Наша справа ”, №3 ’ 2000

Вид материала

Содержание

ЗАВДАННЯ З КУРСУ “СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ” Завдання 1
Питання для обговорення
Фірма “Queen”
1998 рік, розміри ринків
Прогноз на 2000 рік – пропозиції ряду нових СЗГ

Подобный материал:

1 ... 20 21 22 23 24 25 26 27 28

ЗАВДАННЯ З КУРСУ “СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ”

Завдання 1

Нещодавно генеральний директор Верхнєдніпровського горнометалургійного комбінату А.Сокіл одержав з Мадриду такий лист:

“Вельмишановний пан!

Дуже раді сповістити Вам, що наш Комітет за вибором 15-го міжнародного призу з технології та якості віддав Вашій компанії, як такій, що заслуговує нагороди за 1998р…”

Цей лист означав, що комбінат “відкрив двері” на тісний міжнародний ринок за допомогою високоякісних рутилових та цирконієвих концентратів, які були визнані найкращими у світі. “Приз з технології та якості” дає право фірмам, які його одержали, використовувати логотип нагороди на всіх рекламних матеріалах, листах, контейнерах, ярликах тощо. Цей приз ввів українську фірму до вищої світової еліти найвідоміших компаній, які теж використовують символ вищезгаданого призу на своїй продукції, що продається у десятках країн.

Потрібно зазначити, що рутиловий і цирконієвий концентрати мають дуже широке використання в електродній промисловості та такій прогресивній галузі як виготовлення металокераміки, тобто є підвалинами для розвитку високотехнологічних напрямків виробництва у базових галузях економіки будь-якої країни.

Верхнєдніпровський горнометалургійний комбінат – велике підприємство, але тільки один з підрозділів – Вольногорське АТ “Кольормет” – досягло великих успіхів. Справа не в тому, що у Дніпропетровській області є які-небудь багаті поклади руд рідких металів. Тут використовують відходи, що зосереджені у так званих “хвостосховищах” і за допомогою принципово нової технології одержують концентрати високої якості. В основі технології – принципово новий сепаратор, що зроблений науковцями, конструкторами та технологами під керівництвом директора АТ “Кольормет”. Цей сепаратор переробляє 100 породи на годину (це в 10 раз більше за існуючі на інших виробництвах) дешевим гравітаційним способом, а головне – забезпечує високий рівень якості. За допомогою цього сепаратора можна збагачувати будь-які руди, навіть золото видобувати з відходів підприємств кольорової промисловості.

Успіхи комбінату “Кольормет” робітники і керівництво всього Верхнєдніпровського горнометалургійного комбінату пов’язують з діяльністю директора АТ. Він – досвідчений інженер, багато років працював на горнозбагачувальних фабриках колишнього СРСР. Але за власною оцінкою зміг досить широко розгорнути діяльність лише на цьому виробництві. Він зумів згуртувати навколо себе колектив однодумців, які є небайдужими до майбутнього підприємства і разом шукають способи підвищення його життєздатності. А проблема подальшого існування підприємства, як це не дивно, стоїть досить гостро, не дивлячись на наявність висококваліфікованих спеціалістів, передової технології і високоякісної продукції. У порівнянні з 1990р. реалізація основної продукції знизилася на 70%. Головна причина – втрата традиційних ринків збуту в державах СНД, які зараз завозять рідкісні метали з Австралії за валюту та якістю гірші. Мабуть керівництво колишніх заводів-партнерів нічого не знає про АТ “Кольормет” і його високоякісну продукцію? Але чому ж нещодавно керівництво АТ одержало запрошення до переговорів аж з Нігерії? А зараз на складі готової продукції – просто неба на території заводу – височіють гори найчистіших у світі рідкоземельних металів.

Незважаючи на це, комбінат ще тримається. Місто лежить вантажем на плечах підприємства. Навіть директор не завжди може сказати хто він врешті-решт: мер міста чи директор підприємства? Чи вміємо ми цінувати те, що маємо?

Питання для обговорення

Яка стратегія керівництва АТ “Кольормет”? Які дії керівництва Ви вважаєте правильними, які - ні ?
Назвати сильні та слабкі сторони діяльності підприємства. Що можна віднести до загроз, а що до невикористаних можливостей, які надаються оточуючим середовищем цьому підприємству?
Які стратегії повинні розробити на підприємстві, щоб підвищити його життєздатність?

Завдання 2

Два підприємства конкурують на ринку спортивних товарів (спеціалізація тенісні м’ячі). Побудувати та охарактеризувати матрицю Бостонської консалтингової групи, на основі таких показників:

Показники	Фірма “Danlop”	Фірма “Queen”
Ринкова частка, % галузевої	35	8
Річний обсяг продаж, тис. шт.	635	300
За рік реалізовано продукції, $	900000	500000
Собівартість виробництва, $	600000	400000
Залишки нереалізованої продукції, тис. шт.	165	170
За минулий рік реалізовано продукції, $	850000	200000

Завдання 3

Побудувати “матриці балансу “життєвих циклів” СЗГ” за даними, що є в розпорядженні в 1998 році і прогнозну – на 2000 рік за наступними даними:

1998 рік, розміри ринків

№ СЗГ	Характерис-тика ринку	Частка ринку, що обслуго-вується	Конку-рентний статус	Фаза ЖЦ СЗГ	Потреба в інвестиціях		При-бутко-вість
№ СЗГ	Характерис-тика ринку	Частка ринку, що обслуго-вується	Конку-рентний статус	Фаза ЖЦ СЗГ	для підтримки конку-рентного статусу	для поліп-шення конку-рентного статусу	При-бутко-вість
	Стабільний	0,75	Середній	Зрілість	Середні	Високі	Середня
	Зростаючий	0,5	Середній	1-ша фаза зростання	Середні	Високі	Висока
	Стабільний	0,3	Середній	2-га фаза зростання	Високі	Середні	Середня

ЗГ 1 СЗГ 2 СЗГ 3 СЗГ 4 СЗГ 5 СЗГ 6 СЗГ 7

Прогноз на 2000 рік – пропозиції ряду нових СЗГ

№ СЗГ	Характерис-тика ринку	Прогноз частки ринку	Прогнозо-ваний конку-рентний статус	Фаза ЖЦ СЗГ	Потреба в інвестиціях		При-бутко-вість
№ СЗГ	Характерис-тика ринку	Прогноз частки ринку	Прогнозо-ваний конку-рентний статус	Фаза ЖЦ СЗГ	для створення конку-рентного статусу	ймовірний конку-рентний статус	При-бутко-вість
	Зростаючий	0,12	Високий	1-ша фаза зростання	Високі	0,8	Висока
	В стадії формування	0,25	Дуже високий	зароджен-ня	Високі	0,6	Висока
	Стабільний	0,75	Середній	2-га фаза зростання	Високі	0,8	Середня
	Зростаючий	0,3	Високий	2-га фаза зростання	Середні	0,7	Середня

Обгрунтувати свій вибір СЗГ (чому віддано перевагу відібраним СЗГ, і від яких СЗГ потрібно відмовитися?).

Матриця балансу ЖЦ