Программа Мониторинг воспитательного процесса Гимназии №1
Вид материала | Программа |
- Анализ результатов мониторинга «Качество воспитательного процесса», 2011 год, 395.87kb.
- Анализ результатов мониторинга «Качество воспитательного процесса», 2011 год, 396.17kb.
- Мониторинг качества и результативности образовательного процесса, 44.56kb.
- Учебный план. Режим работы школы Кадровое обеспечение образовательного процесса Финансовое, 508.55kb.
- О и оснащенность образовательного процесса Гимназии Гимназия имеет библиотеку. Общая, 43.77kb.
- Отчет моу гимназии №32 г. Калининграда о выполнении программы развития, 374.79kb.
- Условия осуществления образовательного процесса Режим работы гимназии, 235.21kb.
- Цели, содержание и организация предпрофильной и профильной подготовки в гимназии, 266.04kb.
- Программа экспериментальной работы «Информатизация учебно-воспитательного процесса, 295.03kb.
- Повышение эффективности учебно-воспитательного процесса в русле личностно-ориентированного, 122.47kb.
IV Диагностика наличия и состояния воспитательной системы гимназии.
Диагностика ВСГ направлена:
Во-первых, на установление самого факта её наличия;
Во-вторых, на характеристику её состояния.
Однако, при любых оценках следует помнить, что в жизни далеко не все поддаётся точной оценке или прогнозированию.
Технически центральной частью изучения ВСГ является сбор описаний. Это делается либо через самоописание, либо знакомство и посещение школы исследователем.
Обобщая имеющийся опыт, можно сказать, что достаточно жёсткие схемы описания ВС с конкретными пунктами и показателями себя не оправдали. За такими описаниями теряется индивидуальность ВС, её лицо. Целесообразно выделять в таких описаниях лишь основные блоки:
- Характеристика (паспорт или визитка) гимназии;
- Описание окружающего социума;
- Краткая история развития гимназии и её традиций;
- Цель воспитания, на которую ориентировано большинство педагогов;
- Концептуальные основы воспитательной системы (принципы воспитания, основные авторские идеи);
- Методы и формы организации жизнедеятельности коллектива гимназии;
- Осуществление управления и самоуправления в ВСГ;
- Результаты функционирования ВСГ (морально-психологический климат, сложившиеся отношения).
Критерий факта (В.А. Караковский) позволяет оценить факт наличия в ОУ ВС. Сделать такой вывод можно по:
- Наличию в концептуальной части программы развития модели ВСГ, основанной на гуманистическом походе;
- Наличию действенного самоуправления в гимназии;
- Наличию единого воспитательного коллектива гимназии, живущего по своим выработанным законам, правилам, привычкам, традициям, и чувства общности, как у взрослых, так и у детей;
- Упорядоченности жизнедеятельности этого коллектива: разумное размещение в пространстве и во времени всех событий, их педагогическая целесообразность, необходимость и достаточность, координация и интеграция всех планов и действий, учебной и внеучебной работы;
- Наличию воспитательных центров и комплексов;
- Педагогически целесообразной организации внутренней среды гимназии (предметно-эстетической, пространственной, информационной, духовной) и взаимодействие с внешней средой (экологической и социальной);
- Наличию в гимназии своей субкультуры, приобщение к которой происходит путём воспроизведения историй о её героях; участия в её ритуалах; разъяснения её задач и их реализации.
Критерий качества позволяет оценить эффективность созданной ВСГ. Показатели эффективности могут быть непосредственные и отсроченные.
Главный отсроченный показатель эффективности ВСГ – это личность гражданина страны во всем многообразии её проявлений: от общественной активности до профессиональной компетентности. Чтобы учитывать этот показатель, необходима система отслеживания судьбы выпускников на протяжении достаточно длительного времени.
Непосредственными показателями эффективности ВСГ выступают:
- Опыт гуманистического взаимодействия: в гимназии господствует доброжелательная обстановка, взаимовыручка и взаимоподдержка. Нормы поведения определяются самими воспитанниками и педагогами так, чтобы они были справедливыми для всех, нарушения сведены к минимуму;
- Степень удовлетворённости учащихся, родителей и педагогов ОУ и отношениями в нем (психологический комфорт);
- Положительная динамика развития каждого воспитанника;
- Удовлетворенность выпускников решением задач собственного социокультурного и психического развития;
- Динамика детских правонарушений в учреждении;
- Удовлетворенность запроса учащихся на внеурочные формы развития (кружки, клубы, секции, конкурсы, соревнования и т.п.).
Комплексно оценить состояние воспитательной системы можно с помощью методики КОС (комплексная оценка ситуации). Проводится она путём заполнения специального опросника.
Суждение | Его соответствие реальной ситуации | Как хотелось бы в идеале | Оценка реальной ситуации по данному суждению | Необходимость изменений | ||||||||||
| всегда | Часто | Редко | никогда | всегда | Часто | Редко | никогда | Высокая | Низкая | Средняя | Да | Нет | Не знаю |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | ||||||||||
1. Цели воспитания | | | | | | | | | | | | | | |
1. Цели образования и воспитания в нашей гимназии разрабатываются совместно. | | | | | | | | | | | | | | |
2. Цели инноваций понятны педагогам | | | | | | | | | | | | | | |
3. В гимназии все знают мнение каждого по вопросам инноваций | | | | | | | | | | | | | | |
4. Для педагогов значимы цели гимназии | | | | | | | | | | | | | | |
5. Педагоги работают по инновациям | | | | | | | | | | | | | | |
6. Есть необходимость в изменении условий работы педагога | | | | | | | | | | | | | | |
7. Я полагаю, что содержание деятельности гимназии соответствует поставленным целям | | | | | | | | | | | | | | |
8. В гимназии мы вместе планируем и вместе выполняем программу развития | | | | | | | | | | | | | | |
2. Содержание образования | | | | | | | | | | | | | | |
1. В своей работе применяю разные формы | | | | | | | | | | | | | | |
2. Ученики, у которых проблемы с педагогом, в центре моего внимания | | | | | | | | | | | | | | |
3. В гимназии педагоги много времени уделяют изучению индивидуальности учеников | | | | | | | | | | | | | | |
4. Мотивация достижений учащихся идёт через ситуацию успеха | | | | | | | | | | | | | | |
5. Мне, как педагогу , неясна концепция развития гимназии | | | | | | | | | | | | | | |
6. Содержание образования совпадает с интересами учащихся | | | | | | | | | | | | | | |
7. Я за совместную деятельность педагога и ученика на уроке | | | | | | | | | | | | | | |
8. Директор часто берет на себя инициативу в инновационном процессе | | | | | | | | | | | | | | |
9. У нас в гимназии мы чувствуем себя в одной команде | | | | | | | | | | | | | | |
10. Педагоги заинтересованы в повышении квалификации | | | | | | | | | | | | | | |
11. Учащиеся могут взять инициативу в свои руки, имеют голос при принятии решения | | | | | | | | | | | | | | |
12. В гимназии учитывается влияние социума | | | | | | | | | | | | | | |
13.Педагоги владеют рефлексией | | | | | | | | | | | | | | |
3.Организационная структура | | | | | | | | | | | | | | |
1.Позиция администрации согласована | | | | | | | | | | | | | | |
2. Функциональные обязанности чётко распределены | | | | | | | | | | | | | | |
3. Администрация заботится о хорошей координации и взаимодействии всех структур снабжает их информацией | | | | | | | | | | | | | | |
4. В нашей гимназии порядок | | | | | | | | | | | | | | |
5. Ученики знают традиции гимназии | | | | | | | | | | | | | | |
6. В гимназии есть определённые требования к ученикам | | | | | | | | | | | | | | |
7. Учащимся понятна система оценок, наказаний, поощрений | | | | | | | | | | | | | | |