Наша справа ”, №3 ’ 2000

Вид материала

Документы

Содержание Вихідні дані Вартість виробництва виробу №3

Подобный материал:

• Наша справа ”, №4 ’ 2001, 3100.08kb.
• Тематичний план лекцій з модуля №1(для вітчизняних та іноземних студентів), 226.2kb.
• Курс 5 Факультет: Медичний (спеціальність «Лікувальна справа», «Педіатрія», «Медико-профілактична, 192.58kb.
• Курс, спеціальність о с І н н І йсемест р веснянийсемест, 288.54kb.
• Міністерство охорони здоров’я україни національний медичний університет імені, 98.22kb.
• Міністерство охорони здоров’я україни національний медичний університет імені, 109.62kb.
• Константин Стешик, 261.91kb.
• E-mails: lunik8@mail, 263.71kb.
• Робоча програма пропедевтика внутрішньої медицини Для спеціальностей: №110101 "Лікувальна, 890.79kb.
• Філософія для самостійної роботи при підготовці до заняття, 242.54kb.

Завдання 4

1. Побудувати організаційну структуру управління корпорації, яка включає:
   

а) штаб-квартиру: рада директорів, президент, віце-президент з виробництва, з фінансів, з маркетингу, з наукових досліджень, з персоналу, відповідна функціональні служби;

б) продуктові відділення: верхнього чоловічого одягу, верхнього жіночого одягу, одягу дитячого асортименту, фурнітури (що забезпечує не тільки внутрішніх, але і зовнішніх споживачів), пакувальний матеріалів та упаковки (працюючих для зовнішніх та внутрішніх проблем). Кожне з цих відділень має свій апарат управління.

в) кожне з вищезазначених продуктових підрозділів має свою стратегію розвитку, при тому, що:

• у відділенні верхнього чоловічого одягу функціонують 2 СЗГ;
  
• у відділенні верхнього жіночого одягу – 3 СЗГ;
  
• у відділенні одягу дитячого асортименту – 3 СЗГ;
  
• фурнітури – 2 СЗГ;
  
• упаковки – 2 СЗГ.
  

г) за рішенням штаб-квартири створений єдиний стратегічний центр управління, що обслуговує СЗГ по виготовленню одягу для дорослих.

2. Визначити у побудованій ОСУ ланки, вертикальні та горизонтальні зв’язки, що відображають “стратегічну частину” системи управління.
   
3. Які проблеми стратегічного планування та управління розв’язуються:
   

• на рівні штаб-квартири;
  
• у стратегічному центрі розвитку верхнього одягу для дорослих;
  
• у самостійних СЗГ інших продуктових підрозділів.
  

Завдання 5

Розробити стратегію інвестицій на підприємстві, яке випускає 4 групи товарів, які розташовані у відповідності з їх рейтингом по двох критеріям:

- перспективний ріст ринку;

- відносна питома вага на ринку.


Вихідні дані

Таблиця 1

№ п/п	Найменування показника	Виріб №1	Виріб №2	Виріб №3	Виріб №4
1 2 3 4 5 6	Обсяг ринку, шт Майбутній обсяг ринку, шт Обсяг продажу, шт Ціна виробу, грн. Рівень рентабельності, % Трудомісткість виготовлення 1 виробу, год	15000 26400 800 25 20 4	22000 25000 1000 15 15 2	13000 15000 15	18000 33000 11000 40 25 6

Шкала попиту №3

Таблиця 2

Ціна, грн.	90	80	70	60	50	40
Попит, шт	1000	3000	5000	6000	8000	10000

Вартість виробництва виробу №3

Виробництво товарів, шт	1000	3000	5000	6000	8000	10000
Сукупні постійні витрати, тис. грн.	110	110	110	110	110	110
Сукупні змінні витрати, тис. грн.	60	110	140	150	210	400

Зміст завдання

1. Визначити ціну, обсяг продажу та рентабельність виробу №3. Зробити аналіз.
   
2. Визначити по кожному виробу ріст ринку, питому вагу на ринку, прибуток та чисельність персоналу.
   
3. Побудувати матрицю БКГ і визначити стратегію інвестицій.
   

Розв'язання.

Використовуючи шкалу попиту і вартість виробництва виробу № 3, потрібно визначити середні постійні, середні змінні та загальні витрати, а також прибуток на одиницю продукції (виробу) і сукупний прибуток.

Обсяг продаж,шт	Середні постійні витрати, грн	Середні перемінні витрати, грн.	Середні загальні витрати, грн	Прибуток 1 виробу, грн	Сукупний прибуток, тис грн
1000
3000
5000
6000
8000
10000

1) Виходячи з розрахунків, найбільший сукупний прибуток отримуємо при обсягу продажі ______ шт. Цьому обсягу продажу (по шкалі попиту) відповідає ціна _____ грн.

Рентабельність виробу 3 складає:



2) а) Ріст ринку визначається по формулі



б)Частка ринку визначається по формулі



в) Прибуток по кожному виробу визначається з врахуванням рентабельності.

, С=Ц-Пр (прибуток);

Чисельність персоналу (Ч) визначається для виробництва кожного виробу за формулою:



Т – трудомісткість виготовлення одного виробу;

Fе – ефективний фонд часу в місяць 172 год.