Паркер, Марта грюлле демократия – это власть
| Вид материала | Документы |
| Почему члены профсоюза активны Как узнать, что вы успешно ведете организаторскую работу |
- -, 503.38kb.
- Лекция Власть. Государство. Демократия. Политическая система Власть, 325.96kb.
- Диакон Владимир соколов демократия и религия, 296.88kb.
- Демократия и особенности российского национального характера, 338.68kb.
- Реферат по дисциплине «Политология» на тему «Демократия в России: за и против», 258.84kb.
- Народовластие: Власть Народа + Управление мудрых, 418.97kb.
- Политическая власть как основной объект политической психологии, 1444.16kb.
- Урок по курсу «Человек и общество» в 11 классе Тема: Демократия и тоталитаризм, 38.36kb.
- Т. Джефферсон Паркер Безмолвный Джо, 3966.11kb.
- Местное самоуправление в россии: шаг вперед или политическая игра?, 318.38kb.
Почему члены профсоюза активны
Вот некоторые способы для того, чтобы участие приносило больше удовлетворения, даже если профсоюзу не удается выиграть все сражения:
Принимайте и поощряйте инициативу. Многим людям трудно бывает выступить, выдвинуться вперед (см. пример во врезке "Зачем вызываться добровольцем?"). Любая инициатива, будь то добровольная работа, предложенная идея, спланированный и реализованный проект, должна быть по достоинству оценена и воспринята с полной серьезностью. Добровольцев можно поблагодарить в информационном бюллетене, попросить рассказать о своей работе на собрании, им можно позвонить и поинтересоваться, как продвигается их проект.
Личный вклад каждого должен обязательно получить признание. Это можно сделать в профсоюзной газете, в публичном выступлении или частной беседе. Создайте атмосферу, в которой люди открыто оценивают дела и идеи своих товарищей по работе. Хвалите людей даже за не большое дело, чтобы они не считали, что ценятся только героические поступки.
Сделайте так, чтобы членам профсоюза было удобнее участвовать в мероприятиях. При необходимости меняйте время и место проведения. Если потребуется, устройте так, чтобы кто-то занялся с детьми, пока родители участвуют в мероприятии. При необходимости организуйте транспорт. Тогда люди смогут прийти и почувствуют, что лидеры действительно заинтересованы в их участии.
- Боритесь в профсоюзе и на рабочих местах против любых уничижительных высказываний в адрес различных этнических групп. Лидеры профсоюза должны сами показывать пример. Пол Суонсон из профсоюза "Братство рабочих путей сообщения" предлагает такой способ: если кто-то начинает рассказывать анекдот, где фигурируют представители какой-либо этнической группы, он просит вместо "один китаец" или "один мексиканец" говорить "один начальник". Конечно, таким методом не искоренить дискриминацию по признаку пола, расовые и прочие предрассудки, но представители различных этнических групп будут уютнее себя чувствовать на работе.
Обращайте внимание на традиции различных групп в трудовом коллективе. Не проводите национальных и религиозных собраний в дни больших праздников. Помните, что многие американцы не отмечают Рождество, поэтому проводите во время зимних каникул праздничные вечера с участием членов вашего коллектива - представителей различных культур.
Пусть в различных мероприятиях (не только в ежегодном пикнике или новогоднем вечере) принимают участие члены семей. Проводите, например во время профсоюзных собраний, параллельные занятия для детей, рассказывая им о профсоюзном движении. Они могут разыграть какие-то сценки для взрослых.
Не забывайте навещать больных, обращайте внимание на важные события в жизни людей - на окончание школы или вуза, награды (а не только на смерть близких). Отмечайте людей, которые проявляют себя по месту жительства. Помогайте им перенести такое активное отношение к жизни в профсоюз. И наоборот, поощряйте участие активистов профсоюза в общественной жизни в целом.
Профсоюзы борются с расизмом в своем районе
Когда белые работники выступают и решают расовые проблемы, не дожидаясь жалоб со стороны цветных рабочих, профсоюз показывает, что он принадлежит всем своим членам, независимо от их цвета кожи. Профсоюз может заслужить такую репутацию своими действиями в районе, где проживают рабочие.
Например, в середине 1970-х гг. рядовые члены местной организации № 6 профсоюза рабочих автомобильной и авиакосмической промышленности и сельхозмашиностроения (UAW) на тракторном заводе недалеко от Чикаго, где работают в основном белые, устроили патрулирование возле дома одного рабочего-негра, подвергшегося нападению расистов. В этот дом расистами были брошены бутылки с зажигательной смесью, и после этого члены профсоюза в течение полугода по очереди охраняли его с заката до рассвета.
На том же заводе общее профсоюзное собрание постановило, что руководство профсоюза должно присутствовать на суде над другим афроамериканским рабочим. Он был жестоко избит полицейскими после дорожно-транспортного происшествия, вслед за тем ему было предъявлено обвинение.
В 1990-е годы члены профсоюза маляров и работников смежных профессий вызвались отремонтировать дома, которые вандалы разрисовали расистскими лозунгами.
Как узнать, что вы успешно ведете организаторскую работу
Строить демократию, основанную на участии, - значит организовывать людей, то есть помогать им в разработке и осуществлении их собственной программы для достижения их целей. Главный показатель успеха - это победы, одержанные работниками в борьбе за свои права на производстве. Вот еще несколько показателей того, что мы на пути к победе:
1. Больше людей пассивно участвуют в профсоюзной жизни (читают листовки, обращаются в веб-сайт профсоюза).
2. Другие члены профсоюза участвуют более активно (носят значки, подписывают петиции или коллективные жалобы, развешивают листовки на своем участке).
3. Еще кто-то выполняет организаторские задачи (продажа лотерейных билетов, сбор подписей под петициями).
4. Все больше членов профсоюза становятся лидерами (берут на себя ответственность за организаторскую и координационную работу).
5. Лидеры и члены профсоюза вы ступают с различными инициативами; рядовые члены организации вносят коррективы в планы, разработанные профорганизаторами.
6. Лидеры и члены профсоюза ощущают себя одной командой.
7. Лидеры и члены профсоюза понимают стратегические цели профсоюза, а профсоюз делает шаги им навстречу.
8. Люди получают удовольствие от профсоюзной работы. "Если вы не получаете удовольствия - это не организаторская работа", - говорит профорг с многолетним стажем Сьюзен Уолл из местной организации № 503 госслужащих штата Орегон (профсоюз работников сферы обслуживания).