Т. С. Кабаченко психология в управлении человеческими ресурсами
Вид материала | Документы |
- Контрольная работа по дисциплине «Управление персоналом» Тема: Понятие «Управление, 126.54kb.
- Дисциплина: «Управление человеческими ресурсами», 16.7kb.
- Программа дисциплины Стратегия и технологии управления человеческими ресурсами для, 363.05kb.
- Программа дисциплины «Социальная психология» для направления 080200. 68 «Менеджмент», 244.81kb.
- Понятие и значение организации в менеджменте, 21.13kb.
- Темы рефератов Роль и место подразделения по управлению человеческими ресурсами в организации., 35.24kb.
- Отличие управления человеческими ресурсами от управления персоналом. Методы управления., 71.53kb.
- Учебно-методический комплекс Рабочая учебная программа для магистрантов направления, 733.42kb.
- Специализированная магистерская программа «Социальное управление человеческими ресурсами», 47.12kb.
- Н. П. Поличка правовые механизмы предупреждения коррупции в управлении государственными, 1276.07kb.
370 Приложения
Приложение 3 371
№ А | Б | |||||||||||||||||||||||||||||
200 Обговоренной ранее трудовой нагрузкой 201 Возможностью получить причитающееся материальное вознаграждение 202 Собственными принципами 203 Удобством, комфортом, возможностью минимизировать собственные усилия 204 «Журавлем в небе», если под этим подразумевается участие в проекте потенциально перспективном, но достаточно рискованном 205 Возможностью получить более высокооплачиваемую работу 206 Традициями организации, декларируемыми принципами и ценностями 207 Возможностью получить причитающееся материальное вознаграждение 208 Точным соответствием результата деятельности обговоренным показателям 209 Содержанием исполняемых обязанностей 210 Исполнением другими их обязательств | Поддержанием собственной безопасности, стабильности положения (в широком смысле) Нормативными показателями деятельности, в том числе и нормами профессиональной этики Сроками исполнения своих обязательств Исполнением другими их обязательств Оценкой руководства Удобством, комфортом, возможностью минимизировать собственные усилия Безопасностью (в широком смысле), стабильностью положения своих коллег Возможностью сделать карьеру Возможностью поддерживать самооценку, «сохранить свое социальное лицо» Сроками исполнения своих обязательств Обговоренной ранее трудовой нагрузкой | |||||||||||||||||||||||||||||
Ключи | к методике | ЩРОП | | | | | | | | | | | ||||||||||||||||||
А | | Б | | А | | Б | | А | | Б | | А | | Б | | | ||||||||||||||
1. | 20 | 1. | 1 | 15. | 15 | 15. | 17 | 29. | 15 | 29. | 7 | 43. | 10 | 43. | 3 | | ||||||||||||||
2. | 3 | 2. | 19 | 16. | 7 | 16. | 10 | 30. | 17 | 30. | 14 | 44 | И | 44 | 4 | | ||||||||||||||
3. | 17 | 3. | 18 | 17. | 21 | 17. | 19 | 31. | 16 | 31. | 8 | 45. | 13 | 45. | 6 | | ||||||||||||||
4. | 1 | 4. | 16 | 18. | 8 | 18. | 9 | 32. | 1 | 32. | 15 | 46 | 20 | 46 | 19 | | ||||||||||||||
5. | 15 | 5. | 10 | 19. | 14 | 19. | 7 | 33. | 2 | 33. | 14 | 47. | 18 | 47. | 1 | | ||||||||||||||
6. | 20 | 6. | 21 | 20. | 10 | 20. | 2 | 34. | 3 | 34. | 13 | 48. | 15 | 48. | 8 | | ||||||||||||||
7. | 6 | 7. | И | 21. | 1 | 21. | 19 | 35. | 16 | 35. | 20 | 49. | 16 | 49. | 3 | | ||||||||||||||
8. | 2 | 8. | 15 | 22. | 18 | 22. | 20 | 36. | 19 | 36. | 4 | 50. | 21 | 50. | 15 | | ||||||||||||||
9. | 3 | 9. | 14 | 23. | 11 | 23. | 3 | 37. | 5 | 37. | 11 | 51 | 13 | 51 | 17 | | ||||||||||||||
10. | 19 | 10. | 2 | 24. | 9 | 24. | 1 | 38. | 6 | 38. | 10 | 52. | 1 | 52. | 14 | | ||||||||||||||
И. | 20 | И. | 17 | 25. | 12 | 25. | 4 | 39. | 21 | 39. | 17 | 53. | 20 | 53. | 15 | | ||||||||||||||
12 | 4 | 12 | 13 | 26. | 13 | 26. | 5 | 40. | 7 | 40. | 9 | 54. | 5 | 54 | 19 | | ||||||||||||||
13. | 10 | 13. | 18 | 27. | 14 | 27. | 6 | 41. | 8 | 41. | 1 | 55. | 2 | 55. | 13 | | ||||||||||||||
14. | 5 | 14. | 12 | 28. | 18 | 28. | 21 | 42. | 9 | 42. | 2 | 56. | 3 | 56. | 12 | | ||||||||||||||
А | | Б | | А | | Б | | А | | Б | | А | | Б | | | ||||||||||||||
57. | 16 | 57. | 18 | 97. | 11 | 97. | 9 | 37. | 7 | 137. | 6 | 77. | 1 | 177. | 17 | | ||||||||||||||
58. | 5 | 58. | 10 | 98. | 8 | 98. | 12 | 38. | 8 | 138. | 21 | 78. | 13 | 178. | 19 | | ||||||||||||||
59. | 6 | 59. | 9 | 99. | 13 | 99. | 16 | 39. | 5 | 139. | 17 | 79. | 7 | 179. | 12 | |