Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел I) Шулимов Андрей Владимирович (Раздел II) Кац Анна Борисовна (Раздел III)

Вид материала

Документы

Содержание Жизненный цикл проекта Инициатор проекта Команда проекта Окружение проекта Органы власти Потребители конечной продукции проекта Управление проектом Участники проекта Глава 1 Стандарты качества 1.1. Введение

Подобный материал:

• Курс «управление проектами» Авторы: Сооляттэ Андрей Юрьевич (Раздел I) Шулимов Андрей, 6710.07kb.
• Эмоциональное и познавательное развитие ребенка на музыкальных занятиях, 456.98kb.
• С изменениями от 31 декабря 2002 г Приказом гугпс, 1150.26kb.
• Учебно-методический комплекс дисциплины «физическая культура» Смоленск 2006, 3244.71kb.
• Учебное пособие Для студентов вузов в 2-х частях, 2621.7kb.
• Основные категории политической науки (Раздел учебного пособия), 334.4kb.
• Программно-целевое планирование 42 > Транспорт и дорожное хозяйство 43 > 10. Жилищно-коммунальное, 1382.7kb.
• Кп «Одеспроект» Лицензия ав №555509, 253.51kb.
• Дмитриев Владимир Александрович. Организационно-методические указания, 147.06kb.
• Программа курса история западноевропейской философии раздел III. Философия Возрождения., 197.54kb.

5.5. Резюме

В данной главе Вы познакомились с такими важными аспектами реализации проекта, как стратегия, технология и возникающие при осуществлении проекта проблемы. Менеджеру проекта следует постоянно отслеживать данные аспекты в своей практике, так как именно в этих сферах он может добиться значительных результатов для повышения эффективности и снижения издержек при реализации конкретных проектов.

Глоссарий

Жизненный цикл проекта (по версии PMI, США) состоит из четырех фаз: начальная фаза (концепция), фаза разработки, фаза реализации, фаза завершения.

Заказчик - будущий владелец проекта и потребитель его результатов. Он определяет основные требования к проекту и обеспечивает его финансирование за счет своих либо привлеченных от спонсоров или инвесторов средств. Он же заключает контракты с основными исполнителями проекта и управляет процессами взаимодействия между всеми участниками проекта.

Инвесторы - банки, инвестиционные фонды, другие организации или физические лица, которые вкладывают средства в проект с целью получения на вложенные инвестиции максимально возможной прибыли. Инвесторы заключают соответствующие контракты с заказчиком, а затем контролируют их выполнение и осуществляют необходимые расчеты с другими участниками проекта по мере его реализации.

Инициатор проекта - в качестве инициатора может выступать практически любой из будущих участников проекта. Он выдвигает главную идею, готовит предварительное обоснование и предложения по осуществлению проекта. Но деловая инициатива по осуществлению проекта в конечном счете принадлежит заказчику или владельцу проекта.

Команда проекта - это временная группа специалистов, создаваемая на период выполнения проекта. Основная задача этой группы - обеспечение достижения целей проекта.

Лицензоры - организации, выдающие лицензии на право выполнения определенных видов работ и услуг, ведение торгов, на право владения земельным участком и т.д.

Окружение проекта представляет из себя сложный комплекс взаимосвязанных отношений, которые постоянно воздействуют на проект по мере его реализации.

Организационные структуры управления, типы: функциональная, матричная, проектная, дивизиональная, сетевая.

Органы власти - представители местных, региональных и центральных органов власти, контролирующие выполнение определенных государственных и общественных требований к проекту.

Основные функции УП (по версии PMI, США) относят:

а) Базовые функции:

• Предметная область
  
• Качество
  
• Время
  
• Стоимость
  

б) Интегрированные функции:

• Надежность и риск
  
• Трудовые (людские) ресурсы
  
• Контракты (материально-техническое - закупки, поставки)
  

Коммуникации и информация.

Поставщики - организации, осуществляющие поставки для проекта материалов, оборудования, транспортных средств и т.д. на контрактной основе.

Потребители конечной продукции проекта - это может быть как сам заказчик, так и различные организации и физические лица, являющиеся покупателями конечной продукции проекта. Они определяют требования к производимой продукции и оказываемым услугам. От их поведения зависит возмещение затрат и прибыль от проекта.

Проект - некоторое предприятие с изначально установленными целями, достижение которых определяет завершение проекта. (PMI, США).

Управление проектом (УП) или Project Management (PM) - это искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжение жизненного цикла проекта путем применения современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта. (PMI, США).

Участники проекта - помимо проектного коллектива к числу участников проекта относятся различные люди и организации из внешней среды, которые взаимодействуют с проектом на различных стадиях его осуществления.

Литература

1. Воропаев В.И., Управление Проектами в России   Москва, Аланс, 1995.
   
2. Мир Управления Проектами, под редакцией Х.Решке, Х.Шелле. Пер. с английского.   Москва, Аланс, 1993.
   
3. Современное управление проектами: Сборник материалов международной конференции   Москва, Аланс, 1995.
   
4. Шапиро В.Д. и др, Управление проектами   Санкт-Петербург, ДваТри, 1996.
   
5. Управление инвестиционным проектом. Опыт IBM   Москва, ИНФРА-М, 1995.
   
6. Зигерт В., Лючия Л., Руководить без конфликтов   Москва, Экономика, 1990.
   
7. Фишер Р., Юри У., Путь к согласию или переговоры без поражения   Москва, Наука, 1992.
   

Раздел II
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ ПРОЕКТА

Глава 1 Стандарты качества

1.1. Введение

Целью данной главы является познакомить обучаемых с понятием “качество” и эволюцией подхода к обеспечению качества в мире. Сделать обзор современных стандартов качества. Рассказать об управлении качеством в процессах.