Формирование и развитие оптового рынка сельскохозяйственной продукции и продовольствия: теория, методология и практика

Вид материала

Подобный материал:

1 2 3 4 5

Мы считаем, что для решения этих задач наиболее объективной и адекватной является теория массового обслуживания.

Анализ продовольственных рынков адекватно описывается замкнутой системой массового обслуживания с ожиданием, важными характеристиками которой являются: среднее время ожидания начала обслуживания, средняя длина очереди и распределение длины очереди.

Таким образом, в замкнутой системе потенциальное число требований является величиной постоянной. Интенсивность поступления требований λ – характеристика конкретного объекта, поступающего в систему.

Пусть m – потенциальное число требований, n – число каналов,  – интенсивность обслуживания требования одним каналом. Будем считать, что все каналы идентичны. Интенсивность входящего потока зависит от числа поступивших требований. Если k – число поступивших требований, то λ_k = (m – k)λ.

Интенсивность обслуживания системы также зависит от числа требований и вычисляется как

_k = k, 1  k  n

_k = n, k  n

В результате проведенного анализа были определены числовые характеристики системы :

1. Средняя длина очереди (среднее число требований, ожидающих обслуживания)

2. Среднее число заявок в системе обслуживания:

3. Среднее число простаивающих аппаратов в стационарном режиме можно определить по формуле:

4. Вероятность того, что в системе находится k требований определяется по нижеприведенным формулам, определяющих значения Р₀, Р_к.

Данные параметры позволяют определять базовые характеристики каналов обслуживания и входящего потока требований и обосновывать подходы к оптимальному планированию товародвижения и сбыта. Естественно, что исходные параметры (m, k, λ), могут изменяться с течением времени, поэтому необходимо осуществлять мониторинг и оперативное управление функционированием данной системы.

Основная сеть предприятий перерабатывающей промышленности сосредоточена на равнинной зоне (в городах Махачкала, Дербент, Буйнакск, Кизляр, Хасавюрт, Избербаш и в районах: Кизлярский, Дербентский, Каякентский, Магарамкентский), где сосредоточено 33 консервных предприятия; 76 – хлебобулочных и 19 – мясоперерабатывающих заводов. В горной же и предгорной зоне размещено 28 консервных заводов; 7 – молочных; 6 – ликероводочных; 20 – хлебобулочных предприятий и 2 мясокомбината.

Совершенно очевидно, что какая-то часть именно этих перечисленных выше предприятий и станет учредителями ОАО ДМОПР, отмеченных в п. 4 его предполагаемых учредителей.

Это коммерческое предприятие должно осуществлять организацию операций по купле – продаже сельскохозяйственной продукции (а также рыбной продукции) в конкретном месте и по установленным правилам. Мы считаем, что в основе деятельности ОАО ДМОПР должны быть следующие цели:

- установление хозяйственных связей между товаропроизводителями, оптовыми посредниками и потребителями для формирования эффективного рыночного механизма их взаимной заинтересованности;

- сокращение этапов товародвижения;

- развитие честной конкуренции на рынке сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия;

- установление ценового равновесия;

- предоставление свободы в выборе партнера;

- повышение качества и расширение ассортимента товаров;

- обеспечение публичности, открытости и доступности торговли, как для продавца, так и для потребителя, а также для контролирующих органов;

- создание налогооблагаемой зоны.

Основными задачами ОАО «Дагестанский межрегиональный оптовый продовольственный рынок» ОАО ДМОПР могут быть следующие:

- создание наиболее комфортных условий отечественным производителям продовольствия и предприятиям переработки продуктов питания;

- развитие сети оптовой и розничной торговли;

- привлечение и концентрация товаропроизводителей из близлежащих южных районов области на одной площадке – месте проведения торгов;

- снижение издержек товарообращения и цен на основные продукты питания за счет исключения многочисленных посредников в цепочке между товаропроизводителем и потребителем;

- организация товарных интервенций в целях стабилизации цен;

- предоставление участникам торгов услуг по хранению продукции, ее транспортировке, погрузке и разгрузке, а также услуг социально-сбытового назначения;

- обеспечение нормального функционирования инженерной инфраструктуры, технического обслуживания холодильного, торгового, подъемно-траснпортного оборудования;

- сбор, обобщение и предоставление участникам оптовой торговли информации о состоянии спроса и предложения на реализуемые товары, их потребительском качестве;

- обеспечение контроля над соблюдением правил торговли, а также над качеством поставляемого продовольствия;

- регистрация сделок, с целью обеспечения ответственности по их заключению;

- удовлетворение спроса населения республики Дагестан и соседних регионов за счет продовольственного потенциала республики.

На наш взгляд, работу ОПР в РД необходимо начинать с подготовки и освоения входящих в его систему одного-двух субрегиональных ОПР. Скорее всего, это будут Махачкалинский и (или) Дербентский субрегиональные ОПР.

По нашим предварительным расчетам через ДМОПР (который удобнее всего сделать универсальным) может осуществляться реализация около 300 наименований продуктов. В первую очередь это такие продукты, как сахар, кондитерские изделия, масло растительное, масло сливочное, молоко и молокопродукты, молочная консервация, крупы, мука, мясо и мясопродукты, колбасные изделия, рыба и рыбопродукты, яйцо, фрукты и овощи, овощная консервация, хлебомакаронные изделия, пиво и безалкогольные напитки, чай, кофе, табачные изделия. Иными словами, основным профилем Дагестанского межрегионального оптового продовольственного рынка является скоропортящаяся продукции и некоторые другие продукты массового спроса. Поэтому расчетный потенциальный суточный товарооборот в первые 2 – 3 года функционирования Махачкалинского субрегионального ОПР может составлять от 3,0 – 5,0 до 6,0 – 7,0 млн. руб. в действующих ценах.

Выполнение приведенных объемов реализации продовольственных товаров через Махачкалинский субрегиональный ОПР может быть обеспечено наличием определенной материально-технической базы. Так, территориально этот субрегиональный ОПР должен быть расположен вблизи г. Махачкала (не далее 5 – 10 км от республиканской столицы), на площади от 4,5 до 6,0 га. Общая площадь складских помещений должна быть не менее 4500 – 5500 кв. м., причем, не менее 3500 – 4000 из них должны быть отапливаемыми помещениями. Склады (каждый из них – не менее 450 – 550 кв. м.) должны быть оборудованы изолированными боксами, площадь одного бокса – от 30 до 40 кв. м. Это даст возможность для автономного хранения продукции разных поставщиков, а также для завоза свежих партий товаров в расчете на два-три дня торговли.

Таблица 5. Проектные объемы реализации продовольственных товаров через Махачкалинский субрегиональный ОПР:

Наименование товара	Реализация в год (тонн)	Реализация в сутки (тонн)
Овощи	17000-22500	50-65
Картофель	30000-45000	90-120
Фрукты	25000-35000	50-65
Кондитерские изделия	2500-3500	7-12
Сахар	5800-6800	18-20
Макаронные изделия	1200-1800	4-5,8
Мясо и мясопродукты	9000-11500	28-35
Масло животное	1200-1500	2,8-3,8
Сухое молоко	400-500	1,2-1,8
Рыба и рыбопродукты	4500-7000	12-15
Мука	25000-35000	75-90
Крупа	2500-3500	8,5-11,5
Масло растительное	500-750	1,7-2,5
Маргарин	800-1200	3,2-4,5
Яйцо, тыс. шт.	40000-50000	130-150
Минеральная вода и безалкогольные напитки, тыс. дал.	400-500	1,3-2,2

В собственности (или в аренде) у Махачкалинского субрегионального ОПР должен быть хотя бы один холодильник на 350 – 400 тонн, 5 – 10 рефрижераторных вагонов по 50 тонн каждый, а также железнодорожный тупик.

На субрегиональном Махачкалинском ОПР должны быть организованы, и профессионально подготовлены: расчетно-финансовая служба, служба маркетинга, технологические службы, обеспечивающие функционирование инженерной инфраструктуры и техническое обслуживание холодильного, торгового, подъемно-транспортного, погрузо-разгрузочного и иного оборудования. Вскоре после начала работы Махачкалинского субрегионального ОПР необходимо планировать организацию юридической службы, призванной обеспечить законность заключения сделок, оформление договоров и их выполнение; справочно-консультационной службы, которая обязана предоставлять справки и консультации о порядке работы на рынке, времени поступления и отгрузки товаров, изменениях в режиме работы и другой текущей информации; хозяйственной службы, имеющей следующие функции: предоставление участникам торгов необходимого оборудования, организация охраны объектов оптового рынка, системы средств внутренней связи, обеспечение противопожарной безопасности, предоставление услуг социально-бытового назначения, уборка территории, складских, торговых и офисных помещений; транспортной службы, которая должна предоставлять участникам торгов услуги транспортных организаций по их заказам.

На первом этапе работы субрегионального ОПР необходимо обеспечить работу (на постоянной основе) для 40 – 50 крупных оптовиков. Хотя опыт показывает, что на ряде вступающих в работу крупных (областных) ОПР (например, Тюменском) на момент открытия регистрировалось не более 5 – 7 оптовых продавцов. На первом этапе работы основную массу покупателей будут представлять предприятия и организации социальной сферы: больницы, поликлиники, санатории, профилактории, детские дома, школы и детсады. Входят в эту группу покупателей также многочисленные розничные магазины (в случае хорошо поставленной и профессионально осуществляемой рекламы).

Предварительные проработки показывают, что при введении в строй Махачкалинского субрегионального ДМОПР в состав контингента товаровладельцев, готовых воспользоваться услугами этого рынка, могут быть включены:

1) около 50 местных производителей плодоовощной продукции (имеются ввиду крупные сельхозпредприятия), а также более 120 фермерских хозяйств, функционирующих в зоне работы ОПР.

2) 15 крупных производителей плодоовощной продукции из Ставропольского края, Чеченской Республики и Республики Ингушетия

3) Два крупных специализированных импортера цитрусовых из г. Москвы.

4) Ряд оптовых торгово-посреднических структур различных форм собственности по поставкам бакалейной и мясной продукции (не менее 10-12 субъектов).

5) Ряд производителей рыбной, мясной, молочной продукции из Дагестана (не менее 5), Ставропольского и Краснодарского краев (не менее 4), Астраханской, Московской, Ленинградской и Мурманской областей (не менее 8 субъектов).

6) Не менее 5 торгово-посреднических структур, специализирующихся на оптовой торговле мясной, молочной и рыбной продукции.

При разработке модели Дербентского субрегионального универсального оптового продовольственного рынка (ДСОПР) мы рекомендуем использовать следующую общую схему (эталон) проекта:

1) Общие положения. 2) Организационно-правовое обеспечение. 3) Производственно-хозяйственная деятельность. 4) Финансы. 5) Маркетинг. 6) Управление. 7) Заключение.

Дербентский субрегион расположен в юго-восточной части республики Дагестан. Мы предлагаем включить в состав этого субрегиона следующие районы: Акушинский, Гунибский, Дербентский, Магарамкентский, Рутульский, Тляратинский.

В таблице 7 приводятся размеры территории и показатели плотности населения Дербентского субрегиона.

В районном центре Дербент проживает постоянного населения – 94,1 тыс. человек. На всей территории субрегиона проживает – 232500 человек (включая г. Дербент). Почти все районы Дербентского субрегиона расположены в предгорьях и горах Большого Кавказа. Около 3/4 населенных пунктов субрегиона расположены на высоте от 2 до 4,5 тыс. метров над уровнем моря.

Таблица 6. Размеры территории и плотность населения Дербентского субрегиона

Районы	Поселки городского типа	Сельские администрации	Населенные пункты	Территория, км²	Плотность населения. чел./км²
Акушинский	-	25	79	622,8	69
Гунибский	-	18	67	609,5	33
Дербентский	2	26	38	822,7	97
Магарамкентский	-	22	33	654,7	78
Рутульский	-	16	39	2188,5	8
Тляратинский	-	19	88	1611,5	13

Согласно рекомендаций ВНИИ экономики и нормативов Дербентский субрегиональный ОПР с точки зрения масштабов деятельности и характеристик внешней среды должен отвечать требованиям ОПР межрайонного уровня, предназначенного для обеспечения населения непромышленных районов.

Разработанная модель-схема подготовительных работ по организации субрегионального ОПР приводится в таблице 7, где сроки осуществления мероприятий определяются инициативной группой.

Таблица 7. Модель-схема осуществления подготовительных работ по организации Дербентского субрегионального ОПР.

Ответственные:	Содержание мероприятий
Представители администраций районов субрегиона	1. Принятие решения об организации ОПР и его финансировании, определение учредителей, создание комиссии.
НИИ и проектные организации	2. Обоснование зоны и направления деятельности рынка, анализ производства конкретных видов продукции, прогноз потенциального предложения и спроса. Укрупненный расчет стоимостных предпусковых затрат. Разработка ТЭО проекта.
Учредители, комиссия	3. Разработка учредительных документов и порядка функционирования рынка.
Представители администраций, учредители, комиссия.	4. Разъяснительная и рекламная деятельность среди потенциальных клиентов и населения территорий.

Предложенная принципиальная модель-схема (проект) организации торговли на Дербентском субрегиональном ОПР приведена На рисунке 2

ПРОИЗВОДИТЕЛЬ

ОПТОВЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ

ТРАНСПОРТИРОВКА

ХРАНЕНИЕ

РЫНОК

КОНТРОЛЬ

ПРОДАВЕЦ

ТОРГИ-ХРАНЕНИЕ

ПОКУПАТЕЛЬ

ПОСЛЕПРОДАЖНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ

ТРАНСПОРТИРОВКА

ПОТРЕБИТЕЛЬ

Рис.2. Принципиальная модель-схема организации торговли на Дербентском субрегиональном ОПР (проект).

Размеры денежных средств, необходимых для деятельности ДСОПР и годовых эксплуатационных затрат для осуществления данного товарооборота выглядят следующим образом: для межрайонных оптовых рынков, реализующих плодоовощную продукцию населению непромышленных районов, мощностью от 10 до 15 тыс. тонн этой продукции, сумма затрат составит от 2200 до 3100 тыс. руб. Наибольший вес при этом, ложится на налоги и платежи в бюджет (49 – 57%), оплату электроэнергии и теплоснабжения (до 25%), оплату труда (4 – 7%) и прочие затраты (18 – 19%). Таким образом, в модели межрайонного рынка, обслуживающего непромышленные районы, удельный вес эксплуатационных затрат достигнет 10 – 14%, что не может обеспечить такому ОПР конкурентоспособность по привлечению клиентов. Чтобы выровнять условия, Дербентскому субрегиональному ОПР необходимо привлечение дополнительного товарооборота на сумму до 20 – 22 млн. руб. Но поскольку спрос на плодоовощную продукцию в субрегионе ограничен, межрайонный «сельский» ОПР должен торговать значительным набором другой продукции: картофелем, кондитерскими и макаронными изделиями, сахаром, молоком и молочными продуктами, мясом и мясопродуктами, мукой и крупой, животным маслом, яйцами, рыбой и рыбопродуктами и т.д. Все это сделает «сельский» межрайонный оптовый рынок универсальным.

Совершенно очевидно, что в каждом конкретном случае, а также при изменении макроэкономических условий приведенные параметры могут измениться. Тем не менее, при необходимой корректировке на изменившиеся условия данные параметры могут служить методической основой при создании моделей оптовых продовольственных рынков.

Предложенная принципиальная модель-схема организационно-правого обеспечения и регламентации торговли Дербентского субрегионального ОПР (ДСОПР) приведена на рисунке 3.

Учредительный договор

Положение о совете директоров

Положение о рынке

Устав

Аккредитация клиентов

Правила торговли

Регламент работы

Договор о других услугах

Генеральное соглашение

Договоры об аренде

Рис. 3. Организационно-правовое обеспечение и регламентация торговых Дербентского субрегионального ОПР.

Основу материально-технической базы любого ОПР составляет комплекс зданий, сооружений и механизмов, без которых невозможно оптимальное функционирование рынка при выполнении главных и вспомогательных операций.

На рисунке 4 приводится принципиальная схема функционирования ДСОПР.

Сельские товаропроизводители

Перерабатывающие предприятия

Региональный оптовый рынок

Местная розничная торговля

Покупатели из других регионов, оптовые рынки и т.д.

Оптовые покупатели (общественное питание, школы, больницы и др.)

Рис. 4. Схема функционирования ДСОПР.

Функционирование оптового продовольственного рынка невозможно без соответствующей инфраструктуры, состав которой приведен в табл. 9.

Таблица 9 Состав инфраструктуры Дербентского субрегионального оптового продовольственного рынка

Виды деятельности	Наименование служб и подразделений
Поддержание материально-технической базы рынка	Ремонтная дорожно-строительная служба Пункт инженерного и ремонтно-технического обслуживания машин и оборудования Служба уборки территорий и помещений Служба противопожарной безопасности Служба обеспечения безопасности
Обеспечение процесса торговли на рынке	Служба рыночной информации и рекламы Служба контроля качества и сертификации товара, санитарно-гигиенического контроля Весовое хозяйство Комиссия за соблюдением правил торговли Регистрация участников рынка, сделок и проведения аукционов, ярмарок
Транспортное обслуживание	Агентство транспортного предприятия Железнодорожный терминал Цех подъемно-транспортного оборудования
Хранение и предпродажная подготовка товаров	Склады (в т.ч. СВХ) Холодильники и емкости Тарное хозяйство Цех предпродажной подготовки товаров (мойка, расфасовка, маркировка) Убойный пункт скота и птицы
Финансовое, юридическое и таможенное обслуживание	Банковский филиал Страховая компания Таможенный терминал и таможенная служба Юридическая консультация
Бытовое и культурное обслуживание	Гостиница Предприятия розничной торговли и общепита Отделение связи Коммунальная служба

Как и в любом ОПР товарооборот Дербентского субрегионального ОПР должен формироваться под влиянием предложения и спроса.

Рекомендуемый перечень составляющих звеньев инфраструктуры ДСОПР приводится в табл. 9.

Структура управления Дербентским субрегиональным ОПР формируется его собственником. Организационно-правовая форма ДСОПР – акционерное общество открытого типа. В число учредителей его должны войти:

1) Администрации районов субрегиона: Акушинского; Гунибского; Дербентского; Магарамкентского; Рутульского; Тляратинского.

2) Администрация города Дербент.

3) Дагестанская агропромышленная финансовая корпорация (в случае ее создания в РД).

4) ОАО Дербентский консервный завод.

5) МУП Агрофирма «Тагиркент».

6) ЗАО «Росконсерв».

7) ОАО «Дербентский молочный комбинат».

8) Производители продовольствия.

9) Коммерческие структуры.

Решением совета учредителей должен быть утвержден Уставной капитал и создан Наблюдательный Совет. Председателем Наблюдательного Совета предполагается избрать мэра города Дербент (на усмотрение совета учредителей).

Высшим органом Дербентского субрегионального оптового продовольственного рынка (ДСОПР) как акционерного общества открытого типа в соответствии с Гражданским Кодексом (часть 1 стат. 103) является общее собрание акционеров.

Структура и численность администрации и персонала рынка зависит от задач и масштабов деятельности, организации дополнительных услуг и т.д. В любом случае штат и структура управления должны обеспечивать выполнение функций, но не должны быть громоздкими и дорогостоящими.

Для повышения качественного уровня функционирования рынка продовольствия на всем движении от сельхозпроизводителя до изготовления готовой продукции все большую роль должна играть оценка качества, коммерческая экспертиза потребительских свойств товара.

Одной из форм экспертизы является аудит, а в глобальном плане выдвигается идея о развитии интеллектуальных информационных технологий и о построении экономических экспертных систем, обязательной функцией которых являются анализ (экспертиза) хозяйственной деятельности, формулировка диагноза системы управления и выдача рецептов руководству фирмы. Для облегчения функционирования таких систем необходима соответствующая инфраструктура.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Исследования, проведенные по теоретическим и методологическим проблемам и разработке практических рекомендаций по формированию и развитию оптового рынка сельскохозяйственной продукции и продовольствия подтвердили актуальность поднятых проблем и дают возможность сформулировать следующие выводы и предложения:

1. В совокупности различных систем реализации сельскохозяйственной продукции и продовольствия особое место занимает оптовый продовольственный рынок, представляющий собой совокупность социально-экономических отношений в сфере обмена, посредством которых осуществляется реализация товаров и окончательное признание обществом воплощенного в них труда, реализуемой в виде управляемой и регулируемой системы товародвижения. Его оптимальное функционирование должно обеспечиваться инфраструктурами (комплекс продовольственных помещений, обслуживаемых вспомогательными техническими службами, гостиницы, почта, медпункты, расчётно-финансовый центр (банк), служба контроля качества, служба санитарно-эпидемиологического контроля продукции, а также другие службы, способствующие чёткой, бесперебойной его деятельности).

2. В результате проведенных исследований доказаны преимущества оптового продовольственного рынка, состоящие в возможности: создавать эффективные системы ценообразования, где уровень цен объективно устанавливается в соответствии со спросом и предложением; приближать друг к другу торговцев и потребителей аграрной продукции и обеспечивать их деятельность в комфортных условиях его функционирования; обеспечивать условия для быстрого распространения новых технологий и методов работы, а также для быстрого получения его субъектами оперативной информации о ситуации на рынке; упростить функции супервайзеров, консультантов, инспекторов, аккредитованных на оптовом продовольственном рынке; разгрузить магистрали городов за счёт вывода за их пределы потоков грузовых автомобилей, снабжающих население районов и регионов аграрной продукцией;

3. Для эффективного функционирования системы реализации сельскохозяйственной продукции и продовольствия необходимо создать материальные предпосылки в виде товаропроводящих сетей, позволяющих быстро продвигать продукт от производителя к потребителю с наименьшими потерями его количества и качества.

В настоящее время, тем не менее, устойчивых, стабильных связей в продовольственной цепочке между производителями, оптовиками и розничными торговцами в стране не существует, – эти связи носят бессистемный, эпизодический характер. Одна из главных причин такой ситуации – неудовлетворительное функционирование системы сбыта и реализации сельскохозяйственной продукции и, что еще более важно, – ослабление роли государства в регулировании и защите продовольственного рынка страны.

4. Обоснован механизм государственного регулирования продовольственного рынка, способный сформировать приоритетные направления развития системы реализации аграрной продукции и продовольствия, предусматривающий: формирование федерального и региональных продовольственных фондов; создание оперативного резерва с целью осуществления товарных и закупочных интервенций; организацию и обеспечение оптимального функционирования единой системы оптовых продовольственных рынков; осуществление государственного контроля и регулирования деятельности продовольственных бирж; лицензирование и аккредитацию предприятий, работающих на продовольственном рынке; создание системы информационно-маркетингового обеспечения продовольственного рынка;

5. В республике нет препятствий для быстрого и эффективного становления рыночных отношений в плане формирования цивилизованной системы реализации сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия, включая создание разных типов оптовых продовольственных рынков. Нами был разработан организационно-экономический механизм становления межрегионального оптового продовольственного рынка, включающий организацию цикла подготовительных мероприятий; определение состава учредителей; формирование высшего органа и органа текущего управления; разработку условий функционирования рынка; организацию административно-распорядительной, хозяйственной, финансовой и социальной деятельности; описание порядка и особенностей введения оптового рынка в сферу запланированной и отраженной в его уставе деятельности; подходы и методику разработки правил торговли и других локальных нормативных актов;

6. Разработана модель организации субрегионального оптового продовольственного рынка как первого этапа создания межрегионального оптового продовольственного рынка, являющаяся реальным методическим обоснованием для практического создания их различных типов в регионе; в целях рационального его функционирования обоснованы (на основе использования методов теории массового обслуживания) подходы к оптимальному планированию товародвижения и сбыта, позволяющие определять базовые характеристики каналов обслуживания и входящего потока требований.

7. Разработана методика оценки риска в процессе функционирования канала, осуществляющего реализацию сельскохозяйственной продукции и продовольствия, вычисляемого как математическое ожидание, обусловленное стохастической ситуацией, где оценка вероятностей различных исходов определяется на основе байесовской методологии, позволяющей получить устойчивые показатели, адекватно оценивающие совокупные затраты;

8. Предложена методика логистической экспертизы потребительских свойств продовольственных товаров, предусматривающая необходимость внедрения системы интегрированной экспертизы всей номенклатуры продукции, поступающей в производство, а также готовых товаров, поставляемых потребителю и позволяющая достичь значительной экономии материальных и финансовых ресурсов, затрачиваемых при осуществлении продвижения товаров системы агробизнеса и формирующая инструменты повышения эффективности процесса реализации сельскохозяйственной продукции и продовольствия.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ ИЗЛОЖЕНЫ

В СЛЕДУЮЩИХ РАБОТАХ:

Статьи в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях, определенных Высшей аттестационной комиссией:

1. Абдуллаева, Т.К. Совершенствование управления снабженческо-сбытовой деятельностью в сельхозпредприятиях России /Т.К Абдуллаева П.Ф. Аскеров //Вестник Университета (Государственный университет управления). – 2007. – №4. – 0,6 п.л. (авт. объем 0,3 п.л.).

2. Рабаданов, А.Р. Маркетинговые процессы в снабженческо-сбытовой сфере сельхозпредприятий Республики Дагестан /А.Р. Рабаданов, Т.К Абдуллаева, //Вестник Университета (Государственный университет управления). – 2007. – №7. – 0,2 п.л. (авт. объем 0,1 п.л.).

3. Рабаданов, А.Р. Некоторые приемы осуществления маркетингового подхода в управлении аграрным производством /А.Р. Рабаданов, Т.К Абдуллаева //Вестник университета (Государственный университет управления). – 2007. – №8. – 0,4 п.л. (авт. объем 0,2 п.л.).

4. Абдуллаева Т.К. Основные направления и методы государственного регулирования продовольственного рынка /Т.К Абдуллаева, Э.Б. Атуeва //Экономические науки. - 2007. - №3 (28). – 0,45 п.л. (авт. объем 0,25 п.л.).

5. Абдуллаева Т.К. Логистическая экспертиза продовольственных товаров в системе оптовой торговли /Т.К. Абдуллаева //Вестник Тамбовского государственного университета. Серия: Гуманитарные науки – 2007. – Выпуск 5(49). – 0,5 п.л.

6. Абдуллаева Т.К. Роль информационного обеспечения в развитии АПК /Т.К. Абдуллаева //Вестник Тамбовского государственного университета. Серия: Гуманитарные науки – 2007. – Выпуск 5(49). – 0,4 п.л.

7. Рабаданов, А.Р. Некоторые аспекты моделирования системы управления маркетингом агропромышленного комплекса /А.Р. Рабаданов, Т.К. Абдуллаева, //Российское предпринимательство, 2008. – № 8(2) – 0,3 п.л. (авт. объем 0,15 п.л.).

8. Смагин, Б.И. Методические основы функционирования межрегионального оптового продовольственного рынка /Б.И. Смагин, Т.К. Абдуллаева, //Вопросы современной науки и практики. Университет им. В.И. Вернадского, 2008 – 3(13). – 0,6 п.л. (авт. объем 0,3 п.л.).

9. Абдуллаева, Т.К. Некоторые направления оптимизации управления агромаркетинга /Т.К. Абдуллаева, А.Р. Рабаданов //Вестник университета (Государственный университет управления). – 2007. – №11 (21). – 0,4 п.л. (авт. объем 0,2 п.л.).

10. Абдуллаева Т.К. Некоторые направления оптимизации управления агромаркетинга/Т.К. Абдуллаева, А.Р. Рабаданов//Вестник университета (Государственный университет управления).-2008.- №11 (21). – 0,4 п.л. (авт. объем 0,2).

Монографии, учебники и учебные пособия

11. Абдуллаева, Т.К. Формирование рыночной системы реализации сельхозпродукции в Республике Дагестан /Т.К Абдуллаева // Монография. – Махачкала: ДГТУ, 2006. (16,0 п.л.)

12. Абдуллаева, Т.К. Направления развития малого бизнеса в Республике Дагестан /Т.К Абдуллаева, Э.Б. Атуeва //Монография. - Махачкала: ДГТУ, 2006. – 4,5 п.л. (авт. объем 2,25 п.л.).

13. Абдуллаева, Т.К Организационно-экономические аспекты управления устойчивым развитием региона /Т.К. Абдуллаева, С.С. Муллахмедова, Т.В. Магомедова //Монография. – Махачкала: ДГТУ, 2008. – 5,75 п.л. (авт. объем 1,9 п.л.).

14. Голубев, Ю.Н. Экспертиза в коммерции: учебное пособие/Ю.Н. Голубев, В.В. Андреев, Н.М. Багров, Т.К. Гаммацаева и др. – СПб.: СПбГУЭФ, 1998. – 14,75 п.л. (авт. объем 2,0 п.л.)

15. Абдуллаева, Т.К. Логистика: учебное пособие /Т.К.Абдуллаева, Э.Б. Атуева. – Махачкала: ДГТУ, 2002. – 4,0 п.л. (авт. объем 2,0 п.л.).

16. Муллахмедова, С.С. Антикризисное управление: учебное пособие /С.С. Муллахмедова, Т.К. Абдуллаева, Д.С. Шихалиева – Махачкала: ДГТУ, 2004. – 4,0 п.л. (авт. объем 1,3 п.л.).

17. Абдуллаева, Т.К. Основы менеджмента: учебное пособие /Т.К.Абдуллаева, Э.Б. Атуeва, Т.В. Магомедова. – Махачкала: ДГТУ, 2007. – 20,6 п.л. (авт. объем 7,0 п.л.).

18. Муллахмедова, С.С. Менеджмент и маркетинг: учебное пособие /С.С. Муллахмедова, Т.К. Абдуллаева, Р.Д. Шахпазова, Т.В. Магомедова – Махачкала: ДГТУ. 2008. – 11,1 п.л. (авт. объем 2,8 п.л.).

19. Атуева, Э.Б. Инновационный менеджмент: учебное пособие /Э.Б. Атуева, Т.К. Абдуллаева, Н.С. Суракатов. – Махачкада: ДГТУ, 2008 – 7,0 п.л. (авт. объем 2,3 п.л.).

Статьи в других научных и научно-практических изданиях:

20. Гаммацаева, Т.К. Реформирование предприятий в условиях переходной экономики /Т.К. Гаммацаеева, И.В. Ходосова, С.С. Муллахмедова //Социально-экономические проблемы становления и развития рыночных отношений. Науч.-тематич. сб. – Махачкала: ДГТУ, 1996. – 0,25 п.л. (авт. объем 0,1 п.л.).

22. Гаммацаева, Т.К. Коммерческое товароведение и экспертиза потребительских свойств /Т.К. Гаммацаева// Краткие тезисы докладов научной сессии профессорско-преподавательского состава научных сотрудников и аспирантов по итогам НИР 1996. – СПб.: СПбГУЭФ, 1997. – Ч.1. – 0,1 п.л..

23. Гаммацаева, Т.К. Проблемы развития системы сертификации в России /Т.К. Гаммацаева, К.Б. Атаев //Сб. науч. тр. ДГТУ. – Махачкала: ДГТУ, 1997. – 0,2 п.л. (авт. объем 0,1 п.л.).

24. Гаммацаева, Т.К. Методические основы реализации теории логистики в Дагестане /Т.К. Гаммацаева, И.В. Ходосова, К.Б. Атаев, С.С. Муллахмедова//Сб. науч. тр. ДГТУ. – Махачкала: ДГТУ, 1997. – 0,4 п.л. (авт. объем 0,2 п.л.).

25. Гаммацаева, Т.К. Проблемы развития упаковочной отрасли в Дагестане /Т.К. Гаммацаева, И.В. Ходосова, С.С. Муллахмедова // Сб. науч. тр. ДГТУ. – Махачкала: ДГТУ, 1997 – 0,4 п.л. (авт. объем 0,2 п.л.).

26. Гаммацаева, Т.К. Использование логистического подхода к формированию инфраструктуры товарных рынков/Т.К. Гаммацаева, Э.Б. Атуева //Проблемы переходной экономики. Науч.-тематич. сб. – Махачкала: ИСЭИ ДНЦ РАН, 1998. – 0,2 п.л. (авт. объем 0,1 п.л.).

27. Гаммацаева, Т.К. Роль и значение конкуренции в оздоровлении региональной экономики /Т.К. Гаммацаева, Э.Б. Атуева //Проблемы теории и практики управления социально-экономическим развитием региона. Сб. науч. тр. – Махачкала: НИЛ РЭП при Правительстве РД, 1999. – 0,2 п.л. (авт. объем 0,1 п.л.).

28. Гаммацаева, Т.К. Анализ зарубежного опыта государственной экспертизы инвестиционных проектов /Т.К. Гаммацаева, С.С. Муллахмедова, И.В. Ходосова //Проблемы эффективности функционирования предприятий и организаций региона в условиях рынка. Сб. науч. тр. – Махачкала: НИЛ РЭП при Правительстве РД, 1999. – 0,3 п.л. (авт. объем 0,2 п.л.).

29. Гаммацаева, Т.К Логистическая стратегия диверсификации коммерческой деятельности /Т.К. Гаммацаева// Государственное регулирование экономики в условиях рынка. Тематич. сб. науч. тр. – Махачкала: ДГТУ, 2000. – Ч.1. – 0,2 п.л.

30. Гаммацаева, Т.К. Качество и конкурентоспособность продукции предприятий в условиях рынка /Т.К. Гаммацаева, С.С. Муллахмедова, Е.В. Шиян //Совершенствование технологических процессов в пищевой и легкой индустрии. Сб. науч. тр. преподавателей и сотрудников технологического факультета. – Махачкала: ДГТУ, 2002. – 0,2 п.л. (авт. объем 0,1 п.л.).

31. Абдуллаева, Т.К. Особенности развития коммерческой деятельности в России с использованием логистической стратегии /Т.К. Абдуллаева, Э.Б. Атуева //Проблемы теории и практики управлением развитием социально - экономических систем. Материалы республиканского науч.-практ. семинара. Сб. науч. тр. – Махачкала: ДГТУ, 2002. – 0,3 п.л. (авт. объем 0,2 п.л.).

32. Абдуллаева Т.К. Развитие инновационного менеджмента в современных условиях / Т.К. Абдуллаева, С.С. Муллахмедова //Вестник ДГТУ, №2. Общественные науки. Теория и практика управления социально-экономическими процессами. – Махачкала: ДГТУ, 2003 – 0,3 п.л. (авт. объем 0,2 п.л.).

33. Абдуллаева Т.К, Коммерческая экспертиза товаров как инструмент стимулирования производства/Т.К. Абдуллаева, М.Н. Магдиева// Вестник ДГТУ, №3. Тематич. сб. науч. тр. – Махачкала: ДГТУ, 2003. – 0,3 п.л. (авт. объем 0,2 п.л.).

34. Абдуллаева, Т.К. Роль маркетинга в развитии консервной промышленности /Т.К. Абдуллаева, Э.Б. Атуева// Совершенствование технологических процессов пищевой и легкой индустрии. Сб. докл. региональной науч.-практ. конф. - Махачкала: ГОУ ВПО «ДГТУ», 2005. – 0,2 п.л. (авт. объем 0,1 п.л.).

35. Абдуллаева, Т.К. Резервы плодоовощного подкомплекса Дагестана /Т.К. Абдуллаева, Н.С. Гичиев //Региональный вестник молодых ученых. – 2005. - №6. – 0,2 п.л. (авт. объем 0,1 п.л.).

33. Абдуллаева, Т.К. Формирование системы управления маркетингом промышленных предприятий Республики Дагестан /Т.К. Абдуллаева// Проблемы теории и практики управления развитием социально-экономических систем. Матер. II-ой Всеросс. науч.-практич. конф. – Махачкала: ДГТУ, 2005. – 0,6 п.л..

37. Абдуллаева, Т. К. Состояние и динамика развития системы реализации сельскохозяйственной продукции в РД/Т.К Абдуллаева //Известия высших учебных заведений. Северо-кавказский регион. Экономика: теория и практика. Общественные науки. Спецвыпуск – 2006. – 0,2 п.л.

Blog

Формирование и развитие оптового рынка сельскохозяйственной продукции и продовольствия: теория, методология и практика

Овощи

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ