Паркер, Марта грюлле демократия – это власть

Вид материала

Документы

Содержание Зачем вызываться добровольцем? Надо обратиться с просьбой Концентрические круги активности

Подобный материал:

• -, 503.38kb.
• Лекция Власть. Государство. Демократия. Политическая система Власть, 325.96kb.
• Диакон Владимир соколов демократия и религия, 296.88kb.
• Демократия и особенности российского национального характера, 338.68kb.
• Реферат по дисциплине «Политология» на тему «Демократия в России: за и против», 258.84kb.
• Народовластие: Власть Народа + Управление мудрых, 418.97kb.
• Политическая власть как основной объект политической психологии, 1444.16kb.
• Урок по курсу «Человек и общество» в 11 классе Тема: Демократия и тоталитаризм, 38.36kb.
• Т. Джефферсон Паркер Безмолвный Джо, 3966.11kb.
• Местное самоуправление в россии: шаг вперед или политическая игра?, 318.38kb.

Зачем вызываться добровольцем?

Вот стандартное упражнение, которое используется в школах для новых организаторов.

Руководитель ставит три стула в ряд у доски, затем просит подойти трех добровольцев. Обычно после минутного замешательства три человека все же подходят к нему.

Тогда руководитель спрашивает остальных, почему они не вышли к доске. Вот типичные ответы: не знал, чего ожидать; не знал, смогу ли сделать то, что от меня потребуется; не хотел выглядеть дураком; наверное, есть кто-то лучше меня; предпочитаю сидеть, смотреть и записывать.

Затем руководитель спрашивает добровольцев, почему вызвались они. Ответы: кто-то ведь должен был выйти; хотел помочь; мне нравится заслуживать признание.

Группа обсуждает, что помогло бы вызваться тем, кто остался на своих местах.

Обратите внимание на то, что в этом упражнении не хватает одного элемента. Этот элемент очень важный: какое все это имеет значение? Будет ли иметь значение для общего дела тот факт, что вы добровольно вызвались что-то сделать? Урок вполне ясен: люди должны четко представлять задачу, которую их просят выполнить. Необходимо также, чтобы они ощущали чью-то поддержку.

Надо обратиться с просьбой

Демократия в профсоюзе - это продолжение хорошей организаторской работы. Если вы хотите, чтобы люди в чем-то участвовали, их надо попросить об этом. Общий призыв к добровольцам, обращенный к членам профсоюза со страниц информационного бюллетеня, обычно не достигает цели, даже если задача сформулирована ясно. Чтобы люди откликнулись, надо, чтобы к ним кто-то обратился лично. Гораздо больше вероятность, что человек скажет: "Да, я приду", - если он знает, что на его участие рассчитывает кто-то, кого он уважает. А это значит, что лидер - член профсоюза, профуполномоченный, активист - должен лично попросить работника прийти на митинг, во время митинга переговорить с ним, а после митинга сказать, что было приятно увидеться и поинтересоваться его мнением о происходящем. Лидер, который задает вопросы, получит ответы от членов своего профсоюза, узнает их мнение. Тем самым подтвердится значимость их участия.

Подбирайте задания, где вам требуется помощь, таким образом, чтобы с ними могли справиться люди, к которым вы обращаетесь. Иначе диалог между активистом и членом профсоюза может быть таким: Ты видишь, как много я делаю для профсоюза. Почему бы и тебе не стать активистом?" - "Да, я вижу, как много ты делаешь, но я не готов, как ты, посвящать столько времени профсоюзу". У лидеров и активистов должен быть список конкретных заданий, включающий и небольшие дела, которые можно кому-то поручить, и более ответственные задачи.

Привлекайте к работе людей с разными талантами и наклонностями. Пусть каждый потенциальный активист выберет себе дело по плечу. Например, попросите своего товарища по работе провести опрос среди коллег на важную для профсоюза тему. Если он не сможет этим заняться, поручите ему собрать информацию по конкретной теме, необходимую для коллективных переговоров. Люди чаще соглашаются выполнять задания, если эти задания конкретно сформулированы, если они явно выполнимы и если сами люди чувствуют отдачу от того, что они делают. И не забывайте об обратной связи! Если вам часто отказывают, может быть, то дело, которое вы хотите поручить людям, не столь важно и значимо?

Поскольку у всех людей может по-разному складываться ситуация со свободным временем, их участие определяется степенью возможного вклада. Хороший организатор обращает внимание на то, как каждый член профсоюза участвует в работе организации и с благодарностью принимает любое, даже самое незначительное участие. Организации, в которых полагаются только на тех, кто все время очень активен, рискуют стать профсоюзом для избранных.

Концентрические круги активности

1 - члены профсоюза, не участвующие в его деятельности

2 - профсоюзные уполномоченные, лидеры в цехе, на участке

3 - ядро профсоюзных активистов

Концентрические круги иллюстрируют разный уровень участия членов профсоюза в его работе. Любое профсоюзное мероприятие (собрание, подготовка информационного бюллетеня, совместное чтение бюллетеня) нацелено на людей, представленных в определенном круге, но это не означает, что в нем не могут участвовать другие. "Центробежная сила" - другие, не связанные с профсоюзом дела – смещает людей к периферии, к внешним кругам. Лидер должен понять, что положение каждого члена профсоюза на этой схеме со временем меняется. Его задача - постоянно вовлекать людей в центральные области окружности.

Задача заключается в том, чтобы получало признание и приветствовалось участие членов профсоюза на всех уровнях, чтобы активность людей возрастала.

Лидер движения Тимстеры - за демократический профсоюз" (ТДП) Джо Фейхи говорит, что активисты часто действуют по следующему сценарию и - упускают шанс:

Фред: Что было на вчерашнем профсоюзном собрании?

Активист: Если бы ты был там, то не спрашивал бы. На собрания надо ходить.

Получив такой ответ, Фред думает, что если он не ходит на профсоюзные собрания, то он выпал из профсоюзного круга и у него нет другой возможности узнать, что там происходит. Фред стоит перед выбором: повысить свое участие и посещать собрания, либо оставить профсоюзный круг "тем, у кого побольше времени" или "тем, кто поактивней". С учетом того ответа, который он получил от активиста, Фред, скорее всего, выберет второй вариант и отойдет дальше от профсоюза. Но было бы все иначе, если бы активист сказал: "У нас была действительно интересная дискуссия на тему новых станков. Кого могут уволить, когда станки начнут работать? А еще мы собираемся подать коллективную жалобу по такому-то вопросу. Поможешь собрать подписи?"

В некоторых профсоюзах существует правило: нельзя претендовать на выборную должность, если ты не посетил определенное количество профсоюзных собраний. Таким образом членов профсоюза наказывают за недостаточную активность в прошлом, вместо того чтобы дать им возможность перейти в более активную категорию. То же самое происходит, когда в профсоюзе существуют "клики активистов": если ты еще не активен в данный момент, тебе будет трудно пробиться.

Демократия заключается в том, чтобы найти препятствия к участию на любом уровне и устранить их.