Годовой отчет открытого акционерного общества «Азовский морской порт»

Вид материала

Отчет

Содержание Система управления и персонал. Для реализации стратегических целей и формирования конкурентных преимуществ порта важнейшими задачами в 2011 году станут Корпоративное управление. Отчет о выплате объявленных (начисленных) дивидендов по акциям ОАО «АМП» 7.2. Страновые и региональные риски 7.3. Финансовые риски 7.5. Операционные риски Перечень совершенных ОАО «АМП» в отчетном году крупных сделок Перечень совершенных обществом в отчетном году сделок, признаваемых сделками, в совершении которых имеется заинтересованность Состав Совета директоров

Подобный материал:

• Годовой отчет открытого акционерного общества «Красноярский речной порт» по результатам, 1304.81kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества «Красноярский речной порт» по результатам, 1656.37kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества «Инженерный центр «Энергостройсервис», 173.04kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества «Птицефабрика Зеленецкая», 343.45kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества «рвк-центр» За 2009 год, 230.52kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества «Красиндорпроект», 205.19kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества «Трикотаж», 141.26kb.
• Годовой отчет за 2010 год Открытого акционерного общества, 480.81kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества, 530.58kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества «Татарстанские зерновые технологии», 196.5kb.

Система управления и персонал.

Основным приоритетом на 2011 год станет дальнейшее совершенствование системы управления и структуры предприятия. Особое внимание должно быть уделено совершенствованию системы управления производственной деятельностью и техническим комплексом. Главная цель - формирование адекватной современным требованиям гибкой системы управления, обеспечивающей возможность динамичного развития.

Для реализации стратегических целей и формирования конкурентных преимуществ порта важнейшими задачами в 2011 году станут:

1. Определение концепции перестройки организационной структуры предприятия;
   
2. Формализация финансовой структуры порта и определение центров ответственности;
   
3. Разработка концепции управления рисками, в первую очередь обусловленными контролируемыми факторами, а также методики их оценки и мониторинга;
   
4. Разработка концепции формирования на предприятии эффективной системы внутреннего контроля;
   
5. Дальнейшее совершенствование сложившейся системы бюджетирования, ее формализация и методологическое оформление (разработка соответствующих регламентов и программных сопровождений);
   
6. Определение методологии корпоративной системы управления совокупными рисками (ERM).
   
7. Совершенствование системы стратегического планирования, разработка среднесрочной стратегии развития предприятия, скоординированной с общей стратегией холдинга;
   
8. Всемерное содействие исполнительным государственным органам в вопросах совершенствования управления государственной собственностью, как в части закрепленного в федеральной собственности блокирующего пакета акций ОАО «АМП», так и в части арендуемых объектов недвижимости, находящихся в федеральной собственности.
   

Следует подчеркнуть, что реализации указанных задач не предполагает расширения штатов управляющего звена и широкомасштабного привлечения внешних специалистов и консультантов. Основным резервом должно стать мобилизация потенциала действующего аппарата управления и активное использование современных технологий в области управления, в частности проектного подхода. При этом, возможно, потребуется пересмотр сложившейся системы распределения функций и полномочий.

Важнейшим приоритетом 2011 года останется обеспечение безопасности и выполнение возложенных на ОАО «АМП» мобилизационных обязанностей.

Работа в этой сфере будет протекать по трем направлениям:

1. Поддержание в технически исправном состоянии объектов федеральной собственности:

• Текущий ремонт защитного сооружения;
  
• Текущий ремонт склада мобилизационного резерва;
  

2. Повышение мобилизационной готовности ОАО «АМП»

• Оборудование загородного запасного пункта управления (ЗЗПУ);
  
• Замена материальных ценностей мобилизационного резерва (по мере их устаревания);
  
• Продление сроков действия лицензий на право работ со сведениями, составляющими государственную тайну;
  
• Переход на новые формы учетных документов делопроизводства военно-мобилизационного отдела.
  

3. Предупреждение и ликвидация чрезвычайных ситуаций, защита рабочих и служащих:

• Разработка плана по предупреждению и ликвидации аварийного разлива нефти и нефтепродуктов в зоне ответственности порта;
  
• Приобретение средств индивидуальной защиты для рабочих и служащих порта.
  

Нестабильность обстановки и высокая степень ее неопределенности предполагают более гибкие формы привлечения дополнительного персонала, с целью минимизации финансовых потерь в случае резкого сокращения уровня деловой активности. Это означает, что в 2011 году необходимо пересмотреть концепцию трудовых отношений в ОАО «АМП» в направлении формирования гибкой системы мобилизации трудовых ресурсов. Эта концепция должна предусматривать использование допускаемых Трудовым кодексом РФ гибких методов привлечения трудовых ресурсов (временные контракты, подряды и т.д.).

Переход к модели гибкой фирмы потребует концептуального пересмотра системы мотивации труда, как в части оплаты труда, так в части нематериальных стимулов (возможность обучения, профессионального роста, климат, социальные гарантии и т.д.). На уровень оплаты труда окажут давление также и принимаемые Правительством РФ и Администрацией РО меры по повышению МРОТ до уровня прожиточного минимума. Кроме этого, негативным фактором выступает инфляция, темпы которой могут оказаться значительно выше прогнозируемых. Решение задачи перестройки системы мотивации должно осуществляться с учетом реальных финансовых возможностей предприятия и не вызывать негативных финансовых последствий в виде принятия на себя чрезмерных обязательств перед трудовым коллективом.

Формирование эффективной системы управления и возрастание масштабов и сложности производственных процессов повышают требования к ИТР, а также руководителям среднего и высшего звена.

Исходя из изложенного основными приоритетами и задачами на 2010 год станут:

• формирование гибкой кадровой структуры порта и соответствующей системы мобилизации персонала;
  
• пересмотр системы мотивации персонала с учетом реальных финансовых возможностей предприятия;
  
• поддержание сложившегося уровня заработной платы, а также дополнительных социальных гарантий трудового коллектива, предусмотренных коллективным договором;
  
• обеспечение безопасных условий труда;
  
• осуществление мер по обучению и повышению квалификации персонала;
  
• разработка программы подготовки и переподготовки ИТР, руководителей высшего и среднего звена.
  

Корпоративное управление.

Основным приоритетом ОАО «АМП» на 2011 год в вопросах корпоративного управления станет его дальнейшая перестройка в соответствии с международными стандартами и нормами Кодекса корпоративного управления. При этом практика корпоративного поведения в ОАО «АМП» должна быть основана на следующих принципах:

1. Обеспечение акционерам реальной возможности осуществлять свои законные права, связанные с участием в обществе;
   
2. Равное отношение к акционерам, владеющим равным числом акций.
   
3. Осуществление советом директоров стратегического управления деятельностью ОАО «АМП.
   
4. Эффективный контроль со стороны совета директоров за деятельностью исполнительных органов ОАО «АМП».
   
5. Подотчетность членов совета директоров ОАО «АМП» его акционерам.
   
6. Обеспечение исполнительным органам ОАО «АМП» возможности разумно, добросовестно, исключительно в интересах ОАО «АМП» осуществлять эффективное руководство текущей деятельностью общества.
   
7. Подотчетность исполнительных органов совету директоров ОАО «АМП» и его акционерам.
   
8. Своевременное раскрытие полной и достоверной информации об ОАО «АМП», в том числе его финансовом положении, экономических показателях, структуре собственности и управления в целях обеспечения возможности принятия обоснованных решений акционерами общества и инвесторами.
   
9. Учет предусмотренных законодательством прав заинтересованных лиц, прежде всего трудового коллектива и его представителей, активное сотрудничество с ними в целях роста активов и балансовой стоимости акций, создания новых рабочих мест.
   
10. Эффективный контроль за финансово-хозяйственной деятельностью общества с целью защиты прав и законных интересов акционеров.
    

В 2010 году должна быть реализована система мер по совершенствованию корпоративного управления, направленная на повышение эффективности работы всех органов управления и контроля ОАО «АМП», совершенствование практики раскрытия информации, осуществления существенных корпоративных действий, проведение действенной дивидендной политики. Особое внимание должно быть уделено формированию системы урегулирования корпоративных споров.

В процессе совершенствования системы корпоративного управления особое внимание будет уделено формированию эффективных механизмов защиты интересов общества в целом.

6. Отчет о выплате объявленных (начисленных) дивидендов по акциям ОАО «АМП»
   

Объявленный общим собранием акционеров (протокол от 29 апреля 2010 года) размер дивидендов за 2009 финансовый год составил 40 рублей на 1 обыкновенную акцию номинальной стоимостью 1 руб. Всего уставный капитал ОАО «АМП» разделен на 10 218 обыкновенных акций. Привилегированных акций нет.

Начислено дивидендов на 10218 акций – 408720 руб.

По состоянию на 31.12.10г. выплачено дивидендов 408720 руб. (100%)

На пакет акций, принадлежащий Министерству имущественных отношений Российской Федерации (2606 обыкновенных акций) – 104 240 руб.

Дивиденды на государственный пакет перечислены 06 мая 2010г. (платежное поручение № 759).

По состоянию на 31.12.10г. задолженности ОАО «Азовский морской порт» по выплате дивидендов за 2009 год нет.

7. Описание основных факторов риска, связанных
   

с деятельностью общества


7.1. Отраслевые риски

Деятельность ОАО «АМП» относится к отрасли водного транспорта. При этом она ориентирована на осуществление экспортных операций.

Возможное ухудшение ситуации в отрасли может быть обусловлено:

Во-первых, ухудшением экономической конъюнктуры в секторе реальной экономики России и, как следствие, снижением экспортного потенциала.

Во-вторых, ухудшением ситуации на фрахтовом рынке, поскольку обновление флота судовладельцами производится низкими темпами;

В-третьих, усилением конкуренции на рынке услуг по перевалке экспортно-импортных грузов из-за быстрого строительства и ввода в эксплуатацию новых частных терминалов.

В-четвертых, резкими колебаниями на внутренних и внешних товарных рынках, прежде всего, зерновом, металлопродукции, угольном и иных.

В-пятых, институциональные преобразования могут привести к серьезным дестабилизирующим последствиям в связи с возможным переделом собственности, ослаблением государственного контроля.

В-шестых, реформирование железнодорожного транспорта также может оказать существенно влияние на ситуацию в отрасли (интермодальные связи).

В-седьмых, существенно влияние на ситуацию в отрасли оказывают природно-климатические факторы (суровые зимы, колебания уровня рек и т.д.).

Ухудшение ситуации в отрасли может повлечь падение рентабельности производства ОАО «АМП» и, как следствие, снижение доходности его акций.

Уставный капитал ОАО «АМП» полностью представлен обыкновенными акциями, поэтому у общества нет фиксированных безусловных обязательств по выплате дивидендов. ОАО «АМП» проводит дивидендную политику, связанную с гарантированием фиксированного уровня доходности на акции, независимо от колебаний рыночной конъюнктуры и уровня рентабельности. В связи с изменением ситуации в отрасли дивидендная политика может быть изменена.

ОАО «АМП» относится к естественным монополиям, тарифы на услуги предприятия подлежат государственному регулированию. В целом ОАО «АМП» проводит гибкую тарифную политику, направленную на повышение его конкурентоспособности. Однако эта политика может претерпеть существенные негативные изменения, связанные с возможным пересмотром арендных отношений между обществом и его стратегическим инвестором.

7.2. Страновые и региональные риски

ОАО «АМП» зарегистрировано в качестве налогоплательщика в Ростовской области. Вся хозяйственная деятельность общества ведется в Российской Федерации по месту нахождения в г. Азове.

Возможные страновые риски обусловлены относительной нестабильностью, как политической, так и социально-экономической ситуации в стране и связаны с резкими и непредсказуемыми изменениями основных макроэкономических параметров (инфляция, процентная ставка, ухудшение инвестиционного климата, бюджетный кризис, валютное регулирование и т.д.).

Дополнительные риски связаны с тем, что Ростовская область расположена на Северном Кавказе, где дестабилизирующее влияние имеет ситуация в Чечне. В связи с этим на предприятии разработан и реализуется комплекс антитеррористических мер.

Основным стратегическим приоритетом ОАО «АМП» в сложившихся условиях станет развитие портовой инфраструктуры с целью привлечения в порт новых грузопотоков и минимизации на этой основе страновых и региональных рисков.


7.3. Финансовые риски

Тарифы на услуги ОАО «АМП» установлены ФЭК РФ в долларах США, поэтому изменение обменного курса оказывает существенно влияние на финансовое состояние предприятия.

Поскольку деятельность ОАО «АМП» практически полностью финансируется за счет собственных источников, изменение процентных ставок не оказывает на финансовое состояние предприятия существенного влияния.

Существенное влияние на финансовое состояние ОАО «АМП» оказывает инфляция. Основные статьи расходов общества подвержены влиянию этого фактора. Так при существующей системе государственного регулирования трудовых отношений, обществу приходится учитывать инфляцию на потребительском рынке при формировании своей политики в области заработной платы. Высока оценка влияния инфляционных рисков и на рынке энергоносителей, а также изменения цен производителей на материалы и комплектующие для среднего и текущего ремонта, услуги сторонних организаций (капитальный ремонт) и проч.

В рамках разработки приоритетных направлений деятельности ОАО «АМП» и бюджета общества определяется система конкретных мер по управлению финансовыми рисками.

Основная стратегическая задача – обеспечить оптимальный объем ПРР, который позволит при внедренной системе управления себестоимостью обеспечить заданный уровень рентабельности производства и капитала.


7.4. Правовые риски

В своей деятельности ОАО «АМП» подвержено влиянию следующих правовых рисков:

Во-первых, правовой риск от изменения валютного регулирования оценивается как высокий, поскольку расчеты с клиентами производятся в валюте США с пересчетом курсовой разницы.

Во-вторых, изменения в налоговом законодательстве несут правовой риск, поскольку предприятие является крупным налогоплательщиком.

В-третьих, изменение правил таможенного контроля и пошлин несут правовой риск для общества, поскольку его деятельность осуществляется непосредственно в зоне таможенного контроля.

В-четвертых, изменение правил и требований по лицензированию также несет для ОАО «АМП» большой правовой риск, поскольку некоторые виды деятельности предприятия являются лицензируемыми.

В-пятых, большие риски обусловлены возможным изменением экологического законодательства, порядка землепользования, технического надзора и т.д.

В-шестых, предстоят значительные изменения корпоративного и антимонопольного законодательства, а так же правил раскрытия информации, что так же может быть сопряжено для ОАО «АМП» с дополнительным риском.

В-седьмых, изменения в судебной практике могут негативно отразиться на результатах деятельности ОАО «АМП», особенно по вопросам лицензирования.


7.5. Операционные риски

При разработке стратегии общества учитываются следующие риски текущей деятельности:

1) Риск неадекватного корпоративного управления, который связан с возможными потерями от неэффективной системы корпоративного управления, принятия ошибочных управленческих решений.

2) Производственный риск, который связан с:

• возможностью невыполнения ОАО «АМП» своих обязательств по договорам на ПРР и иным хозяйственным обязательствам с экспедиторами, грузовладельцами и т.д.;
  
• неустойчивостью спроса на оказываемые ОАО «АМП» услуги;
  
• изменением цен на энергоносители и тарифов на услуги железной дороги;
  
• текучестью, неукомплектованности кадров;
  

3) Технические (эксплуатационные) риски, связанные:

• с возможными техническими авариями, несчастными случаями и т.п.;
  
• со степенью износа оборудования.
  

Перегрузочный комплекс относится к опасным производственным объектам. Все опасные производственные объекты застрахованы на предмет ответственности перед третьими лицами. Технический надзор за состоянием перегрузочной техники, гидротехническими сооружениями, а также флотом осуществляется государственными контролирующими органами регулярно. Степень износа основных средств в ОАО «АМП» значительно ниже, чем у основных конкурентов. Таким образом, степень технических рисков в Азовском порту может оцениваться ниже, чем у основных конкурентов. Большое внимание уделяется минимизации человеческого фактора технических рисков. Проводится обучение – аттестация работников порта по профессиям, связанным с эксплуатацией и обслуживанием объектов повышенной опасности. Разрабатывается программа подготовки и переподготовки кадров.

4) Риск неадекватного управления себестоимостью, который связан с формированием ОАО «АМП» затрат в составе себестоимости на уровне, значительно превышающем доходы.

С целью минимизации данного риска в ОАО «АМП» разработана и внедряется новая система управления издержками, включающая:

• переход на многовариантную систему планирования издержек производства и себестоимости, что позволяет более гибко реагировать при формировании себестоимости на изменения рыночной конъюнктуры. Фонд оплаты труда, расходы на ремонт и иные статьи издержек производства формируются в жесткой привязке к объему ПРР.
  
• определение минимального уровня расходов в точке безубыточности.
  
• жесткий контроль со стороны совета директоров в течение всего периода между общими собраниями акционеров за фактическими издержками производства и выполнением бюджета общества.
  
• внедрение конкурсной системы при осуществлении закупок и заключении договоров на оказание услуг.
  
• привлечение в порт дополнительных объемов грузов с целью снижения уровня накладных расходов
  
• обеспечение заданного уровня рентабельности при любом фактическом уровне дохода.
  

5) Рыночный риск, который связан с возможным колебанием рыночной конъюнктуры

Жесткая конкуренция на региональном рынке услуг обусловливает проведение более гибкой тарифной политики, направленной на привлечение в порт широкой номенклатуры дополнительных грузов. В условиях нестабильности рынка основным фактором успеха в конкурентной борьбе выступает многопрофильность порта, и соответствующее развитие портовой инфраструктуры.

6) Коммерческий риск - риск случайных убытков при любой коммерческой (хозяйственной) деятельности.

7) Риск банкротства, связан с неисполнением ОАО «АМП» денежных обязательств в течение установленного законодательством Российский Федерации срока. Вероятность банкротства предприятия оценивается как очень низкая.

8) Риск инвестора – связан с возможным обесценением инвестиций. Высокие темпы роста валовых и чистых активов ОАО «АМП» последние пять лет позволяют оценить этот риск как низкий и свидетельствуют, что выбранная обществом финансовая стратегия направлена на минимизацию риска инвестора.

8. Перечень совершенных ОАО «АМП» в отчетном году крупных сделок
   

В 2010 году ОАО «АМП» не совершало сделок, которые в соответствии с действующим законодательством и уставом общества попадают под категорию крупных.

9. Перечень совершенных обществом в отчетном году сделок, признаваемых сделками, в совершении которых имеется заинтересованность
   

(за период полномочий действующего состава совета директоров)


В 2010 году ОАО «АМП» не совершало сделок, признаваемых сделками, в совершении которых имеется заинтересованность.

10. Состав Совета директоров
    

Совет директоров избран годовым общим собранием акционеров 29 апреля 2010 года в составе семи человек:


1. Синебок Андриан Валентинович , 1962 года рождения

Гражданство Российское

Место жительства г. Москва

Образование - высшее – (КВИРТУ ПВО, ВА ГШ ВС РФ)

Работа за последние 5 лет - Генеральный директор ЗАО «С»

Доля принадлежащих обыкновенных акций ОАО «АМП» – 415 шт. 4,06% от общего числа.

Права опциона ОАО «АМП» – нет.

Участие в дочерних и зависимых обществах ОАО «АМП» - нет

Наличие родственных связей – нет.


2. Гребенюков Геннадий Викторович, 1962 года рождения

Гражданство Российское