Geum.ru

Паркер, Марта грюлле демократия – это власть

Вид материалаДокументы
Кампании, коалиции и избирательные фракции
Глава 4. ВОВЛЕЧЕНИЕ ЧЛЕНОВ ПРОФСОЮЗА В ЕГО РАБОТУ
Начнем с коллективного договора
Подобный материал:
1   ...   12   13   14   15   16   17   18   19   ...   41

Кампании, коалиции и избирательные фракции


Рост реформаторских движений редко происходит просто за счет увеличения численности какой-то одной группы или фракции. В ходе их деятельности формируются новые группы для различных целей. Например, для проведения кампании по заключению колдоговора. Создаются коалиции, расширяется база движения.

Хороший пример дает нам движение за реформы в местной организации № 100 профсоюза транспортных рабочих, объединяющей более 35 тысяч человек в Нью-Йорке. Это движение началось с того, что небольшая, но разнообразная по этническому и расовому составу группа стала выпускать информационный бюллетень под названием "Ад на колесах". Группа приобрела широкую известность, организовав, как и ТДП, кампании за более выгодные для рабочих коллективные договоры. Однако для того, чтобы добиться успеха на выборах руководства профсоюза, ей пришлось образовывать коалиции с другими группами или их лидерами. В начале своей деятельности группа "Ад на колесах" объединилась с лидерами "Нубийского общества", представляющего чернокожих рабочих. Затем последовал союз с лидером "Изумрудного общества", представляющего рабочих ирландского происхождения. Наконец был сформирован альянс с предвыборной фракцией "Новые направления", которая стала впоследствии объединенной организацией и в 1988 году была в двух шагах от победы на выборах высших руководителей профсоюза.

Выборы - это то время, когда образуются широкие коалиции и в реформаторские движения приходят представители самых разных групп. Формирование представительной предвыборной фракции говорит за себя громче любых слов; такая фракция должна как можно полнее отражать состав профсоюза. Чаще всего этому мешает распространенное мнение о том, что люди голосуют только за "своих". Не отрицая существования расизма и дискриминации по признаку пола, следует помнить, что политика профсоюзов в своих лучших проявлениях учитывает разнообразие состава профсоюзных организаций.

Лидер движения ТДП Кен Пфафф сказал по этому поводу: "В контексте профсоюзной деятельности проявляются лучшие черты людей". Ведь профсоюз - это одно из немногих мест в обществе, где люди всех рас работают вместе для достижения общих целей. Поэтому белые мужчины - члены профсоюза Тимстеров активно голосуют за фракцию, в состав которой входят негры, латиноамериканцы и женщины, как это было во время выборов на межнациональном уровне в 1991 г., а затем в 1998-м. Во второй раз, в 1998 г., Тимстеры-реформаторы создали самую разнообразную по этническому и расовому составу предвыборную фракцию за всю историю профсоюза. Десятки тысяч белых Тимстеров поддержали фракцию "Рядовые члены профсоюза - за власть" Тома Лидхема. На сборочном заводе компании "Дженерал моторе" в Ньюарке (штат Делавар) в 1997 г. рабочие, в большинстве своем белые и чернокожие мужчины, избрали на пост председателя цехового комитета женщину азиатского происхождения - руководителя группы "Новые направления" (до того на большинстве автозаводов этот пост занимали белые мужчины).

В местной организации № 2000 профсоюза Тимстеров, представляющей стюардесс (преимущественно белых) авиакомпании "Northwest Airlines", председателем была избрана афроамериканка, член ТДП, которая привела всю фракцию ТДП к победе. Почему? Потому что эти реформаторы говорили и делали то, что большинству рядовых членов профсоюза было понятно и необходимо. Профсоюзная политика вышла из зоны "бюрократического комфорта", были сломаны старые перегородки, разделявшие людей.

Как это нередко бывает, борьба за достижение одной цели открыла людям глаза на многие вопросы. Большинство членов профсоюза признали, что разнообразие в составе руководства - это сильная, а не слабая сторона профсоюза, это источник его единства, а не разобщенности.

Любой, кто стремится изменить положение вещей, должен помнить, что, когда того требуют обстоятельства, а лидеры и движения предлагают альтернативы, люди будут меняться. Люди подавят, преодолеют и даже оставят в прошлом свои прежние идеи, предрассудки и подозрения, когда увидят достойную альтернативу.

Глава 4.

ВОВЛЕЧЕНИЕ ЧЛЕНОВ ПРОФСОЮЗА В ЕГО РАБОТУ


В следующих главах мы будем говорить о том, каким образом формальные профсоюзные структуры и процедуры влияют на демократическую культуру. В настоящей главе основное внимание уделено неформальным процедурам, по которым зачастую можно судить о том, действительно ли члены профсоюза участвуют в управлении своей организацией.

Главное здесь - профсоюзная культура, о которой мы говорили во второй главе. Считают ли члены профсоюза, что они сами им управляют и что они должны выдвигать идеи и вести работу, либо они рассматривают себя в качестве потребителей неких услуг? Доверяют ли лидеры членам своего профсоюза, рассматривают ли предлагаемые ими идеи как важные ресурсы? Подотчетны ли лидеры членам профсоюза?

Начнем с коллективного договора


Профсоюзная демократия должна начинаться с того, зачем рабочим нужно быть в профсоюзе: это единственный эффективный способ для заключения колдоговора и решения повседневных вопросов с работодателем. Отношение членов профсоюза к этим двум видам деятельности коренным образом определяет их отношение к профсоюзу. Если члены профсоюза считают, что от них не зависит ни то, что они получат в результате заключения колдоговора, ни то, какими правами они будут обладать на производстве или как будут решаться трудовые споры, у них мало оснований заботиться о том, как проводятся выборы и сколько людей приходит на профсоюзные собрания.

Интерес к профсоюзу и участие в его работе во время переговоров по заключению колдоговора выше, чем в любое другое время. То, как принимаются решения по колдоговору, во многом определяет культуру профсоюза.

Рассмотрим некоторые вопросы, связанные с демократией и властью, которые должны решаться в ходе переговоров по заключению колдоговора.