1. Сущность менеджмента
| Вид материала | Документы |
- Тема Сущность и характерные особенности современного менеджмента, 55.73kb.
- Программа вступительных испытаний по менеджменту (3,5 года обучения на базе высшего, 14.32kb.
- Концепция и методический инструмент оценки стоимости денег во времени. Концепция, 28.59kb.
- 1 Сущность и, 1354.64kb.
- Планы семинарских занятий Тема Сущность и содержание стратегического менеджмента Школы, 100.43kb.
- 1. Понятие и сущность финансового менеджмента, 3214.59kb.
- Вопросы к зачету по дисциплине, 35.11kb.
- Программа по дисциплине «Финансовый менеджмент» для студентов специальности, 1509.2kb.
- Вопросы по общим, 109.1kb.
- Примерный перечень вопросов к Государственному междисциплинарному экзамену по специальности, 43.64kb.
40. Внутрифирменный расчет. (трансфертные цены).
Присущ современным ТНК, имеющим децентрализованную структуру управления и развитые хозяйственные отношения между отдельными оперативными подразделениями, выступающими центрами прибыли. Правовые отношения определяют ответственность за количество и качество продукции, строки поставок. Хозяйственные отношения между отдельными подразделениями строятся на основе трансфертных(условно-расчетных) цен, которые отражают переход продукта в границах компании. Отношения в рамках внутрифирменного расчета отражают потребность в обеспечении минимальных затрат на всех промежуточных стадиях производства конечного продукта. Строится система внутрикорпорационных цен, отчислений, платежей. Коммерческий и внутрифирменный расчет представляют собой единую систему расчета. Внутрифирменный расчет содержит элементы коммерческого, поскольку ориентирован на реализацию целей коммерческого расчета. Внутрифирменный расчет осуществляется в границах единой собственности компаний в отличие от коммерческого расчета, предполагающего ведение расчетов и отношений между различными собственниками. При коммерческом расчете цены отражают реальные процессы, а во внутрифирменном расчете цены устанавливаются исходя из принципов единой политики и стратегии ТНК и определяются множеством различных факторов. Распространение принципов внутрифирменного расчета на внешнеэкономическую деятельность. Внутрикорпорационные поставки, осуществляемые между расположенными в разных странах филиалами и дочерними компаниями в рамках фирмы, не носят коммерческого характера. Поставки отражаются в таможенной статистике стран.
Присущ современным ТНК, имеющим децентрализов структуру упр-я и развитые хоз отношения м/у отдельн оперативн подразделен, выступающ центрами прибыли. Правов отнош внутри ТНК определяют ответств-ть за кол-во и кач-во продукции, сроки поставок. Хоз отнош-я м/у отдельн подразделен строятся на осн трансфертных цен, отражающ переход продукта в границах комп – он лишь по форме выступ товаром, не будучи им по существу. Внутрикорп цены, отчисл-я, платежи позволяют минимизир издержки т.к выступают как рычаги воздействия на эк и производств деят. Комм и внутриф расчет - един сист расчета (т.к цели и задачи внутри фирмы общие),.внутриф расч нацелен на реализац целей к.р => содержит его элементы. Осущ-ся в границах един собств-ти комп. Цены устанавл-ся исходя из принципов единой пол и стратегии ТНК. Внутрикорп поставки, осущ м/у филиалами и доч комп в разн стр, не носят коммерч хар-ра, однако отраж в тамож стат как эксп/имп => часть междун товарооборота.
41. Цены и механизм ценообразования в системе экономических методов управления.
Рычаги экономического механизма: цены и ценообразование. Рыночные цены на большинство товаров, обращающихся на мировом рынке, не устанавливаются в результате стихийной ценовой конкуренции, а формируются исходя из согласованной производственной и рыночной политики нескольких ведущих фирм отрасли. Политика цен планируется и стремится приспособить предложение товаров к заранее учитываемому спросу. Регулирование объемов производства, степени загрузки производственных мощностей, новые капиталовложения- позволяют сохранять относительную стабильность рыночных цен на конечную продукцию и поддерживать единые цены на однотипную продукцию на мировом рынке. Виды цен: 1. Публикуемые. Твердые фиксированные цены: прейскурантные( устанавливаются на стандартизированную конечную продукцию. Фиксированные. При разработке прейскурантов лицензиаты ограничиваются верхними и нижними лимитами, в зависимости от общей политики и стратегии цен, в целях избежания конкуренции со стороны лицензиата.), справочные( Стабильность и единый уровень на мировом рынке на однородную продукцию. Справочные цены на промышленные сырьевые товары в большинстве своем представляют собой базисные цены, т.е. цены товаров определенного качества, размеров, спецификации, др. в том или ином заранее установленном географическом пункте.) , цены биржевых котировок, цены фактических сделок, сведения о которых сообщаются в печати. 2. Расчетные. Цены поставщика, устанавливаемые на сложное промышленное оборудование, изготавливаемое по индивидуальным заказам, и другую нестандартную продукцию - Договорные. Методы ценообразования: целевое ценообр. по принципу полных издержек.(издержки производства + целевая норма прибыли). Структура цены: процентное соотношение элементов расходов. Трансфертные цены- экономический рычаг в реализации функции планирования, контроля, регулируют внутрикорпорационные хозяйственные связи. Механизм манипуляции с ценами: назначение намеренно завышенных или заниженных цен на продукцию, поставляемую материнской компании и на поставки товаров между родственными компаниями, нах. в разных странах. Налоговые гавани-страны, имеющие низкий уровень налогообложения и свободно осуществляющие перевод любых финансовых средств (Люксембург, Кипр, Лихтенштейн, Монако, др).
. В них отраж все стороны эк деят ТНК. В усл монополистич регулирования рынка ТНК ур цен опр управленческ реш, принимаем при реализац ф-ций маркетинга и планир в соотв с наиб полн учетом потребн рынка и ориентац ТНК на долгоср планы развития, предполаг необходимость относит устойчив рын усл: стабильн цен, etc. Рын цены на большинство тов формир исходя из согласов пол-ки неск ведущ фирм отрасли. Пол-ка цен стрем приспособить S тов к заранее учитываем D. Виды цен: Публикуемые: твердые фиксированн цены, отраж ур миров цен (биржев котировок, фактич сделок крупн фирм на мир рын, сведения о кот сообщ в печати): прейскурантные (устанавл-ся на стандартизир конечн продукц (TV, а/м, etc). Марочн тов – вып под товарн знаком фирмы. Приб сбытовых филиалов и доч комп – за счет скидок им с прейск цен; производственных – вып свои прейскуранты; лицензиаты – свои цены в пределах верхн и нижн лимита, устанавл лицензиаром. Справочные – согласованн пол-ка цен ведцщ ТНК => стабильность и един ур на мир рын на однородн прод. На пром сырьев тов - базисн цены - цены товаров определ кач-ва, размеров, спецификац etc в определенн географич пункте. «Лидерство в ценах» - ур цен опр-ся крупнейш комп-ей. Расчетные (договорные) - цены поставщика, устанавл на сложное пром оборудов, изготавл по индивид заказам, etc нестандартн продукц. Наиб распр методика ценообр - целевое ценообр по принц полн издержек (изд произв + целев норма приб). Сложн оборуд, etc: скользящ цена (базисн + доп изд) => теперь важна структ цены: % соотнош-е эл-тов расходов. Трансфертн цены исп как эк рычаг в реализац ф-ции планир, контроля, регулир внутрикорп хоз связи: назначение намеренно завыш или заниж цен на прод, поставляем мат компании и м/у родств комп в разн странах (сниж суммы нал, сниж приб из страха требов о повыш з/п, огранич внутриф конкуренц etc). Нал гавани - страны с низк ур налогооблож и свободно осущ-е перевод любых фин ср-в (Люксемб, Кипр, Лихтеншт, Монако, etc).
42. Методика и основные показатели анализа хозяйственной деятельности фирм.
Анализ хозяйственной деятельности фирмы играет важную роль в системе управления фирмой и тесно связан со всеми функциями управления. он призван определить экономическую эффективность производственно-сбытовой деятельности фирмы за отчетный период, определить возможные направления развития этой деятельности на текущий и перспективный периоды с точки зрения обеспеченности необходимыми ресурсами. Анализ должен производиться целенаправленно, направлен на обеспечение функций маркетинга и планирования необходимой информацией. Анализ Информации в ходе текущей оперативной деятельности: проверка выполнения решений, соблюдения нормативов и условий работы. Полнота экономического анализа зависит от наличия информационной базы, уровня ведения учета и отчетности фирмой, достоверности показателей. Анализ ведется по показателям: формирование прибыли от продаж; структура себестоимости выпускаемой и реализуемой продукции; себестоимость отдельных видов продукции; характер и причины отклонения от стандартов цен на продукцию, стандартов затрат на её производство и продажу; характер ответственности должностных лиц за соблюдение бюджетов по расходам. Методика анализа хозяйственной деятельности фирм: Каждая фирма в целях ведения учета и отчетности, а также анализа хоз. деятельности разрабатывает свою методику оценки показателей. Также существуют унифицированные методы учета: 1. Метод учета дохода-доход от продажи считается признанным на дату, когда услуги выполнены. 2. Учета по выполненному контракту - доходы отражаются в том случае, когда контракт или его основная часть выполнены. 3. Поэтапной сдачи работ- доходы отражаются в соответствии с долей законченной обработки продукции. 4. Оценки собственности - первоначальные инвестиции учитываются по стоимости и записываются одной строкой в балансе инвестора, инвестиции изменяются на пропорциональную долю прибыли инвестора. 5. Учета по себестоимости – инвестиции отражаются по себестоимости, в отчете отражаются в объеме, в котором действительно перечислены. 6. Оценки затрат в совместном предприятии – используется, когда инвестор не оказывает существенного влияния на ход деятельности. Прибыли не отражаются до тех пор пока не распределены как дивиденды. 7. Пропорциональной консолидации – инвестор консолидирует в финансовых отчетах свою пропорциональную долю в доходных и расходных статьях совместного предприятия. 8. Долевого участия –первоначально отражаются по себестоимости, затем корректируются в соответствии от изменений доли инвестора. Показатели, используемые для экономического анализа: Дают количественную и качественную оценку. Классификация: 1. Показатели, характеризующие экономический потенциал фирмы. Используются для сравнения фирмы с другими, определения места в системе ранжирования. Публикуются в обобщенном виде в справочниках, др. Показатели: активы, продажи, валовая и чистая прибыль, число занятых. Для более подробного изучения: основной капитал(производственные мощности), количество и стоимость произведенной продукции, число и размещение производственных и сбытовых предприятий фирмы, характеристика инфраструктуры фирмы, размеры и размещение прямых капиталовложений фирмы, научно-исследовательский потенциал фирмы. 2. Показатели, характеризующие хозяйственную деятельность фирмы. Показатели: Общих расходов(на маркетинговую деятельность, исследование, развитие, оплата аренды, др.), показатели поступления и расходования средств (источники: амортизационные отчисления, капиталовложения, др.), использования средств( организационные расходы, погашение задолженности, увеличение счета, приобретение ценных бумаг). Информация – выражение материальных процессов.
43. Характерные черты системного подхода к управлению производством.
Системный подход - это методология рассмотрения разного рода комплексов, позволяющая глубже и лучше осмыслить их сущность (структуру, организацию и другие особенности) и найти оптимальные пути и методы воздействия на развитие таких комплексов и систему управления ими. Системный подход - это всеобъемлющий комплексный подход. Он предполагает всесторонний учет специфических характеристик соответствующего объекта, определяющих его структуру, а, следовательно, и организацию. Понятие "система" предполагает, что все входящие в нее подсистемы тесно между собой взаимоувязаны и имеют многообразные связи с внешней средой. Фирма рассматривается как организация, представляющая собой комплекс взаимосвязанных элементов. Системный подход предполагает наличие особого единства системы со средой, которая определяется как совокупность внешних элементов, оказывающих влияние на взаимодействие элементов системы. Системный подход к управлению предполагает рассмотрение управления как процедуры или процесса принятия управленческих решений. Принятие управленческих решений - это выбор одного курса действия из альтернативных вариантов. Важнейшим требованием к управлению стала подготовка и принятие рациональных решений на основе экономического анализа с использованием компьютерной техники. Понятие "системное управление" характеризует применение системного подхода как в качестве общей концепции управления, так и к использованию информационно-вычислительных систем.
Производство - это любой процесс (или процедура), предназначенный, чтобы превращать совокупность ресурсов в продукцию определенного состава. Любое производство можно рассматривать как систему, состоящую из трех компонентов: ресурсов, продукции и производственного процесса. Ядром производства является система "ресурсы - продукция". Ресурсы определяются как элементы производства, олицетворяющие в основном переменные расходы - издержки, изменяющиеся пропорционально объему производства. Продукция отражает направления деятельности фирмы, производственного подразделения. Производственный процесс может быть простым и сложным, требующим многочисленных разновидностей ресурсов для выпуска широкой номенклатуры изделий. Производственный процесс состоит из элементов, в основном имеющих отношение к постоянным расходам, которые остаются неизменными независимо от уровня операций фирмы. Постоянные расходы - это издержки, не зависящие от объема производства, как-то: муниципальные налоги, налоги на земельную собственность и на строения, страховые сборы, заработная плата конторских служащих и административного персонала. Регулирование производственной системы осуществляется двумя путями: регулированием ресурсов в отношении темпов ввода, стоимости, качества и т.д., в результате чего добиваются регулирования переменных расходов; изменением процесса (процедуры) в, результате перекомпановки его элементов, что достигается путем регулирования постоянных расходов, относящихся к системе в целом.
Системный подход= методология рассмотрения разного рода комплексов, позволяющяя глубже осмислить их сущность( структуру. Организацию…) и найти оптимальные методы воздействия на развитие таких комплексов и систему управления ими.
Производственные объекты =сложные иерархические системы, состоящие из подсистем, имеющих свои особенности. Именно учет этих специфическ. Хар-тик и подразумевает сист. Подход. Сист. Подх. Вкл:
- Установление хар-ра взаимосвязей элементов системы( подсистем) и каналов по которым осущ. Связи в пределах системы создание условий согласованного развития элементов системы и достижения тех целей, для реализации которых она предназначена
- Создание механизма , обеспечивающего это согласование
- Организационное построение орг. Управления, разработка методов и приемов управления системой.
Фирма рассматривается как организация. Представляющая комплекс взаимоувязанных элементов, имеющих многообразные связи с внешней средой и относительную автономность подсистем. Для выражения сути системы используют различные средства, компютер, строют модель объекта управления, которая помогает совершенствовать управленческие решения, находить максимально эффективные пути достижения целей.
системный подход к управлению рассматривает управление как процесс принятия управленческих решений(=выбор единого оптимального курса действий при наличии min 2-ух вариантов), который вкл:
1.Анализ вариантов
2. Оценка достижений и потерь по каждому варианту
3. Оценка фактических рез-тов осуществляемых решений
Принятие управленческого решения предшествует эконом. Анализ(= многочисленные методы для оценки затрат , выгод, относительной прибыли ), повышение роли которого привело к использованию системного анализа, что было об4условленно :
-Переходом от текущего управления к стратегическому
-Переходом от обособленных систем к комплексной
-Повышением гибкости и оперативности при освоении новых изделий, процессов. Рынков переходом от анализа отдельных случаев к систематическому анализу вариантов решений
-Переходом от подсчета отдельных элементов эффективности к комплексной оценке всех факторов
-Применением текущего контроля на основе исп. Вычислительной техники и эк-матем. Методов.
В процессе эк. Анализа выявляются цели, на основе которых разрабатывается стратегия развития . Структура фирмы=производная от ее целей и новаторство системного подхода закл. В обосновании необходимости гибкой организационной структуры, возможности ее программной перестройки. Одной из самых важных в этом направлении считается система производства по типу проектов(=вид производственного процесса , в котором каждая единица продукции уникальна по своей конструкции, выполняемым задачвм или др. значимым признакам)
Системный аналз в управлении имеет целью дать лицам, принимающим решения , рекомендации по выбору целей и стратегий , направленных на повышение эффективности пр-ва. Он подразумевает сравнение альтернативных курсов действий с точки зрения затрат и эффективности при достижени целей, осуществляемое в форме отыскания альтернативы , которая обеспечивает либо минимум затрат при достижении цели, либо максимум некоторого натурального показателя результатов д-ти при наличии ограничений на затраты средств. Разработка таких оценок = анализ "стоимости-эффективности", вкл:
1-ая стадия :Формулирование проблемы ( выясн. Исходные предпосылки. Опр. Сфера исследования. Элементы анализа)
2-ая стадия: Исследование:
отбор целей
Составление альтернатив
Сбор данных
3-ая стадия : оценка альтернатив:
Построение моделей
взвешивание затрат по отношению к результатам
Элементы анализа: цели; альтернативы( способы достижения целей, при которых с минимум затрат можно качественно достичь их); затараты (ресурсы , которые могут быть использованны для достижения целей и не могут быть использованы в дальнейшем для достижения других целей); модели( упрощенное отображение причинно-следственных связей при помощи математ. Ур-ний, программ на ЭВМ, словесного описания ситуаций, которая дает возможность оценить предстоящие затраты ля каждого варианта и степень достижения намеченных рез-тов); критерий ( правило, согласно которому альтернативы располагаются в порядке их предпочтительности.)
Множественность целей, их непостоянство вынуждают к поискам стратегии. Обеспечивающую удовлетворительную(не максимальную!) степень достижения целей. Важнейшая задача системного анализа=выработка структуры процесса принятия решений, путем изучения всех факторов, в т. ч. интуитивных, воздействующих на ситуацию.
Системный анализ придерживается следующих принципов: определенность во всех аспектах анализа, определение целей, количественная оценка всех ключевых факторов, относящихся к решению проблемы, определение экономических последствий всех альтернатив.
"Системное управление" характеризует применение системного подхода как в качестве общей концепции управления, так и к использованию информационно вычислительных систем. Термин целевое управление служит для обозначения того, что в управлении фирмой используется методология системного подхода, что предполагает организацию д-ти на основе конечного целеполагания и комплексного перспективного планирования. Основа применения системного подхода к управлению -информационная система, рассматриваемая ка модель системы управления ( т.к. информация явл. средством объединения элементов принятия решений). Применение ЭВМ в сфере оперативного управления имеет первостепенное значение, но нельзя игнорировать и неформальную структуру ( отношения между людьми и т.д.)
При системном подходе к управлению используют следующие понятия: теория систем (концепция, в соответствии с которой менеджеры должны рассматривать организацию как открытую систему взаимосвязанных частей, которая пытается достигнуть разнообразных целей в изменяющейся внешней среде0; систему (единство , состоящее из взаимосвязанных часией, привносящих како-либо элемент в уникальные хар-ки целого0; система обр. связи ( любой механизм , обеспечивающий получение данных о результатах); ситуационный подход (концепция. Утверждающая, что оптимальное решение есть ф-ция факторв среды в самой организации( внутренние переменные0 и в окр. Среде ( внешние)); решение ( выбор альтернативы); критерий для приняти решений ( нормы с которыми можно соотнести альтернативные варианты решений0; цели (конкретные конечные рез-ты., которых стремиться добиться группа. Работая вместе); целевое управление( процесс, состоящий из : 1) выработки формулировки целец 2) разработки реалистичных планов их достижения3) систематический контроль и измерение качества работы и рез-тов4) принятие корректирующих мер для достижения планируемых рез-тов
44. Структура и типы производственных систем.
Каждая промышленная фирма имеет свою производственную систему - совокупность функций, включающую действия, в результате которых производятся товары и услуги. Полная система производственной деятельности фирмы называется операционной системой. Управление производственной системой - это сознательное регулирование всего процесса производства, включающее: 1) разработку и реализацию общей стратегии и направлений производственной деятельности предприятия; 2) разработку и внедрение производственной системы, включающей разработку производственного процесса; 3) планирование и контроль за текущим функционированием системы, что предполагает упорядоченное и эффективное планирование. Производственная система состоит из производственных единиц, которые включают производственные подразделения. Производственная единица - это рабочие, оборудование и производственные участки, занятые выполнением одного и того же задания, например предприятия. Подразделение - формальная группа в организации, отвечающая за выполнение конкретного набора задач в организации в целом, например цех, участок. Подразделение, цех, участок, отдел - это организационная единица, создаваемая для того, чтобы осуществлять и нести ответственность за осуществление какого-либо конкретного вида деятельности или каких-либо технических или организационных функций. Подразделение производственное, цех, участок - часть предприятия, где непосредственно осуществляется изготовление изделий. Подразделение вспомогательное или обслуживающее выполняет для производственных подразделений такие услуги, как ремонт, транспортировку материалов, хранение и т.д. Производственную структуру фирмы характеризует: состав предприятий (их производственные мощности и формы специализации и кооперирования); характер производимой продукции, получающей свое выражение в отраслевой структуре фирмы.
Под типом производственной системы понимают комплексную характеристику особенностей организации и технического уровня промышленного производства. На тип производственной системы оказывают влияние уровень специализации производства, размеры и масштабность производства, сложность и устойчивость изготовляемой номенклатуры изделий, обусловленной размерами и повторяемостью выпуска. Единичное (проектное) производство ориентировано на выпуск штучных изделий разнообразной и непостоянной номенклатуры конкретного назначения, когда каждая единица конечной продукции уникальна по конструкции, выполняемым задачам, местоположению или по каким-либо другим важным признакам. Серийное производство ориентировано на выпуск конструктивно-одинаковых изделий определенными партиями в течение установленного периода, например, станков, моторов. В зависимости от количества одновременно изготовляемых одинаковых изделий, входящих в серию, различают мелкосерийное, среднесерийное и крупносерийное производство. Массовое производство ориентировано на выпуск ограниченной номенклатуры стандартизованной продукции (изделий) в больших объемах на протяжении относительно длительного периода времени. Производственная система с непрерывным процессом переработки ориентирована на выпуск значительных объемов однородной продукции, измеряемой в установленных единицах объема, длины, веса при непрерывном поточном поступлении перерабатываемых ресурсов. В рамках каждого типа производственной системы формируется строго определенная соответствующая данному типу структура управления. При этом каждая фирма создает применительно к своему типу производства свою структуру управления, строящуюся с учетом специфики деятельности фирмы.
. Предприятие= производственная единица, на которой происходит непосрдственная связбь работника со ср-вами пр-ва и создается продукция. Оно обладает производственно-техническим единством. Организационно -административной и хоз. Самостоятельностью., выступает центром издержек пр-ва, но не явл. центром прибыли, а конечными рез-тами д-ти предприятия явл. показатели издержек пр-ва и отгрузок прдукции.
Цех- (основная структурная производственная единица предприятия (завода))= обособленное в административном отношении звено, выполняющеее определенную часть общего производственного процесса ( стадию пр-ва). Во главе- начаельник( руководит. Организует несет ответственность). В управлении пр-вом ему помогают : начальники участков, мастера, руководители цеховых бюро и служб. Аппарат управления цехов= производственно -диспечерское бюро, группа по орг-ции и нормированию труда, экономист, бухгалтер. И др.
В машиностроении цехи бывают:
Основные - выполняют операции по изготовлению продукции, предназаначенной для реализации ( бывают заготовительные( литейный, сварочный), обрабатовающие 9 термические) . сборочные).
Вспомогательные - 9инструметальный, нестандартного оборудования, ремонтный…)побочный- (цехи по утилизации, по изготовлению товаов массового потребительского спроса)
Подсобные ( Ц. по изготовл-ю тары для упаковки продукции, погнузки, отправки)
В состав цехоа входят производственные участки- основные , созданные по технлогическому принципу (выполнение операций опр. Вида ) или по предметному принципу 9 выполняются тех. Процессы в целом.); вспомогательные ( текущий ремонт, инструментально -раздаточный…)
Конструкторские и тех подразделения, научно-исследовательские лабратории, органы управления пр-вом , подразделения по обслуживанию работников, службы тех. Экономическ., снабженческо -бытовая,. -тоже важное звенья структуры
Производственная структура: управляющий предприятием->
упарвляющий заводом ->
-главный инженер
-заведующий пр-вом->начальники цехов->начальники участков-> рабочии
-заведующий службы снабжения->
Вид производств. Структуры зависит от хар-ра производственной д-ти, ооранизаци пр-нного процесса. Бывают: 1) технологическая ( четкая тех. Обособленность отдельных видов производств6литейная. Механическое) 2) предметная 9 специализация цехов . участков на изготовлении опред. Изделия или его части.3) смешанная ( наличие на одном предприятии двух предыдущих структур одновременно)
Тип производственной системы= комплексная хар-ка особенностей организации и тех уровня пром. Пр-ва. На которую влияют урровень специализации пр-ава, размеры, масштабность, сложность, устойчивость номенклатуры ихзделий. Бывают :
Единичное пр-во ( ориентированнол на выпуск штучных изделий непостоянной. Разнообразной номенклатуры . уникальные по качечтвам единицы продукции.) Хар-но:
Широкая номенклатура продукции
Децентрализация производственной д-ти по специализированным подразделениям.
Единичный, неповтряющийся процесс пр-ва
Изготовление на основе заказао потребителя, с учетом их требований на этвапе согласования проекта и тех-экономич. Документации изделийиспольз-е высококвалифицированной раб силы
Длительность производственного процесса
Планирование д-ти зависит от наличия заказов и срков изготовления кнтроль за качеством на индивидуальной основе.
Разновидность-осуществл. Крупных пректов.
Серийное пр-во( выпуск конструктивно одинаковых изделий определенными партиями в течении опр. Периода) хар-но:
Изготовление сериями широкой номенклатуры повторяющ. Однородной родукции
Децентрализация пр-но д-ти по подразделениям, специализирующихся на конкретных операция, товарах.изготовление и на основе предварит-х заказов, и на не известных заранее потребителей.периодичность изготовления изделий сериями, обработка деталей для сборки отдельными партиями.
Исп-е рабочих средней квалификации, мало ручного труда, рабочий выполняет несколь0ко операций.
Небольшая длительность производственного цикла
Типизация технологического процесса.
Наличие специализирован. Тех. Оборудования с закрепленными рабочими местами.
Автоматизация котроля качества.
В зависимости от кол-ва изделий входящих в серию различают: 1) мелкосерийное пр-во (тип организации роизв. Процесса, когда подразделения специализируются на опред. Операциях) 2)среднесерийное3) крупносерийное ( ности уже черты массового пр-ва)
Массовое пр-во ( выпуск ограниченной номенклатуры стандартизированной продукции в больших объемах на протяжнии относительно длительного периода времени.) хар-но:
Непрерывность пр-ва ограниченной строго установленной номенклатуры однородной продукции, ориентированной на конкретного потребителя
Изготовлене компонентов и отд. Деталей на специализированныз предприятиях. Выпуск.-их однотипную продукцию и входящих в структуру фирмв=ы или закупаемых у независимых фирм.
Наличие специализированного сборочного поточного пр-ва ( выпуск продукции из стандартизированных составляющих . поступающих в опр. Последовательности на линию-конвеер)
Высокий уровень специализации пр-ва
Стандартизация и унификациядеталей узлов и т. д. При их выпуске. Комплектации
Автоматизация технолг. Процесса
Исп-е рабочизх невысокой квалификации , специализирующихся на харепленной за ними операции
Маленька длительность роизводственного цикла
Полная автоматизация контроля качества
Тщательное планирование пр-ва
Комплексное исп-е всех факторов производит-ти
Производственная система с непрерывным процессом переаботки ( выпуск значительных объемов однородной продукции, измеряемой в условных единицах объема . длины …при непрерывном поступлении перерабатываемых ресурсов. ( целлюлозно-бумажная продукция ))