Т. С. Кабаченко психология в управлении человеческими ресурсами

Вид материала

Документы

Содержание 181 Характерные особенности саморегулирующихся рабочих групп (СРГ)

Подобный материал:

• Контрольная работа по дисциплине «Управление персоналом» Тема: Понятие «Управление, 126.54kb.
• Дисциплина: «Управление человеческими ресурсами», 16.7kb.
• Программа дисциплины Стратегия и технологии управления человеческими ресурсами для, 363.05kb.
• Программа дисциплины «Социальная психология» для направления 080200. 68 «Менеджмент», 244.81kb.
• Понятие и значение организации в менеджменте, 21.13kb.
• Темы рефератов Роль и место подразделения по управлению человеческими ресурсами в организации., 35.24kb.
• Отличие управления человеческими ресурсами от управления персоналом. Методы управления., 71.53kb.
• Учебно-методический комплекс Рабочая учебная программа для магистрантов направления, 733.42kb.
• Специализированная магистерская программа «Социальное управление человеческими ресурсами», 47.12kb.
• Н. П. Поличка правовые механизмы предупреждения коррупции в управлении государственными, 1276.07kb.

формирование коллективного субъекта деятельности

181

Характерные особенности саморегулирующихся рабочих групп (СРГ)

Особенности	Пояснения
Использование «боксового» производства, «производственных островков» Производственная гибкость (техническая автономность), осуществляется укрупнение работ, сильная горизонтальная и вертикальная сегментация	Особенностью СРГ является упразднение поточного производства в пользу «боксового производства» или «производственных островков» Выделение организационных единиц основывается на принципах теории социотехнических систем, характерным является • относительная независимость организационных единиц, • случайность заданий в пределах каждой организа­ционной единицы, • ориентированность организационной структуры на продукт, Цель данного типа разделения труда — увеличить техническую независимость различных производст­венных областей и тем самым повысить производст­венную гибкость
Используется перепрофес­сионализация рабочих Бригадир избирается, изменяется его функция	Благодаря повышению компетентности и ответст­венности работников роль руководителей состоит в координации взаимодействия различных бригад и участии в инновационных процессах, бригадир выступает как координатор работ, контроль за работой осуществляется путем общего участ ия рабочих
Устанавливается компромисс интересов групп, давление на рабочих имеет определенные пределы, Система убеждения является ведущей, в отличие от санкций	Рабочие группы ответственны за качество продукта, незначительные ремонтные работы и транспортировку, существует индивидуальная и коллективная свобода