Трансформация экономических взаимоотношений субъектов корпоративных структур в условиях конкуренции (на примере масложировой промышленности)
Вид материала | Автореферат диссертации |
Систематизация функций управления корпорацией (по альтернативным вариантам выполнения) |
- Формирование производственной программы предприятия в условиях рыночной конкуренции, 110.21kb.
- Трансформация института собственности в условиях глобализации экономики, 1191.01kb.
- Трансформация территориально-отраслевой структуры промышленности на севере россии, 300.08kb.
- Формирование финансовой стратегии интегрированных корпоративных структур, 319.5kb.
- Черкасова Татьяна Павловна, к э. н, 2006г лекция, 164.03kb.
- Совершенствование взаимодействия малых предприятий и крупных корпоративных структур, 324.81kb.
- Телеконференция «пищевая промышленность: ит для эффективного управления в новых экономических, 83.24kb.
- Анализ и формирование организационных структур, 354.73kb.
- Наливайченко С. П, 78.83kb.
- Астранина Ю. И., Боярская М. С., Безуглая, 142.54kb.
Систематизация функций управления корпорацией
(по альтернативным вариантам выполнения)
Функциональное направление деятельности | Усл. обоз-наче-ние | Вид функции | Исполнитель | ||
Управляющая компания | Управляемая компания | Сторонняя организация | |||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Научно-исследовательская и опытно-конструкторская | НИОКР | Проведение НИОКР | + | - | + |
Управление инновационными проектами | + | - | + | ||
Развитие субъектов корпорации | РСК | Формирование стратегии развития (в разрезе предприятий) | + | + | - |
Реструктуризация предприятий | + | - | + | ||
Экономическая, финансовая, юридическая | ЭФЮ | Организация и ведение учета | + | + | - |
Разработка сводных финансовых планов | + | - | - | ||
Составление сводных бюджетов | + | - | - | ||
Управление затратами | + | + | - | ||
Инвестирование проектов | + | - | + | ||
Оформление займов и кредитов | + | - | + | ||
Ведение операций на фондовых рынках | + | + | + | ||
Формирование централизованных фондов | + | - | - | ||
Аудиторская и юридическая деятельность | + | + | + | ||
Налоговое консультирование | + | - | + | ||
Управление персоналом | УП | Осуществление единой кадровой политики | + | - | - |
Совершенствование корпоративной культуры | + | - | + | ||
Мотивация и стимулирование труда | + | + | + | ||
Подбор кадров | + | + | + | ||
Обучение персонала | + | - | + | ||
Аттестация рабочих мест | + | + | - | ||
Разработка нормативов по труду | + | + | + |
Продолжение таблицы 2
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
Информационно-технологическое обеспечение | ИТО | Разработка, внедрение и обслуживание единой корпоративной информационной системы, прикладных программных продуктов, документооборота | + | - | + |
Систематизация и анализ информации | + | + | - | ||
Маркетинговая | МД | Исследование и анализ рынка | + | + | + |
Внутреннее и внешнее ценообразование | + | + | - | ||
Выработка корпоративной ассортиментной политики | + | + | - | ||
Разработка и реализация рекламных акций | + | + | + | ||
Снабженческо-сбытовая | СС | Обеспечение и централизованное распределение материальных ресурсов | + | - | - |
Осуществление корпоративной сбытовой политики | + | + | + | ||
Логистические процессы | ЛП | Организация потоков материальных и других ресурсов | + | + | + |
Управление качеством | УК | Разработка и внедрение систем контроля качества | + | + | + |
Модель трансформации экономических взаимоотношений субъектов корпорации представлена на рис. 4.
В диссертации разработаны методические рекомендации по трансформации экономического механизма управления корпорацией на основе развития сети услуг, которые предусматривают выполнение ряда этапов, представленных на рис. 5.
Алгоритм методики предполагает следующие действия:
I этап. Проведение диагностики корпорации для мониторинга и оценки текущего и перспективного состояния всех сторон деятельности компании, включая следующие виды анализа:
![](images/238600-nomer-m524d73e5.gif)
![](images/238600-nomer-5c282e74.gif)
КОРПОРАЦИЯ
![](images/238600-nomer-2430963d.gif)
![](images/238600-nomer-m55bf7557.gif)
![](images/238600-nomer-m2b63dd5b.gif)
Управляющий орган объединения
Субъекты объединения
![](images/238600-nomer-d7917ff.gif)
![](images/238600-nomer-6df910d6.gif)
![](images/238600-nomer-m4d980488.gif)
![](images/238600-nomer-m59822d0f.gif)
![](images/238600-nomer-7fd4144e.gif)
![](images/238600-nomer-m382f346a.gif)
Функционал управления
Услуга
Сторонняя организация
Рис. 4. Модель трансформации взаимоотношений субъектов
корпоративных структур
1.1 Отраслевой и конкурентный анализ предполагает оценку состояния отрасли, уровня конкуренции, изменений рыночных показателей и пр.;
1.2. Ситуационный анализ предназначен для определения места, занимаемого корпорацией в общем экономическом пространстве. Он позволяет выявить сильные и слабые стороны в механизме управления компанией;