Материалы VI межрегиональной конференции
| Вид материала | Документы |
- Материалы межрегиональной филологической конференции, 1707.33kb.
- Развитие физической культуры и спорта в современных условиях Материалы межрегиональной, 5260.81kb.
- Проблемы питания: гигиена, безопасность, регионально ориентированный подход Материалы, 5486.36kb.
- Решение V межрегиональной конференции с международным участием, 61.1kb.
- Программа XII межрегиональной конференции-фестиваля «юность большой волги», 2099.17kb.
- России: история и перспективы Материалы межрегиональной научно-практической конференции, 1104.46kb.
- Ма при обучении иностранному языку в высшей школе материалы научно-практической конференции, 3171.87kb.
- Материалы к проведению Первой межрегиональной конференции «Развитие региональной авиации, 57.27kb.
- Хирономиды (diptera, chironomidae) бассейна нижнего амура. Фауна, систематика, распространение, 387.83kb.
- Положение о проведении V уральской межрегиональной конференции юных исследователей, 163.9kb.
19. «Формирование инфраструктуры поддержки развития малого и среднего предпринимательства на примере Инновационного центра «Кольцово»
Докладчик: Линюшин А.П., доктор педагогических наук, генеральный директор Инновационного центра Кольцово
Я немного довершу тему (может быть, она не совсем попала в программу) и буду говорить в большей степени, наверное, не о той деятельности, которую осуществляет Инновационный центр Кольцово по поддержке тех предприятий, которые на текущий момент работают в наукограде Кольцово, так и тех предприятий, которые есть в Новосибирской области (через инструменты Европейского информационного корреспондентского центра, который мы совместно с Новосибирской городской Торгово-промышленной палатой активно развиваем).
В большей степени остановлюсь на той проблеме, которая на текущий момент в Новосибирской области назрела, и решение которой, как мне кажется, должно позволить развиться не только наукограду Кольцово как территории, специализирующейся на развитии биотехнологий, но и позволить в значительной степени обеспечить некую интеграцию всех тех активностей, которые есть в Новосибирской области, и в решении задач через формирование соответствующих кластеров.
Поэтому и презентация в данном случае названа именно так: «Формирование биокластера – точка роста региональной конкурентоспособности».
Я полагаю, по программе уже рассматривался вопрос о том, что такое кластер. А поскольку в российском законодательстве до конца этот вопрос не прописан, то, соответственно, каждый регион в большей степени использует те или иные определения.
Отсылаю вас к методическим рекомендациям по реализации кластерной политики в субъектах Федерации Минэкономразвития, которое территориальный определяет кластер как «объединение предприятий, поставщиков оборудования, комплектующих, специализированных, производственных и сервисных услуг, научно-исследовательских, образовательных организаций, связанных отношениями территориальной близости и функциональной зависимости в сфере производства и реализации товаров и услуг».
Таковые все компоненты в Новосибирской области присутствуют, но с учетом, еще раз говорю, неналаженных определенных связей, каждый из этих инфраструктурных элементов и активности замыкается сам в себе и на федеральном уровне должным образом не отмечен, поскольку действует на текущий момент заявительный принцип. Если мы заявились и объединились, то Федерация нас видит и с нами работает. Если мы этого не сделали, то мы можем называться как угодно – кластерами, в самых различных областях, но использовать федеральные ресурсы для привлечения их в кластерные проекты мы не сможем.
Понятно, для чего нужна региональная кластерная политика. Она достаточно активно показала свою эффективность как в Европе, так и в Азии. Достаточно активно развивается и в рамках нынешней России. Но по непонятным на текущий момент причинам в Новосибирской области на текущий момент как-то не нашла своего такого серьезного отражения.
Что касается российской специфики. Министерство экономического развития, совершенно четко понимая, что как каждое отдельное предприятие развивать и поддерживать оно не в состоянии, совершенно четко и определенно сказало, что «да, я готово поддерживать ваши инициативы, если вы объединитесь, если вы актуализируете свои возможности, компетенции и потенциал и, соответственно, объединитесь в кластеры и заявитесь на федеральном уровне».
Соответственно, в ряде документов, которые были выпущены Правительством Российской Федерации, определены те механизмы и направления, которые дают возможность субъектам Российской Федерации проявлять свои кластерные инициативы и получать на это соответствующие инвестиции.
С таковыми инициативами выступили уже ряды субъектов Российской Федерации, среди них Московская, Калужская, Тульская, Ярославская области. Республика Татарстан вообще практически не пропускает ни один ресурс, который можно затащить на свою территорию, и это правильно.
Что же мы видим в рамках Новосибирской области.
Примерно карта размещения территориальных кластеров в России. Практически такова, что всё, что до Урала, достаточно активно уже расписано. За Уралом ряд регионов – это Свердловская область, Томская область, Красноярский край также активно в этом направлении работают.
В рамках Новосибирской области у нас на текущий момент, если смотреть с федерального уровня, потенциал огромный, но никаких четких документов либо инициатив о том, что, да, действительно мы объединились, да, действительно, у нас есть соответствующий потенциал, соответствующие кластерные проекты, которые подпадают под соответствующее финансирование и те направления, которые определяются Минэкономразвития – к сожалению, на текущий момент нет.
Исходя из этого, наукоград Кольцово выступил с соответствующей инициативой. В рамках визита губернатора Новосибирской области Юрченко В. А. на территорию эти вопросы были обозначены, были даны соответствующие поручения, и письмо на федеральный уровень было направлено, что, да, действительно, мы готовы поучаствовать в создании биотехнологического кластера, что немаловажно.
Наверное, вы знаете, кто-то, возможно, участвовал. 17-го числа в наукограде Кольцово при поддержке «Коммерсанта» был проведен экспертный круглый стол с привлечением экспертов достаточно высокого уровня из Минэкономразвития Российской Федерации, ряд других институтов развития. С привлечением практически представителей и первых лиц Правительства Новосибирской области, при поддержке полномочного представителя Виктора Александровича Толоконского. Сам он участвовать, к сожалению, не смог, но активно поработал при подготовке данного мероприятия.
Был проведен круглый стол, который должен был определить некие стартовые точки для того, чтобы как раз инициировать этот самый механизм позиционирования и заявления Новосибирской области (хотя бы в рамках биотехнологического кластера) на решение соответствующей задачи по поддержке наших инновационных предприятий, а также создание соответствующей законченной цепочки по коммерциализации наукоемких разработок всех тех структур, которые на текущий момент в Новосибирской области актуализированы.
В данной ситуации (все вы об этом знаете, я останавливаться, наверное, не буду) чем определяется этот потенциал. Это и Большая академия, это и Сибирское отделение двух Малых академий медицинских и сельскохозяйственных наук. Это и государственный научный центр вирусологии и биотехнологий «Вектор», работающий с большими и малыми молекулами, и, по сути своей, наверное, один из немногих в России, который эту задачу решает.
Это более чем 220 инновационных компаний биотехнологической специализации. Это инновационная инфраструктура, которая есть и в Кольцово. Это и биотехнопарк и бизнес-инкубатор, и собственно инновационный центр, который я представляю.
Также ряд промышленных предприятий, которые размещены. Научно-производственный комплекс. Новосибирский государственный университет как кузница кадров, биотехнологической специализации в том числе. Все те основные ключевые субъекты, которые и должны образовать некий биотехнологический кластер, о котором я сейчас веду речь.
Поскольку любые исследования – вещь достаточно дорогая (и я не претендую на истину в первой инстанции), но, проанализировав ситуацию в рамках предприятий наукограда Кольцово, мы выявили следующие потребности в услугах инновационной инфраструктуры кластера.
Вы здесь видите – практически на первом месте 85% это инкубирование инновационных компаний, модель развития, определение модели развития, упаковка компании, поиск партнеров и инвесторов.
На втором месте стоит организация проведения испытаний (включая метрологические и сертификационные), что очень важно, потому что основные структуры находятся в Москве, и проблема эта остается. В рамках резолюции мы эти вопросы отмечаем и просим Виктора Александровича Толоконского подключиться к решению этой задачи.
На третьем – это услуги в области маркетинга, продвижения продукции. Вы знаете, что, по сути, малому предприятию выйти на рынок и продвигать свою продукцию очень сложно. В рамках совокупности или пучка и маркетинга, осуществляемого инфраструктурой, это сделать намного проще.
С учетом тех вопросов, которые обсуждались, мы понимали совершенно четко, что любое мероприятие – это не только возможность поговорить. Это еще и возможность перевести тот диалог, который состоялся, в некое конструктивное русло, и поставить в ответственное положение и органы власти. Обеспечить возможность для непосредственных участников круглого стола как-то увидеть дальнейшие шаги, по которым могут решаться те или иные их проблемы.
Исходя из этого, мы понимали, что в любом случае, если мы говорим о кластере, мы совершенно четко понимаем, что все кластерные инициативы с потенцией должны быть актуализированы какой-то структурой. Мы совершенно четко понимали, что в любом случае работы с компаниями должны осуществляться на определенные средства.
Понимание того, что прописывать и попадать в поле зрения федеральных структур можно только на основе тех документов, которые подготовлены по тем канонам, которые способно воспринимать федеральное правительство. Более того – что оно само об этом сказало.
Одним из пунктов мы прописали – создание центра кластерного развития. Такой инструмент заложен в рамках приказа Минэкономразвития и одним из мероприятий прописывается в программе поддержки малого и среднего предпринимательства Минпромторга Новосибирской области. Задачи, которые решает центра кластерного развития, здесь картинкой обозначены.
Предложения для Министерства экономического развития. Предусмотреть комплекс мер по повышению эффективности уже созданных кластеров, поскольку ряд кластеров уже существует, но, насколько я имею информацию, работают недостаточно эффективно. Поэтому необходимо выявить лучшую практику, чтобы в последующем не наступать на одни и те же грабли. Это с одной стороны.
С другой стороны, сформировать федеральный проект по выявлению мониторинговых кластерных инициатив. Это одна из задач, которая в рамках должна решаться.
Проект по обучению участников кластерных инициатив. Кадровый вопрос, который вы сами прекрасно понимаете, один из основных, потому что всё делают люди.
Полномочному представителю Президента в Сибирском федеральном округе – сформировать перечень пилотных кластерных инициатив Сибирского федерального округа и начать работу по привлечению инвестиций. Такую задачу перед нами ставил Толоконский Виктор Александрович, говорит: «Есть конкретный ресурс – пожалуйста, им пользуйтесь. Я готов, с вашей подачи, подготовлены соответствующие документы, по необходимым людям в дальнейшем продвигать».
Поддержать инициативу правительства Новосибирской области по развитию территориального биокластера с центром в наукограде Кольцово. Включить его в перечень приоритетных пилотных проектов. Почему именно пилотных проектов. Потому что есть совершенно определенное понимание, что, с учетом сложившейся уже территориальной специализации и уже тех шагов, которые предприняты (и по созданию регионального биотехнопарка в наукограде Кольцово, создание региональной программы по этому направлению), есть возможность пилотно отработать на территории Кольцово ряд механизмов, которые в последующем распространить на все остальные кластеры, которые в рамках Новосибирской области могли бы быть сформированы.
Предложения правительства Новосибирской области, основное здесь – это предусмотреть субсидирование разработки стратегии развития биотехнологического кластера, поскольку без этого документа ни о каком заявлении Новосибирской области на федеральный уровень по развитию кластеров быть не может. Предусмотреть субсидирование, то есть определенные средства для этой задачи.
Сформировать инициативную группу по разработке стратегии развития биокластера на основе предложений круглого стола.
Предложение Министерства промышленности – это уже здесь конкретно. Я уже говорил, почему это сделано. Потому что именно возможность создания центра кластерного развития закладывается именно через их программу. Включить в программу развития субъектов малого и среднего предпринимательства мероприятия по созданию центра кластерного развития и принять участие в конкурсном отборе, организованном Минэкономразвития Российской Федерации, в 2012-м году по предоставлению субсидий.
Все эти механизмы понятны и отработаны. На уровне Минпромторга этот вопрос уже в течение года обсуждался. Осталось, в принципе, дело за малым – начать, как говорится, проработать и решить эту задачу.
Поскольку тот, кто проявляет инициативу, тот и несет ответственность, насколько я понимаю. На текущий момент в Кольцово сложилось соответствующее сообщество, которое в состоянии взять на себя эту задачу и при непосредственной кооперации со всеми заинтересованными сторонами проработать этот документ и в последующем (например, начиная с мая месяца) представить его в необходимые инстанции на уровень Министерства Правительства Российской Федерации. Такие договоренности у нас тоже есть. Спасибо за внимание.
Бернадский Ю. И.: Спасибо, Андрей Петрович. Я думаю, один из важных элементов такой дискуссии – это то, что мы, допустим, как с проектом создания биотехнопарка, на взлете получаем очень важную информацию, которая, я надеюсь, кому-то из вас поможет определить дальнейшие перспективы развития своего бизнеса.
20. «О формах поддержки малого и среднего бизнеса «Номос-Банк-Сибирь»
Докладчик: Новиков В.В., начальник отдела малого и среднего предпринимательства «Номос-Банка»
Если говорить о формах поддержки, которую оказывает «Номос-Банк-Сибирь» предприятиям малого и среднего бизнеса, то, наверное, в первую очередь, стоит начать с того, что вообще в своей работе «Номос-Банк-Сибирь» руководствуется тем, что любой продукт (неважно, кредитный он или нет) должен, в первую очередь, отвечать потребностям бизнеса.
Когда мы начинали 2010-й год, у нас в линейке именно кредитных продуктов было всего три наименования. Это довольно общие кредиты на развитие бизнеса. На данный момент у нас продуктовой линейке этих продуктов уже более десяти. Причем это стало результатом не только работы наших методологов и других внутренних служб банка, но, в первую очередь, открытого диалога между представителями банка и между представителями бизнеса, между предпринимателями.
Так, мы регулярно проводим в банке семинары для представителей малого и среднего бизнеса, причем не для того, чтобы рассказать о наших услугах, о наших продуктах, а, в первую очередь, чтобы получить обратную связь о тех продуктах, которые действительно нужны на рынке на данный момент, и которые на самом деле востребованы.
Например, проведя семинар для представителей транспортной области, у нас через несколько месяцев появился продукт автокредит для, соответственно, транспортников для приобретения автотранспорта под его же залог, и так далее, в том числе кредит на приобретение оборудования. О нашей продуктовой линейке расскажу чуть позже в своем докладе.
Вообще, если говорить на данный момент, у нас нет каких-то приоритетных отраслей для кредитования или для работы. Мы работаем абсолютно со всеми – и с производством, и с торговлей, и со сферой услуг. На данный момент кредитный портфель, предоставленный только предприятиям малого бизнеса «Номос-Банка-Сибирь», составляет уже более 1 миллиарда рублей. Причем мы не останавливаемся в своем развитии. Стараемся развивать и в дальнейшем, в первую очередь, партнерские отношения со своими клиентами для того, чтобы быть полезными и говорить о взаимовыгодном сотрудничестве.
Если не подробно, а так, в общих чертах остановиться на нашей линейке – как я уже сказал, уже это более 10 продуктов. То есть это и беззалоговые кредиты в сумме до 3 миллионов рублей, предоставляются сроком в зависимости от продукта, от 3 до 5 лет. Это общие кредиты до 5 лет на развитие бизнеса в сумме до 150 миллионов рублей. Это целевые продукты, такие как автокредит, соответственно, кредит на приобретение автотранспорта, это кредит на приобретение оборудования.
Это коммерческая ипотека, то есть кредит на приобретение коммерческой недвижимости, неважно, складского либо офисного назначения. Это кредиты на участие в торгах, тендерах, аукционах, которые также предоставляются без залога в рамках 94 Федерального закона, в рамках программ госзакупок.
Это кредиты на исполнение гос. контрактов. Это гарантии на исполнение гос. контрактов. Все виды также других банковских гарантий, будь то тендерное, таможенное исполнение контракта, возврат авансового платежа. Также овердрафт, который предоставляется при недостатке и нехватке денежных средств на расчетном счете для текущих расчетов с поставщиками.
Поэтому, что касается кредитных продуктов, на самом деле весь спектр закрыт. Поэтому если будет желание с вашей стороны, со стороны ваших партнеров – мы всегда готовы к диалогу, мы всегда готовы к продуктивной работе. Мы находимся на ул. Кирова, 44. Будем рады видеть вас там, у нас. Наше управление занимает два кабинета – 313, 314, второй этаж.
Что касается перспектив и дальнейшей работы – я уже говорил о том, что, в первую очередь, мы развиваем партнерские отношения. Понятно, что мы не можем предоставить кредит всем предприятиям. Есть определенное требование, которое и к нам, как к сотрудникам, и к заемщикам выдвигает банк.
Но наши специалисты стараются всегда быть наиболее лояльными. Если невозможно предоставление кредита на запрашиваемых вами условиях, то мы предлагаем те варианты, которые возможны, в принципе, обсуждаем с вами и уже доводим до приемлемых для обеих сторон.
Поэтому спасибо за внимание. Будем рады видеть вас у нас. С удовольствием отвечу на ваши вопросы.
21. «Кластерные технологические парки как основа для сотрудничества малого и крупного бизнеса»
Докладчик: Миняев С.С., заместитель начальника отдела реструктуризации и инвестиций ОАО «Новосибирский завод химконцентратов»
Здравствуйте, уважаемые участники. На Сибполитехе, когда был круглый стол, тематика обсуждалась именно с позиции субконтрактации. Сейчас эта тема немножко даже уже отходит от привязки непосредственно к НЗХК, и в контексте развития региона уже шире рассматривается, а здесь та концепция, которую я сейчас представлю, именно возможна как индустриального парка.
Как вы, Юрий Иванович, сказали, даже понятие парка, что это такое, сегодня не имеет общего понятия. Сейчас мы понимаем, что нам эта концепция бы понадобилась, но ее нет. Может быть, участники семинара займут тоже активную позицию в нашей сегодняшней встрече, и как-то совместными усилиями мы ее разработаем.
Что мы имеем сейчас в рамках НЗХК. Конечно, истории создания предприятия такова, что изначально были созданы такие мощности, в середине 70-х годов, избыточные на сегодняшний день. Но тогда они оценивались с точки зрения развития атомной промышленности.
Если вы видите, на рисунок справа вверху, такое квадратное здание – это наш сегодняшний (в терминах) производственное ядро. По площади это соответствует трем крытым футбольным полям. Позиция руководства отрасли – в том, чтобы сегодня сделать производство максимально компактным.
Сегодня современные технологии, которые внедряются в атомной отрасли (это, в том числе, последняя наукоемкая технология, так называемая сухого изготовления порошка) – она позволяет уменьшить площади занимаемых производственных площадей, также и оптимизировать численность. В принципе, все то, о чем я говорю (компактирование) – сегодня с успехом реализуется. Программа расписана до 2020-го года.
Вы видите, что периметр территории, площади ее, резко снизятся. То, что в середине – это так называемое производственное ядро, в котором предприятие сумеет сжаться. При этом надо отметить, что объемы производства не снизятся. Они останутся на том же уровне.
Просто появляется такая градация – есть производственное ядро, есть развитие направления в рамках производственного ядра, уже общепромышленной деятельности, а также сейчас то, что мы видим как потенциал для взаимодействия с малым и средним бизнесом – это направление общепромышленной деятельности вне производственного ядра. Об этом я сейчас дальше скажу.
В результате у нас должен резко снизиться объем занимаемых площадей. Также меняет расположение периметр сегодня физической защиты. Это не вопрос, например, сегодняшнего дня или завтрашнего. Программа расписана 2013–2014-й год, изменение периметра, соответственно, меняется санитарно-защитная зона.
Поэтому уже сейчас мы задаем вопрос: как мы будем это территорию использовать. Территория сегодня оборудована всей инфраструктурой, грамотно расположена и готова для применения на практике концепции индустриального парка.
Еще раз перед вами территория, как я сказал. Есть близость железнодорожных путей, и с транспортными дорогами внутри. Это и тепловые мощности и так далее. Относительно недавно МАРП заседал на территории НЗХК. Именно там концепция технопарковых зон определялась как приоритетное направление. К сожалению, насколько мне известно, дальнейших шагов по разработке этой концепции не было. Хотелось бы эту тематику продолжить, как я уже сказал в начале.
Возможно, именно кластерный подход – это способ продвижения в этом направлении. Мы видим в кластеры, в понимании, как те самые направления общепромышленной деятельности, которые сегодня не входят в наше основное ядро, а это производство литий-ионных аккумуляторов и их сервисов. Это направление сейчас активно софинансируется «Роснано». Это одно и таких направлений, которые к 2016-му году объемы выручки могут приблизиться к существующей нашей атомной ядерной продукции. Это более 3,5 миллиардов рублей.
Кроме этого, это кластеры общего машиностроения. Мы здесь делаем акцент на существующих мощностях, компетенциях в области механообработки. На территории располагается сейчас дочернее предприятие «НЗХК Инструмент». Также есть еще мощности «НЗХК Инженеринга».
Третье направление, которое сейчас получает развитие – это точного литья. Есть отраслевой заказ на эту продукцию. Но мощности были изначально сделаны больше, для того, чтобы именно делать акцент на развитии общепромышленной деятельности.
Здесь хотелось бы отметить следующее. Есть проблема (как мы ее видим) в недостатке некоторого такого предпринимательского духа в развитии этих непрофильных видов деятельности. Считать, что на предприятии есть сегодня всё, мы считаем, неправильно. Да, есть ресурсы в виде земли, оборудования, созданной инфраструктуры. Существует отраслевой заказ на часть продукции. Но мы понимаем, что сегодня не все активы сегодня используются с максимальной отдачей.
В этом мы видим потенциал для сотрудничества с малым и средним бизнесом. В какой это будет форме (в форме диалога, бирж) – мы пока здесь не знаем этих всех инструментов. Надеемся в качестве сегодняшней дискуссии, обсуждения получить именно общее представление, получить конкретные рекомендации по развитию данного кластера, именно этого потенциала.
Также нас заинтересовал опыт Союза предпринимателей Калининского района, который сейчас усиленно ищет производственные площадки для своих бизнесов. Здесь у нас, я уверен, состоится конструктивный диалог.
Я здесь несколько слов скажу о кластерах так называемых литий-ионных аккумуляторов. Здесь идет комплексное решение проблем. С точки зрения предприятия НЗХК, мы не предоставляем площадку для создания самих аккумуляторов. Видимо, это будет на базе центров Толмачево, где сегодня первая линия, и будет, видимо, вторая линия.
У нас на нашей территории (обозначено вон там, к северу, это выше) создается площадь для изготовления компонентов для литий-ионных аккумуляторов, это импортозамещение. Также в перспективе это и анодные материалы, это и утилизация аккумуляторов (сервис) и так далее. То есть комплекс услуг, который будет развиваться на этой территории в тесном сотрудничестве с Академгородком, потом что используется технология с РАНа. Это мы видим как потенциал для эффективного сотрудничества и развития данного кластера.
Один из участков опытного промышленного производства, который сегодня необходим для запуска этого крупного производства, о котором я сказал раньше. Но после его создания мы понимаем, что есть потенциал для совместного его эффективного использования и совместного партнерства с малым и средним бизнесом, потому что его возможности сегодня шире, чем это нужно непосредственно нам.
Также это может быть направление развития особо чистых солей, которое имеет перспективу роста. Здесь как перспектива сотрудничества для малого среднего бизнеса, совместных форм предпринимательства по эффективному его использованию. У него есть определенная мощность (20 тонн), которая может иметь продолжение как совместное развитие, расширение номенклатуры изготавливаемой продукции на его базе.
Широко известно, мы его активно, и информация присутствует на всех мероприятиях – это о том, что участок литья. Но сегодня мы предлагаем не только свою продукцию, свои услуги. Мы сегодня хотим видеть на своей территории это развитие как кластера. Соответственно, мы понимаем, что есть определенные, такие же, как у нас сегодня, вопросы о более эффективном использовании мощностей и на «ЭЛСИБе» в части литейного производства.
Как вариант (он уже обсуждался) – создание такой региональной концепции развития данного кластера, чтобы максимально эффективно и в полном объеме оказывать эти услуги. Технология достаточно капиталоемкая, поэтому дополнять друг друга мы видим как потенциал развития и как вариант, возможно, размещения на нашей территории аналогичных литиевых производств других предприятий и оказание комплекса услуг, который тоже может являться нашим кластером, одним из кластеров.
Кроме этого, машиностроительный комплекс механообработки достаточно широко представлен в мощностях предприятия. Это тоже сегодня одно из тех направлений производственной кооперации развития, когда свободные мощности могут быть дозагружены.
Здесь мы такой постулируем одно из направлений (как мы видим, эффективное) – это Центр коллективного пользования оборудованием, когда часть оборудования становится доступной для широких кругов предпринимателей. Но для этого должна быть создана инфраструктура. Подобный опыт нам также интересен. Мы в этом направлении прорабатываем различные схемы (в том числе с городским Центром предпринимательства) по созданию такого Центра коллективного доступа оборудования.
В чем еще особенность нашей технопарковой зоны Новосибирского завода химконцентратов. Как ФГУП ПО «Север», мы входим в систему «Росатом». Но еще у нас есть дивизион, так называемый, «ТВЭЛ», и он объединяет многие предприятия на всей территории страны. Если идея технопарковых зон действительно действенная (а это еще одна должна быть проверена практикой), то этот опыт также распространим на другие предприятия, в которых происходят аналогичные процессы отрасли.
Если Новосибирск станет пилотом, для нас с вами это способ и продвижение продукции Новосибирского региона для отраслевых потребителей, а также, наоборот, доступ к мощностям, свободным ресурсам атомной отрасли, которая традиционно была долгое время закрыта. Здесь можно получить от этого эффект взаимовыгодного сотрудничества.
Два здания, которые сегодня после переезда в ядро у нас остаются свободные, не законсервированные (законсервированы, но готовы к повторному вводу в эксплуатацию) – это обозначенные на слайде. Сейчас идет работа с городским Центром предпринимательства по размещению здесь производственного бизнес-инкубатора.
Проблема городского, как мы поняли, бизнес-инкубатора в том, что помещения не всегда приспособлены для размещения производств. Мы располагаем как раз этими двумя корпусами, которые изначально были лабораторными. На первом этаже это производственные, на втором это могут быть и офисные. Есть и третьи этажи. Поэтому сейчас обсуждается вопрос: чтобы запустить эти здания, нужно иметь гарантию, что именно резиденты заполнят это пространство.
Это одно из таких направлений как форма, как я и раньше сказал, коллективного доступа к оборудованию. А здесь именно как создание инкубатора для малого и среднего бизнеса, который будет здесь запускать новую продукцию, опять же используя возможности, свободные мощности большого производственного комплекса.
Итог. При росте эффективности основного бизнеса высвобождаются ресурсы, которые могут быть вовлечены в производственную кооперацию. Формами этого могут быть и производственный бизнес-инкубатор, центры коллективного доступа, а также развитие кластерных технологий. Сегодня кластеры у нас формулированы и развиваются – это кластер литий-ионных аккумуляторов, как я сказал, точного литья и общего машиностроения.
Ключевые партнеры сегодня в развитии такой формы инновационной инфраструктуры – и городской Центр предпринимательства, и Центр субконтрактации, а также вся сеть инновационной структуры атомной отрасли.
Благодарю за внимание. Интересно будет услышать еще положительный и отрицательный опыт создания подобных структур и дальнейших форм взаимного сотрудничества. Спасибо.
Бернадский Ю.И.: Спасибо. Мы сейчас прослушали о производстве, о создании технологических зон. Следующий важный вопрос – как получать заказы малому и среднему бизнесу, откуда они берутся. Промышленность сама по себе не на себя работает, а на клиента. Как взять этот заказ, как получить. Одна из форм получения заказа – это электронные торги.