Geum.ru

Наша справа ”, №3 ’ 2000

Вид материалаДокументы

Содержание


Перелік питань з курсу “стратегічний менеджмент”
Подобный материал:
1   ...   18   19   20   21   22   23   24   25   ...   28

ПЕРЕЛІК ПИТАНЬ З КУРСУ “СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ”

  1. Аналіз безпосереднього оточення організації.
  2. Аналіз внутрішнього середовища організації
  3. Аналіз зовнішнього середовища організації.
  4. Аналіз матриці Бостонської консалтингової групи
  5. Аналіз сильних і слабких сторін організації
  6. Аналіз, розробка і прийняття стратегічних рішень
  7. Бар’єри, що перешкоджають проникненню на ринок
  8. Взаємодія організації і навколишнього середовища.
  9. Взаємозв’язок місії і ринку, який обслуговує підприємство
  10. Вибір стратегії фірми
  11. Види стратегій розвитку бізнесу.
  12. Визначення сильних та слабких сторін багатогалузевої та однопрофільної організації.
  13. Визначення стратегічних ресурсів організації та сфер її діяльності.
  14. Вимоги до проведення стратегічного контролю в організації.
  15. Вихідні поняття і ключові аспекти стратегічного менеджменту.
  16. Внутрішнє середовище в менеджменті
  17. Вплив зовнішнього середовища на формування цілей
  18. Головні відмінності стратегічного менеджменту від стратегічного планування:
  19. Діловий комплексний аналіз (проект PIMS).
  20. Етапи розвитку корпоративного планування.
  21. Завдання стадії виконання стратегії
  22. Завдання стратегічного контролю.
  23. Зміст та структура стратегічного менеджменту.
  24. Значення місії для розвитку підприємства
  25. Значення стратегії для компанії
  26. Класифікація стратегії в теорії менеджменту
  27. Конкурентні переваги підприємства.
  28. Корпоративний, бізнесовий та функціональний рівень стратегії.
  29. Критерії визначення стратегічних одиниць
  30. Матриця “зміна-супротив”.
  31. Матриця McKincey-General Electric
  32. Матриця McKincey-General Electric та фірми Arthur D. Little.
  33. Матриця Ансоффа та трьохвимірна схема Абеля.
  34. Матриця портфельного аналізу.
  35. Матриця СВОТ, матриця можливостей, матриця вразливості, матриця профілю.
  36. Мета та основні етапи портфельного аналізу
  37. Методи аналізу середовища
  38. Методи оцінки стратегій.
  39. Методи управлінського аналізу.
  40. Методологічні принципи управлінського аналізу та рівні його проведення.
  41. Модель галузевої конкуренції за Портером.
  42. Модифікована матриця Бостонської консалтингової групи.
  43. Можливі підходи до визначення структури управлінського аналізу: система McKincey, “ланцюжок цінностей” Портера, підхід Омае.
  44. Носії інтересів та фактори розробки місії.
  45. Організаційна культура як об’єкт стратегічних змін.
  46. Організаційна структура як об’єкт стратегічних змін.
  47. Організаційна структура, як засіб досягнення цілей організації.
  48. Основні завдання вищого керівництва організації на стадії виконання стратегії.
  49. Основні завдання стратегічного контролю
  50. Основні методи та прийоми портфельного аналізу.
  51. Основні підходи до розробки стратегії.
  52. Основні підходи до розуміння середовища організації.
  53. Основні показники за якими проводиться стратегічний контроль.
  54. Особливості окремих типів структур управління.
  55. Оцінка організаційних можливостей підприємства.
  56. Переваги стратегічного підходу до управління
  57. Передумови розвитку стратегічного управління на українських підприємствах
  58. Поняття місії, як філософії існування організації
  59. Поняття навколишнього середовища (зовнішні умови)
  60. Поняття організаційної структури.
  61. Поняття стратегічної одиниці бізнесу і портфеля підприємства.
  62. Поняття та види цілей
  63. Порівняльна характеристика стратегічних рішень.
  64. Проблеми управлінського аналізу при розробці стратегії підприємства.
  65. Проста, функціональна та дивізіональна структура управління.
  66. Процес портфельного аналізу.
  67. Роль внутрішніх факторів при формуванні цілей.
  68. Роль місії в управлінському процесі
  69. Система цілей підприємства.
  70. Складові процесу стратегічного менеджменту
  71. Соціокультурні та ситуаційні проблеми розвитку підприємств.
  72. Специфічні особливості стратегічного менеджменту
  73. Способи формування та мобілізації ресурсів на стадії виконання стратегії.
  74. Стратегічний контроль
  75. Стратегічні зміни в організації.
  76. Стратегічні рекомендації моделі Ансоффа: стратегії удосконалення діяльності, товарна експансія, стратегія розвитку ринку, стратегія диверсифікація.
  77. Стратегічні ресурси та потенціал підприємства.
  78. Стратегія концентрованого зростання, стратегія інтегрованого зростання, стратегія диверсифікованого зростання, стратегія скорочення.
  79. Стратегія як сукупність цілей, методів і засобів найбільш суттєвих напрямів довгострокового розподілу ресурсів і розвитку організації
  80. Суть і значення стратегічного менеджменту
  81. Суть стратегічних управлінських рішень
  82. Суть та класифікація стратегій в теорії менеджменту.
  83. Суть та необхідність проведення управлінського аналізу.
  84. Суть, мета та основні етапи портфельного аналізу.
  85. Теорія і принципи стратегічного менеджменту.
  86. Фази та способи визначення цілей
  87. Фактори привабливості ринку та стратегічного стану бізнесу.
  88. Фактори, що впливають на вибір організаційної структури.
  89. Фактори, що впливають на організаційну культуру.
  90. Форми прийняття стратегічних рішень
  91. Формування місії підприємства
  92. Формування стратегії
  93. Характеристика конкурентних позицій бізнес одиниць.
  94. Характеристика процесу стратегічного менеджменту
  95. Характеристика стадій життєвого циклу галузі.