Методология и механизмы разработки инновационно-инвестиционной стратегии промышленных предприятий в системе формирования конкурентных преимуществ

Вид материала

Автореферат диссертации

Содержание 4. Основные стратегии формирования конкурентных преимуществ прямых инвесторов. Холдинг «Металлоинвест» Оао «нтмк» Группа компаний «Южный Кузбасс» Группа «Магнитогорский металлургический комбинат» Группа «Газпром» Холдинг «Вагран» Группа компаний «Евразийский банк» Группа компаний «Уралинвестэнерго» Некоммерческое партнерство «Объединение заводов «ФИНПРОМКО» Конкурентное преимущество

Подобный материал:

• 1 Наименование: Автоматизированная стационарная система вибродиагностики и боя вала, 31.69kb.
• Стратегия развития предприятий мясной промышленности на основе формирования устойчивых, 647.52kb.
• Развитие механизма слияний и поглощений промышленных предприятий на основе сбалансированной, 465.1kb.
• Вестник Брянского государственного технического университета. 2008. №4 (20) Экономика, 172.62kb.
• Монография «стратегии развития макрорегионов россии», 1056.56kb.
• I. Концептуальные положения стратегии, 4206.32kb.
• Ях глобализации производства и конкуренции на зрелых рынках усложняется рыночная стратегия, 438.92kb.
• Методология стратегического управления корпоративными образованиями на основе реализации, 751.78kb.
• Маркетинговые технологии формирования стратегических конкурентных преимуществ в консалтинге, 351.96kb.
• Методы формирования и механизмы реализации инновационной стратегии управления туристическим, 728.08kb.

4. Основные стратегии формирования конкурентных преимуществ прямых инвесторов.

Учеными рассматриваются многие стратегии, включая стратегии организации. В работе рассматривается инновационно-инвестиционная составляющая достижения конкурентных преимуществ.

Сформулировано авторское определение понятия «инновационно-инвестиционная стратегия». Инновационно-инвестиционная стратегия предприятия – это программируемый результат интеллектуального труда субъекта управления, обоснованный на принципах и разбитый на этапы; приоритетом стратегии является формирование конкурентных преимуществ. Информационной базой исследования стали 95 предприятий Уральского региона (табл. 6).

Таблица 6

Основные стратегии прямых инвесторов

в реальном секторе экономики в 1994–2003 гг.

Объект прямых инвестиций	Повышение доходности	Формирование технологических цепочек	Ослабление кон- куренции и влияния на цены	Диверсификация рисков	Последующая перепродажа предприятий	«Захват» территории
1	2	3	4	5	6	7
Холдинг «Металлоинвест»
ОАО «Михайловский ГОК»		+	+	+
ОАО «Стойленский ГОК»		+	+	+
ОАО «Златоустовское рудоуправление»		+	+	+
ОАО «Орловский сталепрокатный завод»		+
КБ «Импэксбанк»	+	+
Банк «Евразия»	+	+
«СК-Гарант»	+	+
Уральская горно-металлургическая компания
ОАО «Богословское рудоуправление»		+
ОАО «Качканарский ГОК «Ванадий»	+	+	+
ОАО «Серовский металлургический завод»	+	+
Уральский банк реконструкции и развития	+	+
ОАО «Уралэлектромедь»	+	+	+
Гайский ГОК	+	+	+
Кировградский медеплавильный комбинат	+	+	+
Кировградский завод по обработке цветных металлов	+	+
ОАО «Радуга» и др.	+				+
«ЕВРАЗхолдинг»
ОАО «Высокогорский ГОК»	+	+
ОАО «Гороблагодатское рудоуправление»		+
ОАО «НТМК»	+	+	+

Продолжение табл.6

1	2	3		4	5	6	7
ОАО «Запсиб»	+	+		+	+
Новосибирский металлургический завод им. А.Н. Кузьмина	+	+		+	+
Кузнецкий меткомбинат (КМК)	+	+		+	+
«Рельсы КМК»	+	+		+
ОАО «Кузнецкуголь»	+	+
Шахты «Распадская» и «Полосухинская»		+
Находкинский торговый морской порт	+	+
ТЭЦ КМК		+
Уральский промышленный холдинг
ОАО «Бакальские рудники»		+
АО «Саткинский металлургический завод»	+	+			+
ОАО «Магнитогорский метизно-металлургичес­кий завод»	+	+
ОАО «Златоустовский металлургический комбинат»		+			+
ОАО «Кусинский литейно-машиностроитель­ный завод»	+	+		+	+
ОАО «Катав-Ивановский литейно-механичес­кий завод»	+	+		+	+
Объединенная металлургическая компания
ОАО «Чусовской металлургический завод»	+	+			+
Выксунский металлургический завод	+	+			+
Чусовской металлургический завод	+	+			+
Щелковский металлургический завод	+	+			+
Альметьевский трубный завод	+	+			+
ОАО «Губахинский кокс»		+
ООО «ТЦ ОМК»	+
Группа компаний «Южный Кузбасс»
ОАО «Мечел»	+		+
Угольные разрезы Кузбасса «Красногорский», «Сибиргинский»			+
Томусинский РМЗ и др.			+
Группа «Магнитогорский металлургический комбинат»
Железорудные карьеры ММК			+
ОАО «Магнитогорский металлурги­ческий комбинат»	+		+
АКБ «КредитУралБанк»	+		+
Группа «Газпром»
ОАО «Лебединский ГОК»	+		+
НОСТА	+		+
Группа трубопрокатных заводов	+		+
ОАО «Газпромбанк»	+		+
ОАО «Промстройбанк»	+		+
ОАО Страховое общество «Согаз»	+		+
Более 100 предприятий различных отраслей промышленности и строительства	+				+	+
Холдинг «Вагран»
ОАО «Первоуральский рудник»	+					+		+
Банк «Вятич»	+					+		+

Окончание табл.6

1	2	3	4	5	6		7
ОАО «Завод электрических соединителей «Исеть»	+				+		+
Завод радиоаппаратуры «Форманта»	+				+		+
ОАО «Красногвардейский крановый завод»	+				+		+
ОАО «Экспериментальная база»	+				+		+
ОАО «Новолялинский ЦБК»	+				+		+
ОАО «Дегтярский машиностроительный завод»	+				+		+
ОАО «Артемовский машиностроительный завод»	+				+		+
ОАО «Дегтярский медный рудник»	+				+		+
ОАО «Уралмашстрой»	+				+		+
ОАО «Уралгипротяжмаш»	+				+		+
Более 30 предприятий различных отраслей промышленности	+				+		+
Группа компаний «Евразийский банк»
Соколовско-Сарбайский ГОК	+	+
Лисаковский ГОК	+	+	+
Транснациональная компания «Казхром»			+
ОАО «Феррохром»	+	+		+
Аксуский завод ферросплавов	+	+		+
ОАО «Донской ГОК»	+	+
Евразийский банк	+
Евроазиатская энергетическая корпорация	+	+
Группа компаний «Уралинвестэнерго»
ссылка скрыта»	+	+	+
ссылка скрыта»	+			+	+	+
ссылка скрыта»	+	+	+
ссылка скрыта»	+	+	+
ссылка скрыта»					+	+
ссылка скрыта»	+	+
ссылка скрыта»	+	+
ссылка скрыта	+	+
ссылка скрыта»	+	+
ссылка скрыта»					+	+
Некоммерческое партнерство «Объединение заводов «ФИНПРОМКО»
ссылка скрыта»	+	+
ссылка скрыта»	+				+	+
ссылка скрыта»	+				+	+
ссылка скрыта»	+	+
ссылка скрыта»	+				+	+
ссылка скрыта»	+
ссылка скрыта»	+				+	+
ссылка скрыта»	+				+	+
ссылка скрыта»	+				+	+
ссылка скрыта»	+				+	+
ссылка скрыта»	+				+	+

Осуществляемый в течение десяти лет мониторинг наиболее активных в инвестиционном плане промышленных и инвестиционных компаний, функционирующих в реальном секторе экономики Урала, позволил нам определить круг основных стратегий формирования конкурентных преимуществ: 1) повышение доходности; 2) формирование технологических цепочек; 3) ослабление конкуренции и влияния на цены; 4) диверсификация рисков; 5) последующая перепродажа предприятий; 6) «захват» территории, на достижение которых были направлены прямые инвестиции. Определены принципы формирования стратегии: 1) сосредоточение действий всех органов управления компанией в одном направлении – укрепления существующих и формирования новых конкурентных преимуществ; 2) сочетание действий одновременно в направлениях: конкуренции, сотрудничества, «нападения» и защиты; 3) спланированный, обоснованный и долгосрочный характер действий; 4) учет реальных финансовых возможностей компании, опирающийся на объективную оценку ее рыночного, производственного, технологического и трудового потенциала; 5) соблюдение норм действующего законодательства. Разработаны организационные этапы: 1-й этап – выработка решения о разработке инвестиционной программы, направленной на укрепление конкурентных преимуществ, 2-й этап – стратегический анализ конкурентных преимуществ компании, 3-й этап – разработка инвестиционной стратегии компании, 4-й этап – определение организационной концепции прямого инвестирования, 5-й этап – оценка инвестиционной стратегии, 6-й этап – реализация стратегии и ее мониторинг; содержание работ на каждом этапе. Дана оценка с позиций подходов: регионального, капитальных вложений, стоимостного, портфельных инвестиций, венчурного финансирования, «созидательного разрушения», дополнительной доходности, экономического, маркетингового, эклектичного, креативного. Даны методы оценки: бюджетной эффективности, дисконтированных денежных потоков, технико-экономического анализа, доходный, затратный и др. и соответственно – показатели). Результат исследования является приращением знаний в этой области деятельности.

Механизм формирования конкурентных преимуществ на основе прямых инвестиций раскрывает инвестиционную привлекательность промышленных предприятий. Первое впечатление от анализа проявлений конкурентной борьбы – ее бессистемность. Однако обращение к теоретическим основам данного явления позволяет не только выявить истоки представлений о методах установления контроля над тем или иным сегментом рынка, но и систематизировать концептуальные подходы.

Конкурентное преимущество – это объективно либо субъективно обусловленная способность участников рыночного оборота создавать себе более выгодные условия обеспечения сырьем, условия производства и сбыта товаров и услуг, установления «своих» правил игры, а также формирования в сознании у партнеров и потенциальных потребителей благоприятного представления о себе и производимых товарах. Конкуренция стала рассматриваться параллельно с сотрудничеством, что является следствием формирования производственно-технологических связей между компаниями. Сегодня, определяя исходный объект анализа (основную единицу), необходимо рассматривать отрасль как группу технологически связанных между собой партнеров, отношения между которыми обусловливаются прямыми инвестициями. Основное «поле сражения» между лидерами на рынке располагается в стороне от «глаз научной общественности». Так, конкуренция с рынка товаров и услуг в последнее десятилетие переместилась на рынок самих фирм, обладающих теми или иными исключительными преимуществами, т.е. объектами купли-продажи стали сами компании. Однако целью поглощения является не увеличение масштабов производства, а «завоевание» конкурентных преимуществ, создание которых «на пустом месте» может обойтись гораздо дороже. Именно это и послужило основой, с одной стороны, интенсивного развития в последнее десятилетие новых форм бизнеса (в частности, аутсорсинга), а с другой – формирования нового отношения к бизнесу и создания концепции созидательного разрушения.