Практический курс на Кипре (лицензия на образовательную деятельность №225769)
| Вид материала | Семинар |
- Публичный доклад «о состоянии и результатах деятельности мбоу сош №137 чкаловского, 467.84kb.
- Рабочая программа дисциплины «перевод экономического текста», 281.65kb.
- Публичный доклад муниципального образовательного учреждения, 299.5kb.
- Приказ № от 20 г. Публичный доклад муниципального общеобразовательного учреждения средней, 1200.35kb.
- Достижения учащихся в олимпиадах и конкурсах, 731.58kb.
- Публичный доклад моу «Алёшинская основная общеобразовательная школа» за 2010-2011 учебный, 829.07kb.
- Муниципального образовательного учреждения, 410.2kb.
- Публичный доклад, 241.03kb.
- Правила приема : Вучреждение принимаются дети от 2-месяцев до 7 лет. Прием детей, 457.37kb.
- Публичный доклад, 67.02kb.
C 22 сентября – 30 сентября 2007 года
ПРАКТИКА РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМ ОПЛАТЫ ТРУДА И
МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
Практический курс на Кипре
(лицензия на образовательную деятельность № 225769)
Бизнес-школа «Эксперт» предлагает Вам получить полный объем необходимых знаний в области оптимизации оплаты труда и мотивации персонала на Вашем предприятии.
Семинар будет проводиться в современном конференц-зале гостиницы с демонстрацией методических материалов при использовании мультимедийного проектора. На протяжении всего семинара идет непосредственное общение с тренером, что дает возможность получить квалифицированный и обоснованный ответ на интересующие Вас вопросы. Участникам семинара предоставляется методический материал.
В результате курса Вы получите:
- знания и навыки, необходимые для разработки и внедрения системы оплаты труда и стимулирования, ориентированных на результат.
- знания о современных тенденциях и примеры комплексной системы материального и нематериального стимулирования персонала (рабочих, специалистов, руководителей) на российских и зарубежных предприятиях
- практические инструменты для применения в своей организации.
Эффективность обучения достигается за счет:
- использования активных методов обучения
- анализа сильных сторон мотивационных схем ведущих компаний
- обмена мнениями среди участников курса
- постоянной включенности слушателей в процесс обучения
- авторских консультаций по вопросам частного порядка
Семинар предназначен для директоров по персоналу, руководителей и ведущих специалистов предприятий, отвечающих за вопросы разработки системы оплаты труда и мотивации персонала.
Автор и ведущий: Ветлужских Елена Николаевна
Консультант по управлению персоналом, бизнес-тренер. Обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров, в бизнес - школе Ланкаширского университета (Великобритания). Стажировки на предприятиях США по программе «Бизнес для России» (в области управления человеческими ресурсами), менеджменту в Великобритании (Лондон). Опыт работы на руководящих должностях более 10 лет, в том числе заместителем Генерального директора по управлению персоналом.
Место проведения: о. Кипр, Ларнака, Lenios Beach Hotel
Этот отель известен своей дружелюбной и непринуждённой атмосферой, расположен на красивом песчаном пляже залива Ларнаки. Отель имеет идеальное местоположение - вблизи центра Ларнаки и недалеко от международного аэропорта. В отеле Вы найдете все, от удобства расположения и высокого уровня обслуживания до весьма умеренных цен. Служба регистрации и размещения, ресторан, кафе, коктейль-бар, бар у бассейна, меню на русском языке, холл для отдыха, теле- и видеосалон, обслуживание room service, сейфы, магазин сувениров, тренажерный зал, бассейн, услуги по присмотру за детьми (по заявкам), кондиционеры.
На пляже к вашим услугам кафетерий и все виды водного спорта.
Размещение: Двухместные номера с ванной/душем и туалетом, спутниковым телевидением, радио, феном, кофеваркой, мини-баром, кондиционером, телефоном, балконом.
Регламент:
22 сентября: заезд (после 12.00)
20.00 – 22.00 Организационный сбор и приветственный коктейль
23 сентября:
10.00 – 14.00 Семинар «Принципы, обеспечивающие основу для создания эффективной
системы мотивации и оплаты труда. Разработка постоянной части заработной платы, система профессионального и карьерного роста» Практикум. Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу.
14.00 – 15.00 Обед
15.00 – Свободное время
24 сентября:
10.00 – 14.00 Семинар «Система вознаграждения, разработанная на основе стратегической карты и направленная на достижение стратегических целей» Практикум.
Работа в группах. Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом
предприятии». Разработка переменной части оплаты на основе управления по целям или на основе
стратегической карты предприятия (по выбору группы)
14.00 – 15.00 Обед
15.00 – Свободное время
25 сентября:
10.00 – 14.00 Семинар «Формирование переменной части оплаты труда по результатам на основе
Performance Management (Управление эффективностью)»
14.00 – 15.00 Обед
15.00 – Свободное время
26 сентября:
10.00 – 14.00 Продолжение практикума. Презентация команд. Обсуждение результатов
Семинар «Система бенефитов (социальный пакет)»
14.00 – 15.00 Обед
15.00 – Свободное время
27 сентября:
10.00 – 14.00 Семинар «Методы нематериальной мотивации. Индивидуальный подход к ценным сотрудникам: Человеческому капиталу» Ролевая игра «Выбор стиля управления в зависимости от уровня и мотивации компетентности подчиненного»
14.00 – 15.00 Обед
15.00 – Свободное время
28 сентября:
10.00 – 14.00 Семинар «Внедрение новой системы оплаты труда на предприятии»
Практикум. Кейс. «Внедрение системы оплаты труда по результатам». Семинар «Развитие и самореализация руководителя как фактор мотивации и успеха» Практикум. Достижение сбалансированности личных и профессиональных целей. Определение областей развития.
14.00 – 15.00 Обед
15.00 – Свободное время
29 сентября:
10.00 – 14.00 Круглый стол. Ответы на вопросы. Индивидуальные консультации
14.00 – 15.00 Обед
Банкет, подведение итогов и торжественное вручение Курсовых сертификатов
30 сентября: Отъезд (до 12.00)
* Внимание!
Время проведения занятий и индивидуальных консультаций согласуется с участниками курса.
22 сентября: Приезд, организационный сбор и приветственный коктейль
23 сентября: Принципы, обеспечивающие основу для создания эффективной системы
мотивации и оплаты труда
- Разработка комплексной системы мотивации персонала в соответствии с целями
- организации.
- Основные положения теорий мотивации. Мотивационные факторы. Соответствие применяемых стимулов потребностям.
- Факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда.
Разработка постоянной части заработной платы, система профессионального и карьерного роста
- Составляющие компенсационной системы.
- Система «грейдов». Модифицированная методика Хея.
- Факторы и субфакторы оценки. Определение веса факторов.
- Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
- Расчет баллов. Определение величины грейда. Таблица грейдов.
- Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов.
- Разработка системы профессионального и карьерного роста на основе системы грейдов.
- Использование методики при осуществлении эффективного подбора кадров.
- Опыт применения в американских и российских компаниях.
Практикум. Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу.
Разработка системы грейдов (по Эдварду Хэю) в соответствии с профилем организации: производство, оптовая торговля, розничная, услуги. Презентация команд. Обсуждение результатов.
24 сентября: Система вознаграждения, разработанная на основе стратегической карты и направленная на достижение стратегических целей
- Понятие ССП. Достижения компаний, внедривших ССП.
- Разработка стратегической карты. Перспективы ССП. Причинно-следственные связи.
- Модель стратегической карты: финансовая составляющая, клиентская составляющая, внутренняя составляющая, составляющая обучения и роста.
- Основные подходы к разработке системы компенсации во взаимосвязи с ССП.
- Определение показателей и их соотношения по составляющим в соответствии с разработанной стратегической картой.
- Примеры матриц сбалансированных целей и показателей для производственных и торговых подразделений.
- Практика применения на российских и зарубежных предприятиях
Практикум. Работа в группах. Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии». Разработка стратегической карты компании.
25 сентября: Формирование переменной части оплаты труда по результатам на основе
Performance Management (Управление эффективностью)
- Постановка целей в формате SMART . Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
- Определение результативности сотрудника: расчет интегрального показателя выполнения.
- Зависимость премирования от выполнения целей: компании, отдела, сотрудника.
- Определение ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators) сотрудников.
- Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения.
- Матрицы (таблицы) вознаграждения.
- KPI для производственных предприятий; критерии премирования.
- KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
- KPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др.
- Два варианта расчета вознаграждения в зависимости от выполнения целей.
Продолжение работы с кейсом. Разработка переменной части оплаты на основе управления по целям или на основе стратегической карты предприятия (по выбору группы).
26 сентября: Продолжение практикума. Презентация команд. Обсуждение результатов
Система бенефитов (социальный пакет)
- Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях.
- «Принцип кафетерия» - подход, обеспечивающий эффективность системы бенефитов.
Performance review – оценка по результатам и компетенциям, основание для профессионального и карьерного роста сотрудника ( мотивация на развитие).
- Оценка руководителей по компетенциям Competency Assessment. Построение профиля компетенций и разработка уровней оценки.
- Мониторинг и предоставление. Предоставление обратной связи. Определение областей развития.
- Взаимосвязь оценки по результатам и оценки по компетенциям.
27 сентября: Методы нематериальной мотивации.
- Эффективность сотрудника = f (SKM).
- Основные способы нематериальной мотивации и их применение в российских компаниях.
- Делегирование полномочий как мотивационный фактор. Принципы успешного делегирования.
Индивидуальный подход к ценным сотрудникам: Человеческому капиталу.
- Критерии определения Человеческого Капитала компании.
- Индивидуализация мотивации: подходы, учитывающие индивидуальные особенности и потребности.
- Применение различных стилей управления сотрудниками в зависимости от компетентности подчиненного.
- Особенности мотивации талантливых сотрудников.
Работа в группах. Выбор стиля управления в зависимости от уровня и мотивации компетентности подчиненного.
28 сентября: Внедрение новой системы оплаты труда на предприятии
- Этапы разработки комплексной системы поощрения работников
- Решение проблем, возникающих при проведении изменений: сопротивление персонала и др.
- Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.
- Критерии эффективности системы оплаты труда и мотивации.
Практикум. Кейс. «Внедрение системы оплаты труда по результатам». Презентация команд. Обсуждение результатов.
Развитие и самореализация руководителя как фактор мотивации и успеха.
- Постановка личных и профессиональных целей в соответствии с ценностями. Сбалансированность целей.
- Определение областей развития.
- Коучинг - драйвер самотивации.
Практикум. Достижение сбалансированности личных и профессиональных целей. Определение областей развития.
29 сентября: Круглый стол. Ответы на вопросы. Индивидуальные консультации.
30 сентября: Отъезд (до 12.00)
| Стоимость: 48600 рублей (в том числе НДС 18%) В стоимость включено:
номерах
подогреваемой водой
| За дополнительную плату:
Стоимость программы без авиаперелета: 42300 рублей (в том числе НДС 18%) Стоимость поездки для сопровождающего: 35000 рублей (с авиаперелетом), 28700 рублей (без авиаперелета) Скидка 2% (скидки суммируются):
Документы для оформления визы:
|
Для получения дополнительной информации и по вопросам участия обращайтесь:
+7(495) 980-5726 (многоканальный) www.moscow-expert.ru, info@moscow-expert.ru
