Паркер, Марта грюлле демократия – это власть
| Вид материала | Документы |
| Реформаторские фракции: покажите, как действует власть рядовых членов профсоюза Глава 5. ВЫБОРЫ Что мы выбираем? |
- -, 503.38kb.
- Лекция Власть. Государство. Демократия. Политическая система Власть, 325.96kb.
- Диакон Владимир соколов демократия и религия, 296.88kb.
- Демократия и особенности российского национального характера, 338.68kb.
- Реферат по дисциплине «Политология» на тему «Демократия в России: за и против», 258.84kb.
- Народовластие: Власть Народа + Управление мудрых, 418.97kb.
- Политическая власть как основной объект политической психологии, 1444.16kb.
- Урок по курсу «Человек и общество» в 11 классе Тема: Демократия и тоталитаризм, 38.36kb.
- Т. Джефферсон Паркер Безмолвный Джо, 3966.11kb.
- Местное самоуправление в россии: шаг вперед или политическая игра?, 318.38kb.
Реформаторские фракции: покажите, как действует власть рядовых членов профсоюза
Почти все действия, направленные на построение демократии и вовлечение в работу членов профсоюза, могут осуществляться (до определенной степени) фракциями рядовых членов организации, если руководство профсоюза не желает этого делать. На самом деле в этом и заключается основная работа наиболее успешных реформаторских фракций. Таким образом, когда мы говорим об участии членов профсоюза в решении трудовых споров, именно лидер фракции может помочь работникам собрать свидетельские показания и проследить, чтобы представитель профсоюза по разрешению конфликтов надлежащим образом выполнил свою работу. Реформаторы часто организуют подачу коллективных жалоб: когда жалоба подписана многими людьми, это производит больший эффект и на профсоюзных руководителей, и на компанию. Когда мы говорим о том, что необходимо давать членам профсоюза информацию о ходе переговоров, часто именно активисты-реформаторы требуют, изучают, а затем распространяют информацию о предложениях по колдоговору и достигнутых соглашениях.
Показывая необходимость демократии, реформаторские фракции нередко используют собственные демократические методы для решения тех задач, которыми профсоюз не хочет заниматься. Почему это происходит? Потому, что если у вас нет необходимых штата и ресурсов, то приходится полагаться на участие рядовых членов профсоюза, чтобы выполнить любое дело. Поэтому члены реформаторской фракции (допустим, когда они занимаются серьезным трудовым конфликтом, который руководители профсоюза почему-то игнорируют) вынуждены прибегать к той же самой практике мобилизации работников, к которой они призывают профсоюзное руководство. Они должны решать те же самые вопросы, касающиеся участия, вовлечения, а также значимости тех или иных дел. Таким образом люди учатся новому стилю работы в профсоюзном движении. Организатор движения ТДП Кен Пфафф так сказал об его истории: "Мы сами изменились, изменяя наш профсоюз".
Глава 5.
ВЫБОРЫ
Голосование - важнейшая для профсоюзной демократии процедура.
Во-первых, в ходе голосования, например по ратификации колдоговора, члены профсоюза могут непосредственно принимать решение по этому ключевому вопросу.
Во-вторых, у выборов, кроме их прямого назначения, имеется еще и дополнительный потенциал. Уже одно то, что предстоят выборы, служит своего рода сдерживающим фактором. Лидеры в какой-то мере опасаются, что члены профсоюза могут лишить их занимаемых постов, и в соответствии с этими опасениями будут прислушиваться к мнению работников и выполнять свои обязательства перед ними.
В-третьих, избирательный пункт может привлечь многих людей - и активных (тех, кто формулирует вопросы и задачи, а за тем проводит кампанию), и пассивных (тех, кому эта кампания адресована, и кто затем будет голосовать). Время проведения выборов предоставляет возможности для более активного участия и для того, чтобы получить больше информации, поэтому любой выбор (в том числе тот, который каждый делает во время голосования) становится более осознанным и значимым.
В то же время выборы сами по себе еще не гарантируют демократии, и польза от их проведения ограничивается некоторыми рамками.
Выборы - своего рода моментальный снимок как взаимоотношений между руководством и членами профсоюза, так и тех проблем, которые имеют на момент голосования первоочередное значение. Поскольку профсоюз должен реагировать на быстро меняющуюся обстановку, обмен мнениями между лидерами и членами профсоюза, а также рост и превращение членов профсоюза в лидеров должны происходить и в промежутках между выборами.
Выборы выдвигают на первый план определенные виды деятельности, определенные типы людей - тех, кто умеет хорошо говорить и предлагает простые решения. Кроме того, для проведения выборов требуются ресурсы. Цель профсоюзов - не просто устроить голосование, а дать своим членам больше власти при решении различных вопросов с руководством предприятия. Выборы - важнейший инструмент, дающий власть членам профсоюза, но при решении вопроса о выборах на другую чашу весов следует положить время, деньги и энергию, необходимые для их проведения.
Что мы выбираем?
Обычно выборы заключаются в том, что мы выбираем каких-то лиц на какие-то посты: председателя местного профсоюза, его заместителя, членов профкома. Участвуя в голосовании, мы часто видим свою задачу в том, чтобы выбрать самого подходящего по деловым качествам человека на ту или иную должность. Иногда нам приходится голосовать не за конкретного человека, а за какую-то платформу. Но в обоих случаях это лишь упрощенный взгляд на выборы. Что толку в том, что мы выберем самого квалифицированного кандидата, если он не будет на своем посту проводить правильную политику. С другой стороны, квалификация, вне всяких сомнений, тоже важна: самая лучшая платформа бесполезна, если избранные должностные лица не могут проводить в жизнь те идеи и принципы, за которые голосовали члены профсоюза.
Выборы - это возможность взвесить личные качества потенциальных лидеров в сопоставлении с их точками зрения. В то же время часто приходится голосовать именно за команду, а не за некую совокупность людей. Кто входит в состав данной фракции, как они работают вместе, с какими людьми они теснее всего работают (например, с самыми активными профсоюзными уполномоченными, с группой квалифицированных рабочих)?
В местной профорганизации, где разные силы ведут активный спор о будущем профсоюза, голосование на выборах должностных лиц - это голосование за политику и приоритеты этой организации. Споры могут вестись о том, следует ли идти на конфронтацию с работодателем или поддерживать с ним партнерские отношения, выбрать ли "модель обслуживания" или опираться в профсоюзной работе на активность рядовых членов. Скорее всего, сделать выбор будет непросто: сюда добавляются еще и такие факторы, как личные качества кандидатов и их поступки и вообще действия в прошлом. Все это - тоже часть выборов. У кого из кандидатов есть личные качества, помогающие выстоять в трудные времена, кто может устоять перед соблазнами? Кто обладает необходимой гибкостью, чтобы быстро реагировать при возникновении новых проблем? Мы считаем, что старые лидеры должны отвечать за всю свою предыдущую деятельность.
Однако выборы - это не односторонний процесс, в котором потенциальные лидеры представляют свои раз и навсегда определенные позиции и репутации, а члены профсоюза просто выбирают одного из них. Лидеры, в том числе неформальные, также формируют у членов профсоюза представление о том, что возможно и достижимо. Если они, например, будут призывать к большей боевитости, во время следующей предвыборной кампании члены профсоюза, вероятно, будут рассматривать забастовку как реальную возможность. Но нередко бывает, что лидеры не дают оснований для "больших надежд": голосуйте за нынешнего председателя Смита, и все останется по-прежнему, или голосуйте за другого кандидата по фамилии Джонс,- и все будет почти по-прежнему, но только лучше. Вот почему на выборах такая низкая явка.