Паркер, Марта грюлле демократия – это власть
| Вид материала | Документы |
| Лидеры должны вести за собой Связь между членами профсоюза и лидерами 1. Лидерам необходимы активные члены профсоюза, которые, в свою очередь, имеют влияние на лидеров |
- -, 503.38kb.
- Лекция Власть. Государство. Демократия. Политическая система Власть, 325.96kb.
- Диакон Владимир соколов демократия и религия, 296.88kb.
- Демократия и особенности российского национального характера, 338.68kb.
- Реферат по дисциплине «Политология» на тему «Демократия в России: за и против», 258.84kb.
- Народовластие: Власть Народа + Управление мудрых, 418.97kb.
- Политическая власть как основной объект политической психологии, 1444.16kb.
- Урок по курсу «Человек и общество» в 11 классе Тема: Демократия и тоталитаризм, 38.36kb.
- Т. Джефферсон Паркер Безмолвный Джо, 3966.11kb.
- Местное самоуправление в россии: шаг вперед или политическая игра?, 318.38kb.
Лидеры должны вести за собой
Профлидеры не должны быть просто статистической выборкой, представляющей членов профсоюза. Поскольку они более активны, чем средние члены организации, они больше осведомлены о проблемах профсоюза и больше задумываются о профсоюзной политике. Эти различия означают, что у лидеров могут быть иные, чем у рядовых членов, точки зрения по многим вопросам. (Речь здесь идет не о таких лидерах, которые оторвались от масс, приняв образ жизни или точку зрения администрации компаний, а о тех действительно хороших лидерах, у которых больше опыта и шире кругозор, чем у большинства рядовых.)
Как соотносятся действия лидеров с позицией членов профсоюза? Если руководители просто объявляют результаты опроса, проведенного в организации, или предпринимают какие-то действия, являющиеся политическим эквивалентом опроса общественного мнения, - это еще не лидерство. Для того чтобы у членов профсоюза были реальные альтернативы, лидеры должны действительно вести их за собой. Они должны выступать, отстаивая свой план действий, если они действительно считают его наилучшим из возможных, даже если члены профсоюза в данный момент не соглашаются его принять. В свою очередь, несогласные тоже должны выступить и предложить свой план.
Когда лидеры идут впереди всех в демократическом профсоюзе - это нормально и правильно, поскольку имеется обратная связь с коллективом: члены профсоюза могут влиять на политику, заставлять лидеров изменить свое решение или смещать их, если те ведут профсоюз в неверном направлении.
Там, где принята демократическая культура, лидеры во всех возможных случаях стремятся привлечь членов профсоюза на свою сторону, прежде чем начать какие-либо масштабные действия. И при этом четко и ясно предлагают свою программу. Чтобы заручиться поддержкой членов профсоюза, они используют такие средства, как обсуждение (в том числе с участием оппонентов), учебные программы, резолюции, внутрипрофсоюзные кампании. В ходе дебатов план шлифуется, в него вносятся необходимые поправки. Как уже говорилось в первой главе, реализация планов во многом зависит от того, насколько они понятны членам профсоюза, и от готовности людей выполнять эти планы. А понимания и готовности можно достичь только в том случае, когда руководители ничего не пытаются скрыть от рядовых членов организации. Например, когда в ходе длительной кампании по заключению коллективного договора с компанией UPS профсоюз Тимстеров в 1997 г. готовил забастовку в UPS (см. первую главу), к участию в составлении программы действий привлекался широкий круг членов профсоюза. Это позволило скоординировать забастовку с другими выступлениями трудящихся и добиться максимального успеха.
Еще один пример - поддержка, которую при создании лейбористской партии оказал профсоюз работников нефтяной, химической и атомной отраслей (OCAW, в настоящее время входит в международный профсоюз работников бумажной, химической промышленности и энергетики). Ряд руководителей OCAW в течение многих лет выступали за создание лейбористской партии, которая, по их мнению, была необходима, чтобы вырваться из зависимости от политиков, связанных с корпорациями. Сами члены профсоюза не призывали к созданию лейбористской партии, поскольку их политические взгляды мало отличались от взглядов членов других профсоюзов. А руководство этого, относительно демократического, профсоюза понимало, что для выделения значительных ресурсов на создание партии требовалось заручиться поддержкой членов организации. Такую поддержку удалось получить, хотя и не от всех. Зачастую она была минимальной и пассивной, и все-таки немало руководителей второго эшелона в OCAW стали активистами лейбористской партии, а участники профсоюзных съездов регулярно голосовали в поддержку этого проекта.
Не всегда, однако, лидеры могут вынести на всеобщее обсуждение планы своих действий. В некоторых ситуациях время не терпит - действовать нужно незамедлительно (см. врезку "Волевое решение может оказаться наилучшим").
Принятие такого рода решений - настоящее испытание для руководства. Обстоятельства могут требовать, чтобы лидеры профсоюза приняли на себя (и, соответственно, на профсоюз) обязательства, не получив полной поддержки членов организации. Однако промедление может иметь масштабные негативные последствия. Бездействие - это тоже своего рода действие. И одной из задач, которую должны решать лидеры (для чего мы их и выбираем), является принятие таких решений. А для этого им необходимо знать членов своей организации и быть уверенными в них и в том, что эти люди согласятся с принятым решением и предпринятыми действиями, когда им все объяснят постфактум. А если было принято неверное решение, в условиях демократии лидер сам несет за него ответственность.
Связь между членами профсоюза и лидерами
Для нормальных взаимоотношений между лидерами и членами организации необходим поток людей, информации и влияния в обоих направлениях.
1. Лидерам необходимы активные члены профсоюза, которые, в свою очередь, имеют влияние на лидеров
Добросовестным лидерам необходимо согласие "тех, кем управляют". Они не могут хорошо выполнять руководящую роль, если члены профсоюза отказываются следовать за ними, то есть участвовать в делах профсоюза. И хотя некоторые профсоюзные работники думают, что они могут или должны все решать самостоятельно, администрация компаний обычно знает, стоят за ними другие люди или нет. А поскольку лидерам для достижения любых целей требуются сторонники и последователи, то действия их, как руководителей, хотя бы в какой-то степени должны отвечать желаниям и требованиям членов профсоюза. (Конечно, для многих из профсоюзного руководства предел желаний - хороший результат на площадке для гольфа, но здесь речь не о них.)
Согласие "тех, кем управляют" на этапе создания профсоюза - важное связующее звено между руководителями и рядовыми. Профсоюзным руководителям на предприятиях приходится прилагать много усилий, чтобы отвечать интересам потенциальных членов организации и тем самым убедить их в необходимости вступить в профсоюз. Результатом этого взаимодействия является в высшей степени демократическая атмосфера, даже если по соображениям безопасности в профсоюзе ограничены такие демократические процедуры, как выборы должностных лиц или голосование по различным вопросам профсоюзной политики.
Подобная ситуация имеет место в тех штатах, где членство в профсоюзе добровольное. Лидеры, которые хотят, чтобы численность организации поддерживалась на определенном уровне, должны постоянно уделять внимание таким вопросам, как вовлечение в профсоюз новых членов и сохранение имеющихся. При этом они всегда знают, чего хотят рабочие. Некоторые считают, что в этой ситуации члены профсоюза более активны, а внутренняя жизнь профсоюза протекает в более здоровом русле, чем в тех местах, где членство в профсоюзе является обязательным. (Тем не менее система "открытого профсоюза", то есть с необязательным членством, не способствует усилению контроля со стороны членов профсоюза над своими руководителями. Активность членов профсоюза, если их численность на предприятии очень невелика, не слишком-то много значит. Выход из профсоюза - это эффективный да и эффектный способ, чтобы показать, как вам не нравятся руководители, но применение этого способа ослабляет профсоюз. На предприятии с "открытым профсоюзом" босс может рассчитывать на то, что некоторые рабочие могут выступить в роли штрейкбрехеров, а на членах профсоюза он сможет отыграться в определенных ситуациях. Если мерилом демократии считать то, как члены профсоюза могут использовать свою организацию против босса, "открытый профсоюз" вряд ли будет идеальным примером в этом плане.)
Наибольшей властью над своими лидерами члены профсоюза обладают в моменты противостояния с администрацией. Если руководители профсоюза хотят заключить справедливый колдоговор, им потребуется участие рабочих в митингах, пикетах, внутризаводских кампаниях. Однако участие во всех этих действиях - дело добровольное, и члены профсоюза не пойдут на него, если не уверены, что лидеры действуют в их интересах. Вот почему многие кампании по заключению колдоговора начинаются с опроса членов профсоюза, чтобы выяснить их приоритетные требования.