Если заинтересовала полная версия, то для разъяснения условий ее платного получения напишите

Вид материала

Литература

Содержание Информационная база. Цель работы Объектом исследования 1. Теоретические аспекты адаптации персонала при слиянии и реорганизации компаний Матрица соответствия экономических форм реструктуризации и форм реорганизации юридического лица по Гражданскому кодексу РФ 1.2. Особенности слияний и поглощений компании в России 1.3. Основные особенности и проблемы адаптации персонала при слиянии и реорганизации компаний 2. Практические аспекты исследования поведения персонала в ОАО «Узор» при слиянии с ОАО « Софья» 2.1. Экономическая характеристи Акционеры и члены органов управления эмитента Доля голосующих акций эмитента, которая может принадлежать данному лицу в результате конвертации в совокупности с уже имеющимися Таблица 2.2 Экономические показатели деятельности ОАО «Узор» за 2004-2006 годы 2.2. Цель, этапы, методики исследования проблем адаптации персонала в связи со слиянием с ОАО «Софья» 1. Методика диагностики уровня эмоционального выгорания В. В. Бойко. 2. Методика «Ценностные ориентации» М.Рокича 3. Определение психологического климата группы (Л.Н. Лутошкин) 4. Методика изучение мотивации профессиональной деятельности (методика К. Замфир в модификации А. Реана) 2.3. Интерпретация результатов исследования Показатели сотрудников ОАО «Софья» 2. Результаты тестирования персонала по методике «Ценностные ориентации» М.Рокича 3. Результаты определение психологического климата группы (Л.Н. Лутошкин) ... Полное содержание

Подобный материал:

• Если заинтересовала полная версия, то для разъяснения условий ее платного получения, 838.58kb.
• Если заинтересовала полная версия, то для разъяснения условий ее платного получения, 263.3kb.
• Если заинтересовала полная версия, то для разъяснения условий ее платного получения, 496.53kb.
• Если заинтересовала полная версия, то для разъяснения условий ее платного получения, 435.04kb.
• Если заинтересовала полная версия, то для разъяснения условий ее платного получения, 314.03kb.
• Если заинтересовала полная версия, то для разъяснения условий ее платного получения, 833.66kb.
• Если заинтересовала полная версия, то для разъяснения условий ее платного получения, 429.72kb.
• Если заинтересовала полная версия, то для разъяснения условий ее платного получения, 1169.28kb.
• Если заинтересовала полная версия, то для разъяснения условий ее платного получения, 858.8kb.
• Доклад Раздаточный материал, 501.64kb.

СОДЕРЖАНИЕ


Приложение 1. Опросник по методике эмоционального выгорания (Бойко В.В.)

Приложение 2. Методика «Ценностные ориентации» М.Рокича

Приложение 3. Тест определения психологического климата группы (Л.Н. Лутошкин)

Приложение 4. Методика изучение мотивации профессиональной деятельности Замфир

Введение

Актуальность. На современном этапе слияния, поглощения и реорганизации компаний приобретают все более массовый характер. К объединению и реорганизации компании подталкивают возможность снижения издержек, более эффективное использование мощностей, выход на новые рынки, возможность обмена ценным опытом и знаниями, а также другие причины. Подобного рода изменения резко увеличивает потенциальную эффективность организации, при условии, что создаваемая новая система отношений не вступает в противоречия со старой, а наоборот, органично ее дополняет.

Тем не менее, аналитики говорят о многих причинах неэффективности слияний, поглощений и реорганизаций предприятий.

Одним из важнейших и перспективных направлений, разрабатываемых в

Сопротивление персонала интеграционному процессу при слияниях и поглощениях можно рассматривать как частный случай реакции работников на любые организационные изменения. Сопротивление - это нормальная психологическая реакция людей на изменение внешней среды, поэтому роль руководства компании должна заключаться в помощи своим подчиненным в адаптации к новым условиям с минимальными моральными издержками и без негативных последствий для организации.

Информационная база. НА процесс исследования влияние оказали труды таких отечественных ученых, как Андреева Т., Беленькая О., Владимирова И., Леонов Р., Львов Ю.А., Русинов В.М., Саулин А.Д., Страхова О.А., Радыгин А.Д., Энтов Р.М., Рудык Н. и др., а также зарубежных исследователей: Брейли Р., С.Майерс Грэй Ч.В., Р.Дж. Хэнсон, Мэкхем Д., Стиглер Г. и др. Также в работе широко использованы средства массовой информации, словарные и справочные издания, учебные пособия по менеджменту и психологии.

Цель работы – исследовать проблему адаптации персонала при слиянии компании на примере швейной фабрики.

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач, определивших логику дипломной работы и ее структуру:

• рассказать о практике слияния и реорганизации компаний;
  
• исследовать сущность проблемы адаптации персонала при слияниях и реорганизациях компаний;
  
• привести краткую характеристику исследуемого предприятия;
  
• произвести анализ состояния адаптации персонала на швейной фабрике;
  
• разработать рекомендации и мероприятия по решению проблемы адаптации персонала швейной фабрики в условиях слияния и реорганизации предприятия.
  

Объектом исследования является швейная фабрика ОАО «Узор».

Предмет исследования – адаптация персонала в условиях слияния и реорганизации предприятия.

1. Теоретические аспекты адаптации персонала при слиянии и реорганизации компаний

1.1. Общая характеристика процесса слияния и реорганизации компаний на основании обзора литературных источников

С конца девятнадцатого века в американской экономике и в некоторых западноевропейских странах наблюдались (с интервалом в 15-20 лет) периодические волны слияний (mergers). Такие волны слияний отличались заметным размахом: так, в обрабатывающей промышленности США первая волна слияний (1887 - 1904 гг.) непосредственно затронули предприятия, на которых в 1900 г. было сосредоточено не менее 15% всех рабочих и служащих (46. с. 157).

На протяжении двадцатого столетия слияния и поглощения вызывали активный научный и общественный интерес. Многие экономисты и политические деятели видят в них одно из важных проявлений рыночной дисциплины; конкуренция на рынке корпоративного контроля может о роли слияний и поглощений, их особенностях в условиях перехода к рынку стала актуальна фирмы и разделение на материнскую и дочернюю, т.е. создание холдинга (23, с. 48-51). Радыгин А.Д. и Энтов Н.М. предлагают следующую таблицу (33, с. 72):

Таблица 1.1

Матрица соответствия экономических форм реструктуризации и форм реорганизации юридического лица по Гражданскому кодексу РФ

Экономические формы реструктуризации	Реорганизация юридического лица					Создание нового юридического лица	Прекращение юридического лица
	Слияние	Присоединение	Разделение	Выделение	Преобразование

Обозначения: * - соответствие понятий; + - происходит; - - не происходит.


Ю. Иванов дает наиболее общую, типологию (14, с. 317). Отправным пунктом является понятие «трансформация», заимствованное из научного менеджмента. Под трансформацией предприятия (предприятий) понимается организационно-экономическое преобразование, при котором меняется состав юридических лиц, участвующих в преобразовании. При этом выделяются следующие виды (1, часть 1, ст.57):

• создание;
  
• соединение (слияние как прекращение деятельности двух или более свою деятельность с передачей всех прав и обязанностей вновь создаваемому предприятию);
  
• деление (разделение как прекращение деятельности предприятия с передачей всех прав и обязанностей вновь создаваемым предприятиям, выделение как передача части прав и обязанностей вновь создаваемому предприятию без прекращения деятельности);
  
• разъединение (предприятия, выходящие из объединения, не меняют юридического статуса, состав юридических лиц уменьшается на единицу);
  
• ликвидация.
  

Трансформация предприятий, рассмотренная в данном контексте (изменения в составе юридических лиц) не позволяет выявить экономические особенности

• реструктуризация в правовом плане (предметом является только реорганизация юридического лица (фирмы) как субъекта права, включая слияния и присоединения в терминах российского законодательства);
  
• реструктуризация группы компаний (легализация холдинга и владельцев);
  

реструктуризация в производственном плане, т.е. изменение производственно-технологической структуры предприятия, реструктуризация предприятия как объекта собственности фирмы (предметом является имущественный комплекс, используемый для предпринимательской», «реорганизация» и «преобразование» предприятий (групп) как синонимы, предполагая не только правовые, но экономические и прежде всего «собственнические» аспекты процесса.

Наконец, необходима еще одна итерация, которая позволит дать относительно строгие определения собственно «слияниям» и «поглощениям». Вместе с тем и здесь существует расхождение в определениях.

Традиционно «слиянием» считается любое объединение двух или более компаний в одну, при котором остальные участвующие в сделке компании прекращают свое существование.

Российское законодательство (11, с. 16-19) интерпретирует слияние как реорганизацию юридических лиц, при которой права и обязанности каждого из них переходят ко вновь возникшему юридическому лицу в соответствии с передаточным все активы и обязательства перед клиентами компаний – своих составных частей, после чего последние лиц с передачей всех их прав и обязанностей обществу, к которому они присоединяются (А=А+В+С).

Некоторые авторы под термином «слияние» подразумевают весь спектр сделок по слияниям и поглощениям (6, с. 21). В качестве конкретных форм «слияния» указываются:

• дружественное поглощение — компания-покупатель делает тендерное предложение о покупке 95–100% акций менеджменту компании-«цели» (например, неудачная попытка слияния «ЮКОСа» и «Сибнефти» в «ЮКСИ»);
  
• «жесткое», недружественное, враждебное поглощение — компания-покупатель делает тендерное предложение непосредственно акционерам компании-«цели» (минуя менеджмент) либо скупает крупные пакеты акций на вторичном рынке. При этом обычно приходится, утверждаемой решением общего собрания акционеров компании-«цели», так как в этом случае можно ограничиться решением совета директоров. В случае же слияния необходимо согласие общего собрания акционеров обеих компаний. В качестве типичной процедуры для России можно привести скупку долгов, процедуру банкротства и изменение собственника компании-«цели».
  

Существует и противоположный подход, когда все соответствующие операции объединяются под термином «поглощение». Как отмечает Чиркова Е.В., (44, с. 65), традиционно в литературе по корпоративным финансам выделяются три способа «поглощений»:

• добровольные слияния путем переговоров с руководством поглощаемой компании и последующей покупкой (обменом) акций;
  
• враждебный захват путем тендерного предложения на покупку акций непосредственно акционерам компании;
  
• получение контроля над Советом директоров без покупки контрольной доли в акционерном капитале через голосование по доверенности (proxy contests, proxy fights).
  

• В качестве синонимов «поглощения» в литературе часто используются более предложения - interfirm tender offers, public tender offers (решение принимаю акционеры компании-цели, корпорация–покупатель получает контроль не менее чем над 51 % обыкновенных голосующих акций).
  

Объективность таких различий связана с элементарным заимствованием англо-американских терминов, которые не имеют однозначного толкования.¹ Немало различий имеется и в национальной деловой практике. Отсутствие лиц, как слияния (две или несколько компаний объединяются в одну новую – новый субъект права), поглощении (одна или несколько компаний присоединяются к существующему юридическому лицу), разделении (юридическое лицо распадается на два и более новых субъектов права), выделении (передача части имущества вновь создаваемому субъекту права без прекращения деятельности компании-донора).

Для целей данного исследования более целесообразно, видимо, исходить из общепринятых определений, используемых в теории корпоративных финансов и мировой практике такого рода операций и базирующихся на конкретной технике. Так, три основные формы, используемые на мировом рынке корпоративного контроля и которые занимают более 85 % объема сделок (34, 35), следующие:

1) Слияния (merger) – обычно синонимично дружественному поглощению (двух компаний, условия которого вырабатываются в переговорном процессе, причем менеджеры корпорации-цели выступают на этих переговарах прежде всего как агенты акционеров.

2) Поглощения (takeover) - оплаченная сделка, в результате проведения которой происходит переход прав собственности на корпорацию, чаще всего сопровождающийся заменой менеджмента купленной корпорации и изменением ее финансовой и производственной политики. В сделке участвуют две стороны: корпорация-покупатель и корпорация-цель.

-цели в условиях сопротивления со стороны руководства или ключевых участников компании. Признание характера сделки «враждебным» зависит скорее от реакции менеджеров и (или) акционеров/участников (что имеет место в российской практике) компании-цели, если атакующая компания выполнила все требования органов регулирования об афишировании своих действий (22, с. 35-39).

3) Выкупы долговым финансированием (LBO–leveraged buyout) с сер. 80- х гг. – финансовая техника (а не операция), при помощи которой открытая корпорация (public corporation) преобразуется в закрытую корпорацию (private corporation). Группа внешних или внутренних (менеджеры) инвесторов выкупает все находящиеся в обращении акции корпорации, причем выкуп на 80-90 % финансируется за счет эмиссии долговых обязательств (чаще всего организаций являются:

• концентрация финансовых и управленческих ресурсов, необходимая для реализации стратегии развития;
  
• расширение спектра предоставляемых услуг;
  
• расширение клиентской базы;
  
• построение филиальной сети и модернизация организационной структуры в соответствии с потребностями развития бизнеса;
  
• повышение эффективности функционирования отдельных служб и подразделений;
  
• сокращение издержек за счет оптимизации процесса предоставления услуг, реорганизации дублирующих подразделений.
  

• Как показывает практика, проведение мероприятий по реорганизации посредством слияния является долговременным и широкомасштабным проектом, , систем управления, учета, документирования;
  
• анализ сильных и слабых сторон участников с целью выбора тех направлений, где ожидается наибольший синергический эффект;
  
• группы организаций для выработки конкурентной стратегии;
  
• формирование оптимальной организационной структуры.
  

Такие комплексные проекты, как правило, осуществляются в несколько этапов, что позволяет четко отслеживать промежуточные результаты и координировать работы, ведущиеся по разным направлениям. Поэтому, в процессе реализации проекта реорганизации предприятия целесообразно выделить следующие этапы:

Основная задача руководства - сформировать так называемый штаб слияния - специальную рабочую группу, отвечающую за подготовку и реализацию процесса.

В целом обобщение практики успешных слияний позволяет предложить пошаговую модель межкорпоративной интеграции. Данная модель описывает типичные проблемы и риски, с которыми сталкиваются компании-участники слияния на каждом этапе процесса и, соответственно, - способы их минимизации.