Паркер, Марта грюлле демократия – это власть
| Вид материала | Документы |
| Вовлечение членов профсоюза в его работу Как организовать честное голосование по колдоговору |
- -, 503.38kb.
- Лекция Власть. Государство. Демократия. Политическая система Власть, 325.96kb.
- Диакон Владимир соколов демократия и религия, 296.88kb.
- Демократия и особенности российского национального характера, 338.68kb.
- Реферат по дисциплине «Политология» на тему «Демократия в России: за и против», 258.84kb.
- Народовластие: Власть Народа + Управление мудрых, 418.97kb.
- Политическая власть как основной объект политической психологии, 1444.16kb.
- Урок по курсу «Человек и общество» в 11 классе Тема: Демократия и тоталитаризм, 38.36kb.
- Т. Джефферсон Паркер Безмолвный Джо, 3966.11kb.
- Местное самоуправление в россии: шаг вперед или политическая игра?, 318.38kb.
Вовлечение членов профсоюза в его работу
Как организовать честное голосование по колдоговору
Прежде всего - физические условия для проведения голосования. Подходят ли место и время голосования членам профсоюза? Правильно ли велся подсчет избирательных бюллетеней? На заводе компании Honeywell в Миннеаполисе во время голосования о том, следует ли прекратить забастовку, погас свет. Когда большинством всего в восемь голосов (из 2040) была принята резолюция о возвращении на рабочие места, многие усомнились в законности результатов голосования.
Еще важнее - политические условия. Имеет ли какое-то значение голосование по колдоговору? Многие профсоюзы используют методы, которые делают голосование практически бессмысленным, поскольку организуют его так, что ратификация колдоговора оказывается предрешенной:
"Вы будете голосовать, пока не примете колдоговору. Организаторы голосования иногда дают понять, что если члены профсоюза отклонят предлагаемый договор, то не получат ничего. Профсоюзные чиновники могут раз за разом представлять тот же самый колдоговор, внося в него лишь какие-то "косметические" правки, и так до тех пор, пока он не будет ратифицирован. Они понимают, что не могут сами добиться лучшего договора, но не желают, чтобы на ход коллективных переговоров влияли рядовые члены организации.
"Если вы отклоните договор, придется бастовать". Профсоюзные чиновники пытаются представить дело так, что, голосуя против ратификации договора, люди голосуют за забастовку: "Либо вы голосуете "за" и работаете, либо голосуете "против" и бастуете". Таким образом они хотят запугать работников и заставить их голосовать за ратификацию. Эта тактика особенно эффективна, когда кампания по заключению колдоговора не проводилась и не было подготовки к возможной забастовке с целью добиться выполнения своих условий. На самом же деле голосовать против и бастовать - разные вещи. Забастовка - часто не лучший стратегический ответ на неудавшиеся переговоры. Может быть, предпочтительней активизировать кампанию по колдоговору, продолжая в то же время вести переговоры.
"Давайте договоримся сейчас, потому что премия за подписание предлагается только раз?. Многие компании и профсоюзы используют премию за подписание колдоговора как способ уломать членов профсоюза и заставить их поскорее проголосовать за ратификацию. Это наносит огромный вред демократическому профсоюзному движению, потому что при таком подходе членам профсоюза не дают возможности тщательно проанализировать воздействие колдоговора в долго срочной перспективе. На самом деле премии "весят" намного меньше, чем увеличение зарплаты на ту же сумму. О них надо договариваться каждый раз, тогда как увеличение зарплаты позволяет поднять планку на следующем раунде переговоров. От этих премий также не зависит увеличение льготных выплат и пособий, которые рассчитываются на базе зарплаты (оплата за сверхурочную работу, за работу в праздники и выходные и во многих случаях пенсия). Профсоюзное руководство, которое договорилось о премии за подписание колдоговора, зачастую старается представить дело так, как будто оно сумело воспользоваться редкой возможностью. Однако в большинстве случаев, если компания действительно хочет урегулирования, она и позже найдет деньги на выплату такой премии.
"Их невозможно победить". Жесткий контроль над информацией, а также мобилизация всех штатных профсоюзных работников для проведения кампании за ратификацию колдоговора затрудняют создание оппозиции. Мощная агитация создает ощущение, что вопрос о ратификации уже решен.
- "Борьба окончена, мы должны смириться и принять все как есть". Такое настроение обычно преобладает, когда голосование происходит, скажем, через неделю после того, как работники прекратили забастовку и все пришло в норму. С одной стороны, немногие хотят продолжать бесполезную забастовку, когда проблемы, кажется, улажены. У этого метода то преимущество, что у членов профсоюза достаточно времени, чтобы изучить колдоговор и провести по нему дебаты. Однако при этом выбивается почва из-под ног у любой мобилизации, и принятие колдоговора кажется предрешенным.
Ответ заключается в продолжении мобилизации. Профсоюз может принять стратегическое решение - вернуться к работе в ожидании голосования по ратификации. Однако следует ясно дать понять администрации компании, что члены профсоюза еще не сказали своего слова и готовы к дальнейшим действиям, если они отвергнут колдоговор. При хорошо проведенной колдоговорной кампании члены профсоюза мобилизованы и активны задолго до истечения срока, пока они еще на работе. Они могут поддерживать свою активность на примерно таком же уровне после достижения предварительного соглашения. При этом они теперь сосредоточатся на получении информации и обсуждении предложений. Профсоюз может, например, отказываться санкционировать сверхурочную работу или любые другие действия, которые могли бы помочь компании ослабить его позиции при возобновлении переговоров.
Как следует проводить голосование по ратификации колдоговора - по почте или на собрании? Всегда, когда это возможно, утверждение колдоговора должно проводиться на собрании.
Собирать членов профсоюза вместе для голосования необходимо потому, что решения относительно колдоговора зависят не только от того, что в нем записано, но также и от того, что думают об этом документе другие члены профсоюза. Приходит на собрание работник, которого не устраивают условия колдоговора, но он не уверен, можно ли что-то изменить, а там он видит других, кто тоже чем-то недоволен, и он уже готов вместе с ними продолжать борьбу за более справедливый договор. Принятие условий колдоговора - коллективное решение, потому что оно всегда зависит от того, за что коллектив готов бороться. И наоборот - те, кто хочет "протолкнуть" колдоговор, предпочитают держать членов профсоюза врозь: пусть люди думают о колдоговоре только с позиций личной выгоды.