Основная образовательная программа высшего профессионального образования Направление подготовки

Вид материалаОсновная образовательная программа
Ж-дж-18, ж-1япк61
Подобный материал:
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   23




Пороговый уровень

(как обязательный для всех студентов-вытуск- ников вуза по завершении освоения ООП ВПО) Знать

Знает основы оценки качества управления карьерой, служебно-профессиональным продвижением и работы с кадровым резервом и умеет применять их на практике (ПК-52)

Анализирует схемы карьерного продвижения и карьерограммы

Повышенный уровень (по нескольким признакам)

Рассчитывает показатели, отражающие уровень развития деятельности по управлению развитием персонала организации

Знает основы проведения аудита и контроллинга персонала и умеет применять их на практике (ПК-60)

Устанавливает цели контроллинга персонала и их иерархию

Формулирует гипотезы о воздействии примененного набора приемов управления персоналом на экономическую и социальную эффективность, используемых в качестве ориентированной на принятие управленческих решений информационной базы планирования

Осуществляет координацию отдельных мероприятий в сфере экономики персонала (привлечение персонала, задействование персонала, развитие персонала и пр.) друг с другом и координация планирования персонала с др. сферами планирования (планирование сбыта, финансовое и инвестиционное планирование и пр.)

Создает и поддерживает целеориентированную интегрированную базу данных по персоналу

Осуществляет аудит интеллектуального капитала

Анализирует весь спектр функций управления персоналом, посредством который достигается обеспечение интересов организации

Умеет рассчитывать численность и профессиональный состав персонала в соответствии со стратегическими планами организации (ПК-42)

Понимает широту и ограниченность применения различных методов расчета численности персонала

Применяет статистические методы анализа информации

Составляет бизнес-планы в разделе «Персонал»

Выделяет различные виды деятельности в пределах профессии, специальности, квалификации

Разрабатывает модели должностей и рабочих мест

Уметь оценить эффективность текущей деловой оценки (в т.ч. аттестации) персонала, владеет навыками получения обратной связи по результатам текущей деловой оценки персонала (ПК-51)

Разрабатывает программу развития сотрудника на основе результатов его оценки

Определить критерии и размер оплаты труда на основе результатов деловой оценки персонала

Уметь формировать бюджет затрат на персонал и контролировать его исполнение (ПК-54)

Устанавливает взаимосвязь бюджета затрат на персонал со стратегическими задачами компании

Оценивает влияние подразделений компании на достижение стратегических задач

Определяет зоны ответственности службы управления персоналом, требующие бюджетных затрат и их связь со стратегическими задачами компании

Владеть навыжами получения обратной связи и обработки результатов обучения и иных форм профессионального развития персонала (ПК-50)

Организует фокус-группы для получения обратной связи по результатам обучения

Графически иллюстрирует полученные результаты обучения персонала

Владеть навыжами контроля за использованием рабочего времени (ПК-53)

Рассчитывает показатели использования рабочего времени

Оценивает эффективность использования методов контроля использования рабочего времени

Ведет «дневник времени»

Владеть важнейшими методами экономического и статистического анализа трудовыгх показателей (ПК- 59)

Определяет влияния отдельных факторов на изменение результативных трудовыгх показателей

Владеет методом моделирования детерминированных факторных систем

Владеет технологией горизонтального (динамического) анализа


3. Необходимое содержание образования для обеспечения формирования у студентов компетенций

Базовая структура знаний, необходимая студенту для освоения компетенций, формирующих способность к информационно-аналитической деятельности:

№№ п/п

Компоненты базовой структуры знаний

Названия учебных дисциплин, курсов, модулей, практик (или их разделы), планируемых для

включения в учебный план ООП ВПО

1

Знает основы оценки социально-экономической эффективности разработанных мероприятий по охране труда и здоровья персонала (ПК-47)

Управление персоналом организации, Маркетинг персонала, Экономика организации-1,2, Основы безопасности труда

2

Знает основы оценки качества управления карьерой, служебно- профессиональным продвижением и работы с кадровым резервом и умеет применять их на практике (ПК-52)

Управление персоналом организации, Маркетинг персонала,

3

Знает основы подготовки, организации и проведения исследований удовлетворенности персонала работой в организации и умеет использовать их на практике (ПК-55)

Управление персоналом организации, Мотивация и стимулирование трудовой деятельности

4

Знает и умеет применять на практике методы оценки эффективности системы материального и нематериального стимулирования в организации (ПК-56)

Экономика организации, Оплата труда персонала, Мотивация и стимулирование трудовой деятельности, Экономика и социология труда, Мотивация и симулирование трудовой деятельности, Оплата труда персонала, Экономика организации-2

5

Знает основы проведения аудита и контроллинга персонала и умеет применять их на практике (ПК-60)

Экономика и социология труда, Основы управленческого консультирования, Экономика управления персоналом

6

Знает корпоративные коммуникационные каналы и средства передачи информации, владеет навыками информационного обеспечения процессов внутренних коммуникаций (ПК-62);

Организационное поведение, Организационная культура, Учебная и производственная практика

7

Знает и понимает законы развития природы, общества и мышления и умеет оперировать этими знаниями в профессиональной деятельности (ОК-2)

История экономической мысли

8

Знает и умеет использовать нормативные правовые документы в своей профессиональной деятельности (ОК-10)

Правоведение, Стандартизация и сертификация персонала, Учебная и производственная практика

9

Умеет рассчитывать численность и профессиональный состав персонала в соответствии со стратегическими планами организации (ПК-42)

Основы управления персоналом, Управление персоналом организации, Экономика и социология труда

10

Умэег составлять описания функционала сотрудников и подразделений разного уровня (карпыкомпекнций, должностные инлрукцииитд.) (ПК-44)

Маркетинг персонала, Управление персоналом организации, Основы управления персоналом

11

Уметь оценить эффективность текущей деловой оценки (в т.ч. аттестации) персонала, владеет навыками получения обратной связи по результатам текущей деловой оценки персонала (ПК-51)

Управление персоналом организации, Основы управления персоналом,

12

Уметь формировать бюджет затрат на персонал и контролировать его исполнение (ПК-54)

Экономика организации, Экономика и социология труда, Дисциплины по выбору

13

Уметь проводить анализ рыночных и специфических рисков, связанных с деятельностью по реализации функций управления персоналом, использовать его результаты для принятия управленческих решений (ПК-58)

Безопасность жизнедеятельности, Экономика и социология труда, Основы безопасности труда, Экономика управления персоналом, Основы управленческого консультирования, Маркетинг,

14

Умеет логически верно, аргументировано и ясно строить устную и письменную речь (ОК-6)

Культура речи и деловое общение

15

Способен диагностировать и анализировать социально- экономические проблемы и процессы в организации (ОК-14)

Экономическая теория, Экономика организации -1,2, Демография, Маркетинг, Методы прикладных исследований в социологии, Производственный менеджмент, ДПВ, Учебная и производственная практики








16

Владеть навыками сбора информации для анализа внутренних и внешних факторов, влияющих на эффективность деятельности персонала (ПК-41)

Основы финансового менеджмента, Основы управления персоналом, Маркетинг, Методы прикладных исследований в социологии, Производственный менеджмент, Учебная и производственная практики

17

Владеть навыками анализа конкурентоспособности стратегии организации в области подбора и привлечения персонала (ПК-43)

Маркетинг персонала, Управление персоналом организации, Основы управления персоналом, Стандартизация и сертификация персонала, ДПВ

18

Владеть методами оценки и прогнозирования профессиональных рисков (ПК-45)

Основы безопасности труда, Методы прикладных исследований в социологии, ДПВ

19

Владеть методами анализа травматизма и профессиональных заболеваний (ПК-46)

Основы безопасности труда

20

Владеть навыками сбора информации для анализа рынка образовательных, консалтинговых и иных видов услуг в области работы с персоналом (ПК-48)

Основы управленческого консультирования, Экономика организации-1,2, Маркетинг персонала, Рынок труда, Основы управления персоналом, Маркетинг

21

Владеть навыками и методами сбора информации для выявления потребности и формирования заказа организации в обучении и развитии персонала (ПК-49)

Управление персоналом организации

22

Владеть навыками получения обратной связи и обработки результатов обучения и иных форм профессионального развития персонала (ПК-50)

Управление персоналом организации, Экономика организации-1,2

23

Владеть навыками контроля за использованием рабочего времени (ПК-53)

Основы организации труда

24

Владеть навыками анализа и диагностики состояния социальной сферы организации (ПК-57)

Управление социальным развитием персонала

25

Владеть важнейшими методами экономического и статистического анализа трудовых показателей (ПК-59)

Экономика и социология труда, Экономика управления персоналом

26

Владеть методами и программными средствами обработки деловой информации, навыками работы со специализированными кадровыми компьютерными программами и способен взаимодействовать со службами информационных технологий и эффективно использовать корпоративные информационные системы при решении задач управления персоналом (ПК-61)

Информационные технологии в управлении персоналом, Производственный менеджмент,

27

Владеет культурой мышления, способен к восприятию, обобщению и экономическому анализу информации, постановке цели и выбору путей ее достижения (ОК-5)

Экономическая теория, Основы финансового менеджмента, Методы прикладных исследований в социологии, Маркетинг



4. Основные пути, методы и технологии формирования информационно-аналитических компетенции у студентов при освоении ООП ВПО

Лекции, практические занятия, семинары (проблемные, проектировочные, дискуссионные, тренинговые, организационно-деятельностные), внеаудиторная самостоятельная работа. Подготовка рефератов, эссе, курсовых и выпускных квалификационных работ.

Кейс-технологии. Метод проектов. Игровые технологии. Информационные технологии. Решение компетентностно-ориентированных задач. Тестирование. Использование средств электронного обучения (компьютеры, мультимедиа аппаратура), работа в Интернете, методы активного обучения.


5. Календарный график и возможные траектории формирования общекультурных и профессиональных компетенций у студентов при освоении ООП ВПО, обеспечивающих готовность студента выполнять следующий вид профессиональной деятельности: Информационно-аналитическая деятельность

№ п. п.

Циклы, разделы ООП, учебные дисциплины, практики, участвующие в формировании данных компетенций

Распределение по семестрам

1-й курс

2-й курс

3-й курс

4-й курс

1 семестр

2 семестр

3 семестр

4 семестр

5 семестр

6 семестр

7 семестр

8 семестр

Б.1

Гуманитарный, социальный и экономический цикл




























Базовая часть

























5.Правоведение










ОК-10













6.Социология




ОК-8



















9.Культура речи и деловое общение

ОК-6






















10.Экономическая теория




Ж-5 ОК-14



















11.Экономика организации -1




Ж-14Щ4ТЩ- 43,ПК-50Щ-55



















Вариативная часть

























12.История экономической мысли

ОК-2






















13. Экономика организации -2







Ж-14ПК-4ТПК- 481ПК-5[!ПК-
















14. Анализ хозяйственной деятельности

























Б.2

Математический и естественнонаучный цикл




























Базовая часть

























1.Математика

ОК-16

ОК-16



















2. Статистика







ОК-16

ОК-16













3.Информационные технологии в управлении персоналом



















Ж-ДЖ-18, Ж-1ЯПК61




Вариативная часть

























5.Информатика

ОК-17,ОК-18Ь ОК-19,ПК-31






















7. Демография




ОК-14,ПК-27



















Б.3

Профессиональный цикл




























Базовая часть

























2.Маркетинг персонала
















ПК44,ПК48







3.Основы финансового менеджмента










ОК-5,ПК41













4. Управленческий учет и учет персонала






















ПК-63

6.Безопастность жизнедеятельности










ПК-58













7.Основы управления персоналом
















ОК-13, ОК-22, ПК41,ПК42, ПК43,ПК44, ПК48,ПК-51







9.Оргнизационное поведение










ОК-8, ОК-24













10. Управление персоналом организации



















ПК-42ПК-43ПК-














11.Рынок труда







ПК-48
















12.Экономика и социология труда













ПК-42ПК-56ПК- 58ПК-59ДШ










15.Основы безопасности труда










ПК-45,ПК-4б, ПК-47,ПК-58













16. Основы организации труда
















ПК-53







18Мотивация и симулирование трудовой деятельности



















ПК-55,ПК-56




19.Оплата труда персонала






















ПК-56

20.Организационная культура



















ПК-62




24.Экономика управления персонала

























25.Упарвлене социальным развитием персонала






















ПК-57

26.Основы управленческого консультирования






















ПК-48,ПК-58,ПК- 60,ПК-б3

Вариативная часть

























29.Маркетинг




ОК-5,ПК-41, ПК-48,ПК-58



















30. Методы прикладных исследований в социологии







ОК-5,ОК-14, ОК-16,ОК-21, ПК-41,ПК-45
















31.Стандартизация и сертификация персонала
















ПК-28, ПК-43







32.Производственый менеджмент







Ж-9,Ж-14, ПК-40,ПК-41, ПК42,ПК-б1
















Дисциплины по выбору




ОК-1 ОК-13







ОК-14,ПК-5, ПК-11, ПК-45




ОК-13,ПК-43

ОК-7,ПК-54, ПК- 57

Б.4

Физическая культура

























Б.5

Учебная и производственная практики










ОК-11,ОК-13, ПК-41,ПК-62




ОК-9,

ПК59







Б.6

Итоговая государственная аттестация






















Выпускник должен

показать сформирован- ность всех ОК и ПК, готовность выполнять определенный вид профессиональной деятельности


  1. Формы текущего контроля успеваемости, промежуточных и итоговых аттестаций сформированности компетенций, формирующих способность к информационно-аналитической деятельности и необходимые оценочные средства

Оценка уровня сформированности данной группы компетенций включает текущий контроль успеваемости, промежуточную аттестацию обучающихся и итоговую государственную аттестацию выпускников.

Конкретные формы и процедуры текущего и промежуточного контроля знаний по каждой дисциплине разрабатываются вузом самостоятельно и доводятся до сведения обучающихся в течение первого месяца обучения.

Для аттестации обучающихся на соответствие их персональных достижений поэтапным требованиям к уровню сформированности компетенций (текущий контроль успеваемости и промежуточная аттестация) создаются фонды оценочных средств, включающие типовые задания, контрольные работы, тесты и методы контроля, позволяющие оценить знания, умения и уровень приобретённой компетенции.

Вузом должны быть созданы условия для максимального приближения программ текущего контроля успеваемости и промежуточной аттестации обучающихся к условиям их будущей профессиональной деятельности — для чего кроме преподавателей конкретной дисциплины в качестве внешних экспертов должны активно привлекаться работодатели, преподаватели, читающие смежные дисциплины и т.п.

Итоговая государственная аттестация, включающая защиту бакалаврской выпускной квалификационной работы и государственный экзамен, позволяет оценить окончательный уровень сформированности данной группы компетенций.
  1. Учебно-методическое и информационное обеспечение программы формирования у студентов компетенций при освоении ООП ВПО а) основная литература
    1. Бейч Э. Консалтинговый бизнес: Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2007.
    2. Грошев И.В., Юрьева В.М. Менеджмент организационной культуры - М.: МОДЭК, 2010.
    3. Информационные технологии управления: Учеб. Пособие для вузов / Под ред. Проф. Г. А. Титоренко, - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
    4. Кибанов А.Я., Баткаева И. А., Митрофанова Е.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала. Учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2009.
    5. Кибанов А.Я., Митрофанова Е.А., Эсаулова И.А. Управление трудовыми ресурсами. / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА - М, 2009.
    6. Коновалова В.Г. Организационная культура: учебное пособие. - М.: ГУУ, 2010.
    7. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент - М., Прогресс, 2004.
    8. Милкович Джордж Т. Система вознаграждений и методы стимулирования персонала / Джордж Т.Милкович, Джерри М.Ньюман; пер. с англ. - М.: Вершина, 2005.
    9. Резник С. Д., ред. Персональный менеджмент. Учебник, - М.: ИНФРА-М, 2006.
    10. Сотникова С.И. Управление карьерой. - М.: Инфра-М, 2001
    11. Управление персоналом организации / под ред. Кибанова А.Я., М.: ИНФРА-М, 2009.
    12. Управление персоналом: Энциклопедия / Под ред. А.Я. Кибанова. -М.: ИНФРА - М, 2009.
    13. Экономика и социология труда. / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА - М, 2006.
    14. Ярцева С.И., Лукьянова Т.В. Управление безопасностью труда персонала организации - М.: ГУУ, 2007.