Материалы VI межрегиональной конференции

Вид материала

Документы

Содержание Дискуссионная площадка № 1 Бернадский Ю.И. 16. «Кластерные инженерно-технологические центры как точки роста технической модернизации предприятий на примере центра «Сибирь- Докладчик: Мамонова Е.В. Бернадский Ю.И. 18. «Кластерные инженерно-технологические центры как точки роста технической модернизации предприятий» Бернадский Ю.И.

Подобный материал:

• Материалы межрегиональной филологической конференции, 1707.33kb.
• Развитие физической культуры и спорта в современных условиях Материалы межрегиональной, 5260.81kb.
• Проблемы питания: гигиена, безопасность, регионально ориентированный подход Материалы, 5486.36kb.
• Решение V межрегиональной конференции с международным участием, 61.1kb.
• Программа XII межрегиональной конференции-фестиваля «юность большой волги», 2099.17kb.
• России: история и перспективы Материалы межрегиональной научно-практической конференции, 1104.46kb.
• Ма при обучении иностранному языку в высшей школе материалы научно-практической конференции, 3171.87kb.
• Материалы к проведению Первой межрегиональной конференции «Развитие региональной авиации, 57.27kb.
• Хирономиды (diptera, chironomidae) бассейна нижнего амура. Фауна, систематика, распространение, 387.83kb.
• Положение о проведении V уральской межрегиональной конференции юных исследователей, 163.9kb.

ДИСКУССИОННАЯ ПЛОЩАДКА № 1

«ПЕРСПЕКТИВЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ МАЛОГО И КРУПНОГО БИЗНЕСА»

Модератор:

Бернадский Юрий Иванович, президент Новосибирской городской торгово-промышленной палаты


Бернадский Ю.И.: Тема нашей дискуссионной площадки – взаимодействие крупного и малого бизнеса. Это вопросы кооперации. Это вопросы участия региональных и муниципальных органов власти в этом процессе как катализатора, как субъекта, который формирует и определяет благоприятность предпринимательского климата на своей территории.

Я думаю, вы согласитесь, что, даже оглядываясь на 10 лет назад, положа руку на сердце, можно сказать, что мы видим серьезные изменения и в предпринимательской среде, и в структуре экономики и нашего региона, и России в целом.

Конечно, хочется, чтобы все проблемы решались здесь и сейчас. Хочется всего и сразу. Но, к сожалению, так не бывает, особенно в экономике, динамика развития определяется, в том числе, и менталитетом менеджеров, менталитетом людей, которые задействованы в экономической сфере. Эта часть как раз меняется труднее всего и дольше всего, и подвержена определенным консервативным процессам.

Но все-таки, оглядываясь назад, мы видим, что, в принципе, сменилась формация. Если еще, скажем так, на нашей жизни основным ресурсом экономического развития было сырье и энергия, то сегодня это производственные ресурсы, сегодня это в большей степени высокие переделы, высокая степень обработки материалов, изделий. Это высокая доля наукоемкой продукции, услуг в общей структуре экономики.

Наверное, нам повезло (я имею в виду Новосибирскую область) и тем, что мы, наверное, несколько отличаемся по структуре отраслей базовых регионов России, где, в конце концов, долгие годы так было – ориентировались на добычу и переработку сырья.

Мы видим, что в структуре экономики Новосибирской области доля обрабатывающих производств только за последние пять лет увеличилась на 2 %.

Можно больше никаких показателей не приводить. На самом деле это, на наш взгляд, тот вектор, к которому надо стремиться, и который нужно поддерживать и усилиями муниципальной власти (о чем сегодня говорилось и в докладе мэра), и усилиями субъекта Федерации. Мы видим разнообразие форм государственной поддержки.

Но у нас сегодня еще, сколько людей, столько представлений о том, что такое, допустим, промышленный парк, что такое отраслевой или межотраслевой кластер, какие должны быть связи – горизонтальные, вертикальные. На каком уровне, и на каких партнерских началах должны строиться отношения крупного и малого бизнеса. Кто ведущий, кто ведомый и кто какую выгоду от этого получает, и какие проблемы при этом решаются. Я надеюсь, что мы сегодня будем говорить именно об этом.


16. «Кластерные инженерно-технологические центры как точки роста технической модернизации предприятий на примере центра «Сибирь-АТОМ» (ФГУП ПО «Север»)»

Докладчик: Емельяненко В.И., директор Инновационно-технологического центра «Сибирь-АТОМ»


Добрый день, уважаемые коллеги. В конце прошлого года в Академгородке был открыт филиал производственного объединения «Север». Филиал получил название «Инновационно-технологический центр «Сибирь-АТОМ». По существу, это организационная форма создания собственной инновационной инфраструктуры, которая должна обеспечить активное участие предприятий в инновационных процессах.

Головное предприятие создало для филиала необходимые стартовые условия, наделило зданием, основными фондами, оборотными средствами. Предоставило самостоятельность решения организационных, хозяйственных, финансовых вопросов, а именно филиал имеет свой расчетный счет, штаты и так далее.

Географическое местоположение создает предпосылки для тесного сотрудничества с Сибирским отделением Российской академии наук, Академпарком, ассоциациями «СибАкадемИнновация», «СибАкадемСофт», Новосибирским Государственным Университетом, наукоемкими компаниями Академгородка Бердска и Кольцова.

Отраслевая принадлежность позволяет активно привлекать ИТЦ к структурированию и решению проблем развития машиностроительного кластера города и отрасли.

Цель филиала. Выполнение функции инновационного офиса головного предприятия. Что мы вкладываем в это понятие. Выявление и формулирование технологических, научных, экономических, кадровых и других проблем, которые существуют в деятельности развития предприятия. Создание банка технических, промышленных экономических проблем предприятия, города, региона.

Поиск инвесторов, инвестиций для продвижения инновационных разработок. Поиск разработок, продуктов, партнеров для расширения инновационной деятельности. Организация инкубирования малых инновационных предприятий по производству наукоемкой, специализированной головному предприятию продукции. Подробнее остановимся на последнем пункте.

Очевидно, что инкубирование малых инновационных предприятий предполагает создание определенных условий. Прежде всего, должен быть определен надежный источник финансирования. Конечно, есть специализированные фонды и на федеральном уровне (например, фонд Бортника), и на региональном. Об этих фондах мы подробно слышали и в первой части.

Мы предполагаем, специализироваться на нашем, отраслевом направлении. Прежде всего, это силовая электроника и электротехника. Поэтому фактически приходится рассчитывать только на собственные возможности и собственные источники финансирования. Доход от аренды недвижимого имущества – один из вариантов, но достаточно затяжной по времени и не всегда надежный.

Здесь есть предмет для объединения усилий, для кооперации в решении общих задач. Имеется закон Новосибирской области за № 178 от 15-го декабря 2007-го года «О политике Новосибирской области в сфере развития инновационной системы». В этом году вышло дополнение к нему – «О порядке предоставления субсидий, выделяемых в качестве господдержки на возмещение управляющим компаниям технопарков затрат, связанных с предоставлением услуг», прежде всего, коммунальных.

Но на структуру подобную нашей, филиал ФГУП он не распространяется. Наш ИТЦ не является юридическим лицом, соответственно, не может быть признан управляющей компанией технопарка и претендовать на преференции. Представляется целесообразным эту ситуацию поправить, чтобы создать равные условия для участия в инновационных процессах всем.

В заключение отмечу следующее. За короткий период установлено взаимодействие с научными инновационными структурами Академгородка, намечены совместные проекты. Эффективность такой структуры покажет время. Спасибо за внимание.

Бернадский Ю. И.: Спасибо, Виктор Иванович. Я хочу подчеркнуть, что производственное объединение «Север» – это предприятие, на базе которого был создан первый Новосибирский научно-технологический парк. Сегодня достаточно большая группа малых предприятий уже прошла стартапы, и эта практика существует уже больше 10-ти лет.

Кроме того, буквально в конце прошлого года на заводе был открыт технологический центр (по гальваническим технологиям), в принципе, услугами которого могут воспользоваться любые предприятия города Новосибирска.


17. «Формирование отраслевой инфраструктуры поддержки развития малого и среднего предпринимательства на примере Инновационного медико-технологического центра (Технопарк)»

Докладчик: Мамонова Е.В., генеральный директор Инновационного медико-технологического центра


Добрый день, уважаемые коллеги. Нам бы хотелось сегодня представить проект, который в ноябре начинает активную работу. Это фактически новая инфраструктура для поддержки инновационных компаний малого и среднего бизнеса в сфере медицины и здравоохранения. Это как раз инновационный медико-технологический центр, или первый в России медицинский технопарк. То есть это фактически специализированная инфраструктура, которая должна дать активный толчок развитию именно этого направления в части развития малого и среднего бизнеса.

Коротко в начале цифры, которые характеризуют вообще активность в данной сфере с точки зрения инвестиций, фактически именно инвестиций в малые и средние предприятия в сфере медицины и здравоохранения.



Это Российская Ассоциация Венчурные Инвестиции. За 2010-й год. Фактически венчурные инвестиции в медицину, в инновационные проекты медицины и здравоохранения в общем объеме составили всего 2%. Если говорить в абсолютном выражении – это в пределах 1,5–2 миллиардов рублей по всей России. То есть это фактически то, что было профинансировано с точки зрения инвестиционных венчурных фондов, фактически предприятия малого бизнеса в сфере медицины и здравоохранения.

В Европе ситуация обстоит совершенно по-другому. Например, если взять самый кризисный, 2009-й год, то именно благодаря молодым инновационным компаниям и вообще инновационным проектам в сфере медицины и здравоохранения основные инвесторы смогли сохранить свои финансовые ресурсы и сделать новые вложения. То есть если весь рынок Европы в 2009-м году упал порядка на инвестиционные на 50% (он составил около 2 миллиардов евро), то больше половины из них составили именно инвестиции в здравоохранение, в продукты медицины и здравоохранения.

В Америке в 2009-м году в первый раз этот рынок сравнялся по инвестициям, по объему инвестиций, с информационными технологиями рынка и составил порядка 7,7 миллиарда долларов.

Почему такое происходит. Это не вопрос того, что у нас этот рынок неинтересен. Вопрос в том, чтобы любой инновационной компании в области медицины или здравоохранения разработать свой продукт, ей необходимо сделать достаточно серьезные инвестиции, которые в Европе, Америке, других странах решены как раз через такую инфраструктуру, как медицинские или специализированные технологические парки.

У разработки проектов в области медицины существует несколько особенностей. В первую очередь, то, что фактически инициатором чаще всего разработки выступает сам врач или медик. Но ее реализовывать или воплощать, так скажем, в продукте, в конкретном оборудовании приходится совершенно другим специалистам. Специалисты – это химики, технологи, машиностроители. Здесь, выступая таким заказчиком, врач или специалист в сфере медицины в начале ставит задачу, а в конце он использует и включается в этот процесс только на этапе уже непосредственно адаптации технологии или далее уже при клинических испытаниях.

Вторая особенность – то, что, конечно, концентрация ключевых производителей находится не здесь, в России, а за рубежом. Любое малое предприятие, которое выходит на этот рынок, должно тогда понимать, каким образом будет не просто сделан отдельно продукт, а продумана вся производственная, финансовая инфраструктура. Многие из них вынуждены повторять путь (и это их, конечно, пугает) крупных корпораций.

Третий момент – очень длительный период сертификации, разработки медицинских продуктов. Это не проблема России. Это проблема в целом этого рынка, потому что он действительно требует больших вложений в клинические, доклинические испытания, в разработку самих продуктов. Поэтому те продукты, которые рождаются здесь, в структуре инновационного направления, обязательно должны быть востребованы не только на территории Российской Федерации, но и, в том числе, быть мировыми лидерами.

Кроме этого, в медицине существует такой сложный момент, этический, он силен, намного сильнее, чем в других сферах. Потому что в конце у нас стоит пациент. Вся система, которую мы должны с вами выстроить, должна быть таковой, чтобы услуга, которая основана на новом продукте, на новой технологии, была не просто доступна. Она доступна была практически всем слоям населения. Это тоже та задача, которую мы как разработчики этого продукта, как те, кто развивает эти технологии, должны тоже очень четко понимать.

То есть это то, что малая инновационная компания должна пройти – от самого начала разработки прототипа до выхода на конкретное, уже массовое применение.

- разработка концепции инновационного продукта;

- создание юридического лица;

- разработка и исследование прототипа;

- подготовка к внедрению прототипа;

- внедрение прототипа в реальную жизнь;

- подготовка к широкому внедрению;

- подготовка к массовому внедрению;

- массовое внедрение.

Мною перечислены все элементы. Все остальное – это то, что должны делать сопряженные отрасли, где и рождается определенный, достаточно серьезный рынок для возникновения новых инновационных компаний малого и среднего бизнеса, который должен сопровождать эту инфраструктуру развития инновационного проекта.

Кроме этого, когда мы с вами говорим о создании такого развития инновационных проектов в сфере медицины, мы очень точно и четко должны понимать, что, несмотря на то, что, формируя такие проекты, у нас есть необходимость формирования четких связей между инновационной системой, научно-образовательной системой, производственной системой. Но в самом центре этого процесса, как бы мы с вами ни хотели, находится именно инновационная компания, которая этот продукт от начала от формирования прототипа до выхода на массовое производство должна сопровождать и выводить.

Проблемы, которые мною обозначены и характерны именно для инновационной сферы медицины, и должен решать, и будет решать инновационный медико-технологический центр, который на сегодняшний день очень четко дополняет инновационную инфраструктуру нашего региона.

• при формировании инновационного продукта в медецине в центре процесса стоят специалисты не в области медицины, а в области химиии, физики, биологии, приборо-строения и т.д., в этом случае специалист в медецинской сфере становится своеобразным заказчиком инновационного продукта, и включается в инновационный процесс в части формирования самой медицинской технологии и процедуры проведения всего спектра доклинических и клинических исследований;
  
• концентрация ключевых производителей медицинских изделий и лекарственных средств за рубежом ставит перед разработчиками серьезный вопрос сконцентрироваться ли только на формировании научного знания, защищенного патентом, и передачи этой интеллектуальной собственности ключевым производителям, или формировать весь инновационный цикл под свою разработку, что требует от него больших инвестиционных вложений, а также серьезных организационных возможностей по созданию такой производственной и сбытовой структуры;
  
• длительный период разработки и сертификации медецинских инновационных продуктов, большие инвестиционные затраты в их разработку требуют от разработчика формрование продуктов, способных найти рынок сбыта не только в РФ, но и за ее пределами.
  

То есть это действительно специализированный медицинский технопарк, который должен сопровождать весь цикл разработки инновационного продукта от идеи до получения конкретного результата.

Первая его особенность – это специализированная инфраструктура. В структуре данного центра предусмотрены все необходимые элементы площадей, которые позволяют разработать все возможные технологии с точки зрения: это и клинические, диагностические, реабилитационные технологии и, соответственно сами продукты, которые потом лягут в основу этих технологий.

Инновационный центр состоит из четырех зон прототипирования. Одна зона – это прототипирование непосредственно самих медицинских продуктов, которые потом встраиваются в технологию. Три зоны, непосредственно связанные с клиникой, диагностикой и, соответственно, с реабилитационными технологиями.

Они так расположены в рамках этого центра, полностью оборудованы, и малая инновационная компания, потому что зону формирования прототипа медицинского продукта на сегодняшний день мы формируем совместно в рамках программы администрации Новосибирской области, Министерства экономического развития, именно как структура поддержки малого предпринимательства.

Эта инфраструктура доступна малому и среднему бизнесу. Он может прийти и, в соответствии с тем перечнем оборудования, который там есть, разработать свой продукт, а затем пройти все этапы – от сертификации клинических и доклинических испытаний.

На сегодняшний день данный центр – у нас заключены соглашения и с ведущими научно-исследовательскими институтами, Академией медицинских наук, Академией наук, отраслевых научно-исследовательских институтов. Очень важная задача, которую на сегодняшний день тоже решает Центр – это формирование малых инновационных предприятий в рамках 217 Федерального закона, который как раз должен стимулировать развитие малого предпринимательства в данной сфере.

Коротко еще раз по самому центру прототипирования, потому что это действительно то ядро, которое интересно малым инновационным компаниям и, соответственно, тем компаниям, которые занимаются разработкой данного продукта. Мы очень четко выделяем между собой сам продукт в виде – это может быть лекарственные формы, это отдельные диагностические системы, это оборудование, которое должно быть разработано в рамках прототипирования медицинского изделия.

После этого для того, чтобы эту технологию, этот продукт можно было включить в массовое медицинское использование, оно должно быть включено в соответствующую медицинскую технологию. Там, где будет уже непосредственно прописано, как этот продукт использован, какова технология использования этого продукта, и, соответственно, эта технология должна быть рекомендована соответствующим медицинским учреждением.

Задача, которую на сегодняшний день приоритетно ставится перед нашим центром – это максимальное облегчение инновационной компании встраивания своего нового продукта, действительно подтвердившего эффективность, в соответствующую медицинскую технологию.

Результат работы центра – это медицинская технология, полностью подготовленная к внедрению в медицинскую практику.

Кроме этого, отдельная особенность нашего проекта заключается в том, что он полностью на сегодняшний день реализуется с привлечением 100% именно частного финансирования. То есть весь проект на сегодняшний день – это финансирование частных инвесторов, проектное финансирование, привлеченное со стороны «МДМ-Банка». Фактически это говорит о том, что действительно инвесторы, поняв саму эту концепцию включения медицинских технологий в развитие инновационных проектов, видят на сегодняшний день достаточно серьезную эффективность вложения своих финансовых средств.

Кроме этого, на сегодняшний день нашей инфраструктурой инновационного центра подготовлено к финансированию проектов порядка на 200 миллионов рублей – это которые будут профинансированы в начале следующего года. В течение следующего года это все проекты на начальной посевной стадии. То есть это то, что на сегодняшний день – те проекты, которые находятся на стадии посевных инвестиций.

Мы работаем как с компаниями на этапе становления, это начальный уровень развития компаний.

И со стабильно работающими инновационными компаниями. Как с теми, кто только выходит на рынок, так и те, которые на сегодняшний день ставят задачи экспансии не только в рамках Российской Федерации, но и за ее пределами.

Важный акцент, который бы хотелось сделать относительно этого проекта – то, что данный проект является очень эффективной системой частно-государственного партнерства, которая объединяет в себе и инфраструктуру в виде специализированного оборудования и площадей, и инфраструктуру в виде финансовой инфраструктуры, и, соответственно, организационную инфраструктуру. То есть мы – не только это здание и оборудование, которое там находится, но и то, что сопровождает и помогает компании выйти активно на рынок.

Я не буду отдельно останавливаться на тех проектах, которые на сегодняшний день реализуются в рамках нашего центра.

Я думаю, что если такие вопросы у вас возникнут на сегодняшний день, то я готова как здесь ответить, так и в любом другом месте. Тем более, что с декабря месяца этого года центр активно начнет работать. Он находится на Фрунзе, 19. Это территория пересечения ул. Фрунзе, 19, и ул. Семьи Шамшиных.

Какие мы цели на сегодняшний день перед собой ставим. Мы ставим на сегодняшний день цель, в первую очередь – это выход к 2016-му году на производство продукции в пределах 200 миллионов евро (годовой оборот тех компаний, малых и средних, которые будут пользоваться инфраструктурой этого центра).

По нашим оценкам, инвестиционная нагрузка на отдельную компанию (мы специально этот показатель просчитывали, если они будут использовать эту инфраструктуру) сокращается порядка на 70% с точки зрения того, что если бы компания проходила весь этот пут, для формирования прототипов конкретных продуктов, сама, без использования этой инфраструктуры. Спасибо за внимание. Если есть вопросы. Я готова на них ответить.

Бернадский Ю.И.: Спасибо, Екатерина Владимировна. Я хочу подчеркнуть, что медицинская отрасль и фармакология – это одна из бурно развивающихся отраслей в нашем регионе. На удивление, есть достаточно много компаний, которые уже работают на большом количестве внешних рынков. Это не только компании, которые делают медицинское оборудование, компании, которые делают лекарственные препараты (в частности, Медико-биологический союз, Центр фармакологии и биотехнологии).

Это компании, которые ориентированы на поддержание здоровья людей. Допустим, корпорация «Сибирское здоровье» экспортирует свою продукцию в 17 стран. Или инновационное предприятие «Новь». Я называю предприятия, которые просто мне сейчас сразу же пришли в голову. Их гораздо больше. Их несколько десятков только в Новосибирской области. Это та сфера, где уровень кооперации и наукоемкости всегда по определению был очень высок.


18. «Кластерные инженерно-технологические центры как точки роста технической модернизации предприятий»

Докладчик: Поляков И. Г., руководитель проектов «АэроСервис»


Здравствуйте, уважаемые коллеги. Я представляю компанию «АэроСервис», которая занимается производством систем очистки воздуха с использованием, естественно, инновационных технологий. Тема моего выступления – это кластерные инженерно-технологические центры как точки роста технической модернизации предприятий. То есть, грубо говоря, каким образом малый инновационный бизнес может способствовать модернизации крупного бизнеса.

Существует несколько путей такого способствования. Первый, самый очевидный из них – это, просто, если у нас есть некий стартап, который вырос, окреп, превратился в прибыльное предприятие, он может заинтересовать крупный бизнес, какое-нибудь крупное предприятие, чья сфера интересов существенно пересекается с областью именно этого стартапа. Просто этот стартап может быть продан, со всеми потрохами, в качестве подразделения (которое будет заниматься НИОКРом, допустим) производственному предприятию. Мне, честно говоря, пока не известны такие примеры. Возможно, просто я их не знаю.

Следующий путь модернизации крупного бизнеса через кооперацию с мелким – это контрактное производство, которое тот же стартап может размещать на крупных предприятиях. В этом смысле наше предприятие является неплохим примером такого взаимодействия, потому что наши воздухоочистители производятся на Бердском электромеханическом заводе, то есть существует контрактное производство.

По нашей конструкторской документации, по нашим чертежам собираются воздухоочистители «Теон», которые используются как в медицине, так и есть более узкие приложения типа курительных комнат. То есть вместо того, чтобы проводить туда какую-то вытяжку, просто ставят наши воздухоочистители, и они позволяют без подводки дорогой вытяжки, без затрат на электроэнергию (потому что нужно подогревать приточный воздух, если есть вытяжка, то есть и приточка) – грубо говоря, они позволяют экономить электроэнергию. Это энергосберегающая технология.

Собственно, и про нас, кстати, уже упоминали. Одна из докладчиц – это Вера Дмитриевна Маркова, как раз в своем выступлении. Это один из примеров такого взаимодействия – через контракт.

Чем это выгодно, за счет чего происходит модернизация. Крупное предприятие, если оно берется за контрактное производство, ему, как правило, нужно обновлять свои фонды. Потому что если это инновационная какая-то технология, инновационный продукт, соответственно, его нельзя делать на устаревшем оборудовании. Поэтому крупное предприятие вложит деньги в закупку нового оборудования, в которое в другом случае оно, может, и не вложило, потому что сроки окупаемости были бы неудовлетворительными. А так у нее есть объем работ, которые можно распределить на новое оборудование, и, соответственно, сроки окупаемости уже будут вполне реальными.

Соответственно, есть еще энергетический эффект за счет того, что, как правило, у крупного предприятия есть какие-то излишки производственных мощностей, которые не задействованы в полной мере, в том числе человеческий ресурс, то есть рабочая сила, которая может быть задействована. Таким образом, без роста затрат, чисто за счет использования излишков рабочей силы или какого-то ресурсного оборудования, эти излишки можно с пользой потратить на производство именно наукоемкой продукции.

Соответственно, если у нас есть какой-то кластер, то есть критическая масса инновационных компаний (тот же Академпарк, допустим, мы надеемся, что он станет такой критической массой) таких заказчиков, которые могут размещать контрактное производство, их будет много. То есть это уже может быть достаточно серьезный объем рынка именно контрактного производства для крупных предприятий.

Соответственно, уже все эти эффекты, которые я перечислил (что и избытки мощностей, и сроки окупаемости нового оборудования) – они могут выстрелить, и произойти качественное изменение именно за счет модернизации оборудования крупных производственных предприятий.

Третий путь модернизации крупных предприятий. Сейчас я проговорил путь. когда заказчиком является малый бизнес, а исполнителем – крупный. Возможна обратная ситуация: когда заказчиком является крупный бизнес, исполнителем является малый инновационный бизнес, а продуктом являются собственно инновации. То есть малый бизнес продает свои инновационные решения, которые используются в модернизации крупного бизнеса.

Мы, в частности, тоже задействованы (по крайней мере, в одном уже плотно задействованы) таком проекте. Речь идет о пищевом производстве, там крупная региональная компания, которая заинтересована в том, чтобы у нее в процессе производства пищевой продукции был стерильный воздух. Они рассчитывают, что это позволит существенно увеличить объемы производства их продукции за счет того, что можно будет, грубо говоря, повысить температуру, при которой собственно происходит технологический процесс. При большей температуре этот процесс пойдет быстрее. Соответственно, получится, что на одних и тех же мощностях они смогут производить гораздо больше продукции. То есть понятно. Тут у нас получается, что малый бизнес является исполнителем в этом случае.

Если у нас есть инженерно-технологический кластер, где много таких компаний, то фактически могут появляться компании, которые предлагают комплексные решения в модернизации предприятий. То есть у нас есть несколько инновационных малых компаний, есть несколько крупных предприятий, и есть компания – некий дистрибьютор, условно говоря, модернизации, который, детально зная, что могут инновационные компании предложить (а собирает это, как-то систематизирует), и предлагает уже именно комплексное решение для крупных предприятий. То есть фактически предлагает комплексное модернизационное решение, грузит модернизацию оптом, можно сказать.

В перспективе, я думаю, такие компании появятся. Там, в принципе, их не должно быть много, одна-две-три на такой кластер. Они, с одной стороны, могут между собой конкурировать. С другой стороны, у них могут быть какие-то свои специализации. Это позволит в будущем качественно решать вопрос с модернизацией крупных производственных предприятий в зоне действия, в зоне, относящейся к конкретным инженерно-технологическим центрам.

Собственно, я изложил, наверное, видение нашей компании на будущее взаимодействие крупного и малого инновационного бизнеса. Готов ответить на ваши вопросы, если такие есть.

Бернадский Ю.И.: Спасибо, Илья Георгиевич. Я хочу подчеркнуть, что сегодня в Новосибирской области больше ста предприятий, занятых тех. перевооружением. Понятно, что это не просто идея или самоцель. Только там, где понятно, какую продукцию ты будешь поставлять на конкретный рынок – только там возникает задача либо создания новой технологической цепочки, либо приобретения нового технологического оборудования.

Очень важно, что таких предприятий становится с каждым днем все больше. БЭМС – это один из примеров. На самом деле это крупный промышленный парк, который за прошлый год установил около семи десятков единиц нового технологического оборудования.

Но на самом деле, наверное, самая трудная задача для малого бизнеса – это найти партнеров, увидеть свое место, очень точно его рассчитать и, соответственно, увидеть программу своего развития.