Geum.ru

Рабочая программа дисциплины «Экономика управления персоналом» Рекомендуется для направления подготовки

Вид материалаРабочая программа

Содержание


Место дисциплины в структуре ООП
Требования к результатам освоения дисциплины
Объем дисциплины и виды учебной работы
Аудиторные занятия (всего)
Самостоятельная работа (всего)
Содержание дисциплины
Разделы дисциплины и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами
Разделы дисциплины и виды занятий
6.Лабораторный практикум –
8.Примерная тематика курсовых работ
10.Материально-техническое обеспечение дисциплины
11.Методические рекомендации по организации изучения дисциплины
Подобный материал:
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ

УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ


РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ


«Экономика управления персоналом»


Рекомендуется для направления подготовки

«Управление персоналом»


Квалификация выпускника - бакалавр


Санкт-Петербург

2011 год


  1. Цели и задачи дисциплины

Изучение сущности, принципов и методов оценки процессов управления персоналом с точки зрения социально-экономической эффективности.

Задачи:

- раскрытие экономической природы деятельности по управлению персоналом;

- формирование у студентов представлений о возможностях и средствах оценки деятельности по управлению персоналом на современном предприятии;

- обеспечение устойчивых навыков сбора необходимой для оценки информации и формирования соответствующей обратной связи по результатам оценки.
  1. Место дисциплины в структуре ООП

Дисциплина «Экономика управления персоналом» относится к профессиональному циклу, входит в его вариативную часть.

Требования к входным знаниям, умениям и компетенциям студента формируются на основе изучения комплекса предшествующих дисциплин: «Управление персоналом организации», «Экономическая теория», «Основы организации труда».

Дисциплина «Экономика управления персоналом» является предшествующей для дисциплин «Мотивация и стимулирование трудовой деятельности», «Основы управленческого консультирования», «Социальное страхование», «Управление конфликтами в организации».
  1. Требования к результатам освоения дисциплины

Выпускник должен обладать следующими компетенциями:

- умением определять цели, задачи и виды оценки персонала в соответствии со стратегическими планами организации (ПК-17);

- знанием и умением применять на практике методов оценки эффективности системы материального и нематериального стимулирования в организации (ПК-26);

- умением проводить аудит и контроллинг персонала и осуществлять диагностику организационной культуры (ПК-53);

- владением навыками получения обратной связи по результатам оценки (ПК-49).

В результате изучения дисциплины студент должен:

Знать: основные принципы и методы разработки и внедрения критериев оценки персонала, оценки результатов и качества трудовой деятельности персонала, сущность и методы проведения аудита и контроллинга персонала предприятия.

Уметь: применять теоретические знания при решении практических задач и для достижения поставленных перед организацией целей для повышения ее конкурентоспособности.

Владеть: навыками и инструментами оценки экономической и других видов эффективности персонала организации, внедрения и реализации системы постоценочных мероприятий.
  1. Объем дисциплины и виды учебной работы

Общая трудоемкость дисциплины составляет 3 зачетных единицы.

Вид учебной работы
Всего часов
Семестры

6

Аудиторные занятия (всего)
54
54

В том числе:
-
-

Лекции
22
22

Практические занятия (ПЗ)
32
32

Самостоятельная работа (всего)
54
54

В том числе
-
-

Аналитическая работа
16
16

Контрольная работа

20
20

Презентация
18
18

Вид промежуточной аттестации (зачет)






Общая трудоемкость

108 час.
108 час.




3 зач.ед.
3 зач.ед.
  1. Содержание дисциплины
    1. Содержание разделов дисциплины

      № п/п
      Наименование раздела дисциплины
      Содержание раздела


      Экономическая оценка человеческого и трудового потенциала предприятия
      Эффективность как элемент управления персоналом. Виды эффективности, экономическая эффективность. Человеческий и трудовой потенциал: сущность, компоненты, экономическая оценка. Анализ основных социально-трудовых показателей предприятия. Экономическая эффективность использования интеллектуально-креативных ресурсов предприятия.


      Оценка эффективности ключевых процессов управления персоналом
      Основы соизмерения затрат и результатов деятельности по управлению персоналом. Система бюджетирования расходов на персонал. Экономическая эффективность системы мотивации персонала. Экономическая эффективность системы отбора и найма персонала.


      Аудит и контроллинг персонала
      Деловая оценка персонала. Получение обратной связи по результатам деловой оценки персонала. Методология кадрового аудита. Аудит труда работников организации, экономическая эффективность процессов аудита. Функционирование системы контроллинга на предприятии. Контроллинг системы оценки персонала. Экономическая эффективность мероприятий контроллинга.
    2. Разделы дисциплины и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами

      № п/п
      Наименования обеспечиваемых (последующих) дисциплин
      №№ разделов данной дисциплины, необходимых для изучения обеспечиваемых (последующих) дисциплин

      1
      2
      3

      1
      Мотивация и стимулирование трудовой деятельности
      х
      х
      х

      2
      Основы управленческого консультирования
      х
      х
      х

      3
      Социальное страхование
      х
      х
      х

      4
      Управление конфликтами в организации
      х
      х
      х
    3. Разделы дисциплины и виды занятий

№ п/п
Наименование раздела дисциплины
Лекции
Практические занятия
СРС
Всего час.

1
Экономическая оценка человеческого и трудового потенциала предприятия
8
12
20
40

2
Оценка эффективности ключевых процессов управления персоналом
8
12
20
40

3
Аудит и контроллинг персонала
6
8
14
28




Итого:
22
32
54
108

6.Лабораторный практикум – не предусмотрено

7.Практические занятия (семинары)

№ п/п
№ раздела дисциплины
Тематика практических занятий (семинаров)
Трудоемкость час.

1
1
Различные виды эффективности мероприятий по управлению персоналом на примере предприятия Х.
2

2
1
Расчет уровня человеческого и трудового потенциала предприятия и региона. Перспективы развития трудового потенциала РФ
4

3
1
Решение практических задач по расчету комплекса социально-трудовых показателей на примере предприятия Х
2

4
1
Решение практических задач по расчету экономической эффективности интеллектуально-креативных ресурсов предприятия

4

5
2
Разнесение затрат на персонал в соответствии с принципами управленческого учета. Процесс бюджетирования расходов на персонал
4

6
2
Решение практических задач по расчету экономической эффективности системы мотивации персонала
4

7
2
Расчет затрат на подбор и поиск персонала. Сравнительный анализ эффективности затрат на использование каналов поиска и подбора персонала
4

8
3
Реализация комплекса мероприятий деловой оценки персонала предприятия
4

9
3
Кейс «Реализация мероприятий по аудиту и контроллингу персонала». Решение задач по расчету экономической эффективности мероприятий контроллинга
4







Итого:
32

8.Примерная тематика курсовых работ – не предусмотрено

9.Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины

а) Основная литература:
  1. Потемкин В. К. Управление персоналом. Издательство: «Питер», 2010 – 432с.
  2. Потемкин В. К. Профессиональная деятельность. Человек. Личность. Работник. СПб.: Инфо-да, 2009.

б) Дополнительная литература:
  1. Алиев И.М., Горелов Н.А., Ильина Л.О. Экономика труда.-М.: Издательсво Юрайт,2011.-671 с.
  2. Алиев И.М., Горелов Н.А., Ильина Л.О., Шапошникова О.А. Экономика труда. – М., Феникс, 2009. – 240с.
  3. Дружинин В.В. Психология общих способностей. – СПб: Питер, 2008
  4. Крымов А.А. Управление персоналом на 100%: как стать эффективным HR-директором. – СПб., Питер, 2010. – 240с.
  5. Основы наукоемкой экономики под ред. И.А. Максимцев. – М., Креативная экономика, 2010. – 456с.
  6. Сурин А.В., Молчанова А.П. Инновационный менеджмент – М., Инфра-М, 2009

в) Программное обеспечение:

MS Office, Internet Explorer

г) Базы данных, информационно-справочные и поисковые системы

www.mintrud.ru (сайт Министерства труда и социального развития РФ)

www.ilo.ru (официальный сайт Международной организации труда)

www.cir.ru (сайт информационной системы «Россия»; ресурс СПбГУЭФ)

www.yandex.ru

www.google.ru

10.Материально-техническое обеспечение дисциплины
  1. Компьютерный класс, оборудованный для проведения практических работ средствами оргтехники, персональными компьютерами, объединенными в сеть с выходом в Интернет;
  2. Установленное лицензионное программное обеспечение.

11.Методические рекомендации по организации изучения дисциплины

В основу разработки бально-рейтинговой системы положены принципы, в соответствии с которыми формирование рейтинга студента осуществляется постоянно в процессе его обучения в университете. Настоящая система оценки успеваемости студентов основана на использовании совокупности контрольных точек, оптимально расположенных на всем временном интервале изучения дисциплины. При этом предполагается разделение всего курса на ряд более или менее самостоятельных, логически завершенных блоков и модулей и проведение по ним промежуточного контроля.


Самостоятельная работа студентов
6 семестр

Количество баллов

Зачетный минимум
Зачетный максимум

Аналитическая работа
15
20

Контрольная работа
15
40

Мультимедийная презентация
25
40

Итого
55
100

Зачет определяется на основе суммы баллов, полученных по всем разделам по результатам самостоятельной работы при условии, что студент по каждому виду набрал количество баллов не менее зачетного минимума. Студент получает зачет, если сумма баллов составит 55 и более.

Разработчики

СПбГУЭФкафедра ЭТ и ТР ст. преподаватель С.С. Моисеенко

(место работы) (занимаемая должность) (инициалы, фамилия)

Эксперты

«КОМТЕХ-Петербург» зам. генерального директора Чумак В.А.

(место работы) (занимаемая должность) (инициалы, фамилия)