Geum.ru

Вырезано зміст

Вид материалаДокументы

Содержание


V. Ресурсні нормативи та цільові показники
VI. Підготовка та затвердження бюджетів
VII. Порядок формування планів та бюджетів структурних підрозділів
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9

V. Ресурсні нормативи та цільові показники


Ресурсні нормативи – це кількісні показники нормативних витрат в розрізі окремих видів ресурсів (насіння, корма, електроенергія, пальне, мастильні матеріали, запасні частини, тара і пакувальні матеріал та інші товарно-матеріальні цінності, затрати праці) в розрахунку на одиницю виробленої продукції або на одну операцію.

Структурі підрозділи більшості сільськогосподарських підприємств не мають прямих договірних відносин з іншими юридичними особами, а тому не впливають на цінові параметри товарно-матеріальних цінностей, що використовуються у виробництві продукції. Це зумовлює необхідність віддавати перевагу ресурсним нормативам у системі контролю, фінансової відповідальності та матеріального стимулювання.

Розробку ресурсних нормативів здійснює фінансово-економічна служба спільно із спеціалістами технологічних та інженерних служб підприємства на основі технологічних карт виробництва окремих видів продукції, рекомендацій науково-дослідних та консультаційних установ, технічних паспортів та технічних умов виробників товарно-матеріальних цінностей, а також шляхом проведення хронометражу та інших операцій нормування безпосередньо на підприємстві.

Ресурсні нормативи затверджуються загальними зборами співвласників підприємства, або за їх дорученням його виконавчим органом (керівником) один роз в 3–5 років.

Цільові показники в кількісному та вартісному виразі визначають основні цілі та завдання підприємства і його структурних підрозділів на майбутній рік. Кожне підприємство самостійно встановлює перелік цільових показників, виходячи із своїх власних цілей та завдань.

До складу цільових показників рекомендується включати:

– обсяг виробництва та реалізації по окремих видах сільськогосподарської продукції в натуральних показниках;

– чистий дохід від реалізації сільськогосподарської продукції;

– середньорічна чисельність працюючих;

– частка витрат на оплату праці від обсягу реалізації (або виробництва) продукції та розмір авансових виплат;

– норматив загальновиробничих витрат та їх структура;

– норматив загальногосподарських витрат та їх структура;

– показники платоспроможності та ліквідності;

– структура джерел фінансових ресурсів;

– нормативи розподілу чистого прибутку (на інвестиції, матеріальне стимулювання і соціальний розвиток, виплати власникам підприємства тощо).

Ресурсні нормативи та цільові показники письмово доводяться до керівників служб та структурних підрозділів ( через наказ керівника або інший розпорядчий документ про розробку бюджету на наступний рік).

VI. Підготовка та затвердження бюджетів


За три місяці до початку планованого періоду керівник підприємства наказом або іншим розпорядчим документом доводить до керівників функціональних служб та структурних підрозділів ресурсні нормативи, цільові показники та розпорядження про підготовку бюджету на наступний рік.

На протязі одного місяця фінансово-економічна служба разом з іншими технологічними та інженерними службами підприємства розробляє прогноз реалізації продукції та надходження грошових коштів.

Керівники структурних підрозділів разом з працівниками фінансово-економічної служби на основі виробничих планів та ресурсних нормативів, розробляють бюджет підрозділу.

Фінансово-економічна служба на основі планів та бюджетів структурних підрозділів розробляє проект бюджету підприємства і за один місяць до початку планового року подає його для затвердження керівнику або виконавчому органу управління підприємством.

Керівник або виконавчий орган управління розглядає проект бюджету підприємства та плани і бюджети структурних підрозділів, висловлює свої рекомендації та пропозиції по коригуванню показників, на основі яких вносяться зміни до бюджету підприємства та планів і бюджетів структурних підрозділів .

Остаточний варіант бюджету підприємства повинен бути представлений на затвердження органу управління не пізніше 7 днів до початку планованого року.


Графік інформаційного і документопотоку при формуванні та затвердженні бюджету підприємства і бюджетів структурних підрозділів розробляється фінансово-економічною службою і затверджується керівником підприємства за формою, наведеною в Додатку.

VII. Порядок формування планів та бюджетів структурних підрозділів


Управління виробничою та фінансовою діяльністю структурних підрозділів і служб підприємства здійснюється на основі планів і бюджетів структурних підрозділів, які складаються в процесі підготовки річного бюджету підприємства.

Керівник структурного підрозділу має право на використовування ресурсів підприємства (матеріальних, трудових, фінансових) в межах встановлених ресурсних нормативів і несе відповідальність за виконання встановлених планів і цільових показників.

Перелік структурних підрозділів та служб, які працюють на основі бюджету, а також склад ресурсних нормативів і цільових показників, які їм доводяться, затверджується загальними зборами співвласників підприємства, або за їх дорученням виконавчим органом управління підприємством.

Керівники підрозділів спільно з фінансово-економічною службою підприємства щоквартально готують звіт та аналіз виконання бюджету підрозділу і обґрунтовують потребу у фінансових та інших ресурсах на наступний квартал, а в разі необхідності – пропозиції щодо зміни ресурсних нормативів і цільових показників.

Звіт та аналіз виконання бюджету структурного підрозділу подаються виконавчому органу управління не пізніше 5 днів після завершення звітного періоду.