К. Д. Глинки «утверждаю» Декан агроинженерного факультета Труфанов В. В. 2002 г. Рабочая программа
| Вид материала | Рабочая программа |
- К. Д. Глинки «утверждаю» Декан агроинженерного факультета Труфанов В. В. 2002 г. Рабочая, 164.66kb.
- К. Д. Глинки «утверждаю» Декан агроинженерного факультета Труфанов В. В. 2002 г. Рабочая, 151.88kb.
- К. Д. Глинки «утверждаю» Декан экономического факультета Терновых К. С. 2002 г. Рабочая, 128kb.
- К. Д. Глинки «утверждаю» Декан экономического факультета Терновых К. С. 2002 г. Рабочая, 166.1kb.
- К. Д. Глинки «утверждаю» Декан экономического факультета Терновых К. С. 2002 г. Рабочая, 158.89kb.
- К. Д. Глинки «утверждаю» Декан агрономического факультета В. В. Козлобаев 2002 г. Рабочая, 294.36kb.
- К. Д. Глинки «утверждаю» Декан технологического факультета Манжесов В. И. 2002 рабочая, 93.68kb.
- К. Д. Глинки «утверждаю» Декан экономического факультета Терновых К. С. 2002 г. Рабочая, 211.71kb.
- К. Д. Глинки «утверждаю» Декан экономического факультета Терновых К. С. 2002 г. Рабочая, 144.96kb.
- К. Д. Глинки «утверждаю» Декан экономического факультета Терновых К. С. 2002 г. Рабочая, 192.96kb.
Министерство сельского хозяйства Российской Федерации
Воронежский государственный аграрный университет им. К.Д. Глинки
«УТВЕРЖДАЮ»
Декан агроинженерного факультета
________________Труфанов В.В.
____________2002 г.
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА
По дисциплине: «Управление сельскохозяйственным производством»
| Факультет агроинженерный | Кафедра управления и маркетинга в АПК |
Курс 5 . | |
| Лекции (часы по уч. планам) 20 . | Семестр IX . |
Зачет_________________________ | |
| Практические и семинарские занятия. 20 . | Самост. работа (час) 20 . |
Всего час. 60 . | |
Преподаватель: к.и.н., доцент Зюзюков В.А.
Воронеж 2002
1. Введение. Цель и задачи дисциплины.
Предметом науки управления сельскохозяйственным производством является система отношений между людьми в процессе управления производством в аграрных коммерческих организациях.
Цель курса: научить студентов агрономического факультета глубоко и всесторонне разбираться в вопросах управления сельскохозяйственным производством в условиях рыночных отношений и уметь творчески применять полученные знания в процессе принятия и реализации управленческих решений.
Исходя из поставленной цели основными задачами являются изучение студентами:
•отечественного зарубежного опыта управления агропромышленным комплексом;
•принципов и методов проектирования рациональных структур управления;
•организационно-экономического механизма хозяйствования;
•методологических подходов, связанных с экономическим обоснованием агротехнических мероприятий, поиском наиболее выгодных объектов инвестирования, определения рыночных возможностей хозяйств, других мероприятий, относящихся к компетенции главного агронома;
•социально-психологических аспектов управления;
•системы работы с кадрами, механизмом мотивации управленческого труда.
2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины.
В результате изучения дисциплины студент:
а) должен знать:
•зарубежный и отечественный опыт управления сельскохозяйственным производством;
•принципы и методы построения рациональных структур управления;
•организационно-экономический механизм хозяйствования;
•механизм управления процессом производства продукции растениеводства и животноводства, и ее переработки;
•методы расчета экономической эффективности различных агротехнических мероприятий, нахождения наиболее выгодных вариантов инвестиционных проектов, определения рыночных возможностей хозяйств, нахождения наиболее эффективной стратегии при принятии экономических хозяйственных решений;
•методы управления качеством работ и продукции в отраслях растениеводства и животноводства.
б) уметь:
•эффективно организовать работу по составлению перспективных и текущих планов развития хозяйства;
•управлять процессом производства растениеводческой и животноводческой продукции;
•производить расчеты экономической эффективности различных зоотехнических мероприятий, определения наиболее выгодного вложения инвестиционного капитала на основе современных методов финансового менеджмента;
•оценивать качество выполняемых работ и производимой продукции;
•совместно с сотрудниками маркетинговой службы, главными специалистами разрабатывать комплекс эффективных мер по переработке и продвижению производимой продукции от места производства к месту потребления;
•разрабатывать эффективную ценовую политику на производимую продукцию;
в) иметь представление принципах и методах системы управления агропромышленным комплексом в развитых странах дальнего и ближнего зарубежья, передовых коммерческих организациях Российской Федерации.
3. Объем дисциплины и виды учебной работы.
| Виды учебной работы | Всего часов | Семестры | |||
| 9 | | | | ||
Общая трудоемкость дисциплины | 60 | 60 | | | |
| Аудиторная занятость | 40 | 40 | | | |
| Лекции | 20 | 20 | | | |
| Практические занятия | 20 | 20 | | | |
| Семинары | | | | | |
| Лабораторные работы | | | | | |
| и другие виды аудиторных занятий | | | | | |
| Самостоятельная работа | 20 | 20 | | | |
| Курсовой проект (работа) | | | | | |
| Расчетно-графические работы | | | | | |
| Реферат | | | | | |
| И другие виды самостоятельной работы | | | | | |
| Вид итогового контроля (зачет, экзамен) | | | | | |
4.Содержание дисциплины.
4.1 Разделы дисциплины виды занятий
(Тематический план)
| №№ n/n | Раздел дисциплины | Лекции | ПЗ | ЛР |
| 1. | Сущность и содержание управления. Развитие науки управления в нашей стране и за рубежом | 2 | 2 | |
| 2. | Цели и стратегия управления. Функции управления. Принципы построения и функционирования систем управления | 2 | 2 | |
| 3. | Организационные структуры управления | 2 | 2 | |
| 4. | Экономический механизм управления | 2 | 2 | |
| 5. | Организационный механизм управления. Психолого-социальный механизм управления | 2 | 2 | |
| 6. | Особенности управления в различных аграрных формированиях | 2 | 2 | |
| 7. | Процессы технологии управления Управленческие решения. | 2 | 2 | |
| 8. | Совершенствование оперативного управления в аграрных формированиях | 2 | 2 | |
| 9. | Управление персоналом: 1. Система формирования кадров 2. Организация и совершенствование управленческого труда. Управление рабочим временем | 2 | 2 | |
| 10. | Управление маркетингом. Использование маркетинга в условиях российской экономики переходного периода. Формирование стратегии хозяйственной деятельности, основанной на маркетинговой концепции. Решение задач, возникающих в работе руководителей и специалистов сельскохозяйственных предприятий и предприятий АПК. | 2 | 2 | |
| | ВСЕГО: | 20 | 20 | |
4.2. Содержания разделов дисциплины
1. СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ. ПРЕДМЕТ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ.
Сущность управления общественным производством. Особенность управления общественным производством в условиях рыночных отношений. Изменение его содержания под влиянием многообразия форм собственности, хозяйствования, развития конкуренции товаропроизводителей, ориентация производства на потребителя. Взаимосвязь социально-экономических и организационно-технических сторон управления. Соотношение объективных и субъективных факторов в управлении. Формы и методы использования экономических законов.
Общие и специфические черты управления отраслями и отдельными видами деятельности. Основные объекты управления производством в АПК, их экономическая и юридическая самостоятельность.
Предмет и место науки управления в системе общественных и экономических наук. Основные понятия и категории управления. Теория и искусство управления. Методы науки управления. Задачи науки управления в условиях рыночных отношений.
2. РАЗВИТИЕ НАУКИ УПРАВЛЕНИЯ В НАШЕЙ СТРАНЕ И ЗА РУБЕЖОМ.
Теория управления общественным производством в разных социально-экономических системах.
Экономические учения и формирование управленческих концепций в зарубежных странах.
Управленческие школы и течения XX столетия: классическая школа управления, «человеческих отношений», школа «социальных систем», «эмпирическая» и «ситуационная теория», европейская и японская школа.
История развития науки управления в нашей стране.
Основные направления аграрной науки управления в условиях рыночной экономики.
3. ЦЕЛИ И СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ. ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ.
Понятие структура, иерархия и ранжирование целей.
Программно-целевое управление в АПК. Практика управления по результатам, как средство достижения целей. Управление по стратегическим направлениям.
Взаимосвязь целей и стратегии управления. Ее основные элементы. Направленное изменение управленческой стратегии при меняющихся факторах.
Понятие, значение и классификация функций управления. Общие функции управления: планирование, организация, регулирование, координация, контроль. Функции управления и функции аппарата управления.
Состав и содержание конкретных функций управления производством:
общее руководство, оперативное управление, технологическое руководство, управление бухгалтерским учетом, планово-экономической деятельностью, финансами, материально-техническим обеспечением и реализацией продукции, маркетингом, управление персоналом и др.
Развитие функций управления под влиянием научно-технического прогресса, перехода на рыночные отношения.
4. ПРИНЦИПЫ ПОСТОЕНИЯ И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ.
Понятие системы, элементы систем, связь и взаимодействие элементов систем.
Основное содержание общей теории систем. Классификация систем. Признаки, свойства и условия управления в системах. Сложность и иерархия систем. Состояние и движение систем. Особенности социально-экономических и производственных систем.
Управляемая и управляющая подсистемы. Самоуправление в системах и регулирование.
Системный подход в управлении. Использование системной методологии в проектировании и организации функционирования систем управления. Программно-целевой подход в управлении.
Системный анализ. Методы и процедуры системного анализа. Моделирование систем.
5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ.
Понятие и сущность структуры управления, степени и звенья, их характеристика, взаимосвязь структуры управления и функций управления. Факторы, влияющие на формирование структуры управления. Основные виды и сферы применения структур управления. Принципы и последовательность формирования структур управления, «первичность» функций управления и «вторичность» структур управления. Организационное построение производства как важнейший фактор формирования структур управления.
Типы структур управления по признакам: ступенчатости, организационного построения производства, компетенции. Их характеристика. Линейные, функциональные, комбинированные, матричные, программно-целевые, дивизионные структуры управления и структуры управления по продукту и предмету. Формальные и неформальные структуры управления.
Эволюция структур управления в условиях многообразия форм собственности и хозяйствования. Основные направления совершенствования структур управления в условиях перехода на рыночные отношения. Моделирование структур управления в агропромышленных формированиях. Принципы и методы проектирования структур управления. Оценка структур управления.
6. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ.
Понятие и структура экономического механизма управления, основные элементы и их взаимосвязь. Составные части механизма управления: ценовой, финансовый, кредитный, материального стимулирования труда и производства, денежного обращения, экономических связей по обеспечению производства и сбыта продукции.
Плановое регулирование экономики АПК.
Развитие товарно-денежных отношений и экономические методы управления в условиях перехода к рынку.
Основы рыночного механизма управления. Свобода предпринимательства и рыночная экономика. Виды и формации рынка: стихийный и регулируемый. Рынок внешний и внутренний. Рынки труда, товаров и капиталов. Потребительский рынок. Теневая экономика.
Конкуренция как механизм экономического отбора. Механизм демонополизации экономики. Методы государственного регулирования рыночных отношений.
Долговременные экономические нормативы.
Цены в системе саморегулирования экономических отношений АПК. Система закупочных, договорных и свободных цен на реализуемую продукцию.
Меры экономического регулирования и стимулирования принятия госзаказов.
Коммерческие связи между производителями и потребителями, Приоритетность и экономическое воздействие через рынок потребителя на производителя.
Повышение экономической самостоятельности производственных формирований, переход на альтернативное планирование, оптовую торговлю средствами производства, повышение действенности экономических стимулов и санкций.
7. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ МЕХАНИЗМ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ.
Организационный механизм хозяйствования, его сущность и содержание. Сущность и содержание системы организационного регулирования хозяйственной деятельности. Организационные аспекты взаимодействия системы органов управления АПК с территориальными и отраслевыми органами.
Функции государственного организационного регулирования деятельности АПК: планирование, регламентирование деятельности, материально-технического обеспечения, реализации качественной продукции.
Соотношение самостоятельности и централизованного воздействия на хозяйственную деятельность. Расширение хозяйственной самостоятельности и кооперативных отношений. Выход на внешний рынок. Организационное воздействие на объект управления. Виды воздействия: организационное регламентирование, организационное нормирование, организационно-методическое инструктирование.
Оперативно-распорядительное воздействие, его формы. Содержание оперативного распорядительства на разных условиях управления. Осуществление мер, направленных на повышение ответственности работников и дисциплины труда.
8. ПСИХОЛОГО-СОЦИАЛЬНЫЙ МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ.
Понятие, роль и особенности социально-психологических методов управления. Личность как объект и субъект управления. Личность как индивидуальность. Структура психологии личности и особенности ее использования в управлении. Направленность личности, темперамент, характер и способность. Методы изучения личности. Управление процессом формирования личности.
Социальная структура коллектива. Социально-психологические процессы, морально-психологический климат. Межличностные отношения. Социально-психологические слои коллектива. Формальные и неформальные группы. Лидерство. Формирование и динамика развития коллектива. Роль традиций, обычаев и общественного мнения в становлении коллектива. Психологические механизмы стимулирования труда.
Активизация человеческого фактора. Формы и средства социального воздействия на личность и трудовые коллективы.
Психология организационной деятельности руководителя. Понятие и формирование авторитета руководителя. Индивидуальные черты деятельности руководителя. Взаимоотношения руководителя с подчиненными. Этика руководителя.
Понятие стиля управления. Типология стилей управления, их характеристика. Современные требования к стилю управления. Борьба с администрированием и бюрократизмом в работе аппарата управления.
Сущность социального планирования на предприятии (в объединении). Методы проведения конкретных социологических исследований. Планирование социального развития производственного коллектива. Цели социального переустройства села.
9. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ В РАЗЛИЧНЫХ АГРАРНЫХ ФОРМИРОВАНИЯХ.
Развитие форм управления под влиянием экономических, организационных, технических, технологических факторов, многообразия форм собственности. Общие принципы управления в агропромышленных формированиях различных типов. Особенности построения и функционирования органов управления, служб, отделов и звеньев управления в полных товариществах и товариществах на вере, в обществах с ограниченной ответственностью, акционерных обществах открытого и закрытого типа, производственных кооперативах, унитарных предприятиях.
Органы управления в аграрных формированиях различных типов, их обязанности, права и ответственность.
Структура и штаты управления.
Организация управления в полных товариществах и товариществах на вере, обществах с ограниченной и дополнительной ответственностью, в акционерных обществах, производственных кооперативах, в унитарных предприятиях на правах хозяйственного ведения оперативного управления.
10. ПРОЦЕССЫ И ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ.
Понятие, содержание и основные характеристики процесса управления. Значение цели в процессе управления производством.
Понятие технологии управления, информационные и организационные процедуры. Особенности технологии управления в предприятиях и объединениях.
Организационно-административные, аналитико-конструктивные и информационно-технологические операции. Распределение операций в процессе управления. Алгоритмизация управленческих процессов.
Методы изучения управленческих процессов. Порядок и методы проектирования управленческих процессов. Проблемы совершенствования процессов управления. Организация процесса управления производством зерна, сахарной свеклы, кормов.
11. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ.
Понятие управленческого решения, их типы. Требования к принятию управленческих решений в условиях рыночных отношений.
Сущность, свойства и роль управленческого решения в системе управления производством. Основные показатели качества управленческих решений.
Процесс разработки и принятия управленческих решений. Определение цели и критериев оценки решения. Изучение сложившейся ситуации, экспертные методы оценки. Работа с информацией в процессе подготовки и принятия решений. Системный подход к выработке и реализации принимаемых решений. Коллегиальность при выработке решений и роль руководителей в этом процессе. Экспертные системы. Их место в использовании знаний специалистов для принятия более квалифицированных решений. «Искусственный интеллект». Когнитологи (инженеры по знаниям), их функции в работе с экспертами — опыт и перспективы использования экспертных систем.
Организация выполнения решений. Формулирование и доведение решений до исполнителей. Система контроля за исполнением решений. Ответственность руководящих кадров за своевременное и полное выполнение управленческих решений.
12. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В АГРАРНЫХ ФОРМИРОВАНИЯХ.
Понятие и содержание оперативного управления в аграрных формированиях. Место диспетчерской службы в общей системе управления. Функции и основные принципы организации диспетчерской службы. Обязанности, права и ответственность ее работников. Выбор технологических средств диспетчерской службы. Диспетчерская документация. Организация работы диспетчерской службы. Определение ее эффективности в хозяйстве.
13. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ.
13.1. Система формирования кадров.
Социально-экономическая роль кадров. Создание условий для всестороннего развития творческих способностей человека, индивидуальный подход к каждому работнику. Изменение требований к кадрам при переходе к рынку. Управленческие кадры.
Система работы с кадрами и ее элементы: планирование потребности в кадрах предприятия, подбор, расстановка, подготовка, переподготовка, повышение квалификации, организация резерва кадров, воспитательная работа. Программы занятости населения и организации работы с биржей труда.
Современные требования к кадрам руководителей и специалистов. Классификация управленческого персонала. Содержание, принципы и элементы работы с кадрами управления. Подбор и расстановка управленческих кадров. Методы и технология оценки руководителей и специалистов. Обеспечение объективности оценки. Аттестация, ее процедура и использование результатов. Стандартизация рабочих мест руководителей и специалистов.
Передовой опыт оценки и аттестации кадров. Порядок выборов, назначение и освобождение работников управления. Правовые аспекты приема и увольнения.
Профессиональная подготовка и повышение квалификации руководителей и специалистов. Школа менеджеров, управления бизнеса, их особенности и перспективы развития.
13.2. Организация и совершенствование управленческого труда. Управление рабочим временем.
Сущность и содержание управленческого труда, планирование работы аппарата управления и его отдельных звеньев. Содержание организации управленческого труда.
Принципы и этапы разработки плана организации управленческого труда, системы контроля его исполнения. Показатели эффективности труда в сфере управления, методика их определения. Пути повышения эффективности управленческого труда.
Управление экономической работой. Роль и функции экономической работы в современных условиях, изменение содержания экономической работы. Участники экономической работы. Экономическая служба, ее роль и функции в современных условиях. Структура экономической службы. Основные пути совершенствования экономической службы, построение и функционирование экономической службы.
Значение и задачи организации личного труда руководителя. Планирование труда руководителя и его работы с подчиненными, обеспечение их согласованной деятельности.
Организация собственного труда, личное планирование. Техника личной работы. Информационные системы для руководителей и специалистов. Регламентация жизни. Забота о своем здоровье как объективная необходимость.
Цель, содержание и методы изучения управленческого труда. нормирование труда с применением нормативов и норм времени. Определение штатной численности и квалификационного состава управленческого персонала.
Мотивы труда и их использование в управлении производством.
Материальное стимулирование руководителей и специалистов. Принципы и условия их оплаты. Формирование фонда оплаты. Особенности оплаты труда руководителей и специалистов в условиях контрактной системы.
Формы морального стимулирования труда руководителей и специалистов. Совершенствование форм морального и материального стимулирования труда работников управления.
14. УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ.
Понятие и содержание предпринимательской деятельности (бизнеса). Социально-правовые основы предпринимательской деятельности. Принятие решения о выборе форм бизнеса. Ранжирование целей и знание экономической среды (цель, зона возможного действия, цена на продукцию и средства производства). Возмущающие факторы среды. Система информации как основа обоснованных направлений предпринимательства.
Предприятие как система потоков услуг, продукции и фондов. Связанные производства, финансово-хозяйственные связи между предприятиями и экономикой в целом. Малый бизнес в экономике.
Лизинговые компании. Холдинговые фирмы.
Экономическая и правовая ответственность формирований предпринимательского дохода и его социальные функции.
Основные требования, функции и принципы деятельности предпринимателя. Свобода выбора, риск и страхование предпринимательства.
Правовое регулирование предпринимательской деятельности. Свобода выбора, риск и страхование предпринимательства.
Государственное регулирование предпринимательской деятельности. Венчурный (рисковый) бизнес в развитых странах.
15. УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОМ.
Социально-экономические основы управления маркетингом. Сущность маркетинга как функции управления. Основные понятия теории и практики управления маркетингом. Общая характеристика процесса управления маркетингом. Функции и методы управления маркетингом. Маркетинговая информация и маркетинговые исследования. Маркетинговая среда. Маркетинг на рынке предприятий и потребительский маркетинг. Принятие решений по стратегии охвата рынка сельскохозяйственными предприятиями и агрофирмами. Разработка товаров и политика ценообразования.
Методы распределения и продвижения товаров и услуг сельскохозяйственных предприятий и агрофирм как объект управления.
Организация управления маркетингом на предприятиях АПК. Организационная структура управления маркетингом. Распределение обязанностей, прав и ответственности в управлении маркетингом. Организация контроля маркетинга. Организация оперативного управления маркетингом. Эффективность управления маркетингом.
5.Лабораторный практикум – «не предусмотрен»
6. Учебно-методическое обеспечение дисциплины.
6.1. Рекомендуемая литература.
1. Гражданский кодекс РФ Ч.-1.- М.: Юридическая литература, 1994. – 208 с.
2. Гражданский кодекс РФ Ч.-2.- М.: Юридическая литература, 1996. – 183 с.
3. Закон «Об акционерных обществах». Введен в действие с 26.12.1995 г // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 1997. - №3.
4.Федеральный закон «О сельскохозяйственной кооперации» Принятый Государственной Думой 15.11. 1995 г. и одобренный Советом Федерации 28.11.1995 г.
5. Федеральный закон РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1998 №6.
6. Антикризисный менеджмент / Под редакцией А.Г. Грязновой. – М.: Ассоциация авторов и издателей « Тондем» Из-во ЭКМОС, 1999 – 368 с.
7. Боев В.В. Совершенствовать экономический механизм развития АПК. // АПК: Экономика, управление, 1999 №3.
8. Голиков Е.А. Маркетинг и логистика. Учебное пособие. М.: Из-во «Дом Дашков И.К.» – 2000. – 412 с.
9. Демченко А.Ф., Демченко Е.А. Менеджмент в АПК : Учебное пособие: Воронеж ВГАУ, 1999. – 526 с.
10. Колз Р.Л. Дж Маркетинг сельскохозяйственной продукции: перевод с англ. М.: Колос.- 2000. – 512 с.
11. Клюкач В.А. Маркетинг сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия. – М.: 1998. – 208 с.
12. Королев Ю.Б. Коротнев В.Д. Менеджмент в АПК. М.: Колос, - 2000. – 304 с.
13. Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. – М.: «Бизнес школа интел-синтез». 2000. – 264 с.
14. Поляк В., Андрющенкос и др. Формирование маркетинговой стратегии сельскохозяйственного предприятия // АПК: Экономика, управление. 2001. №5.
15. Пиличев Н.А. Управление агропромышленным производством. – М.: Колос.- 2000. 296 с.
16. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент. Учебное пособие для вузов. – М.: Из-во Приор. – 1998. – 384 с.
17. Ушачев И.Г. Проблемы управления агропромышленным комплексом России // АПК: Экономика, управление. – 2000 №1.
18. Уткин Э.А. Риск-менеджмент. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тондем» Из-во ЭКМОС, 1998. – 288 с.
19. Шуваев А.М. Маркетинговое исследование сельского рынка труда // АПК: Экономика, управление. 2001. №3.
20. Ципкин Ю.А. и др. Агромаркетинг и консалтинг: Учебное пособие под ред. Ципкина Ю.А. – М.: ЮНИТИ-ДОНА. –2000. – 637 с.
21. Якимова Г.В. Экономические взаимоотношения в сельскохозяйственных предприятиях // Вестник с.-х. наук. – 1999.№5.
6.2. Средства обеспечения освоения дисциплины.
7. Материально-техническое обеспечение дисциплины.
Аудитория оборудованная средствами диспетчерской связи.
8. Методические рекомендации по организации изучения дисциплины.
Рабочая программа по курсу: «Управление сельскохозяйственным производства».
Программа составлена в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования по специальности: 31.15.00 «Механизация переработки сельскохозяйственной продукции». 31.14.00 «Электрификация и автоматизация сельского хозяйства».
9. Студенты сдают- зачет.
Программу составил:
к.и.н., доцент ВГАУ Зюзюков В.А.
Программа одобрена на заседании методической комиссии агроинженерного факультета (от_________протокол №________).
Председатель методической комиссии
агроинженерного факультета к.т.н., доцент Глазков В.И.