Годовой отчет открытого акционерного общества «Азовский морской порт»

Вид материала

Отчет

Содержание 3.2.3. Финансово-экономическая стратегия. В 2010 году предприятие обеспечило финансово-экономическую стабильность. Основными приоритетами финансово-экономической стратегии ОАО «АМП» на 2010 год оставались 3.2.4. Техническая стратегия. 3.2.5. Система управления и персонал. Для реализации стратегических целей и формирования конкурентных преимуществ порта важнейшими задачами в 2010 году стали

Подобный материал:

• Годовой отчет открытого акционерного общества «Красноярский речной порт» по результатам, 1304.81kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества «Красноярский речной порт» по результатам, 1656.37kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества «Инженерный центр «Энергостройсервис», 173.04kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества «Птицефабрика Зеленецкая», 343.45kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества «рвк-центр» За 2009 год, 230.52kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества «Красиндорпроект», 205.19kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества «Трикотаж», 141.26kb.
• Годовой отчет за 2010 год Открытого акционерного общества, 480.81kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества, 530.58kb.
• Годовой отчет открытого акционерного общества «Татарстанские зерновые технологии», 196.5kb.

Проводимая тарифная политика позволяет ОАО «АМП» успешно конкурировать с другими портами Дона и Азовского моря (Ростов, Усть-Донецк, Таганрог, Ейск и др.). Предоставление скидок стратегическим партнерам в 2010 году должно было осуществляться только при условии обеспечения минимального объема грузооборота, установленного бюджетом ОАО «АМП» на 2010 год, при обеспечении возмещения затрат ОАО «АМП» на уровне не ниже себестоимости.

Важнейшим приоритетом коммерческой работы в 2010 году должно было стать максимальное использование всех преимуществ ОАО «АМП» перед своими основными конкурентами.

Коммерческая стратегия 2010 года должна была основываться на анализе конкурентов, носить активный характер и способствовать максимальному привлечению в порт грузопотоков. Для этих целей более активно должны были использоваться такие инструменты, как реклама, формирование во СМИ положительного имиджа компании, освещение важнейших преимуществ и достоинств ОАО «АМП».

3.2.3. Финансово-экономическая стратегия.

В 2010 году предприятие обеспечило финансово-экономическую стабильность.

Предприятие характеризовалось абсолютной ликвидностью и финансовой устойчивостью. Структура баланса являлась удовлетворительной, а платежеспособность высокой. Риск банкротства оценивался как минимальный и продолжал снижаться. Все это подтверждало правильность проводимой портом финансово-экономической стратегии.

В среднесрочной перспективе основным приоритетом для ОАО АМП является обеспечение стабильных условий воспроизводства всего имущественного комплекса порта, и на этой основе обеспечение устойчивого экономического роста.

Основными приоритетами финансово-экономической стратегии ОАО «АМП» на 2010 год оставались:

• Обеспечение финансовой устойчивости и минимизация риска банкротства;
  
• Ведение всей хозяйственной деятельности в основном за счет собственных источников финансирования;
  
• Обеспечение устойчивого экономического роста, положительной рентабельности погрузочно-разгрузочных работ;
  
• Нарастание собственного капитала;
  
• Неукоснительное соблюдение платежной дисциплины, отсутствие просроченной задолженности по налогам и иным обязательным платежам, а также по оплате труда персонала ОАО «АМП»;
  
• Оптимизация себестоимости и снижение затрат, в первую очередь общепроизводственных и общехозяйственных затрат;
  
• Формирование гибкой системы управления дебиторской и кредиторской задолженностью;
  
• Определение оптимальных объемов запасов;
  
• Оптимизация стоимости и качества при закупках;
  
• Проведение гибкой учетной, в том числе и амортизационной политики.
  

3.2.4. Техническая стратегия.

В настоящее время ОАО «Азовский морской порт» в результате реализации в 1995-2007 гг. инвестиционной программы обладает мощным техническим комплексом перегрузочной техники, в своей основе имеющей средний уровень износа, который значительно ниже, чем у основных конкурентов.

Задачами технической политики в 2010 году стало обеспечение затрат на ремонт основных средств, а также формирование неснижаемого запаса и обменного уровня на нормативном уровне. Для этого при разработке бюджета на 2010 год были определены лимиты расходов на текущий и средний ремонт кранов, флота, малой механизации, автомобилей и др. основных средств. Исходя из этого, основными приоритетами технической политики стали:

• Проведение необходимо текущего и среднего ремонта перегрузочной техники и портофлота;
  
• Пополнение неснижаемого запаса и обменного фонда перегрузочной техники и портофлота;
  
• Модернизация локальной сети ОАО «АМП» и обновление оргтехники;
  

В целом в 2010 году предполагалось сохранение инвестиционную направленности использования прибыли.

3.2.5. Система управления и персонал.

Основным приоритетом на 2010 год стало дальнейшее совершенствование системы управления и структуры предприятия. Особое внимание должно было быть уделено совершенствованию системы управления производственной деятельностью и техническим комплексом. Главная цель - формирование адекватной современным требованиям гибкой системы управления, обеспечивающей возможность динамичного развития.

Для реализации стратегических целей и формирования конкурентных преимуществ порта важнейшими задачами в 2010 году стали:

1. 1. Определение концепции перестройки организационной структуры предприятия.
   
2. 2. Формализация финансовой структуры порта и определение центров ответственности.
   
3. 3. Разработка концепции управления рисками, в первую очередь обусловленными контролируемыми факторами, а также методики их оценки и мониторинга.
   
4. 4. Разработка концепции формирования на предприятии эффективной системы внутреннего контроля.
   
5. 5. Дальнейшее совершенствование сложившейся системы бюджетирования, ее формализация и методологическое оформление (разработка соответствующих регламентов и программных сопровождений).
   
6. 6. Совершенствование системы стратегического планирования, разработка среднесрочной стратегии развития предприятия, скоординированной с общей стратегией холдинга.
   
7. 8. Всемерное содействие исполнительным государственным органам в вопросах совершенствования управления государственной собственностью, как в части закрепленного в федеральной собственности блокирующего пакета акций ОАО «АМП», так и в части арендуемых объектов недвижимости, находящихся в федеральной собственности.
   

Следует подчеркнуть, что для реализации указанных задач не предполагалось расширения штатов управляющего звена и широкомасштабного привлечения внешних специалистов и консультантов. Основным резервом должна была стать мобилизация потенциала действующего аппарата управления и активное использование современных технологий в области управления, в частности проектного подхода.

Важнейшим приоритетом 2010 года оставалось обеспечение безопасности и выполнение возложенных на ОАО «АМП» мобилизационных обязанностей.