его нет. У каждого из нас свои мерки, свои установки. Свои планки мы собираемся брать.
Мы, центр «Суперкадры», существуем очень давно. Бизнес был еще до этого названия, 92-го года. Мы всегда проводили все самое новое, все самое инновационное. Мы проводим семинары, тренинги, подбираем персонал, формируем команды. Я хочу привести один пример, который, надеюсь, Вас вдохновит.
Есть один замечательный московский тренер. Он нашел аналоги японскому, американскому менеджменту. Наш родной русский полководец Александр Васильевич Суворов в свое время, в 35 лет, воевал за нашу родину, за нашу Россию, и у него уникальный опыт (такого в истории в принципе не было). У него ни одного поражения.
У него были только победы. И этот опыт он перенес на бизнес и «Менеджмент по-русски» теперь существует. Примерно 5 лет мы по всей России ездим с семинарами «Менеджмент по-русски. Наука побеждает».
Когда вы прикоснетесь (информации по Суворову очень много), почитаете. На сайте narod.ru есть много фильмов про Суворова, и книги. Вам нужно пропитаться этим духом.
Каждый заводит бизнес. Говорят, бизнес – это война, это сложно. Можно и по-другому относиться, как к игре. Тем не менее, каждый из нас полководец. У каждого есть команда или партнеры или еще как-то. Вы настроены на победу или нет?
У Суворова были запрещены разговоры и слова на тему «не знаю, не могу знать, не хочу, не буду». Мы себе разрешаем иногда. У каждого свой выбор.
Можно тихонечко жизнь прожить и заработать что-нибудь. Или сделать что-нибудь важное, и потомки памятник поставят и скажут: победа у каждого своя. Мне бы хотелось, чтобы у каждого из вас был свой дух победы. Желаю всем победы. Побеждайте.
33. «Гостиничный бизнес: от идеи к успеху»
Докладчик: Мишин Д.Ю., управляющий партнер сети «Bear Hostels» (г. Москва)
Здравствуйте! Замечательное у Вас настроение. Я не смогу быть лаконичным, сразу же предупреждаю.
Я хочу задать Вам несколько вопросов. Вопрос первый: Кто из Вас хочет быть счастливым? Поднимите руки. Все кто не подняли, кто из Вас уже счастлив?
Кто из Вас хочет быть мультимиллионером? Поднимите руки! Скажите, а кто из Вас уже мультимиллионер?
Скажите, а кто из Вас хочет 1000 рублей? Зачем Вы руки тянете? Кто из Вас хочет 1000 рублей? Отлично! Постойте здесь секунду.
Друзья! Почему Вы не вышли? Не успели сообразить? Сомневаюсь. Боялись вот так выглядеть. Можете вернуть то, что было?
Спасибо большое, правда! Да, присаживайтесь, это ваша тысяча рублей.
Можно ли реально, начиная что-либо в этой жизни, не выглядеть глупо? Давайте посмотрим. Мы начинаем ходить, но выглядим глупо. Мы начинаем говорить, но тоже выглядим глупо. Мы начинаем бизнес, мы выглядим глупо. Должно ли нас реально волновать, что о нас думают? Как мы выглядим в эту минуту?
Я когда начинал, тоже выглядел глупо. Первые попытки зарабатывать я начал в семь лет, когда очутился в школе, где учились дети богатых родителей, в самой престижной школе родного города Севастополя. И понял, что в этой школе есть реальный дефицит сладких конфет. Потому что в школьной столовой продаются совершенно невкусные конфеты.
А дети дома привыкли кушать «Сникерсы», «Марсы» и «Твиксы», которые были дефицитом в 90-е годы.
Я сопоставил два факта и начал продавать своим школьным друзьям конфеты. Выглядел ли я глупо? Да, выглядел. Отказались ли от меня пара друзей? Да, отказались. Мне было плевать, я зарабатывал деньги, серьезно.
Я начал попытки зарабатывать самыми разными путями. В какой-то момент школьные конфеты перестали продаваться, и я начал заниматься раздачей газет для политических партий. Было два варианта: либо самому раздать меньше газет, либо нанять одноклассников и раздать больше газет. Я нанял одноклассников.
Я пытался стать риелтором. Ни одной квартиры не продал, но попытки были. Я пытался быть гидом-экскурсоводом. У меня мама учительница английского языка и я неплохо знаю английский. Я пытался показывать свой город иностранным туристам.
На Новый год я рубил елки и продавал их в центре города. Удивительно, сумасшедшие накрутки. Я был разного рода финансовым посредником. Честно, из этого всего вышли только газеты. Ничего другого не получилось.
Что вообще мотивирует людей двигаться вперед? Это может быть самолюбие, может быть желание кому-то что-то доказать, может быть попытка быть похожим на своих кумиров. А может быть просто желанием помочь своей семье, своим друзьям и близким. У меня было гораздо банальнее.
Макдональдс, скутер и Артек – три вещи, которые заставляли двигаться вперед. Я реально хотел кушать в Макдональдсе. Почему-то в 90-е годы была такая штука, что Макдональдс - это престижная еда. Удивительно! Я хотел кататься на скутере и у меня не хватало денег, чтобы его купить. Я безумно хотел попасть в Артек.
Но больше всего я хотел путешествовать, я реально хотел увидеть мир. Заработав большое количество денег, я отдал их родителям, с условием, что мы поедем в Европу. В одиннадцать лет мы поехали в Европу, и в Берлине остались без денег. На самом деле мы просто опоздали на поезд «Берлин - Варшава», на руках просроченные билеты и 30 евро в кармане.
Что делать? Нужно где-то ночевать. Тогда мы впервые попали в хостел. Вот так этот дом выглядел. 20 евро, в центре Берлина, возле Бранденбургских ворот, молодежная такая гостиница, и она реально впечатлила своей интернациональностью.
Я был просто в шоке от того, как китаец, русский, араб, американец и француз могут спокойно разговаривать на английском языке. Для меня это был шок в два раза больше, потому что я из Крыма, а у нас конфликты между татарами и русскими. У нас национальная вражда. Она реально острая. Тут я вижу абсолютную толерантность и понимание ко всем религиям, ко всем языкам и т.д.
В Европе есть такой дух для тех, кто там был. Вернувшись в Севастополь, мы узнали, что умерла бабушка и оставила квартиру в центре города. Обычная трехкомнатная сталинская квартира. Все, наверное, представляют, как они выглядят. Был выбор, что делать с этой квартирой.
Вариант первый – сдать ее в аренду семье, как делают все. Надо понимать – периферия. Заработали бы сто, двести долларов в месяц. Либо попробовать что-нибудь еще.
Апрель месяц, закончилась школа. Впереди лето. Я уговорил родителей заниматься хостелом. Первые 200 долларов я потратил на то, что купил на них пиво матросам черноморского флота, и они сколотили мне кровати. Вот такие вот двухъярусные.
Вторые 100 долларов я потратил на то, что челноки из Турции привезли мне б/у постельное белье. Эти 200 долларов был мой стартовый капитал. Я открыл свой первый хостел.
Однако, открыв хостел, я понял, что люди ко мне почему-то не едут. Вопрос, почему? Они понятия не имели, что я существую. Тогда я нашел вот этого дядю через друзей друзей. Этот норвежец, живший в Киеве и открывший первый хостел на Украине, был профессионалом своего дела. У него уже был свой хостел. Его умилило, что одиннадцатилетний мальчишка приехал к нему и поспросил: «Дядя, расскажите мне, как сделать гостиницу».
Ему эта мысль реально понравилась, и следующие две недели он меня обучал, как работает интернет маркетинг, что такое система бронирования, что такое сайт, с чем это едят. Он мне показал, как сделать так, чтобы клиент остался доволен. Он мне объяснил, что ценят посетители хостела, какая для них важна атмосфера и субкультура.
Спасибо ему за это. Я это начал к разговору о том, что всем нужны менторы. Сегодня эта тема уже поднималась и эта тема правильная.
Ментор – это хорошо, ментор – это человек, который тебе в любой момент поможет своим советом, гораздо более опытный человек.
У всех известных людей были свои менторы. Как вы знаете, у Кассиуса Клея (Мохаммеда Али) был ментор Малкольм Икс, ведущий исламский лидер Америки.
У всем известного актера Джонни Деппа ментором, наставником был Николас Кейдж.
Китайская такая династия. Билл Гейтс. Его ментором был Уоррен Баффет, знаменитый американский инвестор. Удивительно, что Билл Гейтс обошел своего ментора по финансовому состоянию. Интересный пример.
Генри Форд.
Стив Джобс и Эрик Шмидт из “Google”. У них был свой ментор. Не помню фамилии. В интернете сможете посмотреть, я думаю.
Вот, собственно, как развивался я. 2004-й год. У меня был один хостел в той самой квартире. На следующий год я снял еще одну квартиру (договор аренды был зарегистрирован на моих родителей), и открыл следующий хостел. В 2006-м году я сделал еще два хостела, пока был спрос.
В 2007-м году их было четыре. Четыре маленьких квартирки, в общей сложности на 60 мест, приносили мне неплохой доход. Но в 2008-м году я понял, что потенциала для развития рынка в Севастополе уже не осталось. Я все уже скушал. Мало туристов ездило. Я принял решение о переезде в Москву.
2008-й год. Переезд в Москву. И все говорят: «Ты что, в Москве уже полно гостиниц, что ты там будешь делать, ведь Москва - это далеко!». Я в тот момент реально понял для себя одну вещь, с которой иду дальше по жизни - людей, которые говорят вам, что у вас ничего не получится, нужно выкидывать из своей жизни максимально далеко. Скомкивать и выкидывать.
У Вас все получится! У каждого. У любого, кто это выберет; у любого, кто этого захочет. В тот момент я отошел от тех людей, которые говорили мне, что у меня не получится. Я хотел им доказать. Моей мотивацией было желание доказать. Я взял и приехал в Москву, и сделал так, что у меня получилось.
Приехав, я возомнил себя великим помощником юриста и пошел работать в скромную компанию за 6000 рублей. Работал помощником юриста месяц. Понял, что совершенно точно не мое. Эти расправленные плечи и желание быть свободолюбивым, никому ни в чем не подчиняться уже было. Его не искоренить.
Меня выгнали из этой работы, и я пошел работать в компанию “Yellow blue bas hostel”. Это новый проект был. Мой земляк из Одессы открывал мини-гостиницу в Москве. Понятия не имел, как это делать, и пригласил меня. За месяц я ему открыл гостиницу.
Для чего я это делал? Не для денег, мне не так много платили. Я это делал ради того, чтобы понять, отличается ли рынок в Москве от рынка в Севастополе. Ничем не отличается, еще легче. Так что всем, кто говорил, что не получится, я утер нос в тот момент.
Я начал открывать свои хостелы. Это улица 4-я Тверская-Ямская. Для тех, кто хорошо знаком с Москвой, это станция метро Маяковская. Я начал шлепать хостелы.
Я открыл три хостела на одной улице под брендом «Олимпия». Простой ремонт, ничего особенного, доступное проживание. От 500 рублей.
Стартовые инвестиции - это деньги, которые я привез с собой из Украины. Я открыл три хостела за три месяца и проработал вместе с ними 6 месяцев.
Первый хостел мне обошелся в миллион триста. Помещение в аренде, там не так много инвестиций. Проработав 6 месяцев, я понял одну страшную вещь. Вещь заключается в том, что клиенты переросли мой бизнес. Что мое качество их уже не удовлетворяет.
Я заходил в интернет, набирал название своей компании и видел кучу грязи. Я понимал, что я ошибся, что я реально пытался обмануть клиента, надуть его. Дать ему то, что стоит дешево, и продать ему дороже. Я понял, что клиентов нельзя обманывать.
Плохие отзывы, негативные отзывы.
В тот момент я понял, что нужно делать либо ребрендинг, либо уходить в новый бизнес, либо открывать новую сеть.
Посчитал всю экономику и понял, что нужно открываться заново. Дороже здесь переделать, чем построить с нуля. Сеть я продал. Это был некий джекпот. Купили у меня ее американские инвесторы, и сеть закрылась через три месяца.
Я начал заниматься своим нынешним брендом “bear hostels”. Опять те же самые медведи. Видимо, у меня не очень хорошо с фантазией. Те же самые медведи, центр Москвы, та же самая концепция. Только ремонт в пять раз лучше, качество сервиса и продуманность всех объектов гораздо более структурная.
Мы реально оказываем хороший сервис, но об этом дальше. Я открывал хостелы по Москве. Мы планируем за 2012-й год открыть еще 7 мини-гостиниц.
О наших планах на Россию. Мы планируем расширяться по франшизному типу, своих денег нам не хватает, чтобы охватить все и сразу, и развитие получается слишком медленное. Поэтому мы разработали франшизу, и я думаю, что к концу 2012-го года начнем ее продавать.
К слову, что такое хостел? Хостел – это мини-гостиница, точно такая же, как обычный отель, только разница в том, что в номерах ночуют несколько человек. Если гостиница в центре Москвы стоит 6000 рублей, и вы там спите один, ну максимум по два человека, то хостел стоит 500 рублей, и вы там спите вчетвером, как в купе.
Когда люди едут в поезде, их совершенно не смущает та ситуация, что кто-то рядом с ними ночует. Почему не предложить им такое же в гостинице?
Еще одна сторона бизнеса, которая на самом деле мне очень нравится. Меня мотивирует желание доносить до людей, до своих единомышленников тот факт, что бизнесом можно заниматься, это интересно. Поэтому я начал делать пиар-компании по образу предпринимателя, про то, что это возможно.
Многие люди уже сегодня говорили о том, что история толкает людей вперед. Мне кажется, что у меня именно такая история. Я ее много где рассказываю, часто выступаю, и вот один из способов это сделать.
Я вижу, что многие уже хотят уйти, кто-то уже устал от меня, извините. Я хочу вам рассказать одну историю, которая для меня очень важна, и мне кажется, она Вам может понравиться. В Москве я выступал две месяца назад с британским предпринимателем Фрейзером Доерти.
Представьте себе, парень в 14 лет украл у своей бабушки рецепт как готовить варенье, и начал его готовить на кухне, разливать по баночкам и продавать соседям.
Сейчас у него крупнейшее производство варенья по Великобритании, оно распространяется в самых крупных сетях, знаменитые европейские “Wal-Mart” и так далее. Его джемы продаются в Австралии, Америке, Финляндии и в ближайшем будущем начнут продаваться в России.
Крайне интересный парень, ему 22 года сейчас. Мне 19 лет, забыл сказать. Он мне рассказал одну историю, которая меня реально впечатлила. Она задела меня за живое. Я часто думал, как двигаться вперед. По сути, я иду один сейчас. У меня есть команда, но я иду один. Может попробовать идти командой? Может быть, так легче?
Вот история, которую он рассказал. В маленьком городке в штате Массачусетс один священник собрал 10 маленьких мальчиков. Из десяти разных сфер жизни. Одних он взял у богатых родителей, одних у бедных родителей, одних из детдомов и так далее. И начал формировать из них команду.
Каждый вторник он предлагал мальчикам встречаться в одно и то же время и рассказывать друг другу, какие у кого были изменения за неделю. Вторник, утро. Кто-то рассказывает о своих проблемах, кто-то наоборот делится своими успехами.
Они начали относиться к жизни как к командной игре. Мальчикам было по семь лет. Фрейзер Доерти узнал эту историю от дедушки в “Michigan State University” (есть такой университет). В Америке есть такая практика как “Father’s day”, когда студенты приглашают своих родителей на какие-то открытые площадки, открытые дни.
Пришел дедушка, 80 с чем-то лет, который был участником этой команды из 10-ти человек. За всю жизнь он пропустил только два вторника. Один вторник он лежал в коме, второй вторник в коме лежала его жена. Иначе он каждый вторник он встречался с членами команды. 10-ть человек.
Результаты фантастические! Город, где половина населения традиционные фермеры, которые злоупотребляют алкоголем, другая половина - религиозные фанатики, которым вообще дела нет до реальности. Вот результаты – 10 человек:
самый высокооплачиваемый нейрохирург Америки, архитектор, который входит в ТОП-5 архитекторов мира по всем рейтингам, видный религиозный деятель, бывший управляющий банка в Америке, известный американский предприниматель. Они относились к жизни как к командной игре.
Все проблемы, которые случались у одного, это были проблемы всей команды. Каждый из них по нескольку раз в жизни разорялся, но команда его вытягивала. И командный подход помог им стать тем, кем они стали.
Сейчас у меня появилась идея. Я хочу сделать такую же команду в России. Я хочу собрать десять предпринимателей из десяти разных сфер жизни, которые объединятся в одну команду, и будут встречаться каждый вторник, в одно и то же время, я надеюсь, на протяжении восьмидесяти лет. Посмотрим, сколько нам отведет Бог.
Мы будем встречаться вживую. Суть заключается в том, что, правда, мне кажется, что идти командой легче, чем одному.
Если у Вас есть вопросы, я готов на них ответить.
Янковенко Л.А.: И у нас даже есть еще целых пять минут, чтобы подвести итоги и внести предложения со своей площадки в общую резолюцию конференции. Если у кого-то есть предложения, пожалуйста, я готова их записать.
Пожалуйста, не стесняйтесь. Правительству Новосибирской области и мэрии города Новосибирска ваши вопросы и предложения мы, конечно же, передадим.
Я Вам раскрою секрет. В резолюции, которая принимается по итогам конференции, мэр лично контролирует выполнение всех пунктов, которые записаны в этой резолюции. Поэтому у вас есть уникальный шанс сейчас внести свои предложения, не стесняйтесь.
Еще в течение небольшого времени после конференции можно будет это сделать, обдумав возможную работу нашей площадки, выступление на пленарном заседании. Но можно сделать это и сейчас, пожалуйста.
В пакете у каждого есть листочек, на котором можно написать как раз предложение в резолюцию. Воспользуйтесь, пожалуйста, этим листочком и положите на этот стол, если кто-то не хочет, чтобы его озвучивали. Спасибо Вам большое.
ДИСКУССИОННАЯ ПЛОЩАДКА № 3
«ФОРМЫ ПОДДЕРЖКИ ПРЕДПРИЯТИЙ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА, ЗАНИМАЮЩИХСЯ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ»
Модераторы:
Петров Дмитрий Владимирович, начальник Новосибирской таможни, полковник таможенной службы
Маркелов Вячеслав Анатольевич, президент Новосибирской торгово-промышленной палаты
34. Оценка состояния внешнеторговой деятельности хозяйствующих субъектов Новосибирской области в 2008-2010 гг., тенденции развития внешнеторговых операций Новосибирской области
Докладчик: Новиченко И.В. заместитель руководитель территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Новосибирской области
Прежде чем говорить о внешнеторговой деятельности Новосибирской области, хочется дать пояснение, из каких источников формируется эта информация. Источника два.
Первый – Федеральная таможенная служба (таможенная статистика). Она получает информацию на основе обработки таможенных деклараций резидентов хозяйственной деятельности, зарегистрированных на территории Новосибирской области. Это одно из направлений деятельности таможни.
Также осуществляются импортно-экспортные операции по всей территории России. Если какой-то хозяйствующий субъект совершил операцию во Владивостоке, но зарегистрировал в Новосибирской области – эти данные в моем докладе будут учтены.
У Вячеслава Анатольевича, видимо, данные Сибирского Таможенного управления.
Второй источник – это данные, которые получаются на основе федеральных статистических наблюдений, проводимых Росстатом.
В рамках таможенной статистики мы получаем информацию о товарах. В рамках государственных статистических наблюдений – информацию об экспорте-импорте услуг.
Одно исключение: внешнеторговая деятельность хозяйствующих субъектов, связанная с Республикой Беларусь и Казахстаном.
За торговыми операциями с Республикой Беларусь мы наблюдаем уже 15 лет. С Республикой Казахстан обследования начались с 1 июля 2010-го года. Это связано с тем, что по решению Совета ЕврАзЭС отменен таможенный контроль на границе Российской Федерации и Республики Казахстан.
По данным таможенной статистики и данным федеральных статистических наблюдений, внешнеторговый оборот Новосибирской области в 2010-м году составил более 4 миллиардов долларов США.
Это немного больше, чем было в 2008-го году (относительно благоприятном, с точки зрения экономики).
Кризис случился практически в IV квартале 2008-го года. Таким образом, 2008-й год, по всем экономическим показателям был, наверное, самым благоприятным на протяжении двадцатилетнего периода развития в современной истории области.
По сравнению с 2009-м годом внешнеторговый оборот больше в полтора раза (точнее – 1,6).
В прошлом году (по сравнению с 2008-м годом) у нас произошло незначительное увеличение и экспорта, и импорта. А рост ВТО по сравнению с 2009-м годом понятен: это положительная динамика развития экономики области.
Напомню, что в конце 2008 и 2009-м году был финансовый кризис. В нашей области произошел обвал практически всех экономических показателей. Снижение было порядка 15–20%. Сценарий, который наблюдался не только в области, но и вообще по всей стране и в большинстве развитых стран мира.
В результате обвала банковской сферы, кризиса ликвидности инвестиционные компании, банки, строительные и другие организации пытались сократить свои издержки, зачастую путем сокращения персонала либо урезания уровня заработных плат.
Мы все об этом слышали. Возможно, кого-то это коснулось.
В результате торможения кредитования происходили все эти процессы. Это повлекло за собой снижение покупательской способности населения, снижение спроса на импортные и отечественные товары. Вот такая картинка сложилась.
Кроме того, большинство импортных и экспортных товаров финансировались за счет кредитов. Обвал банковской сферы повлек за собой сокращение кредитования, и многие организации просто не могли оплатить ни ввоз, ни вывоз.
Сальдо торгового баланса, по словам Вячеслава Анатольевича и по нашим данным также сложилось отрицательное. Здесь нельзя говорить о том, что это плохо или хорошо.
С одной стороны – это плохо. Понятно, что наши товары не очень конкурентоспособны. Этому разные причины: цены, ассортимент, качество, другие факторы.
С другой стороны, это свидетельствует об активизации хозяйствующих субъектов. В прошедшем году у нас в суммарном выражении торговые кредиты выросли в 10 раз.
Специализация нашей области – торговля. Десятикратное увеличение позволило сложиться такой картине: импорт превышает экспорт.
В структуре внешнеторгового оборота в этом году импорт преобладает незначительно (51% приходится на импорт, и, соответственно, на экспорт – 49%). В 2009-м году это разрыв был более существенным (43% приходилось на экспорт, 57% – на импорт).
Роль Новосибирской области в экспортно-импортных операция России не значительна. Наша экономика по большей части ориентирована на внутреннего потребителя.
Но опять же, такая структура экономики – это не плохо.
Моногорода (у которых практически одно-два предприятия), такие как в Кемеровской области (уголь), в Омской области (нефтепереработка), рискуют больше. Любой кризис в этих сферах повлечет громадный обвал всех социально-экономических показателей.
Новосибирская область в этом плане более стойкая. Тем не менее, мы не можем пользоваться тенденциями, происходящими на мировом рынке (рост спроса на энергоносители, нефть, бензин, металлы и так далее).
Доля Новосибирской области во внешнеэкономическом обороте России значительно менее 1%. В Сибирском Федеральном округе – чуть более 8%.
Доля по экспорту менее 5% приходится на Новосибирскую область за 2010-й год. Но зато по импорту мы находимся в округе на 1-м месте (28%).
У нас очень хорошее географическое положение. Очень хорошая инфраструктура в плане логистики. Мы, наверное, в связи с этим, в таком хорошем положении и находимся.
Товары, поставляемые новосибирскими организациями, распространяются на Дольний восток и по всей Восточной Сибири.
За последние 3 года наблюдается рост по экспорту в целом по округу. В 2010-м году его уровень составил почти 38 миллиардов долларов США. Прирост, по сравнению с 2008-м годом, практически на четверть.
Но это практически ни о чем не говорит. Продукция востребована до поры до времени. Опять же, Кемеровская область, Красноярск, Омск – они востребованы. И сейчас эти регионы просто пользуются конъюнктурой.
Основными экспортерами в округе являются Омская область (бензин), Кемеровская область (уголь), Иркутская область (минеральные, целлюлозно-бумажные продукты), Красноярский край.
Суммарная доля в экспорте этих 4-х регионов составляет 85%.
Размер импорта по округу в целом в 2010-м году сократился на те же четверть, что и по экспорту. Здесь, как я сказала уже, лидирует Новосибирская область. На втором месте – Иркутская область и Красноярский край. На эти 3 региона приходится немного более 60% .
Основными партнерами области во внешнеторговых операциях остаются страны дальнего зарубежья. На их долю приходится около 75%, причем эта доля за последние 3 года практически не менялась (71%, 73%, 75%).
Сальдо торгового баланса в прошедшем году также отрицательное. Импорт превышает экспорт. Причем, это превышение более чем в полтора раза больше, чем это было в 2008-м году.
Структура внешнеторгового оборота области на 92% сложилась из оборота товаров. На 8% – из оборота услуг. Данные приведены на слайде. Доля услуг очень маленькая. По сравнению с 2009-м годом их объем немного уменьшился.
На протяжении последних 3-х лет наблюдается устойчивая тенденция снижения доли услуг.
По экспорту доля услуг 2008-го года сократилась с 23% до 13%. Это 10 процентных пунктов сокращения за 3 года – достаточно резкое сокращение.
В импорте – с 9% до 4%. Также достаточно существенное.
Касаемо товарной структуры экспорта, то здесь, как уже отмечалось раньше, преобладают машинное оборудование и транспортные средства. Минус здесь в том, что фактически внешнеторговый оборот формирует небольшое количество организаций Новосибирской области. Крупных промышленных предприятий, наверно, меньше десятка.
Удельный вес машиностроительной продукции в экспорте Новосибирской области составляет 69%. Объем вывоза по сравнению с 2009-м годом увеличился более чем в полтора раза. Он составляет более 1-го миллиарда рублей.
На втором месте по объему экспорта располагается топливно-энергетический товар (уголь). Не секрет, что мы вывозим не только продукцию собственного производства, но и являемся посредниками в этих операциях (знаем, где покупать и предлагаем этот товар иностранным партнерам).
На третьем месте экспорт продовольственных товаров и сельскохозяйственного сырья. В общем объеме экспорта эта группа товаров занимает менее 5%. По сравнению с 2009-м годом экспорт этой группы товаров вырос на 67%. 75% всей продукции – экспорт в страны СНГ.
Для пояснения, эта группа включает в себя рыбу, молочную продукцию, яйца птиц, натуральный мед, злаки, продукты из какао, мучные и кондитерские изделия, минеральную и газированную воды и продукты, используемые для кормления животных.
Всего экспортно-импортные операции осуществлялись более чем со ста странами мира.
Основные покупатели наших товаров:
Украина (поставляются пищевые продукты, каменный уголь, продукты неорганической химии, тепловыделяющие элементы, краны, клапаны, вентили, электрические двигатели);
Казахстан (ввозятся готовая и консервированная рыба, икра, мучные и кондитерские изделия, минеральные и газированные воды, продукты для кормления животных, каменный уголь, стеклянные и керамические емкости, части и принадлежности для машин);
Китай (каменный уголь, продукты неорганической химии, полимеры, электрические машины и другие товары);
Помимо Китая, в страны дальнего зарубежья по наибольшему удельному весу вывозятся минеральные продукты, уголь и продукты машиностроения.
В товарной структуре импорта ведущее место также занимает импорт машин и оборудования. Ввоз примерно равен вывозу. Один миллиард продукции на 1 миллиард долларов США. Эта группа товаром в импорте составляет 47%.
За прошедший год вывоз продукции машиностроения у нас увеличился в 2,5 раза.
По сравнению с 2009-м годом в 2 раза увеличился вывоз текстиля, текстильных изделий и обуви. Удельный вес этой группы товаров составляет 20% импорта. По сумме – 415 миллионов долларов. Не очень много.
Растут поставки продовольственных товаров и сельскохозяйственного сырья (фрукты, овощи, корнеплоды, какао, продукты переработки овощей, фруктов, орехов).
Также уже говорили о том, что большая часть текстильных изделий и обуви поставляется из Китая. Продовольственные товары вывозятся из стран СНГ (Казахстан, Киргизия, Узбекистан).
Касательно остальных стран, помимо того, что оттуда вывозится так же много продуктов машиностроения, еще большой удельный вес в их экспорте (кроме США) составляют продукты химической промышленности (красящие вещества), сырье для производства пластмассовых изделий (заготовки, листы, плиты, пленки).
В принципе, это тот же самое (экспорт-импорт, характеристика внешнеторгового оборота), но здесь видно, что по сравнению с оборотом товаров, на услуги приходится очень маленькая часть. В целом, внешнеторговый оборот по услугам составляет всего 348 миллионов долларов США (и объем продолжает сокращаться).
Снижение внешнеторгового оборота по услугам за последние 3 года происходит за счет всех составляющих: импорт (сокращение 42% по сравнению с 2008-м годом), экспорт (57%).
Единственный плюс здесь, что по обороту услуг наблюдается положительное сальдо торгового баланса (как со странами СНГ, так и со странами дальнего зарубежья).
Подавляющий объем экспортируемых услуг приходится на транспортные услуги. Это практически процентов на 90, может быть даже больше, – услуги воздушного пассажирского транспорта. Здесь практически одно предприятие обеспечивает нам такие данные.
Среди прочих услуг (сектор их виден), они хоть и увеличиваются, но все рано их доля остается очень незначительной.
Здесь можно выделить полиграфические услуги, монтаж и ремонт мебели, оборудования, аппаратуры (второй по удельному весу вид услуг – 6,5%).
Услуги в области исследований и разработок – меньше 3%.
Услуги гостиниц и ресторанов – 1,5%.
1% приходится на такой вид услуг, как изучение конъюнктуры рынка и маркетинг. Основными странами-партнерами Новосибирской области в этом направлении являются Китай, Германия, Таиланд, Египет, Турция, Болгария.
В структуре импорта более 62% занимают транспортные услуги (по большей части воздушного транспорта).
На втором месте, у нас в прошлом году очень выстрелили услуги бюро путешествий, туристических агентов и экскурсионных бюро (чуть меньше, чем двукратное увеличение доли). Здесь основными странами-партнерами для области являются так же Китай, Германия, Египет, Таиланд и Объединенные Арабские Эмираты.
Тема моего доклада называется «тенденции развития внешнеторговых операций Новосибирской области». Все тенденции, которые я озвучила ранее, характерны и для этого года.
У нас в этом году так же остается отрицательным сальдо торгового баланса. Импорт превышает экспорт (мы ввозим больше, чем вывозим). Это тоже тревожный фактор. Так как, тем самым мы губим своего производителя.
В этом году немного увеличилась доля услуг в экспорте. В импорте они продолжают снижаться.
Место Новосибирской области в Сибирском федеральном округе практически неизменно. Единственное, что по экспорту наша доля еще меньше, чем была в прошлом году. По импорту же, мы свои лидирующие позиции удерживаем.
Скажу в двух словах, что структура и товарная, и по услугам у нас остается та же самая. Те же страны-партнеры для нас, которые я называла. На первом месте Китай.
В целом, остается такая не очень хорошая картинка.
В заключение хочу сказать, что Новосибирская область находиться в уникальном, хорошем положении. Хотя мы не являемся территорией с большим количеством запасов различного вида полезных ископаемых (то, что сейчас востребовано и может без обработки отправляться на мировой рынок), у нас громадный потенциал другой.
У нас на территории расположено 3 академии наук: Российская академия наук, Сельскохозяйственная академия наук, Медицинская академия наук. У нас есть ГМЦ «Вектор».
Все эти организации имеют громадное количество разработок.
То, что сегодня на пленарном заседании уже отмечалось, что этот громадный потенциал нашими организациями практически не используется. У нас есть очень хороший шанс для того, чтобы применить эти технологии в своих производствах. И экспортировать не технологии и разработки, а товары, которые могли бы стопроцентно стать конкурентоспособными на мировом рынке.
Здесь наша область могла бы быть в авангарде IP-технологий, в наноразработках, в производстве инновационной продукции.
По нашим данным картина сейчас очень грустная.
Это все, что я хотела сказать. Готова ответить на вопросы.
Вопрос из зала: Как вы учитываете операции с Казахстаном (ввоз-вывоз)
Новиченко И.В.: Есть форма 1-ТС Казахстан (ввоз-вывоз). Это статистическое наблюдение по данным налоговой службы. Они предоставляют нам списки тех организаций, у которых есть какая-то метка. По этим спискам мы собираем отчетность.
Маркелов В. А.: Спасибо!
35. «Формы поддержки малого и среднего бизнеса, занимающего внешнеэкономической деятельностью»
Докладчик: Турчак И.А., заместитель начальника отдела развития малого бизнеса и предпринимательства Министерства промышленности, торговли и предпринимательства Новосибирской области.
Здравствуйте, дорогие участники!
Я хочу остановиться на финансовой поддержке, которая оказывается на территории Новосибирской области субъектам малого и среднего предпринимательства в рамках действующей областной целевой программы развития субъектов малого и среднего предпринимательства Новосибирской области на период 2009-й – 2013-й годы.
С 2011-го года субъекты малого предпринимательства, которые производят товары, работы и услуги на экспорт, у нас выделены в отдельную категорию. Они могут воспользоваться всеми видами финансовой поддержки, которая оказывается в рамках областной целевой программы.
Но кроме этого, для них выделено два вида поддержки: субсидирование части затрат по банковским кредитам и компенсация затрат по участию в выставках-ярмарках, но только зарубежных.
Если международные выставки-ярмарки проходят на территории России, эти затраты не компенсируются.
Для этих целей Новосибирской области были выделены федеральные средства (достаточно не маленькие). Если областные средства мы по банковским кредитам заложили 1 миллион рублей, то федерация выделила нам 19 миллионов рублей.
По выставкам-ярмаркам наших средств областного бюджета (я говорю сейчас для организаций, занимающихся экспортом) – 300 тысяч из общего объема средств. Федерация нам выделила 5,7 миллионов.
На сегодняшний день деньги есть. Я вас приглашаю, еще время есть. Не надо бояться заявлять на эту поддержку. Любую консультацию, любую помощь мы вам окажем.
По банковским кредитам величина поддержки составляет 50% произведенных затрат на уплату процентов по банковскому кредиту. Но не более одной ставки рефинансирования Центрального банка, действующей на дату предоставления кредита.
К компенсации принимаются кредитные договора с 2008-го года. За 2008-й, за 2009-й, 2010-й и 2011-й годы у субъекта есть реальная возможность получить компенсацию по этим банковским кредитам.
По участию в выставках-ярмарках величина поддержки составляет две третьих произведенных затрат, связанных с участием в выставочно-ярмарочных мероприятиях за рубежом. Сюда не входят расходы на проезд к месту выставки, наем жилых помещений и питание.
Тоже деньги есть, средства есть. Пожалуйста, проходите, если вы принимали участие в зарубежных выставках.
Казахстан и Беларусь берутся, как за рубеж. Принимаются все затраты.
Когда откроете перечень документов, не пугайтесь (Возможно, он покажется вам большим). Единственное, у вас будут временные затраты.
Заказать справки в налоговом органе об отсутствии задолженностей в бюджетную систему Российской Федерации. Второй документ (он делается немного дольше) – акт по уплате налогов за 2010-й год. С налоговыми органами есть такая практика, субъекты как-то договариваются, в течение от пяти до семи банковских рабочих дней можно получить эти документы.
Можно эту работу проводить параллельно. Собираете весь пакет документов, указанный в перечне. Параллельно заказываете эти недостающие документы, подносите их. Готовиться заключение, готовятся расчеты. Вы можете реально получить эту компенсацию.
На сегодняшний день по этим двум формам поддержки средства есть. Время у вас еще есть.
Кроме этого, субъекты малого предпринимательства могут воспользоваться другими видами поддержки (всеми, которые есть; субсидирование части лизинговых платежей).
Я, к сожалению, не была на пленарной части. Наверное, освещались эти вопросы. Поэтому повторяться я не буду.
Мы Вас приглашаем. Будут вопросы – пожалуйста, задавайте сейчас. Я вам готова ответить.
Любую консультацию вы можете получить по телефону.
223-88-79, Турчак Ирина Алексеевна.
223-12-53, Данилова Ирина Ураловна.
Любой специалист ответит вам на эти вопросы. Вас не отправят никуда. Объяснят, расскажут, перенаправят.
Есть вопросы – задавайте!
Маркелов В. А.: Спасибо!